高绩效团队心得体会.docx
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高绩效团队心得体会.docx
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高绩效团队心得体会
高绩效团队心得体会
篇一:
读《如何打造高绩效团队》心得体会
读《如何打造高绩效团队》的收获
“一个人不可能完美,,金鼎釉料公司是成就我们完但团队可以”
美的大团队,我们每位都是团队的建设者。
打造一个高绩效的团队是每个企业都想要的,同样也是我们金鼎釉料公司这个大团队所需要的,只有每位都明白了如何打造高绩效团队,是如何管理和运作的,这样我们才知道自己应该干什么,应该怎么做,才能各司其职,更好的完成本职工作。
读罢此书,我有两点收获:
一,通过读了章义伍管理培训专家《如何打造高绩效团队》一书,明白了什么是团队,及团队的定义:
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。
并举例说明了团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。
同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。
人是构成团队最核心的力量。
目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作。
还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
心得体会,本书主要讲了讨论的问题是团队最基本的概念,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:
问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
建立高绩效团队,绝不是一蹴而就的事情,团队的发展有自己的阶段。
主要讨论了团队的5个发展阶段:
团队的成立期、团队的动荡期、团队的稳定期、团队的高产期、团队的调整期,团队在每一个阶段当中的主要的特征、以及如何帮助团队进入到下一个阶段。
领导团队的过程就像医生看病人的过程一样,先诊断,后开方,上一讲中谈到了如何诊断团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的领导方式。
“工作就意味着责任,责任成就人生”,让我明白学习不是为了知道而是为了做到。
无论自己所做的是什么样的工作,只要尽职尽责地去把它做好,所做的事情就是充满意义的,人生也如此。
小到一个部门,大到一个企业,都是一个团队或大或小的缩影,任何一个团队都应该有自己的精神,正因为有了这种精神才能够激励
员工忘我工作;才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶;才能引领我们的学校克服各种困难,不断发展壮大。
经常听大家说:
“今天工作不努力,明天努力找工作”,当时听了只是笑笑而已。
其实,这句话里面,是存在一个负责任和不负责任的因果关系。
只有辛辛苦苦的工作,才能舒舒服服的生活,同样也在告诉我,要对你的工作负责,就是对你的人生负责。
对于本职工作,要做一个有责任感的经理。
团队里的每个人要有自动自发的精神,变“要我做”为“我要做”。
如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情,每个人对待工作都追求一个最好的效果,那么就没有做不好的工作,就没有解决不了的问题,也就没有那么多随处可见的浪费与低效率。
团队的自主性体现在与组内成员之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。
如果大家都能做到这一点,工作就不会有盲区和疏忽,就不会有沟通不了的问题。
如果将团队比作一颗大树的树干,个体是大树的枝叶,只有树干营养充沛,生命力旺盛,枝叶才能有所依托,茁壮成长。
通过学习《打造高绩效团队》使我深刻认识到每个人只有锐意进取,与时俱进,把自己融入团队,奉献自己,才能展现出自己的才华与精神风貌,从而为的发展贡献自己的力量。
篇二:
高绩效团队建设与管理心得体会
高绩效团队建设与管理心得体会
20XX年5月15、16日两天,我很荣幸参加了公司组织的,〔中高管理者管理能力提升系列培训班〕由著名的客座教授张锡民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》《时间管理的方法和技巧》的学习,虽然大家工作很繁忙,但学员们仍然坚持参加学习,认真做好笔记。
在学习过程中,我们时不时被张锡民老师的风趣所感染,为张锡民老师的博学所折服,更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。
我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义,为了共同的利益大家走到了一起,通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。
如果把我们这支团队放在这个定义里,大家是不会有任何异议的,我们都做了,而且正在努力的把它做好,让团队向成功的、高绩效的团队前进。
但是当我们看到四个演示图时,我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。
问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀团队的标准。
虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的,但是我们没有把它罗列、归纳总结出来,只知道要做到最好,被认可就可以,而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。
其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况,可能有的会认为这样做比较好,有的会认为那样做也能做好,就是没有理出一个明确的方向和标准,到底要怎么做才能让这个团队战无不胜,每个人都能在快乐工作中来成就自我。
学习后体会几点如下:
1,求大同存小异,懂得尊重他人
在工作中,学会尊重他人,想要别人尊重你,你就得先学会尊重他人。
俗话说:
礼多人不怪。
要想学会尊重他人,首先:
把自己当成别人(学会站在别人的立场上想问题);第二,把别人当成自己(把别人的感受当成自己的感受去体验);第三句:
把别人当成别人(要尊重每个人的独立性);第四句:
把自己当成自己。
2.有容人之量,宽恕他人犯错
学会宽容,做到严于律已,宽以待人,只有这样才能营造一个和谐的工作环境,另外,容许他人犯错,在工作中一边积极改正和完善。
3.敢于承担责任并替他人分担责任
敢于承担责任。
只有这样,别人才会信任你,在团队中更要注意培养自己的心态,不要把责任推到别人头上,即使是别人的错,那么你也有责任,作为团队的一员,如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把,这本身自己就是错误的。
4.有了问题尽量自己解决问题
每个人都有自己的事做,自己的事情尽量自己解决,当你要问别人的时候,是不是思量再三,我还有什么办法没有想到,我是不是哪个地方出了差错?
5.有学习意识
与公司同步发展,懂得从任何的细节、任何人身上学习和感悟,并且懂得举一反三,而且在更多时候,学习是一种态度。
只有谦卑做人,才能真正学到东西。
6.善于沟通
沟通是桥梁,世界上没有事情是无法沟通的。
有强烈的沟通意识,沟通无极限,这更是一种态度。
一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。
需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。
与同事沟通,可以增强合作性,节约在工作中的磨合时间,更可以消除误会,素质教育,减轻心理负担;同上司沟通,可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层,为他们作出决策时提供依据;同家人沟通,可以营造一份融洽的氛围,有利于身心健康。
同外界建立畅通的信息渠道。
信息的畅通是所有企业发展的前提,信息的畅通可以降低交易成本的支出。
特别是在我们现今这个信息时代,丧失了通畅的信息渠道也就意味着丧失了对顾客以及竞争对手的了解,丧失了企业生存与发展的先机,对团队而言也是如此。
7.注重培养人格魅力
首先,要培养自己的容人之量,无论在什么情况下,都能够容纳不同意见的人,也包括批评过自己的人。
其次,不要妄自尊大,目中无人,凡事看不起别人。
为人要温和谦逊,处事要严谨。
其三,不要轻易地发怒,企业经营计划,遇事要冷静,要有涵养。
学会爱护自己的同事和周围的人。
没有极端的好恶。
其四,要培养自己开朗的性格,有一颗懂得感恩的热诚的心,有积极的乐观的人生态度。
同时能做到严以律己,宽以待人。
能做到公私分明。
8.提高执行力
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在我们每个部门每个环节的工作。
其实我们每一个人在职责范围内,按照企业和公司的管理制度,对规章条款不折不扣的执行,那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。
比喻说,一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度,而不是最长的那块。
这个比喻似乎还可以继续引申一下,一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
如果木板与木板之间存在缝隙甚至缝隙很大,同样无法装满水。
所以,一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。
从我做起,从现在做起,为把骏凯豪庭建设成为一个团队,一个高绩效的团队而努力!
时间管理方法与技巧学习体会
很早就意识到了时间管理的重要性,知道必须对自己的时间做一个合理安排,才能更好的利用有限的时间,提高工作与生活的效率。
但如何对时间进行最大程度的利用,圣经,却一直没有一个很好的办法。
这次参加的时间管理培训课,终于有所感悟。
首先,张老师跟我们分享了时间及时间管理的重要性。
人的一天有24小时,每周有168小时。
一般来说,人花在睡眠上有56小时,花在吃饭和休息上有21小时,这些时间基本上是必须的、无法改变的,但还有大块时间,有91个小时是可以由自己管理的。
如何管理这些时间将我们需要学习的,管理时间的水平高低将决定个人事业和生活的成败。
在意识到时间的重要性后,要学会分析“时间到那里去了”平常总有人在说时间过得真快,但这些时间究竟花在什么地方,都干了些什么工作,却没有多少人能说清楚。
这就需要我们认真分析时间是如何花费掉的,从中找到可以更好利用的部分,珍惜时间提高时间利用的效率。
其次,老师讲到时间管理。
许多人都明白时间管理的重要性,甚至还有人也实施过类似于学习计划等等,却没有很大收效。
为什么呢?
因为有效实施时间管理存在很多障碍需要克服。
这些障碍主要存在于人的心中。
有人认为,计划赶不上变化,时间不好控制;也有人认为,时间好象掌握在别人手中,自己没法控制;还有人认为,时间管理太麻烦,每个人都有自己的习惯,很难改变等等原因都会导致时间管理的失败。
因此,时间管理的实施需要很大的毅力和恒心,同时也要有很强的时间管理意识。
如果对时间的利用持无所谓的态度,那么就谈不上如何时间的管理了。
人生不过短短数十年,要想生活得有意义,就必须有一个远大的目标,在目标实施的过程中,要不怕困难,敢于为实现自己目标奋不顾身。
在充分理解时间管理的方法后,就是实施了。
实际上,实施是最重要的一个环节了,再好的计划没有实施也是空谈。
在日常时间管理计划中可以将一件事情分段处理,设定完成期限,在每完成一段时给自己奖励,不断给自己动力,使自己坚持下来。
另外在实施过程中也要学会排除他人的干扰,不让别人浪费自己的时间,并善用省时工具,提高利用时间的效率。
这对时间管理有了更深刻的了解。
最后,实现有效管理时间,要确定目标、安排进度、反复练习,持之以恒;概括为16个字:
“珍惜、记录、诊断、分配、计划、节约、抓住、核算。
”最终达到“管理时间把握人生”。
结束了两天的培训,我们也深信,在今后运用这些时间管理的知识,能更好的安排和利
用时间,提高自己的工作与生活质量!
篇三:
打造高绩效团队的心得体会
打造高绩效团队的心得体会
前NBA著名的球星迈克尔。
乔丹说过
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