PMP项目管理员资格认证考试模拟6.docx
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PMP项目管理员资格认证考试模拟6
PMP项目管理员资格认证考试模拟6
单项选择题
1.以下哪个不是项目范围管理的过程?
A.收集需求
B.创建工作分解结构
C.实施工作分解结构
D.核实范围
答案:
C
[解答]项目范围管理的过程。
2.你所负责的一个为期3年的项目,刚刚进入收尾阶段,再过3周就可以宣布正式结束。
这时,发现了一个已定义的重大缺陷。
这很可能是以下哪个过程没有做好?
A.识别风险
B.规划风险管理
C.监控风险
D.应对风险
答案:
C
[解答]监控风险过程。
3.WhatdoestheacronymRACIcommonlystandforinprojectmanagement?
A.Responsible,accountable,tobecommunicated,tobeinformed.
B.Remote,attached,connected,integrated.
C.Riskanalysisandcautioninitiative.
D.Randomlyaccessiblecashflowinformation.
答案:
A
[解答]在项目管理中RACI代表什么?
A)有责,负责,沟通,汇报。
B)遥远的,附加的,连接的,整合的。
C)风险分析和谨慎主动。
D)随机接近现金流信息。
4.Whichofthefollowingisnotconsideredacostofnonconformancetoquality?
A.Scrap.
B.Rework.
C.Expediting.
D.Processcontrol.
答案:
D
废料、返工和加速处理都属于非一致费用。
下列哪一项不被认为是非一致质量费用?
A)废料。
B)返工。
C)加速处理。
D)过程控制。
5.Duringaprojectthescopeofaproductpurchasedonacostreimbursablecontracthasincreased.Inthecontractthefeetocoverthecontractor'sindirectcostsandallowaprofitiscalculatedas20%ofthedirectcosts.Whatismostlikelytobetrue?
A.Thecontractor'sindirectcostswillincreaseandthecustomer'spaymentforthemwillincrease,too.
B.Thecontractor'sindirectcostswillincreasebuttheeLlstomer'spaymentforthemwillnotincrease.
C.Neitherthecontractor'sindirectcostsnorthecustomer'spaymentforthemwillincrease.
D.Thecontractor'sindirectcostswillnotincreasebutthecustomer'spaymentforthemwillincrease.
答案:
A
[解答]一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了,在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和直接成本的20%。
下列哪个说法最可能是正确的?
A)承包商的间接成本会增加,为此客户的费用也会增加。
B)承包商的问接成本会增加,但客户的费用不会增加。
C)承包商的间接成本不会增加,客户的费用也不会增加。
D)承包商的间接成本不会增加,而客户的费用会增加。
因为是成本补偿合同,间接成本由买方(客户)支付。
6.你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册,供销售人员使用。
某个员工是公司的销售人员,她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。
她的行为。
A.是允许的,如果其他产品不与本公司产品直接竞争
B.违反了公正价值观的要求
C.违反了责任价值观的要求
D.违反了诚实价值观的要求
答案:
B
[解答]职业道德中的公正价值观。
7.Aprojectmanagerbelievesthatmodifyingtheprojectscopemayprovideaddedvalueforthecustomer.Whatshouldtheprojectmanagerdo?
A.Changethescopebaseline.
B.Contactthecustomertodetermineifthechangeaddsvalue.
C.Callameetingofthechangecontrolboard.
D.Changetheproject'sobjectives.
答案:
B
[解答]项目经理相信范围变更会给客户带来更多的价值。
这个项目经理应该做什么?
A)变更范围基准。
B)联系客户以确认变更是否能够带来价值。
C)召开变更控制委员会的会议。
D)变更项目目标。
应该遵循变更过程。
选项A、D都是措施,需要先完成B和C。
8.项目阶段经常是按一定的顺序来进行的,但有时也可以部分交叉。
把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为。
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.并行工程
答案:
C
[解答]快速跟进技术。
注意区分快速跟进与并行工程。
9.你所负责的项目涉及到从多个供应商采购产品,然后加以组合,形成最终的项目产品。
项目进行了一半之后,其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品,而改为生产该产品的升级换代产品。
该供应商说这种新产品的性能更好,尽管价格稍微高一些。
你应该。
A.实施成本变更控制
B.实施进度变更控制
C.另外选择一个供应商
D.评价新产品是否符合质量要求
答案:
D
[解答]变更管理的程序。
首先要评价变更对本领域的影响,然后再评价变更对项目其他方面的影响。
10.Reviewingstaffingpooldescriptions,recruitinganddevelopingaprojectteamdirectoryareallpartof______.
A.resourcemanagement
B.acquirprojectteam
C.resourceleveling
D.staffassignment
答案:
B
[解答]回顾人员库描述、招募和编制项目团队名册都是______的一部分。
A)资源管理B)项目团队组建
C)资源平衡D)人员分配
与项目人员分配相关的文件包括项日团队名录和给团队成员的备忘录,还要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分中,如项目组织机构图和进度计划等。
11.以下哪个说法是正确的?
A.关键链是基于资源约束的关键路径
B.关键链法关注浮动时间管理,关键路径法关注缓冲时间管理
C.关键路径法属于进度网络分析技术,关键链法属于进度压缩技术
D.关键路径法在网络图中增加非工作进度活动,关键链法在网络图中增加虚活动
答案:
A
[解答]关键链法。
12.Crashingintimemanagementis______.
A.aschedulecompressiontechniquethattypicallyincludesreducingscheduleactivitydurationsandincreasingtheassignmentofresourcestoscheduleactivities
B.aschedulecompressiontechniqueinwhichphasesoractivitiesthatnormallywouldbedoneinsequenceareperformedinparallel
C.thetimelyinputofdatatocalculatethecriticalpath
D.equivalenttominimizingfloat
答案:
A
[解答]在项目进度管理中.赶工意味着______。
A)一种进度压缩技术,包括增加分配到活动上的资源以及减少活动历时
B)一种进度压缩技术,将本来计划按照顺序进行的阶段或活动平行执行
C)计算关键路径时输入的进度数据
D)最小化时差
赶工是利用成本赶时间,需要分析计算关键活动的成本和时间的比率,以争取利用最少的成本获得最好的进度。
13.AprojectmanageriscompletingtheWBSwiththeprojectteam,butthesessionishardtomanage.Thereare200peopleintheroomrepresentingfourdifferentdepartments.Someofthepeoplewhowillbeworkingontheprojectlateraretalkingaboutotherthingswhileearlierworkisdisscussed.WhichofthefollowingBESTdecribestherealproblem?
A.Theprojectsponsorshouldbeleadingthiskindofmeeting.
B.Theyarenotfollowingtheprojectcommunicationplan.
C.Therearetoomanydepartmentsinvolvedintheproject.
D.Theprojectmanagerisreallymanagingaprogram.
答案:
B
[解答]一位项目经理正在和项目团队一起来完成WBS,但是会议很难管理。
房间里有来自四个不同部门的200个人。
当讨论早期工作的时候,一些会在稍后参与项目的人却在谈论其他的事。
以下哪一项最好地描述了真正的问题?
A)项目赞助者应该主持这种会议。
B)他们没有遵循项目沟通计划。
C)项目包含了太多的部门。
D)项目经理实际上正在管理的是一个大型项目(program)。
此题情况表明有无关人等参加了这个会议,可能原因是没做好沟通计划或没有遵守。
14.你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目,你对项目执行过程中的一种做法持反对意见,因为它不符合环境友好的原则。
你既不能放弃自己的意见,又不能说服其他人采纳你的意见。
你应该。
A.辞职,然后向外界公开你的反对意见
B.辞职,但不公开谈论你的反对意见
C.继续在项目中工作,但私下向媒体透露你的反对意见
D.继续在项目中工作,但私下把你的反对意见透露给其他相关公司
答案:
B
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