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五型班组总结.docx
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五型班组总结
五型班组总结
“五型”班组建设的重要资料提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。
近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,着实的感到了吃力和任重道远。
但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。
使得近两个月的努力富有成就感和夯实。
在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。
作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的倡导者和执行者。
透过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有资料。
而班组又是企业的细胞。
一个健全的,合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章,安全零事故
班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的
危险,所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。
能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。
只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就能够避免事故发生。
基于安全职责重大,学的教学警示我们
今年,本班紧密围绕公司生产经营和建设发展,扎实开展建立“五型五好”班组活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组基层管理模式,透过建立健全有效的班组工作机制,切实加强和完善“五型五好”班组建立工作,为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础,现将本班今年“五型五好”班组建立活动总结如下
五型班组工作总结
2014年,辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和建立“五型班组”的实施意见,结合本班特点,以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标,推进标准化班组建设,取得了较好的成效。
一学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗,独立操作。
在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素质,建立学习型班组。
一是抓思想教育,深入开展学习精神、延安精神及神华优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬奉献精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。
二是抓新技术等的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。
三是抓对新员工的传帮带,持续开展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技能素质。
五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人潜力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。
透过开展五型班组建设,培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。
增强了班组的凝聚力和向心力。
班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心,构成了班组良好的团队精神。
二安全型方面
1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化。
2坚持每周对关键现场进行一次安全巡检。
3根据中心制定的安全学习月计划,做好每周一次的安全学习记录,同时做好会议记录,从而到达及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报,到达“本质安全化”要求。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。
把安全预防工作落到实处,熟记领会“反违章禁令”。
5及时准确的填写记录,构成制度化,做到人人监督,各负其责。
6坚持重大隐患排查和治理,全员参与危害因素和危险源的识别,做好安全应急预案,做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。
及时消除事故隐患,在排查中不留死角,发现问题我们就地整改,透过学习分析工作中存在的问题,找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三技能型
在培训学习期间,本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素质两方面入手,在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐,强化员工实际知识掌握潜力,有效提高学习效率,使员工间构成“互帮互学”的良性学习环境;有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作的瓶颈问题,使员工培训更具主动性和操作性。
本班部分员工参加岗位技能考核高级鉴定考试,参加中心的本案知识考试,取得了优秀的成绩,为车间、为班组挣得了荣誉。
四节约型
1鼓励提倡打印废纸张的回收利用。
日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯,倡议节约每一张纸,一度电,一滴水。
2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象3坚持修旧利废,对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃,坚持维修和再利用,从实际工作中做到节约。
4严格控制材料领用发放,坚持按需按量使用,取得了十分明显的节约效果。
五和谐型
1,班组坚持民主管理制度,重大决策群众商讨,每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明,员工信服。
2,班组成员之间能做好协调工作,做到安全,技能,节约,学习各方面全面协调发展。
每位员工能在工作中相互帮忙,相互体谅,重视班组群众利益,班组团队合作精神明显加强。
团队中构成了敬业爱岗,乐于奉献的良好氛围。
3,坚持定期开展班组工作会,了解员工工作状况,让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。
班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。
4,班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,班组工作氛围良好。
班组用心组织员工参加文体活动,员工满意。
六2014年工作反思及2014年工作打算
1班组员工对学习型班组建设的好处还需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,对于中心组织的学习活动,有时参与程度不够高,存在应付考核的现象,“人人参与,人人学习”的氛围不强烈。
2班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的资料,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3全员参与技能比赛的意识有待加强。
4班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度。
创新型节约活动实施状况不够理想。
5班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,构成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。
加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。
2014年五型班组建设工作即将接近尾声,这一年中五型班组建设工作取得了必须的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项管理制度,任重道远。
展望2014年,新的五型班组建设工作即将展开,我们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技能,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。
我们有决心,有信心,有恒心在明年建立五型班组工作中,各项管理水平再上一个新台阶!
五型班组总结(五)
公司五型班组总结交流材料
****公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组,是一个富有朝气和学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。
公司用心组织开展“五型班组”建立活动并建立了良好的长
效机制,积累了一些具有创新精神的班组管理经验,丰富了班组建设的内涵,收到了很好的成效,现将活动开展的相关状况总结如下
今年上半年,动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务用心开展各项工作,结合实际切实有效地开展“五型”班组建立活动落实工作,稳固原有“五型”班组安全生产根基,引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作,为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
一、切实抓好“五型”班组的建立活动落实工作
今年上半年,动力车间工会进一步明确目标,按照公司总体建立目标的要求,从班组的实际状况出发,确定建立活动的重点班组,该班组用心查找在建立工作中存在的差距和不足,虚心向其他“五型”班组学习请教,制定整改措施,逐项落实,切实提高班组建立水平。
同时,在各班组间开展多种形式的交流活动,对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。
目前,动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。
二、加强安全管理提高安全素质
为扎实开展安全生产,今年上半年开始,动力车间用心参与公司“安全文化执行年”活动,组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。
有效地控制了事故的发生,强化了安全监督,同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、用心开展各类竞赛活动
围绕今年公司装置检修及新装置投产,全面落实公司工会工作思路,动力车间用心开展各项劳动竞赛活动和合理化推荐。
结合公司要求,用心开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛,进一步提高员工的安全职责意识,规范员工操作行为;同时针对目前生产状况,开展“节能降耗、节支降本”合理化推荐活动,全车间员工共提合理化推荐118条,其中上报公司23条,这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
四、进一步加强班组民主管理
为进一步加强班组基层民主建设,动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定,明确职责,规范运作,加强民主沟通。
完善车间、班组民主管理职责,充分发挥职工代表、民主管理小组的作用,维护员工的合法权益,深入开展各项民主活动,切实做好班组民主管理工作,不断调动广大员工参与班组管理的用心性。
五型班组总结(八)
20xx年,通风工区认真贯彻落实大红山铜矿关于建立“五型班组”的实施意见,结合本工区特点,用心开展“五型班组”建立活动,推进标准化班组建设,建立活动取得较好成效。
下面是我在工区建立“五型班组”活动中的一点体会
五型班组工作总结
公司开展“五型”班组建立活动以来,**部按照公司要求,认真做好“五型”班组的建立工作,经过一年来的努力,在**部19个班组中,有8个班组到达“五型”班组,6个班组为“四型”班组,5个班组为“三型”班组,其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。
现将活动开展的相关状况总结如下
五型班组建设工作总结
一、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。
为保证本部”五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取”三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、”三重点”(安全、和谐、节约)方法。
二、存在的问题
由于机构和人员变化较大,基础工作比较薄弱,综合素质参差不齐等原因,我们”五型班组”建立得不均衡,同时作为后勤服务单位,老弱病残人员较多,一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低,多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作,岗位上没有时间进行学习,只能利用空闲时间学习,很难保证学习时间,有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
三、3重点”
“五型”班组建立工作的总结
近年来,在公司及车间各级组织的正确领导下,以“精细化管理年”活动为契机,以强化班组执行力为重点,透过树立“五大理念”,用心建立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,努力提高班组员工的综合素质,不断提升本班组的凝聚力和战斗力。
除焦是一个要求具备技术性强、安全性强的工作,每位员工都要有过硬地技术和强烈地职责心。
岗位技术含量高,属于特种作业,对员工综合素质要求高。
除焦班现有员工18人,其中党员4人,团员1人,大中专以上文化程度10人,平均年龄37岁,在我车间属于综合素质较高的班组。
加强技能学习提升整体素质---“学习型”班组
除焦是一个要求技术性很强的岗位,要求每位员工要有过硬地技术、强烈地职责心,按照“找准薄弱点、瞄准突破点、寻找支持点、攻克关键点”的原则,不断加强班员的培训。
多年来,良好的传统使我们除焦班员工构成了浓厚的学技术、学安全的氛围,把岗位作为提高员工技术水平的主要阵地。
强化岗位练兵,增强员工实际操作技能。
把现场操作转成教学课堂,实行技能培训与定期考试相结合,确保了人人熟悉相关知识和操作技能。
强化岗位培训为主体,全面提升员工技术水平
本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,以岗位练兵为主要形式的技能培训。
在2008年本班分别有4名员工参加了《桥式起重机操作》的复证培训、2名员工参加了《电梯操作》的培训学习、16名员工参加了《压力容器操作》的培训学习,并且均以优异的成绩取得了合格的操作证。
把岗位练兵台转成检验学习效果的考场。
每次岗位练兵,大家都十分认真的对待,不敢有丝毫懈怠,为督促班员坚持学习,把成绩和效益工资挂钩。
制定了短期、中期和长期的培训计划,采取骨干带学徒,师徒联保,使新员工的技术水平和职责心有稳步提升。
立足岗位成才,培养员工追求知识的良好习惯
按照新时期“建立学习型组织、争当知识型员工”活动的精神,班组结合每名员工的实际状况和工作需要,制定了“定时间、定资料、定人员”的学习制度和计划。
在2008年车间举办的“安全知识抢答赛”中本班三名员工代表取得车间第二的好成绩;在2008年底车间“全岗位”考试中,本班全岗透过人数12人,名列全车间第一。
加大管理力度实现本质安全---“安全型”班组
安全是基础,安全是效益,没有安全就没有一切,安全是生产中的重中之重。
全员都有深刻认识,牢记自己肩负的职责,把安全生产职责制落到实处,把HSE管理体系各项制度要求细化到班组,不断增强员工安全生产、清洁生产的自觉性和职责感,提高员工事故防范处理潜力。
时刻把安全工作放在首位,认真贯彻执行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针。
在日常工作中,始终坚持思想到位、组织到位、职责到位、措施到位的原则,从“作业和操作要受控”入手,落实安全职责,工作前开展危险点源辨识,检查所需的工器具、防护用品、资料及手续是否完备,采取相应安全措施,工作票办理完毕后方可工作,作业中严格按照各项操作规程执行。
将集团公司的《反违章禁令》落实到具体工作中。
为车间的安全、平稳的长周期生产奠定坚实的基础。
夯实基础工作提高管理水平---“清洁型”班组
为提高班组的管理水平,从班组实际出发,严格落实制度,细化现场监督检查,从每一个细节入手,规范操作现场,实行标准化管理。
首先,加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放,每周定期进行检查,做到物品摆放有序、环境整洁美观,同时规范基础资料、报表、台账的填写,做到数据清楚、资料明确、记录完整;其次,设备、设施承包到人。
做到制度明确,职责清楚,严格坚持每周定期打扫各岗位、现场、设备卫生,经常持续清洁,透过努力,焦道卫生得到全面改善,把设备清洁与个人绩效挂钩。
再次,严格现场监督管理,始终坚持全过程管理,对工作过程中产生的废旧钢丝绳及使用过的毛毡、手套等废弃物及生活垃圾进行统一回收处理,杜绝了专责设备跑、冒、滴、漏现象,确保了班组管理水平不断上台阶。
拓宽发展空间全员挖潜创效----“节约型”班组
在当前全球经济不景气的状况下,本着围绕提高经济效益这一主题,在节能降耗上下功夫,在成本控制上动脑筋,在挖潜创效上做。
树立“节约优先”的理念,从节约一滴水、一张纸、一度电做起,强化班员节约意识,坚持修旧利旧,提高设备利用率,发扬勤俭节约传统。
在实际工作中,把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来,精细管理,进一步提高资源利用率。
牢固树立成本控制意识,精打细算过日子。
在分析班组成本费用的基础上,将全年的成本指标细化核算,透过加强材料备件领用管理,做到能用不领新,能修则修,基本杜绝了浪费现象,每月成本使用始终控制在定额内,节约不菲的费用。
坚持民主管理构建和谐班组----“和谐型”班组
树立“和谐发展”理念,坚持以人为本,工作中讲协作,生活上讲互助,推进亲情管理,落实班务公开,保障班员的知情权、参与权和监督权,做到尊重人、理解人、关心人、帮忙人,将“五必三关注”落实在实处,努力构成班员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作,在建立目标、资料、标准、措施、理念上寻求突破。
按照系统、科学、实用的要求,立足班组定位,发动全体班员共同参与,将“五型”班组的建立与实际工作紧密结合。
根据新形势、新任务的要求,探索建立“五型”班组建设的新思路、新途径,建立班组建设的长效机制。
尽管在建立“五型”的道路上依然充满荆棘和艰辛,但我们始终坚信,有公司及车间领导的科学指挥和英明决策,全体员工团结一心,以强烈的职责心,用心的工作态度,扎实的工作作风,严细的工作标准,大胆探索,锐意进取,力求把我们除焦班打造成一支求真务实、技术过硬、攻坚啃硬、精诚团结的队伍,以一流的工作业绩,展示焦化车间除焦员工的风采。
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