酒店室内精装修施工组织设计近百页金螳螂.docx
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酒店室内精装修施工组织设计近百页金螳螂
德国企业中心项目
酒店室内精装工程
施
工
组
织
设
计
【编制人】:
叶振
【审核人】:
王通
【审批人】:
常扣宏
编制单位:
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
德国企业中心项目酒店室内精装工程项目部
编制时间:
2014年12月15日
第1章编制说明
1.1综合说明
本施工组织设计是德国企业中心项目酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。
根据本工程施工的特点,本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员组织架构及人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划及保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系及措施、工程进度控制措施、安全生产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品/半成品保护措施及售后服务等方面作了综合阐述。
我公司已通过GB/T19001-2008/ISO9001:
2008;GB/T50430-2007《质量管理体系》(QMS)、GB/T24001-2004/ISO14001:
2004《环境管理体系》(EMS)和GB/T28001-2011/OHSAS18001:
2007《职业健康安全管理体系》(OHSMS)的三位一体的管理体系认证。
公司提出了“守法诚信,构建绿色精品;以人为本,追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针,强调了在保证工程质量的前提下,必须做到不破坏自然环境,最大限度节约资源,并确保劳动者及相关人员的健康和安全,使项目管理水平上升到一个新的高度。
本工程以双方确认的施工图纸、施工说明、设计变更等内容为依据,以现行的《建筑装饰装修工程质量验收规范》为质量评定的最低标准,《室内装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》为室内环境达标标准。
做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作,保证各种资源的及时供应;协调各工序之间的安排,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关;严格执行业主、监理、总包等派驻现场代表的指令,保证工程的顺利进行,确保本工程最终质量达到合同规定的要求,质量符合国家及行业的现行施工规范及希尔顿酒店管理公司质量检验评定标准,达到一次性验收合格。
我部将按照青岛市地方施工现场标准化管理规定,以“安全第一、预防为主”为指导方针,做好现场的安全生产、文明施工的相关工作。
在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。
1.2工程概况
本工程位于青岛经济技术开发区团结路北侧、洛河埠水库西侧,总建筑面积82927.26m²,我部施工范围为德国企业中心项目酒店主楼客房、公共区域见客面室内装修工程图纸标段范围内的全部装修工程及甲方要求乙方完成的其他零星工程。
(工程概况详见下表)
工程名称
德国企业中心项目酒店室内精装工程
工程地点
青岛经济技术开发区团结路北侧、洛河埠水库西侧
建设单位
青岛中德生态园置业有限公司
总包单位
莱西市建筑总公司
监理单位
青岛高园建设咨询监理有限公司
设计单位
中国建筑设计研究院
施工工期
开工日期:
2014年12月15日,竣工日期:
2015年6月28日,210日历天。
质量目标
工程竣工一次性验收合格,争创“鲁班奖
1.3编制依据
1.德国企业中心室内装饰工程《招标文件》;
2.施工招标图纸;
3.《中华人民共和国建筑法》;
4.《中华人民共和国安全生产法》;
5.建设工程安全生产管理条例;
6、现场勘察的具体情况;
7、我公司企业标准和质量保证体系,和现有施工力量和技术装备情况;
8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验;
9、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司《质量手册》及《质量体系程序文件》。
1.4执行的规范、规程和规定
1
中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分)
(2000年版)
2
中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)
(2000年版)
3
《工程建设地方标准强制性条文》
(2000年版)
4
《工程测量规范》
(GB50026-2007)
5
《工程测量基本术语标准》
(GB/T50228-2011)
6
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
(GB175-2007)
7
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》
(GB18580-2001)
8
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
(GB18581-2001)
9
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
(GB18582-2001)
10
《室内装饰装修材料内胶粘剂中有害物质限量》
(GB18583-2001)
11
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》
(GB18584-2001)
12
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》
(GB18585-2001)
13
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》
(GB18586-2001)
14
《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》
(GB18587-2001)
《混凝土外加剂中释放氨限量》
(GB18588-2001)
15
《建筑材料放射性核素限量》
(GB6566-2001)
16
《木结构工程施工质量验收标准》
(GB50206-2012)
17
《建筑施工安全检查标准》
(JGJ59-2011)
18
《建筑施工高处作业安全技术规范》
(JGJ80-91)
19
《施工现场临时用电安全技术规范》
(JGJ46-2005)
20
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》
(JGJ130-2011)
21
《建筑机械使用安全技术规程》
(JGJ33-2012)
22
《建筑工程冬季施工规程》
(JGJ104-2011)
23
《建筑地面工程施工质量验收规范》
(GB50209-2010)
24
《砌体工程施工及验收规范》
(GB50203-2002)
25
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
(GB50210-2001)
26
《建筑工程施工质量验收统一标准》
(GB50300-2001)
27
《建筑工程饰面砖粘结强度检验评定标准》
(JGJ110-2008)
28
《建筑工程文件归档整理规范》
(GB/T50328-2001)
29
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
(GB50242-2002)
30
《建筑电气工程施工及质量验收规范》
(GB0303-2002)
31
《GB/T19001-2000-ISO9001:
2000标准》
32
《钢筋焊接及验收规范》
(GBJ18-24)
33
《建筑施工安全检查标准》
(JGJ59-2011)
35
《建筑防腐工程施工及验收规程》
(GBJ212-2002)
36
《建筑玻璃应用技术规程》
(JGJ113-2003)
37
《施工现场临时用电安全技术规范>>
(JGJ46-2005)
38
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
(GB50325-2010)
(GB50325-2001)
39
《建筑装饰装修管理规定》
(建设部第46号令)
40
《建设工程质量管理条例》
(国务院第279号令)
41
《建筑工程项目管理规范》
(GB/T50326-2006)
第2章施工组织部署
2.1施工组织部署的原则
针对国内建筑装饰装修市场的竞争,本工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神,并根据本工程的具体特点,重点抓“施工管理,质量管理,创建管理”以这三项工作来组织指导施工,具体落实在:
配备最优秀的项目经理,选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍;
采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备;
合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
2.2主要施工部署
2.2.1.管理班子确定:
择优选派年富力强、管理职能齐全,技术力量过硬的项目部,并由具有一级资质的项目经理负责,项目部实行总负责管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排。
项目经理每天检查工程进度,落实资源配置。
2.2.2.劳动力组织:
工程施工由公司组织专业施工队组,并经总包、监理和项目部考核确定。
2.2.3.材料有加工定货的管理:
由于工期紧,装修质量要求高,我部将扩大场外半成品的加工量,由项目部、材供部统一编制计划实施采购及加工。
2.2.4.主要施工机械配备:
(机械配备表见第七章)。
2.2.5.现场标识:
进出口设“十二牌一图”并设立有关公告。
项目部加强施工人员管理教育,确保文明守纪,同时认真做好保卫、消防、环境保护工作,不污染周围环境和周边道路,任何时候确保“文明达标工地”。
2.2.6.水电:
由总包方提供水、电接入点,由我部负责将其引入施工区。
2.2.7.根据施工需要,在工地内外总包指定范围内搭建临时施工指挥办公室、临时仓库、各工种操作区。
2.3施工总部署
工程施工分为五大阶段,各阶段划分和控制的重点如下:
第一阶段:
施工准备阶段。
重点完成现场进度计划编制、安全健康施工计划、环保管理计划、质量计划、进度管理计划及档案管理计划的编制工作。
做好场地交接,调集人、材、物等施工力量进场,进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日全面开工。
第二阶段:
督促安装专业分包的施工进度:
重点做好督促电管穿线、排水管道敷设、空调风管安装工程,为下步装饰施工做好准备。
第三阶段:
安装工程隐蔽工程结束,同步装饰工程基层施工完毕。
第四阶段:
饰面工程。
该阶段以装饰工程为主,其他各安装分包及指定分包跟进,此为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点是做好各方的协调工作。
第五阶段:
收尾阶段。
做好后续零星饰面工程,配合各分包单位做好调试,目标210个日历天内完成全部工程。
2.4施工前准备
施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段,因此,准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。
2.4.1.施工准备阶段的总体工作
施工准备阶段工作主要包括:
(1)项目部组建、各层管理人员到位及工作分配,各专业技术人员到位及工作分配,整体协调计划编制。
(2)编制项目规划实施细则。
(3)组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位;对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。
(4)收集相关资料与数据,作好深化设计、增补施工图纸准备。
(5)编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。
(6)编制材料计划、材料订购计划;
(7)编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划;
(8)编制进度计划分解与细化;
(9)与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序,并编制多专业之进度配合计划;
(10)编制安全计划;
(11)劳动力计划制订;
(12)合同管理之准备工作;
(13)施工机械进场安排;
(14)劳动力进场安排及调度;
(15)临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部及监理工程师的用具安排;
(16)总体放线。
2.4.2.技术准备工作及内容
(1)开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底,对主要施工项目及新材料和新工艺,编写项目规划实施细则,明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。
(2)项目部要认真熟悉和审查图纸,理解设计意图,掌握施工工艺。
对图纸中出现的问题或不明确之处,要找相关设计人员联系解决,力争把问题解决在开工之前。
在此前提下,施工前作好技术交底工作。
(3)项目部要编制施工预算,进行材料和劳动力分析。
施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。
(4)技术调查工作,包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。
技术调查之重点是市场调查,了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。
2.4.3.现场准备工作及内容
(1)正式开工前进行测量、找坡、放线工作。
具体做法是:
1)在土建施工单位给出基准线后,复核建筑物内原有标高线,并根据装饰施工的需要进行补充。
复核各部位的实际位置和标高。
2)根据装饰图纸,进行装修工程定位放线,核验设备安装预留管线和孔洞。
3)校核装饰图纸与实际是否相符,将问题及时提出协商解决。
(2)放线后的定位工作:
本项目的配套安装内容和设备多,表现在地面和空间。
在空间的主要是空调风管、水管;在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位,在施工安排上的复杂和交叉困难,需要在施工前作出安排。
(3)施工用临时水电的设置和架设,灭火器、消防砂箱的安置。
2.4.4.劳动力准备工作
(1)根据详细的施工进度计划、劳动力计划,为劳动力进场做准备。
(2)对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。
(3)将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的各专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比(包括预计经培训后能上岗的技术工人),找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量、缺口数量,再进行研究解决办法。
(4)劳动力计划,包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备上报经项目部经理、副经理、技术总工程师批准。
2.4.5.落实管理与协调关系
(1)明确与总包代表、监理工程师、现场其他施工单位之间的管理关系。
(2)了解各部门的责任、权力和工作范围,落实解决各种问题的渠道。
(3)落实与其他施工单位在协调的时间、方位等大致问题,并提前出谅解备忘录,制订配合、协调计划等。
2.5施工阶段的调整部署
本项目需要配合的专业较多,因此,存在诸多因素难以事先预计,这就必须加大在施工阶段对前期部署的调整工作力度。
施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的调整、变动工作的提前准备,也是在前期工作中不足的补充。
2.5.1.施工阶段的主要工作部署
施工阶段的主要工作部署内容:
(1)具体施工工作面的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的记法交底;
(2)安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育;
(3)中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。
编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划;
(4)对施工合同条款进行管理的实施;
(5)配合各专业的设备安装、调试;
(6)隐蔽工程检查与验收;
(7)天花吊顶工程施工;
(8)墙面工程、柱面工程施工;
(9)门窗制作、安装;
(10)地面材料敷设、安装施工。
2.5.2.材料计划修改的准备
对于项目部,特别对于项目经理、项目技术负责人、材料工程师、成本工程师,均应作好检查、统计、预测工作,根据情况、发展趋势洞察、判断对于材料可能变化的趋势,时间、总量、影响,作好应变的准备。
2.5.3.进度计划调整的准备
进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。
施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程,其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。
制约施工进度的因素很多,如:
(1)材料(包括材料的质量、进场的时间、数量、部件、试验合格情况等)问题;
(2)劳动力(包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等)问题;
(3)施工配合(含我部与消防专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等)问题;
(4)施工管理(主要是指我公司的施工管理,包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面)的问题;
(5)施工技术(主要是指在施工过程中,各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求,引起由于技术影响施工进度的)问题;
(6)资金(主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量达不到施工进度的要求,影响施工进度的)问题;
(7)监理(主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题,可能导致的施工指令、往来的文件发生非正常的延误,导致施工进度受到影响的)问题;
(8)安全(主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力,发生了伤亡事故,导致施工进度不能按进度计划、总工期计划完成施工的)问题;
(9)其他施工单位的配合(主要是指在现场施工的其他单位,在施工进度的安排上不能与我部的施工进度计划同步,或计划同步,但由于某些原因导致实际进度不能按时完成,造成对我方进度影响的)问题;
(10)总包及合同履行等各方面的问题。
总之,只要有一方面受到了影响,就完全有可能对整个施工进度产生影响。
如果事实上已经发生上述的情况,我方就要对施工进度作出调整。
由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高,故作出进度调整的准
备工作是施工中的日常工作之一
第3章现场管理人员组织架构及人员职责
3.1施工组织
我公司已成立德国企业中心项目酒店室内装修工程项目部,考虑到本工程的重要性,特委派具有丰富现场领导和管理经验的常扣宏担任本工程项目经理,作为总负责,另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对本装饰工程负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
我部对项目质量指标的控制负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;制定和实施,纠正和预防,措施的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;负责对工程回访、工程维修工作;组织好施工人员的质量教育工作和安全文明生产教育,积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。
3.2施工管理组织架构
5.3项目部成员主要职责
3.3.1项目经理
对本工程实行质量负责制和安全生产领导负责制,对施工合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全部责任;负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;负责对工程回访、工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
3.3.2项目施工员
协助项目经理实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向施工人员进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
3.3.3项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改,并跟踪检查。
协助项目材料员做好材料检验、试验状态的标识;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好施工日记中质量记录;参与工程质量事故的分析和处理工作。
严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等;负责文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作。
3.3.4项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,在生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”,抓好安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加监理组织的安全检查,对查出的隐患及时整改;对施工人员进行“三级”安全教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向项目经理报告,组织人员保护好事故现场,配合进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
3.3.5项目材料员
合约、工程预算和施工进度,负责编制物资进料计划;负责已进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资损耗明细账及单位工程材料、构配件台账,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行材料清查和盘点工作;妥善保管好各类材料的标识及有关记录,保持物资的可追溯性;督促班组做到随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场。
3.3.6项目预算员
认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据班组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确、及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。
3.4施工质量管理
3.4.1建立和健全了由项目经理总体负责,项目施工员、质量员具体实施的质量保证体系。
3.4.2加强现场管理,建立质量管理网络。
3.4.3严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
3.4.4加强自检、交接检、专职检,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
3.4.5加强现场检测、计量管理,所有检测、计量设备必须经计量局检
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