研发经理岗位说明书.docx

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研发经理岗位说明书

岗位名称

研发经理

岗位编号

所在部门

研发部

岗位定员

直接上级

技术副总

工资等级

直接下级

饼干研发经理、点心研发经理

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

2006年11月

本职：

领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作

职责与工作任务：

职责一

职责表述：

参与制定技术发展战略

工作时间百分比：

10％

工作任务

1．协助技术副总开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规

划，确立新产品开发定位及技术研究方向。

频次：

日常

2．负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门

技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报。

频次：

日常

职责二

职责表述：

制定和组织执行部门年度研发计划

工作时间百分比：

10%

工作任务

1．根据公司技术发展战略组织制定部门年度科技开发工作计划，下

达工作任务。

频次：

日常

2．及时了解和监督开发计划的执行情况并对之负责。

频次：

日常

职责三

职责表述：

负责部门科研质量管理

工作时间百分比：

20%

工作任务

1．配合公司全面质量管理工作，组织制定和完善部门科研管理制度、

质量体系和产品质量标准。

频次：

日常

2．监督、控制部门科研过程，使之符合ISO9000质量标准。

频次：

日常

3．监督、检查项目开发中科研文档建立，督促及时存档。

频次：

日常

职责四

职责表述：

产品开发和改良

工作时间百分比：

20%

工作任务

1．负责组织部门人员对前瞻性技术进行研究和追踪。

频次：

日常

2．参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动，对新产品开

发过程进行监督、控制，并对新产品开发进程和结果负责。

频次：

日常

3．负责组织部门人员对现有产品的改良与技术完善工作，并对现有

产品技术的稳定性负责。

频次：

日常

4．组织参与立项论证、成果鉴定。

频次：

日常

职责五

职责表述：

组织技术支持工作

工作时间百分比：

10%

工作任务

1．组织支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中出现的

技术问题。

频次：

日常

2．组织配合营销部门参与售后技术支持工作。

频次：

日常

3．组织参与重大质量事故分析。

频次：

日常

职责六

职责表述：

负责组织对外技术交流和技术创新工作

工作时间百分比：

20%

工作任务

1．参与外部的技术协作与技术交流活动。

频次：

日常

2．负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新

技术开发建议。

频次：

日常

3．组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训。

频次：

日常

4．负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累。

频次：

日常

职责七

职责表述：

负责部门管理

工作时间百分比：

10%

工作任务

1．组织制定本部门内部工作制度，并监控实施。

频次：

日常

2．负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员。

频次：

日常

3．负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。

频次：

日常

4．负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员。

频次：

日常

5．负责控制部门预算，降低研发费用成本。

频次：

日常

职责八

职责表述：

完成上级交办的其他任务。

工作时间百分比：

不

定

主要权力：

1．公司技术发展战略建议权。

2．有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。

3．对所属下级的工作有监督、检查权。

4．对所属下级的工作争议有裁决权。

5．对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权。

6．权限内的财务审批权。

领导责任：

1．对技术开发、改良负责。

2．产品开发、改良负责。

3．对工艺改进负责。

4．对公司技术支持负责。

5．对研发部管辖的设备设施的完好性负责。

6．对研发部涉及公司秘密的安全负责。

7．对研发部给公司造成的影响负责。

8．对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

工作协作关系：

内部协调关系

技术副总，各部门

外部协调关系

研究所、设计院、技术主管部门等

任职资格：

教育水平

大专及以上学历

专业

食品及相关专业

培训经历

食品开发培训、新技术培训、沟通技能培训、管理技能培训

经验

4年以上食品企业研发工作经验，1年以上研发部门管理工作经验

知识

精通食品领域相关知识，通晓饼干、月饼点心行业特点和国内外发展动态，掌握行业先进技

术。

技能技巧

熟练使用计算机，具备软件编程能力

个人素质

具有较强的领导能力、人际沟通能力、影响力，具有很强的判断与决策能力、计划与执行能

力

其它：

使用工具/设

备

计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），

设计设备

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档

各种技术文档、开发过程文件、工作计划、年度部门预算报告等

考核指标：

工作计划达成率、研发项目完成率、研发费用达标率、产品合格率、产品报废率、新产品立项数量、研

发产品的产品化率、新产品销售额比例

部门管理费用预算完成率、部门违规次数、部门投诉次数、客户品质投诉次数

部门培训目标完成率、工作失误重发次数、个人参加培训时数、工作态度和能力、学习态度和能力

备注