05工程项目管理.docx
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05工程项目管理
工程项目管理参考资料
一、单项选择题(本大题共0分,共50小题,每小题0分)
1.由于工程质量形成的影响因素多,所以对工程质量状况的调查和质量问题的
分析必须分门别类地进行,以便找出问题及原因。
这是()的基本思想。
A.因果分析法
B.排列图法
C.分层法
D.直方图法
2.当采用排列图法分析工程质量问题时,将质量特征不合格累计频率为()的定为A类问题,实施重点管理。
A.0%~50%
B.0%~70%
C.0%~80%
D.0%~90%
3.组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段?
()
A.技术交底阶段
B.成交阶段
C.准备阶段
D.招标阶段
4.在项目进度控制中,及时将施工的实际信息反馈,通过整理、比较分析,进而调整进度计划,是体现的进度控制原理的()。
A.动态原理
B.系统原理
C.信息反馈原理
D.弹性原理
5.组织是人们为了实现某种既定目标,通过明确()而构成的能够一体化运行的人的系统。
A.工作流程
B.权利和义务
C.责权利关系
D.分工协作关系
6.固定资产投资管理的最后环节是()。
A.竣工验收
B.建设项目后评价
C.项目投入生产
D.项目评估
7.在工程项目招投标过程中,要求投标人公开评标方法及中标结果等信息,体现的是()。
A.公平原则
B.信息对等原则
C.开放原则
D.公开原则
8.工序质量控制包括对工序活动条件的质量控制和()的质量控制。
A.4M1E
B.工艺流程
C.检验阶段
D.工序活动效果
9.根据《中华人民共和国招投标法》,采用邀请招标方式,应当向至少()个具备承担项目能力的法人或组织发出招标邀请书。
A.4
B.5
C.2
D.3
10.投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为()。
A.招标文件
B.投标文件
C.招标函
D.投标函
11.在编制施工项目成本计划中,应进行以下工作①编制成本计划草案;②收集和整理资料;③综合平衡,编制正式的成本计划;④估算成本计划,确定目标成本。
其顺序应是()。
A.①④②③
B.②④①③
C.①②④③
D.②①④③
12.影响项目进度的因素有外部环境影响和()。
A.建设单位影响
B.组织影响
C.内部环境影响
D.进度影响
13.项目管理组织形式的选择要考虑项目的()特点。
A.有效性
B.协调性
C.经营性
D.一次性
14.三个经济组织组成联合体,可以以()投标人身份参加投标。
A.一个
B.两个
C.三个
D.都可以
15.工程项目的“二管理”指的是()。
A.合同管理和投资管理
B.工期管理和造价管理
C.合同管理和信息管理
D.质量管理和造价管理
16.在投标程序中,①报送投标申请表;②中标;③报送标函;④收到招标文件;其正确的顺序应该是()。
A.④①③②
B.①③④②
C.①④③②
D.③①④②
17.在成本计划的效益指标中,设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与
()之差。
A.预算成本
B.目标总成本
C.计划总成本
D.责任成本
18.施工成本一般以()为成本核算对象。
A.单项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.分项工程
19.安全事故分类中,重伤是指损失工作日等于或超过()工作日的失能伤害。
A.75
B.85
C.95
D.105
20.下列进度控制措施中,属于组织措施的是()。
A.分析影响进度目标实现的干扰和风险因素
B.选择承发包模式
C.落实资金供应条件
D.选用新技术以加快工程进度
21.香蕉形曲线是由两条S形曲线组合成的闭合曲线。
一条是ES曲线,另一条是()。
A.LS曲线
B.前锋线
C.SF曲线
D.TF曲线
22.施工成本核算的“三同步”,即取值范围一致的相同量,是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的()。
A.工程量
B.计划量
C.成本量
D.产值量
23.在组成合同的文件中,①中标通知书②合同通用条款③工程量清单④合同专用条款,其优先解释顺序正确的是()。
A.①④②③
B.①④③②
C.④①②③
D.③①④②
24.企业投标决策涉及两个层面的问题,即投标对象的选择和()。
A.确定合理标价
B.确保打败竞争对手
C.确保项目盈利
D.确保降低项目风险
25.建筑产品的特性使项目的职业健康安全与环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大,因此决定了职业健康安全与环境管理的()。
A.单一性
B.复杂性
C.不可逆性
D.可逆性
26.用直方图对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的()的观察分析,可以判断生产过程是否正常、稳定。
A.位置
B.形状
C.比例
D.大小
27.一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较。
这两项工作是()的关键。
A.组织措施
B.经济措施
C.合同措施
D.技术措施
28.施工现场必须设置“五牌一图”,其中“一图”是指()。
A.项目组织机构图
B.施工现场平面图
C.办公区平面图
D.施工区平面布置图
29.按照事故的类别进行分类,事故可分为()。
A.物体打击,车辆伤害、机械伤害、爆炸伤害、触电等
B.淹溺、灼烫、火灾、高处坠落以及电烧伤
C.破坏事故、责任事故、技术事故
D.放炮,爆炸烧伤,烫伤以及爆炸引起的物体打击
30.下面关于项目组织机构设置说法正确的是()。
A.因目标设事,因事设机构
B.因机构设事,因目标设事
C.按照权利确定职责
D.按照人员设置岗位
31.投标是指投标人利用()获得承担工程建设任务资格的过程。
A.投标策略
B.投标技巧
C.报价的经济手段
D.报价的技术手段
32.工程项目质量管理的PDCA循环是()。
A.计划、执行、检查、处理
B.计划、检查、执行、处理
C.计划、执行、检查、处理
D.检查、计划、执行、处理
33.用于分析造成工程施工质量问题主次原因的方法的是()。
A.调查表法
B.排列图法
C.因果分析图法
D.直方图法
34.按计划时间来划分,施工进度计划可划分为总进度计划和()。
A.分部进度计划
B.分项进度计划
C.阶段性计划
D.网络进度计划
35.对于建设工程项目,环境管理的目的是()。
A.控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物
B.对建筑垃圾进行再利用
C.保护生态环境
D.避免资源的浪费
36.工程项目安全管理原则中“安全第一,预防为主”的“安全第一”是充分体现了()的理念。
A.安全生产,安全施工
B.以人为本
C.保证人员健康安全和财产免受损失
D.以人为本但也要考虑到其他因素
37.对于验收不合格的工程,正确的做法是()。
A.不影响使用的,可以暂时交付使用
B.不得交付使用
C.经过一段时间检测后,未见明显异常可交付使用
D.应报主管部门备案
38.关于进度计划调整的说法,正确的是()。
A.网络计划中的某项工作超前,不需要进行计划调整
B.非关键线路上的工作不需进行调整
C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件
D.根据计划检查的结果在必要时进行计划调整
39.工作人员在工作前,对所用的机械设备和工具进行仔细检查称为安全检查中的()。
A.全面安全检查
B.专业性安全检查
C.季节性安全检查
D.经常性安全检查
40.反映组织的各要素相互作用的方式或形式关系的是()。
A.组织机构
B.组织分工
C.职能分工
D.职位描述
41.下列属于施工成本控制的合同措施的是()。
A.编制施工成本计划
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.对施工成本目标进行风险分析
D.在合同执行中寻找索赔机会
42.施工安全检查中的查整改的主要内容是()。
A.检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度
B.检查安全生产管理是否有效
C.检查对过去提出的安全问题和生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施和安全管理措施
D.检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理
43.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。
A.成本预测
B.成本决策
C.成本核算
D.成本计划
44.正常的直方图呈()。
A.左偏态分布
B.右偏态分布
C.均态分布
D.正态分布
45.在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是()。
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.混合型组织结构
46.某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题,采用逐层深入排查的方法,分析确定其主要原因。
这种方法是()。
A.直方图法
B.排列图法
C.决策法
D.因果分析图法
47.以下有关于职能型组织结构说法正确的是()。
A.上级部门可以给任何的下级部门发布指令
B.跨部门之间的沟通比较方便
C.各工作部门的权利责任单一明确
D.职能型组织结构中有两个指令源
48.确定组织结构形式和机构的重要基础是确定()。
A.项目目标
B.项目种类
C.项目规模
D.项目岗位
49.职业健康安全与环境管理的目的()。
A.保护产品生产者和使用者的健康与安全以及保护生态环境
B.保护能源和资源
C.控制作业现场各种废弃物的污染与危害
D.控制影响工作人员以及其他人员的健康安全
50.安全事故的处理程序是()。
A.报告安全事故,调查对事故责任者进行处理,编写事故报告并上报
B.报告安全事故,处理安全事故,调查安全事故,对责任者进行处理,编写报告并上报
C.报告安全事故,调查安全事故,处理安全事故,对责任者进行处理,编写报告并上报
D.报告安全事故,处理安全事故,调查安全事故,对责任者进行处理二、判断题(本大题共0分,共50小题,每小题0分)
1.两阶段招标适用于技术复杂或无法精确确定技术规格的项目。
2.成本计划是对生产耗费进行事前预计、事中检查控制和事后考核评价的重要依据。
3.承包人对建设工程施工合同的管理始于招标投标,终于工程竣工结算完毕。
4.项目成本控制的重心应放在中间阶段,即具体现场施工阶段。
5.施工成本计划必须与施工项目的其它计划,如施工方案、生产进度计划等密切结合,保持平衡。
6.招标人应当自收到评标报告之日起5日内公示中标候选人。
7.在直方图法中,通过直方图的形状来判断质量分布状态。
8.在建设工程施工合同组成中,《专用合同条款》是适用于各类建设工程施工的条款。
9.在工程投标中,如果采用联合体投标,则投标文件中应包含联合体协议书。
10.投标函和投标函附录一起组成投标文件的重要组成部分。
11.中标通知书不具备法律效力,在签订书面合同之前可以进行修改。
12.编制成本计划的程序中,小型项目一般采用集中编制方式。
13.建立进度信息收集和报告制度是属于项目进度控制措施中的信息管理措施。
14.在矩阵型组织结构中,工作人员只可以接受本职能部门的领导,可以不受项目小组的领导。
15.在质量控制分析方法中,控制图法是一种静态分析方法。
16.一旦发生安全事故,应启动应急预案,尽可能防止事态的扩大和减少事故的损失。
17.施工项目质量控制的依据包括ISO9000系列标准和管理标准。
18.工程施工招标人是依法提出招标项目、进行招标的法人或组织。
19.组织是一个开放的社会系统。
20.规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为工程核算对象。
21.与招标人存在厉害关系可能影响招标公正性的法人、其他单位或个人不得参加招标。
22.直线型组织结构中,一个下级只对一个上级负责。
23.设计—施工分离式模式中,设计与施工单位之间无合同约束。
24.在设计—施工连贯式中,业主对最终设计和细节的控制能力降低,工程设计可能会受到施工者利益的影响。
25.项目管理是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。
26.在排列图法中,C类问题是指主要问题。
27.因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。
28.职能型组织结构中,往往导致基层无所适从,造成管理的混乱。
29.根据企业和项目的实际情况,几种项目管理组织形式可以结合使用。
30.根据相关图的散布状况我们可以分析两个变量之间的关系。
31.邀请招标方式中,招标人邀请的范围有限,因此这种竞争具有一定的局限性。
32.有效进行职业健康安全与环境管理,是建设工程项目管理的一项重要内容。
33.项目成本控制是全员参与的控制。
34.项目必须具有明确的开始,但可以没有结束点。
35.职能型组织结构中,一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,会产生多个矛盾的指令源。
36.联合体各方在同一项目中以自己名义单独投标或参加其他联合体投标,相关投标均无效。
37.在施工目标工期确定时,最优工期是指最短工期。
38.施工项目成本控制是施工企业成本控制的中心,是增加企业利润,扩大社会积累的主要途径。
39.施工项目成本控制的方法中,以施工预算控制人力和物资资源的消耗。
40.施工项目成本控制的方法中,以施工预算控制成本支出。
41.分项工程进度计划是针对项目中某一部分(子项目)或某一专业工种的计划安排。
42.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
43.画直方图时,数不能太少,一般要求数据在50个以上。
44.开展安全监察工作,是贯彻落实“安全第一,预防为主”方针的重要手段。
45.在安全技术交底中,项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度。
46.施工项目等于成本核算对象。
47.通过分析控制图上点子的分布情况来判断生产过程是否处于稳定状态。
48.直线型组织结构中,不同工作部门之间的横向协调联系更加紧密。
49.评标委员会经评审,若认为所有投标均不符合招标文件要求,可以否决所有投标。
50.在CM管理模式中,业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应商之间是合同关系。
三、多项选择题(本大题共0分,共50小题,每小题0分)
1.在项目成本控制的施工准备阶段,控制的内容包括()。
A.选择经济合理先进可行的施工方案
B.对项目成本进行预测
C.对实际发生的成本费用进行控制
D.编制实施性施工组织设计、具体的成本计划
E.制成本控制的措施
2.影响项目进度的外部环境影响因素有()。
A.设计单位的影响
B.政府主管部门的影响
C.建设单位的影响
D.技术影响
E.资金影响
3.在开标时,哪些单位或个人有权检查投标文件的密封情况()。
A.行政主管部门
B.招标人委托的公证机关
C.投标人代表
D.招标人
E.投标人
4.以下有关于进度控制相关概念说法正确的是()。
A.工期是动态的概念
B.进度控制过程是一个动态的控制过程
C.进度就是工期
D.进度控制是一个不断循环的过程
E.进度和工期既有联系又有区别
5.组织机构的设置原则包括()。
A.任务目标原则
B.分工协作原则
C.集权与分权相结合原则
D.精干高效原则
E.命令统一原则
6.建设工程施工合同主要由以下部分组成()。
A.工程量清单
B.合同协议书
C.通用合同条款
D.商务标
E.专用合同条款
7.以下属于招标程序中招标阶段工作的是()。
A.申请批准招标
B.发出招标文件
C.工程交底及答辩
D.评标
E.签订合同
8.职业健康安全和环境管理的任务包括以下工作()。
A.安排计划活动
B.确定实现的过程
C.建立组织机构
D.提供人员、设备、资金和信息等资源
E.明确各项职责及其负责的机构或单位
9.分项工程质量验收合格的规定有()。
A.所含的检验批均应符合合格的质量规定
B.质量验收记录应完整
C.质量控制资料应完整
D.外观质量应符合要求
E.主要功能项目应符合相关规定
10.企业在对投标对象的选择上,主要从项目的哪几个方面进行评价()。
A.可行性
B.可靠性
C.难易性
D.地域性
E.盈利性
11.BOT模式的运作程序中,主要包括以下内容()。
A.项目的建设和运营
B.项目的提出与招标
C.成立项目公司签署各种合同与协议
D.项目发起人组织招标
E.项目移交
12.建筑产品受不同外部环境因素影响多,主要表现在()。
A.露天作业多
B.气候条件变化的影响
C.工程地质和水文条件的变化
D.地理条件和地域资源的影响
E.酸雨频繁,使土壤酸化,建筑和材料设备遭腐蚀
13.职能型组织结构的优点包括()。
A.集中领导和统一指挥
B.专业化程度高
C.政出多门,命令源多
D.可以很好地发挥职能部门的专业管理作用
E.命令统一,反应迅速
14.以下属于项目建议书的内容的是()。
A.项目进度设想
B.投资估算和资金筹措设想
C.初步设计
D.项目提出的必要性
E.产品方案及建设地点的初步设想
15.施工项目质量控制的原则包括()。
A.以产品为核心
B.质量第一,用户至上
C.以事后检验验收为主
D.用数据说话
E.贯彻科学、公正、守法的职业规范
16.常见的工程质量统计分析方法有()。
A.决策树法
B.期望值法
C.分层法
D.排列图法
E.直方图法
17.施工现场必须设置“五牌一图”,其中“五牌”包括()。
A.文明施工牌
B.工程概况牌
C.管理人员名单及监督电话牌
D.消防保卫(防火责任)牌
E.安全生产牌
18.在招投标过程中,投标人应该具有如下基本条件()。
A.必须拥有法人资格
B.具有承包工程的能力
C.企业等级符合招标项目要求
D.必须有自己的投标机构
E.必须事先确定项目经理
19.建设工程施工合同管理的特点包括()。
A.合同管理的监督性
B.合同管理的不可逆性
C.合同管理的多样性
D.合同管理的长期性
E.合同管理的复杂性
20.工程投标文件应包括的内容有()。
A.投标报价
B.施工组织设计
C.投标函
D.法定代表人身份证明或授权委托书
E.商务和技术偏差表
21.常用的评标方法有()。
A.侧重法
B.打分评标法
C.评审最低法
D.条件对比法
E.专家推荐法
22.工程项目招标投标基本程序包括以下环节()。
A.开标
B.中标
C.招投标
D.评标
E.签订合同
23.项目进度控制的方法包括()。
A.行政方法
B.组织方法
C.经济方法
D.管理技术方法
E.管理方法
24.编制施工成本计划时应遵循以下原则)。
A.与其他计划相结合
B.采用先进技术经济定额
C.统一领导、分级管理
D.适度弹性
E.从实际情况出发
25.施工成本计划一般有以下指标,即成本计划的()。
A.数量指标
B.质量指标
C.效益指标
D.实际指标
E.人财物指标
26.根据我国相关法律的规定,工程建设项目招标应该具备的条件有()。
A.有招标所需的设计图纸及资料
B.初步设计应当履行审批手续的,已经批准
C.招标人已经依法成立
D.招标人已经组建评标委员会
E.相应资金必须全部到位
27.在质量控制分析方法中,控制图法的用途有()。
A.分析生产过程是否稳定
B.确定质量问题的主要原因
C.确定质量问题的次要原因
D.控制生产过程质量状态
E.分门别类分析质量问题
28.在项目成本计划编制中,采用预计结算成本减去()来确定目标成本。
A.税金
B.实际成本
C.项目目标利润
D.规费
E.措施费
29.以下属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人的行为的是()。
A.对投标人采取资格预审
B.向投标人提供有差别的项目信息
C.以行业奖项作为中标条件
D.限定或指定特定的商标或品牌
E.以特定行政区域划分作为投标的资格
30.施工成本管理的主要环节有()。
A.施工成本控制
B.施工成本纠偏
C.施工成本计划
D.施工成本核算
E.施工成本分析
31.下列有关于矩阵型组织结构说法正确的是()。
A.专业人员和专用设备得到充分利用,能达到资源的最合理利用
B.工作人员受多重领导
C.有利于各职能部门的横向业务联系
D.矩阵型组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
E.适用于大型组织系统
32.项目管理的基本内容包括()。
A.项目计划
B.项目执行
C.项目结束
D.项目定义
E.项目控制
33.施工成本控制应从多方面采取措施,具体包括()。
A.管理措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
E.组织措施
34.下列情况中属于特别重大事故的是()。
A.造成30人以上死亡
B.造成20人以上死亡
C.造成100人以上重伤
D.造成急性工业中毒50人以上
E.造成直接经济损失1亿元以上
35.施工成本核算中的“三算”所涉及到的成本包括()。
A.实际成本
B.施工预算成本
C.偏差成本
D.设计成本
E.合同预算成本
36.在材料控制中,材料质量检验的方法有()。
A.书面检验
B.抽查检验
C.外观检验
D.理化检验
E.无损检验
37.以下关于分包合同,说法正确的是()。
A.中标人可以将中标项目的任意部分工作进行分包
B.中标人可以将中标项目进行肢解分包
C.中标人可以将中标项目进行转包
D.中标人不得转让中标项目
E.中标人就分包项目向招标人负责
38.以下属于直线型组织结构优点的是()。
A.结构简单、权责分明
B.权力系统自上而下形成直线控制
C.政出多门,命令源多
D.横向联系便利
E.命令统一,反应迅速
39.施
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