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松藻煤矿生产管理办法
松藻煤矿2012年生产管理办法
一、2012年生产计划和采掘部署重点工作安排及管理规定
㈠指导思想
狠抓抽采达标,实现三个超前。
抓好环节畅通,确保稳定生产。
合理采掘部署,确保安全生产。
㈡2012年生产技术指标计划(见表一)
表一:
松藻煤矿2012年主要生产指标计划
序号
指标
计算单位
全公司
松藻煤矿
一
产量指标
1
原煤产量
万t
572.0
109.5
2
商品煤灰份
%
35.25
40.00
3
保护层面积
万m2
101.5
11.0
4
厚保面积比
1:
X
1.59
1.10
5
洗煤量
万t
二
进尺指标
1
掘进总进尺
m
123605
23480
2
自营总进尺
m
115355
22630
3
自营延深进尺
m
15225
1990
4
外委进尺
m
8250
850
5
生产掘进率
m/万t
175
188
6
生产开拓率
m/万t
23.74
20
三
抽采指标
1
抽采钻尺
万m
340
37
2
万吨钻尺率
m/万吨
5944
3379
3
瓦斯抽采量
万m3
24200
2550
4
吨煤抽采量
m3/吨
42.3
23
注:
1.矿井总进尺=自营总进尺+外委进尺
2.生产掘进率、生产开拓率不含自营延深进尺和外委进尺;
3.自营总进尺=生产进尺+自营延深进尺
4.厚保面积比=保护层开采面积/中厚层开采面积。
㈢2012年采掘部署重点工程项目(表二)
表二:
松藻煤矿2012年部署重点项目
序号
部署重点项目
节点时间
主管
部门
1
完成三水平一采区大倾角运煤上山-75~+5段井巷施工。
2012.12
生产科
2
形成三水平二采区箕斗上山-75~+80段提升系统。
2012.09
生产科
3
新掘6#回风上山800m。
2012.12
生产科
4
完成三水平一、二采区-75大巷贯通。
2012.08
生产科
5
完成三水平一采区-225轨道上山、人行下山井巷及安装。
2012.12
机运科
6
二区大倾角皮带投运。
2012.3
机运科
7
3211N采面投产。
2012.07
生产科
8
完成三风井新风机安装。
2012.12
机运科
9
保护层工作面完成抽采面积27.2万m2,其中抽采达标面积20万m2
2012.12
抽采科
10
防突掘进工作面实现掘进条带超前预抽2100m,其中抽采达标长度1800m。
2012.12
抽采科
11
安装抽采主管2000m。
2012.12
机运科
㈣2012年采掘部署执行的考核与奖惩
1.2012年采掘部署重点工程项目对1、2、3、5、6、7项,按矿研究的办法执行风险抵押,按期完成,按风险金标准给予奖励并退还风险抵押金,凡未按时完成的,没收风险抵押金并按风险金标准执行处罚。
2.对直接参与施工的掘进队,完成当月计划另奖4000元/头,队干正职另奖300元/头,副职200元/头。
二、采掘生产管理规定
㈠矿成立领导小组:
组长:
矿长党委书记
副组长:
生产矿长安全矿长机电矿长总工程师
成员:
各生产科室副总、负责人、供应科长、采掘二线各队队长、书记
㈡总体目标
1.不发生重伤及以上事故,不发生2平方米以上的顶板垮塌事故。
2.全年完成原煤109.5万吨、掘进进尺23480m。
3.按期完成节点工程目标。
㈢生产考核
1.未完成当月作业计划考核队干绩效办法:
欠5个百分点以下(含5%,下同),单位队干绩效考核2分。
欠5-10个百分点,单位队干绩效考核4分。
欠10-15个百分点以上,单位队干绩效考核6分。
欠15-20个百分点以上,单位队干绩效考核10分(以此类推)
2.欠当月作业计划10%及以下,队干系数工资当月下浮为0.1系数;欠当月作业计划10%-20%以上,队干系数工资当月下浮为0.2系数;欠当月作业计划20%以上,队干系数工资当月下浮为0.3系数。
3.未完成当月作业计划,计件单价下浮2-5%。
4.重点头面未完成扣责任单位队干绩效考核2分。
5.掘进队队干的系数按生产班组的编制享受,按定编少一个生产班,队干系数工资当月下浮0.1(人员配备后执行)。
6.生产作业计划,采掘生产的兑现率低于50%(按采掘队伍计算),考核生产技术科组织绩效3分。
㈣生产管理规定
1.生产技术科牵头按生产作业计划的要求有序组织生产,提高生产作业计划的兑现率。
2.加强设备的维护与检修工作,每月由机运科牵头至少对采掘设备的维护与管理进行二次专业性检查,确保设备完好。
3.采掘设备发生故障,必须及时组织处理。
⑴影响4小时以上的故障,分管队长必须立即到场组织处理,机运科迅速组织人员查明原因并向矿调度室汇报;影响8小时以上的故障,队长或书记、机运科副科长及以上的领导必须立即到场组织处理;影响16小时以上的故障,机电副矿长或生产副矿长必须立即到场组织处理。
⑵中厚煤层生产影响预计达8小时,分管科室的副科长以上的领导必须到现场组织处理。
⑶以上规定由调度室追踪落实执行,调度室指令不明确,处罚值班调度长500元,调度室不追踪落实,处罚值班调度长200元;专业部门不执行调度指令,处罚200元。
⑷生产影响8小时以上的事故由业务科室追查处罚,8小时以上处罚1000元,16小时以上处罚2000元;24小时以上处罚5000元。
4.加强材料及配件管理,满足安全生产所需,影响达8小时的,一律不管原因,处罚责任部门1000元。
5.安排的工作拖延不完成,影响生产或采掘接替的,一次处罚1000元。
6.掘进无故停头或因管理不善,造成停头的,一次处罚1000元;采面无故停面或因管理不善,造成停面的,一次处罚3000元。
7.业务科室加强环节管理,疏通环节,多次发生环节影响生产的,处罚分管科室200元,并派副科长以上的人员跟班处理。
8.实行主动停产,处理安全隐患的,经矿核实后,核减生产作业计划并核减组织绩效考核,人力资源科根据薪酬管理办理的规定支付计时工。
三、常态化生产激励办法
为了更好地调动广大员工的积极性,确保我矿原煤产量、掘进进尺的顺利完成,结合我矿的具体情况,2012年对采掘队、运输队实行完成生产作业计划常态激励(原台阶办法不再执行),促使我矿各项生产、经营指标达到预期目标。
㈠获奖条件:
1.当月工程质量达作业计划规划等级(掘进队分头计算)。
2.当月无重伤及二类及以上事故。
3.当月全队必须完成下达的作业计划,调整计划不奖。
㈡奖罚标准:
1.采煤队:
完成生产作业计划:
正职奖700元,副职560元。
班长300元,副班长、安全员奖200元。
采煤队员工奖7000元。
未完成生产作业计划:
正职罚350元,副职罚280元。
班长罚150元,副班长、安全员罚100元。
2.掘进队:
全队完成生产作业计划,正职奖1000元,副职800元。
班长400元,副班长、安全员奖300元,掘进队该头员工奖4000元(分头计奖)。
未完成生产作业计划:
正职罚500元,副职300元。
班长200元,副班长、安全员100元。
3.运输队:
全矿掘进完成生产作业计划,正职奖800元,副职600元。
班长300元,副班长、安全员奖200元。
运输队员工奖10000元。
未完成生产作业计划:
正职罚400元,副职300元。
班长200元,副班长、安全员100元。
四、部署“三超前”考核评比办法
㈠组织领导
为了加强矿井部署“三超前”达标的组织领导,矿成立部署“三超前”达标领导小组。
组长:
矿长、书记
副组长:
副矿级领导
成员:
副总、生产科室科长、副科长
办公室设在生产科,负责矿井部署“三超前”达标的日常管理工作,具体工作由徐林负责。
㈡评级标准及办法
检查评级标准按公司“矿井部署三超前检查评分表”执行,矿井部署“三超前”考核按季度进行考核和奖罚。
㈢管理方式
1.矿对公司审定的生产部署实行动态管理,技术副总负责每月5日前将上月的采、掘、抽动态图表向公司进行一次网上交换汇报。
2.技术副总每月对生产部署进行一次小结,找出存在的问题,提出解决的措施,每月初(5日前)将上月的部署小结向公司进行一次网上交换汇报。
3.生产技术科负责建好部署“三超前”基础台帐备查。
4.生产指标统计、上报的各种图表必须按公司统一规定的统计口径及时间进行上报。
若未按规定内容及时间上报,处罚分管部室1000元。
㈣奖励标准
1.矿井部署“三超前”获公司第一名,奖生产部门正职1500元,副职1300元,业务主管或分管800元。
2.矿井部署“三超前”获公司第二名,奖生产部门正职1200元,副职1000元,业务主管或分管500元。
3.矿井部署“三超前”获公司第三名,奖生产部门正职800元,副职500元,业务主管或分管300元。
4.为确保保护层面积完成公司计划,回采保护层的采煤队,对超过生产作业的部分按每米2000元奖励。
㈤处罚标准
1.矿井“三超前”受公司处罚,处罚生产部门正职1500元,副职1300元,业务主管或分管500元。
五、安全质量标准化管理办法
㈠2012年安全质量标准化规划目标
1.抽采、通风、采煤、掘进、机电、运输、安全、调度、地测、救护等十大专业达一级,力争排名公司前三名。
2.矿井规划等级:
一级。
㈡采取的措施
1.成立安全质量标准化达标工作领导小组
组长:
矿长、党委书记
副组长:
生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、经营副矿长、党委副书记、安全督察队队长
成员:
各专业副总、各科室科长和副科长、采掘一、二线队长、书记、技术员及队干、安全督察队副队长
安全质量标准化领导小组办公室设在生产技术科,生产副总任办公室主任,负责具体事务。
2.安全质量标准化由各专业科室主抓,其它部室协作、配合,生产技术科负责安全质量标准化检查及评分定级。
安全质量标准化的处罚按谁检查,谁负责落实的方式执行。
3.安全质量标准化实行动态检查,原则上在入井前通知受检队参加,受检队未参加,检查结果有效。
4.每月各专业动态检查不少于两次(专业科室及督查队检查各1次),少1次扣考核分10分,对两次检查的结果,以该面(头)平均得分作为该面(头)的定级分,必须严格对照标准进行检查,质量相关数据的检测和记录只能由检查组成员负责完成,检查标准及评分原则上与公司保持一致(如电气实行开盖检查等),并实行现场评分、定级、签字制度。
(各专业必须在次月1日前将本专业检查情况报生产科)
5.由生产技术科组织每月至少召开一次质量隐患整改和意见交换会,矿长和分管井下的矿领导,副总、专业科室科长、各队队长或书记必须按时参加。
对无故缺席者,处罚200元,迟到、早退分别处罚50元。
6.严格执行安全质量结构工资制,全月质量检查达不到规划等级或出现不合格品的,以及公司检查达不到规划的质量等级,均按矿出台的2012年3号文及组织绩效考核办法严格考核,逗硬执行。
7.公司检查被责令停产整改一个班,公司处罚10000元,责任连队承担50%,且当月质量标准化降一级;主管科室及责任科室承担50%。
8.矿领导、副总平时检查或督查不合格被责令停产整改一个班一次处罚5000元,其中队干承担50%,且当月质量标准化降一级。
9.检查人员检查马虎、弄虚作假,一经查实必须严肃处理,处罚责任者每人100~200元,情节严重者调离现工作岗位。
10.对质量检查人员无理取闹,谩骂或人身攻击的,对责任者处罚1000元,并扣责任队考核分2分。
11.当月工程质量不达标,由业务主管科室、安监科、安全督察队组织队长、书记学习一天,由党委工作部、纪检组织部人员做队长、书记思想政治工作一次,队长、书记必须写出检查交组织纪检部。
12.质量达标工作纳入一、二线队队长、书记的政绩考核。
凡是2个月质量不达标的队,对正职实行诫勉制,诫勉期间正、副职薪酬系数下降0.2,同时矿长、书记对其进行诫勉谈话。
13.矿对质量标准化搞得好的单位,发送流动红旗,对质量标准化差的单位给予警示。
矿开设安全质量标准化专栏,对连续三个月质量达标且获专业第一的单位,在表扬台给予表扬,对连续两个月未达规划等级的单位在曝光台给予亮相曝光,具体工作由企管、工会负责。
14.科室挂钩人员必须指导督促所挂钩队的安全质量标准化工作(以3号文为准),若督促指导不力,被矿领导督察一次不合格,处罚部室挂钩人员100元并纳入绩效考核。
15.掘进队质量标准化检查每个头都参加检查,员工考核以该头面质量为准,队干考核以该队所有头面质量检查得分最低的头面为准。
16.矿领导、专业副总的督查有否决权,实行一票否决制度。
17.安全质量标准化专业内的评比及奖惩
⑴专业内部只限采掘专业进行组内评比,每月评比一次。
二线各队分专业实行组内评比,采掘专业共分两组进行评比:
一组:
采煤专业组(采煤一、二、三、四、五队),共5个队。
二组:
掘进专业组(掘进一、二、三、四、五),共5个队。
三组:
二线各队以专业组分组,机运专业组(机电一、二队、运输队、机运队、安修队)。
四组:
通风专业组(通风队、抽风队、安瓦队)。
分别由各专业部门制定具体的安全质量标准化考评办法,由分管专业负责考评。
⑵采掘专业内部评比名次时,若遇总分一致时,则比安全项目分;若安全项目分一致,则比安全质量隐患条数;若还不能区分出名次,可综合评定名次。
采掘专业质量等级按公司标准执行,但排名则按矿评分标准进行。
⑶每月各队安全质量标准化得分及名次排名情况,由矿生产技术科汇总经生产矿长、矿长签字后报人力资源部,由人力资源部按本办法规定标准在当月工资中兑现奖惩。
⑷四个专业组内部每月实行组内评比,专业评比按得分高低取前二名进行奖励(得奖队得分必须在92分及以上),对最后一名给予处罚;获得第一名的队奖励队长、书记各500元,副职300元;获得第二名的队奖励队长、书记各200元,副职100元;倒数第一名队分别处罚队长、书记各300元,副职200元。
⑸采掘、二线队、救护队队干的质量工资标准:
一线正职:
标准共2000元/月,其中,达一级(92分以上),标准1000元;亮点头面、亮点线路、亮点峒室创建成功,标准1000元。
副职按正职标准0.9的系数执行。
二线正职(含掘进六队、供应队):
标准共1700元/月,其中,达一级(92分以上),标准800元;亮点头面、亮点线路、亮点峒室创建成功,标准900元。
副职按正职奖励的0.9的系数执行。
⑹生产科室质量工资标准如下:
职务/奖励标准(元/月)
达标
亮点
专业获奖名次
1
2
3
4
副总
1000
1000
3600
3000
2000
600
生产科室正职
900
900
3240
2700
1800
540
生产科室副职
825
825
2800
2350
1650
495
生产科室设计、技术员
450
450
1620
1350
900
270
主管、管理人员、电调
400
400
1440
1200
800
240
达标
矿井获奖名次
1
2
3
4
组织部长
900
1620
1350
900
270
经营科室正职
750
1350
1125
750
225
经营科室副职
600
1080
900
600
180
经营科室主管、定额员、经营管理
350
630
525
350
105
政工科室正职
625
1125
938
625
188
政工科室副职
500
900
750
500
150
政工科室管理
300
540
450
300
90
生活后勤科队长、园长
325
585
488
325
98
生活后勤科副队长
250
450
375
250
75
救护队质量工资标准如下:
达标
专业获奖名次
1
2
3
4
救护队正职
1000
1800
1500
1000
300
救护队副职
800
1440
1200
800
180
督查队质量工资标准如下:
达标
专业获奖名次
1
2
3
4
督查队正职
2200
3987
3323
2215
665
督查队副职
1900
3366
2805
1870
561
督查员
940
1692
1410
940
282
①达级、亮点验收矿每月检查验收兑现;专业名次、矿井名次以公司检查验收季度兑现。
②分管两个专业的科室按每个专业各占50%的标准执行;信息中心按通风专业、机电专业各占50%的标准执行。
③如季度矿井获第四名及以后,获第四名及以后的所有专业及矿其他科室(含督查队)季度名次不奖。
④如专业获最后一名,则取消该专业季度最后一个月质量工资。
⑤专业获公司前三名,现场人员给予200-600元奖励。
⑥专业获第1名,本季度最后一个月另给予受检队正职1500元,所管辖队正职1000元奖励,副职按系数;专业获第2名,给予受检队正职1200元,所管辖队正职700元奖励,副职按系数。
⑺公司检查处罚及奖励如下:
①公司季度采掘二线各队若检查本队安全质量标准化未达标,除按规定处罚外,另处罚该队正职1000元,副职800元。
②若因责任队影响了季度专业达标,则责任队当月的质量标准化视为不达标,处罚责任队队干5000元,并收回责任队该季度内的质量标准化奖励所得。
③若因责任队影响了季度矿井达标,则责任队当月的质量标准化视为不达标,处罚责任队队干10000元,并收回责任队该季度内的质量标准化奖励所得。
⑻队的质量标准化得分原则上以矿检查得分为准(但采掘队参与了公司季度质量标准化检查的队,则以公司检查结果得分为准),科室以公司检查的得分为准。
18.对全年每月达标的单位,且全年有9个月质量专业排名第一的队,嘉奖该队1万元;矿井年度达标、专业年终评比获公司前两名,矿给予专业部室一定奖励。
19.矿成立质量标准化仲裁小组:
组长:
矿长、书记
副组长:
生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长
对质量标准化有争议的,由仲裁小组进行裁定。
若需现场复核,则由质量标准化仲裁小组组长安排人员到现场进行复核,以复核的结果和分数作为该头面定级分,若复核结果与原等级相同或更低,处罚责任队队长、书记各200元。
20.各专业必须制定本专业及所分管队的质量标准化管理办法,各队也必须制定本队的安全质量标准化实施细则,并报质量标准化办公室,否则,扣责任单位绩效考核分5分。
㈢矿安全质量标准化现场检查及评分方式:
为了进一步强化、细化采煤专业、掘进专业的安全质量标准化检查方式,进一步加大公共区域的安全质量标准化管理,把公共区域的安全质量标准化纳入采煤专业、掘进专业的安全质量标准化检查,其得分占安全质量标准化检查总分的40%,特作如下规定:
1.煤电公司及能投集团安全质量标准化检查以能投集团的检查考核评分方式为准。
2.矿组织的安全质量标准化检查以矿的检查考核评分方式为准。
3.检查方式实行动态检查、不定时间、不定地点、不定人员,不打招呼。
4.采煤工作面从回风巷石门起至运巷石门止为责任区域,掘进工作面从石门起至碛头为责任区域。
采、掘工作面;责任区域的工程质量、文明生产及安全管理。
三部分总分为100分,其中工程质量部分占60分,文明生产及安全管理部分各占20分,考核评分方式按能投集团采煤、掘进安全质量标准化标准及考核评分办法执行,责任区域总分之和乘60%为责任区域工程质量得分。
5.采煤、掘进工作面公共区域的安全质量标准化总分为40分,考核方式见附表1。
其中:
⑴管道质量标准8分;
⑵电缆敷设、吊挂质量标准8分;
⑶轨道质量标准8分;
⑷巷道文明生产标准8分,
⑸巷道内材料堆码标准8分。
6.责任区域工程质量得分加上公共区域工程质量得分、为被检查的采煤工作面和掘进工作面本次安全质量标准化检查的最终得分。
7.采掘二线各队影响被检查队公共区域的工程质量,一次扣影响队队干的安全质量标准奖励的5-20%,情节严重一次扣20-50%。
同时被影响队公共区域的工程质量按检查标准同样纳入考核。
六、煤质管理办法
㈠矿成立煤质管理领导小组
1.机构设置
组长:
矿长党委书记
副组长:
生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、总工程师、经营矿长、党委副书记
成员:
生产部室各副总、负责人、生产科分管煤质副科长及生产科煤质相关人员、调度室各主任及调度员,采掘各队、机电一队、运输队队长、书记。
领导小组办公室设在生产技术科,由生产科长任办公室主任,分管煤质科长负责日常工作安排和资料收集工作。
2.领导小组职责
煤质管理领导小组对全矿煤炭质量管理工作负责,监督检查和平衡协调煤质有关工作,解决处理煤质有关问题,分析、追查、处理违反本办法规定的单位和个人。
根据各采面煤质情况,制定出一套切实可行、质量可靠的煤质调控实施办法。
㈡矿科队职责
1.矿领导职责
⑴矿长、党委书记对全矿煤质调控管理工作负领导责任,生产副矿长负直接管理责任。
⑵由生产副矿长布置协调和检查煤质工作,每月组织召开一次煤质分析会,根据生产情况和用户需求采取针对性的煤质调控搭配措施,及时发现和纠正煤质工作中存在的问题,不断总结经验,确保煤炭质量。
⑶平衡、协调和解决煤质相关问题。
2.生产技术科职责
⑴对全矿煤质管理工作具体负责,主管全矿煤质工作。
加强现场管理,及时发现、汇报和研究解决煤质工作中存在的问题,合理组织厚薄煤层的配采工作。
⑵实行定期、不定期动态煤质检查及采高收集,每个采面每旬至少检查2次。
对违反“煤质管理办法”的单位和个人,应及时组织追查,并按规定进行罚款或赔偿。
⑶采掘头面遇地质变化时,必须及时制定针对性的煤质控制补充措施,确保煤炭质量。
⑷认真做好煤质统计工作,分析研究煤质情况,为煤质调控和领导决策提供有价值的资料。
⑸加强煤质工作管理,对K2工作面及其它发生地质变化较严重的重点工作面实行跟班控制煤质,并及时准确向调度室及有关领导汇报煤质情况,充分发挥煤质盯面现场监督管理及信息反馈的作用。
⑹安排指导采掘生产时,对采掘头面过断层、构造、顶板破碎和处理顶板垮塌,巷道改厢、卧底等工作,要制定防止煤质污染的措施,并认真实施和严格检查。
⑺安排专人负责及时协调配合楼台系统的运煤、洗煤工作,并及时向调度室汇报。
具体查看楼台尾矸中人工选煤人员是否达到5人、是否用掏扒掏煤矸、楼台尾矸中含煤率是否超过7%、廊桥皮带落煤方式是否实行游走式落煤、风选煤量是否控制在80~100吨/小时、风选排矸量是否根据煤质不同控制在30~40吨/小时,是否对煤坪K1、K3与风选煤进行了掺混以及装车配煤情况等工作进行重点监控。
3.调度室职责
⑴认真做好实际生产中采掘工作面煤质、外销煤质的信息收集和整理工作,并将煤质变化情况及时汇报矿领导和生产技术部。
⑵根据各生产工作面煤层和地质构造情况,按照外销的要求及最佳灰分控制点,合理组织各工作面的生产和运输搭配工作。
⑶严格按照公司及矿决定组织指挥生产,控制好厚薄煤层产量比例,在确保质量前提下,完成公司下达的厚薄煤层面积比例计划。
⑷调度室为煤质调控指挥中心,全面负责各部室、队的协调工作。
做好煤质控制、煤炭的转运、装车、风选量等的协调工作,每周不得少于2次深入现场了解执行情况。
及时协调和解决生产中及外运过程中存
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