年度优秀员工评比制度.docx
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年度优秀员工评比制度.docx
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年度优秀员工评比制度
年度优秀员工评比制度
一、评选目的:
为表彰在2014年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进之目的,通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业“以人为本”的文化底蕴,提升团队的凝聚力。
二、评选原则:
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
三、评选范围及条件:
评选范围:
*******旗下公司,加盟商体系。
四、评选标准:
见下表。
五、评选办法:
1、****系统内,各部门主管按本部门人员3%的比例,推荐本部门优秀员工(不够1人按1人计),并注明理由,然后由人力资源部汇总,上交总经理评定,继而最终确认优秀员工。
2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同,分别对应评选出推荐员工提交。
六、评比流程:
各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单
七、评定奖项:
整体分为三大版块:
品牌一线员工,生产一线员工,服务支持系统;
(以部门为单位,按“第五条”评选办法确定。
)
五大奖项:
1、品牌一线员工奖项分类:
(12名)
(1)“年度***之星”奖:
2名(1+1)
(2)“年度优秀店长”奖:
5名(3+2)
(3)“年度优秀店员”奖:
5名(3+2)
2、生产一线员工奖项分类:
(2名)
“年度优秀生产标兵”:
2名(*****厂、****厂各一名)
3、服务支持系统奖项:
(8名)
“年度优秀员工”:
8名
****事业部(客服部、拓展部、带动MC)、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****(仓管、业务、技术部)、******厂业务部、采购部、开(研)发部、*****贸易等;
4、“年度最佳团队”奖项:
1个;以专柜、部门为单位,由总经办评比产生;
5、“总经理特别提名”奖项:
3名;由总经理综合全年个人表现,直接提名授奖。
八、奖励办法
1,所有获奖的员工,均颁发“荣誉证书”一本,;另外给予300元/人的现金奖励。
2,获得“年度最佳团队”殊荣的团队,团队奖励人民币600元,由第一负责人合理分配并上报财务。
九、评选产生办法及具体操作流程:
1、各部门于2011年1月7日前,由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人,要求针对评定标准,分别注明特别突出事迹或优秀表现,部门主管填报相关表格签名后,交总部行政人事部;
2、所有参选人员表格上交后,1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审,并报总经办审批,确定入选人员名单。
十、附则
1、本评选办法解释权归行政人事部。
2、相关评选标准见附件1
推荐表单详见附件2。
*********有限公司总经办
2015年1月4日
附件1:
年度*****之星评选标准:
姓名:
___________所在专柜名称:
___________考评日期:
___________
工作内容(30%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
基本专业技能
是否具体本岗位专业知识和技能,胜任本职工作。
10%
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5%
工作进度
能否在规定时限完成工作任务,主动提高自己的工作效率。
5%
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5%
知识共享
有知识共享意识,并进行专业知识的内部交流和培训。
3%
工作计划
和预算
有风险控制意识,工作计划重点突出,预算及时、准确。
2%
工作表现(70%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
职业精神
良好的职业形象(言谈举止、装束);良好的职业态度,诚信、不谋私利,以负责的态度对待工作,一丝不苟,不推卸责任。
8%
服务意识
充分认识内外部客户的重要性,以提供优质服务为工作核心。
8%
团队合作能力
有团队合作精神,能有效凝聚团队成员,营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
8%
工作态度
工作态度非常积极主动,并能影响他人一同进步。
5%
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
5%
协调能力
积极沟通,有效、灵活处理人际关系,并有良好的表达能力。
5%
学习能力
学习能力强,接受新知识快。
5%
月度office
之星
曾在本年某月度获*******之星的称号,并获得快乐战报的表彰
11%
责任心
工作责任心强,凡事能站在公司立场考虑。
5%
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划,工作能抓住重点,并能不断发现问题,分析问题并及时有效地解决问题。
5%
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物,不固守已有模式,不断推陈出新以改善自己的工作。
5%
加权得分等于自评得分与上级评定得分之和,其中自评分占30%,上级评定占70%。
总分
部门经理评价
人力资源部
评价
总经理评价
年度“优秀店长”评选标准:
姓名:
___________所在专柜名称:
___________考评日期:
___________
工作内容(30%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
基本专业技能
是否具体本岗位专业知识和技能,胜任本职工作。
10%
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5%
工作进度
能否在规定时限完成工作任务,主动提高自己的工作效率。
5%
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5%
知识共享
有知识共享意识,并进行专业知识的内部交流和培训。
3%
工作计划
和预算
有风险控制意识,工作计划重点突出,预算及时、准确。
2%
工作表现(70%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
职业精神
良好的职业形象(言谈举止、装束);良好的职业态度,诚信、不谋私利,以负责的态度对待工作,一丝不苟,不推卸责任。
9%
服务意识
充分认识内外部客户的重要性,以提供优质服务为工作核心。
8%
团队合作能力
有团队合作精神,能有效凝聚团队成员,营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
8%
工作态度
工作态度非常积极主动,并能影响他人一同进步。
5%
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
5%
协调能力
积极沟通,有效、灵活处理人际关系,并有良好的表达能力。
5%
学习能力
学习能力强,接受新知识快。
5%
管理水平
所服务的店曾获在2014年度某月度本区销售业绩第一名
10%
责任心
工作责任心强,凡事能站在公司立场考虑。
5%
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划,工作能抓住重点,并能不断发现问题,分析问题并及时有效地解决问题。
5%
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物,不固守已有模式,不断推陈出新以改善自己的工作。
5%
加权得分等于自评得分与上级评定得分之和,其中自评分占30%,上级评定占70%。
总分
部门经理评价
人力资源部
评价
总经理评价
“年度优秀店员”/“年度优秀员工”奖评选标准
员工姓名:
___________部门:
_____________职位:
___________考评日期:
___________
工作内容(30%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
基本专业技能
是否具体本岗位专业知识和技能,胜任本职工作。
10%
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5%
工作进度
能否在规定时限完成工作任务,主动提高自己的工作效率。
5%
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5%
知识共享
有知识共享意识,并进行专业知识的内部交流和培训。
3%
工作计划
和预算
有风险控制意识,工作计划重点突出,预算及时、准确。
2%
工作表现(70%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
职业精神
良好的职业形象(言谈举止、装束);良好的职业态度,诚信、不谋私利,以负责的态度对待工作,一丝不苟,不推卸责任。
10%
服务意识
充分认识内外部客户的重要性,以提供优质服务为工作核心。
10%
团队合作能力
有团队合作精神,能有效凝聚团队成员,营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
10%
工作态度
工作态度非常积极主动,并能影响他人一同进步。
6%
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
6%
协调能力
积极沟通,有效、灵活处理人际关系,并有良好的表达能力。
6%
学习能力
学习能力强,接受新知识快。
6%
责任心
工作责任心强,凡事能站在公司立场考虑。
6%
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划,工作能抓住重点,并能不断发现问题,分析问题并及时有效地解决问题。
5%
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物,不固守已有模式,不断推陈出新以改善自己的工作。
5%
加权得分等于自评得分与上级评定得分之和,其中自评分占30%,上级评定占70%。
总分
部门经理评价
人力资源部
评价
总经理评价
附件
“优秀生产员工”奖项评选标准:
员工姓名:
___________部门:
_____________职位:
___________考评日期:
___________
工作内容(30%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
基本专业技能
是否具体本岗位专业知识和技能,胜任本职工作。
10%
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5%
工作进度
能否在规定时限完成工作任务,主动提高自己的工作效率。
5%
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5%
知识共享
有知识共享意识,并进行专业知识的内部交流和培训。
3%
工作计划
和预算
有风险控制意识,工作计划重点突出,预算及时、准确。
2%
工作表现(70%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
年功标准
在公司连续工作半年以上的正式员工
5%
职业精神
良好的职业形象(言谈举止、装束);良好的职业态度,诚信、不谋私利,以负责的态度对待工作,一丝不苟,不推卸责任。
6%
服务意识
充分认识内外部客户的重要性,以提供优质服务为工作核心。
6%
团队合作能力
有团队合作精神,能有效凝聚团队成员,营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
6%
工作态度
工作态度非常积极主动,并能影响他人一同进步。
5%
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
5%
协调能力
积极沟通,有效、灵活处理人际关系,并有良好的表达能力。
5%
学习能力
学习能力强,接受新知识快。
5%
历史奖励
在工厂开展每月的“优秀员工评选”活动中的表现将作为评选依据之一
5%
责任心
工作责任心强,凡事能站在公司立场考虑。
4%
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划,工作能抓住重点,并能不断发现问题,分析问题并及时有效地解决问题。
4%
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物,不固守已有模式,不断推陈出新以改善自己的工作。
4%
突出贡献
积极研发对部门或公司在“开源节流”、“节能降耗”方面工作,有突出贡献者(生产后勤类)或拓展产品市场,维护老客户不断增加新客户(业务类)
10%
加权得分等于自评得分与上级评定得分之和,其中自评分占30%,上级评定占70%。
总分
部门经理评价
人力资源部
评价
总经理评价
“年度最佳团队奖”评选标准:
所在单位/部门名称:
___________考评日期:
___________
工作评比项目
评比标准
权重(%)
总经办
评分
制度纪律表现
能严格执行公司各项规章制度,团队协作精神好,安全经营意识和荣誉感强
25%
工作质量与数量
努力工作,圆满完成了公司下达给各部门(或班组/专柜)的每月各项管理目标考核任务
25%
学习能力
部门员工能自觉学习业务知识,不断提高专业技能
10%
团队凝聚力
积极向上,结构流程清晰,成员相互配合,和谐互助
15%
团队执行力
执行任务积极,高效,成果显著。
对待责任不推诿,不找借口。
15%
团队素养及团队精神
全体员工服务意识强,具有良好的职业道德,包容谦让,整体具有为集体增光,为公司赢得荣誉的意识
10%
总分
总经理评价
“总经理特别提名奖”评选标准
姓名:
所在单位/部门名称:
考评日期:
___________
工作评比项目
评比标准
权重(%)
总经理
评分
基本专业技能
熟练掌握本职工作的规范程序和服务标准、熟知行业产品知识
20%
工作数量与质量
熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准、熟知行业产品知识、精益求精,追求卓越,服务水平和质量不断提升
25%
工作进度
工作进度有计划并推进完成,表现突出,明确公司目标和发展规划
10%
工作热忱度
以公司为家,安心工作;不计较个人得失,有奉献精神,热情服务、维护公司形象,爱护集体财物,保护公司利益,保守商业秘密
5%
对公司忠诚度
对公司忠诚、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位职责、工作积极主动认真负责,具有较强的责任感,勇于承担责任
10%
客户服务态度
对客户和同事的言谈举止彬彬有礼,得体大方,并受到他人的好评
10%
团队合作精神
尊重领导、团结同事、爱护下属乐于助人,积极、主动帮助同事完成各项工作,互帮互助,为集体增光,为公司赢得荣誉等
10%
协调能力
明确公司目标和发展规划,具有较强的协调工作能力,为实现目标而努力
10%
总分
总经理评价
附件2:
*********2014年度
评选推荐表
填表时间:
年月日
姓名
性别
籍贯
出生年月
职务
入职时间
参评类别
□年度评选
所属部门
工作岗位
参评奖项
评选标准得分
主要
优秀
工作
记录
推荐部门/
班组意见
所在部门
主管意见
行政人事部对该员工的年功、过往奖惩等记录进行复核
工龄/年功
奖惩记录
纪律考核
其它
备注:
1、部门人员组织评比后确定推荐人选后,填写本表。
2、本表与评选标准表交行政人事部
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