新员工入职培训条幅.docx

新员工入职培训条幅.docx

《新员工入职培训条幅.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工入职培训条幅.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

新员工入职培训条幅

竭诚为您提供优质文档/双击可除

新员工入职培训条幅

　　篇一：

新员工入职培训方案

　　新员工入职培训方案

　　新员工入职培训方案

　　一、培训目的

　　加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。

　　二、培训责任部门

　　新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。

　　三、培训时间

　　xx年01月12日9:

00—17:

00

　　四、培训地点

　　集团二楼会议室

　　五、培训参加人员

　　xx年10月1日以后加入公司的所有员工

　　六、培训内容

　　序号

　　培训时间

　　课程内容

　　培训讲师

　　1

　　9：

00—9：

20

　　破冰

　　dpf

　　2

　　9：

20—10：

00

　　金宸发展史及企业文化

　　李宏杰

　　3

　　10：

00—10：

30

　　项目介绍

　　郝苗/朱大勇

　　4

　　10：

30—11：

20

　　公司规章制度（人力资源类）

　　董鹏飞

　　5

　　13：

00—14：

00

　　公司规章制度（行政管理类）

　　李宏杰

　　6

　　14：

00—14：

30

　　公司规章制度（财务类）

　　张翠仁

　　7

　　14：

40—15：

10

　　oa应用说明

　　许国胜

　　8

　　15：

10—15：

40

　　职员行为规范

　　董鹏飞/李宏杰

　　9

　　15：

40—16：

10

　　结业考试

　　10

　　16：

10—17：

00

　　公司领导讲话

　　七、培训相关事宜及负责人

　　1、培训条幅《新起点新征程》：

刘杨

　　2、培训会场布置：

刘洋/李垚

　　3、培训资料汇集：

李垚

　　4、培训主持：

董鹏飞

　　八、培训要求

　　1、符合条件的新员工均应参加培训。

　　2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。

　　3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。

　　九、受训人员名单

　　序号

　　姓名

　　序号

　　姓名

　　1

　　6

　　2

　　7

　　3849510

　　篇二：

20XX年新员工入职培训计划

　　新员工入职培训计划（品牌部）

　　一、入职培训的目的

　　1、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同行为规范和准则。

　　2、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、减少新员工初进公司时紧张情绪，帮助新员工尽快达到工作状态，鼓励新员工形成积极工作和学习的态度。

4、满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。

始终坚持用人另缺勿烂的原则，使企业在发展壮大的过程中保持强大的生命力和竞争能力，特制定本培训方案。

二、培训对象：

　　公司所有新进员工三、培训期间：

　　新员工入职培训期3个月，包括入职前3天的集中　　

脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式：

　　1、入职前脱岗培训：

由企划部和人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2、试用期在岗培训（家人计划）：

1、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等；2、对新员工进行1+2的捆绑式帮带模式：

一是指定本部门员工进行一对一帮助，保障工作顺利开展（主要针对工作方面）；二是由人力资源部进行人员配对，指定公司任意部门老员工进行一对一帮助（主要针对精神和企业生活方面），如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作激励、工作困难解决等。

新员工有任何问题，老员工都有义务进行关心并帮助解决，相当于每位新员工都有2位老员工进行试用期帮带，帮助新员工顺利渡过试用期，当新员工顺利转正后，帮带人员将会获得奖励。

3、每个月举行一次新员工座谈会。

五、培训教材

　　《企业文化手册》、《员工手册》、《公司规章管理制度》、《部门管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及绩效管理制度》、《员工职业生涯规划》、《沟通技巧》、《团队精神》、《职业道德》、《哲理故事和案例分析》等等。

六、入职脱岗培训内容:

　　入职脱岗培训内容共计分为6大板块（分为6个课时）：

　　1、企业文化方面：

企业简介、项目简介、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。

2、人力资源方面：

劳动合同管理办法、薪酬福利管理办法、绩效管理办法、职业生涯规划。

　　3、行政方面：

日常工作行为规范、基础商务礼仪、考勤制度、休假制度、奖惩制度。

4、工作业务板块：

业务板块、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。

　　5、精神层面、意识方面：

团队精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀员工交流分享、员工生活。

6、培训考核：

考试、评审、岗位分级。

七、培训时间表

（一）、入职脱岗培训

　　脱岗培训共分为3天6个课时,其具体培训表如下:

　　培训所需物资物料：

投影仪、白板、白板笔、条幅。

（二）、在岗培训

　　到岗第一天：

　　1、第一天上午到人力资源部报到，公司新老员工帮带配对，一对一指定。

2、人力资源部带领新员工到所属部门报到，相互认识。

3、部门经理进行本部门新老员工帮带配对，一对一指定。

　　4、部门经理针对于新员工的定位提出入职工作内容及工作安排，并提出相应要求。

5、学习部门管理文件。

每周固定开展工作：

　　1、由老员工或部门经理在会议室安排1-2次为时2小时的业务板块必要技能讲解和培训。

2、一对一指定帮带老员工或部门经理带领新员工开展工作1-2天。

　　3、针对业务板块和工作内容在会议室作案例分析或者案例演习1-2小时，并要求新员工要提出至少5个问题，由主持案例分析人回答。

4、收集工作板块及项目信息。

　　5、1+2帮扶模式老员工（2名）每周与指定帮带新员工进行一次交流，助其解决相关问题，放宽心态。

　　6、部门经理与新员工深入谈话，讨论工作职责和工作中出现的问题，回答新员工的提问，掌握思想动态。

并确定一些短期的绩效目标。

　　7、人力资源部与部门经理进行一次深入交流，探讨新员工相关问题。

　　8、新员工每周小结：

工作岗位认识、本部门认识，工作开展思路、问题及建议等抄送部门经理和人力资源部。

每月月评（每月最后两天）：

　　1、部门经理与新员工深入面谈，掌握最终员工培训实习情况。

　　2、部门经理与人力资源部共同填写新员工评分鉴定表，并形成报告呈报和备档。

　　3、在岗培训三个月结束后，人力资源部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写评分鉴定表，对新员工进行统一评分。

八、培训考核：

（一）、培训考核方式：

　　1、培训期考核分书面考核和应用考核两部分（总计100分），脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以工作业绩和应用考核为主，各占考核总成绩的50%（50分）。

　　2、书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷进行考核评分。

　　3、工作业绩和应用考核通过观察测试等手段考查培训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用以及工作业绩方面的改善和提高，由其所在部门的领导及人力资源部共同鉴定，试用期3个月，每月考核一次（附员工评分表），最终取综合平均成绩。

　　4、每月培训考核结束后汇总考试成绩（书面考核分+在岗考核分），评定出：

优（95分以上）、良（80—95分）、

　　中（60—80分）、差（60分以下），算出优秀率和及格率，整理上报公司总经办。

　　5、新员工最终培训考核得分为书面考核得分与在岗平均考核得分之总和，评选第一名作为“学习标兵”，发放荣誉证书以资鼓励。

（二）、在岗培训期间员工评分表（总分50分）：

　　（三）、培训领导机构

　　培训考核由公司人力资源部全面负责实施，行政部进行监督，并且通过综合考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，对员工分级分类，择优录用。

九、培训保障机制

　　为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。

1、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。

2、建立培训纪律，规范学员行为。

　　3、人力资源部要求每期培训人员填写《新员工培训报告书》并存档。

　　4、人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、培训质量的监控保证等。

十、结语

　　“好的开始等于成功的一半”！

新员工进入公司最初阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要。

新员工培训的成功离不开每一个环节的精耕细作。

成功的新员工培训使员工能顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！

　　品牌部：

陈智20XX附件1：

新员工培训报告书附件2：

员工培训考核统计表

　　附件1

　　新员工培训报告书

　　附件2

　　员工培训考核统计表

　　本表记录新员工月评成绩

　　篇三：

新员工入职培训新老员工交流

　　各位新同事，大家好

　　请容许我再次自我介绍一下，我是负责烟威地区高校销售的陈杰，刚才郭总监介绍我说我是销售冠军，这不是我自己的功劳，是大家共同努力的成果。

　　不知道各位同事喜不喜欢销售，我很喜欢销售工作，当我的主管告诉我说，世界上百分之八十的富翁做过销售工作的时候，我更热爱销售了，我好像看到了自己成为了一个富翁的样子。

一想到我很可能成为一个富翁，我就想到处去卖东西。

但是我的理智告诉我，那样的做法是错误的，我们先来看一下我们的产品。

我们凡客诚品的老总陈年先生是个文化人，他在成为文化人之前是个商人，他在成为商人之前是个文艺青年。

好的，他的文艺范一直延续到现在，所以我们凡客诚品是文艺+商业。

我们凡客一直以来的营销策略是：

东西还不错，价格便宜。

我们的顾客里有百分之30是18岁到22岁的年轻人。

各位，文艺，青年，钱又不是很多，这种人哪里最多？

很明显是大学里。

我要做的就是打入校园，我怎样打入校园呢？

我的凡客诚品在烟台大学的校园活动是这样做的：

　　当然，第一步是确保我们能在校园里面开展活动，我们当时第一次进校园就被保安扔出来了。

后来通过协商，我们设立了一个名为“凡客之星”的2000元奖学金，校方同意我们在特定时间内举办活动。

　　活动开始前15天我们在学校的bbs论坛发布帖子，讨论我们的形象代言人，意见领袖韩寒等人的凡客体，并留言自己的凡客体。

　　活动开始前10天，我们连续五天在学校宣传栏，宿舍宣传栏，食堂宣传栏大量张贴海报，形成强大视觉冲击力。

　　活动开始前四天，我们在人流多的主干道，活动场地悬挂条幅，并且在学校广播台开始播放广告。

　　活动前两天我们在食堂和宿舍发放了大量的传单。

并且进行500人次的问卷调查。

活动当天，我们提前进入校园搭建舞台，邀请学校社团进行文艺表演，我们赞助演出服装，活动主体是名为“穿出我的凡客”的服装秀，只要同学穿着我们的衣服秀一下，我们就把衣服免费赠送，总共500份。

我们要避免引起学生们的反感，所以我们不在活动期间做促销，我们的目标是培养这个人群对我们凡客诚品的好感。

只要我们凡客的文艺+商业的理念在活动中能够被认识，我们就能培养一个稳定的客户群。

　　结果证明，我们这个活动是成功的，在活动中参与的同学在日后的回访中表示，当买衣服时会想到凡客，更有百分之43的同学购买了凡客的产品。

这就是我跟大家的分享，我希望以后跟新同事分享经验的是在座的各位，谢谢大家。