设备主任的发言稿.docx
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设备主任的发言稿.docx
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设备主任的发言稿
设备主任的发言稿
1.织布车间设备主仼发言稿怎样写
2021年度是宝棉织布设备搬迁、技改的重要里程碑,在这一年里,作为历届的劳模、优秀的共产党员,李树生同志在这一重要阶段又一次用行动见证了平棉的进展和变迁。
2021年8月份,第一批96台老津田驹开头间续进驻宝棉,老织机搬迁任务重时间紧难度大,加上人员紧急,无疑给作为技改队长的他施加了无形的压力,为此他放弃了一切休息时间,每天从早到晚十几个小时守在车间。
作业中要关注平安,关注质量,关注进度,高度紧急的工作形态让他筋疲力尽,但高度的责任感和使命感让他不敢有丝毫的松懈,总是等到最终一台车平稳落地才会松一口气。
在他的组织带领下和设备组弟兄们的共同努力下,96台车按方案如期搬迁安装完毕。
织机虽然平安着地了,但接下来要把它们正常开出却又是一个巨大的挑战,这批织机已服役20年了,大部分重要机件已严峻磨损,该换掉的要换掉,该保养的要保养,该修理的要修理,96台车啊,半个月要将它们全部正常开出,对于只要9个人的安装调试小组,这算是一项浩大的工程了。
但是面对困难,面对挑战,他又一次调整本人的形态,乐观投入到新的工作中。
为了提前将织机开出,并且要保证产质量量,削减铺张,他又是煞费苦心,废寝忘食。
9月的天车间温度每天都在35度左右,衣服是湿了干,干了湿,就这样每台车他都要亲身检查跟踪设备运转形态,直到效率、质量正常。
9月底,新买进的8台咸阳经纬津田驹也到厂了,在他的细心组织下,一周的时间就全部顺当开出。
紧接着11月份64台老泰坦230织机又开头了搬迁工作,有了前一阶段的阅历积累,这期任务在他的组织指挥下,又一次平安顺当的提前完成任务,为14年的技改工作画上了圆满的句号。
2.春季脱硫设备主任会议发言稿
坚固树立平安进展理念确保平安生产长治久安各位领导、同志们:
下面我代表XX公司发言。
XX公司2021年平安管理工作仔细贯彻落实集团公司、分公司平安生产工作会议精神和部署,坚持“平安第一、预防为主、综合管理”的基本方针。
以开展“基础建设年”、“隐患管理年”和“百日平安督察专项行动”等活动为契机,强化基础管理为手段,规范外接工程平安管理为重点,巩固树立平安进展理念,确保了平安生产长治久安。
全年平安生产管理工作次要体现在以下几个方面:
一、层层签订平安责任状,健全平安管理格局。
公司领导班子高度注重平安工作,对班子成员职责进行明确分工,要求各级平安管理部门切实担负起对平安生产工作的领导、管理和督查,为公司平安生产工作的顺当开展供应组织保障,严格落实各级责任制管理,层层签订平安目标责任状。
在2009年的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善,公司领导与各部门经理,各部门经理与班组长和所属人员分别签订了平安生产目标责任书,把平安生产工作目标任务层层分解,构成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局。
3.织布车间设备主仼发言稿怎样写
大家好!
我叫**,首先感激各位领导对我的支持,假如我能当选为村委会主任,我决心做到:
一、严格要求本人,做一名合格的村干部。
1.仔细履行村干部的职责、义务,一如既往地开展好工作,干好本人分管的工作;
2、努力为大家办实事办好事,急群众所急,办群众所需,做到哪里需要就到哪里去,群众有困难随叫随到;
3、做到清正廉洁,艰苦朴实,不该吃的饭不吃,不该拿的钱不拿,不该做的事不做。
二、搞好班子本身建设。
搞好班子内部团结协作,做到各负其责,分工明确,团结全都,努力工作,力争使我们的村委班子愈加顽强,愈加优秀。
三、圆满完成上级党委、政府安排的各项任务。
四、在任期内,团结班子其他成员,重点做好以下几件实事:
1、仔细履行职责,团结带领全体村民立足村情,千方百计查找致富路子,添加集体和村民收入。
2、乐观引导群众转变观念,调整种植业结构,进展经济作物种植。
3、加大对养殖业的扶持力度,尽快规划一处养殖项目区。
4、加强村风民风建设,保证村安民稳。
假如我未能当选,说明我还不够一名村委会成员的条件,我会以一名村干部的标准严格要求本人,听从村委领导,为新一届村委当好参谋助手。
4.竞聘设备技术员的演讲稿怎样写
公司领导你们好:
首先感激你们给我这次竞选的机会,这对于我来说是难得和极为宝贵的。
以下是我参与精选技术部员工的几点想法:
首先说说我对技术员的字面熟悉,技术员这个词其实是一个很令人肃然起敬的一个词,技术员顾名思义是搞技术的,在理论上是佼佼者,在生产中能够指点生产,在工人工作中不懂的问题和生产问题赐予处理。
它同时也代表着是一种责任,而我们现实中的有许多技术员他们的力量与技术员这个词大相径廷。
技术员的字面熟悉,然后在谈谈我对技术部工作的熟悉,总共有四个方面:
第一个方面、是要勤于学习。
首先要学好技术。
工艺、设备、目标、操作方法、生产过程中的留意事项等等,不懂的问题立刻就问,准时向领导请教、向同事学习,使本人尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理,我认为第一步要当好“传声筒”,勤请示、勤汇报,正确领悟领导的意图,科学分解任务目标;其次步要从当一般的“传声筒”转变为擅长协调的人,尽量避开“命令式”的口吻,多用“替代式”的语气,设身处地,急躁细致,心平气和地做好工作。
最终一点是在本人学习进步的同时,协作好车间主任抓好职工队伍建设,引导和关心职工共同学习、共同进步。
在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子,使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务,尽快地提高素养,尽快地进入工作角。
其次个方面、是要勇于担任。
次要是对三个方面担任,一是对厂子担任,乐观自动地完成厂领导交办的各项工作任务,不论是日常生产,还是设备管理,还是制度建设,都要担当起相应的责任,确保厂各项目标顺当完成。
二是对技术部主任担任,当好技术部主任的参谋与助手,推功揽过,多做补台方面的工作,不做拆台的事情,团结一心,齐心协力地抓好技术部管理及各项工作任务。
三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹担任,将同事们正确的合理的要求和工作建议,准时向厂领导反馈,作同事们的贴心代表,做领导的现场代言人,在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁,构成工作的合力和队伍的分散力。
首先说第三个方面、是要注意细节。
俗话说,细节打算成败。
建厂之初各项制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟识,这就要求我们要特殊注意细节上的管理,构成良好的工作习惯和标准化的作业氛围,这方面,我觉得重点要留意以下几个方面,一是要加强设备维护,乐观摸索设备的运转规律,定期进行设备的保养与维护,组织职工加强设备的巡回检查,准时发觉问题,准时反映问题,准时处理问题,保证设备平安和正常运转。
二是要留意人身平安。
训练和关心职工时辰留意平安,到处防备平安,增加自我保安意识,防止发生磕手碰脚的事情,削减和避开流血事故发生。
三是要留意产质量量。
产品的质量是企业的生命。
要牢牢抓住与产质量量有关的各个环节上管理和掌握,特殊是各项生产技术目标更要严厉 对待,严格按标准作业,按操作规程作业,不充许发生任何偏差,避开质量事故,保证产品合格。
第四方面、是我这次竞聘抱这两种心态:
1真正做到要有颗为技术部的效力心,而且特别喜爱技术部这来之不易的工作,2假如我应聘上岗了,不会叫领导们绝望,我尽心竭力作出贡献。
在此竞聘,不管胜利与否,我都要全力以赴为公司进展做出我的贡献,由于我是北一良工人。
最终感谢各位领导在百忙之中看我的竞聘报告。
5.车间主任第一次上任该怎样讲话
例:
承蒙公司领导和大家的信任,让本人担当车间主任一职,过去一年来,车来间在**主任(前任)的带领下,取得了很大的成果……
今后,我要用我的实际行动连续管理好车间的平安和生产任务源,不孤负大家对我的期望,我预备从百以下几个方面入手:
(讲一讲怎样抓平安、怎样抓生产,如何协调车间生产与各部门之间的关系……)也请大家对我今后的工作进行监督和批判,感谢!
一般来说度,可以根据以下套路发言:
1.首先感激老板的赏识和同事的信问任;
2.然后表达肯定要干好工作的决心;
3.接下来说明本人还存在缺点和不足,请大家监督、批判;
4.最终,请老板和同事关心本人,答大家齐心协力把工作做好;
5.另外,还可以讲一下本人如何开展工作的详细想法。
6.假如你是材料设备科长你会从哪些方面做好材料设备管理
设备发生特大、严重和大设备事故,要爱护现场,马上报告车间设备组和设备主任,设备组在30分钟内报告设备科和主管经理。
设备科长、设备区域员会同车间设备主任和设备员,调查损坏状况,拍照备案,并提出抢修方案,由主管经理掌管抢修工作。
一般事故及小设备事故发生后,由车间设备主任和设备员掌管抢修和组织事故分析,并在24小时内由车间设备组报设备科。
各车间设备主任每半年要进行设备平安事故方面的管理总结分析,上报公司设备科,以便汇总全厂状况,上报总经理。
设备事故分析:
特大、严重和大设备事故由主管经理或设备科长掌管,设备科区域员、车间主任、设备主任、设备组及事故所在工段(班)和有关人员参与,时间支配应在事故发生后和抢修完后的一周内进行,经过分析必需查明性质、缘由,明确事故损失、责任者,找出应吸取的教训及防备措施。
7.求一篇竞选车间主任发言稿
敬重的老师、友爱的同学们:
你们好!
我今日要竞选小组长。
我已经是个一般的同学。
进入新学年后,我开头反思本人。
或许我们某个闪光点同学们还没发觉,或许我没呈现本人,或许我的成果和老师的期望相差太远了。
有一个很可笑的笑话:
有一个小孩问本人的母亲,我是从哪来的。
母亲笑着说:
“是母亲的一个卵子和父亲的数万个精子中最强大的一个结合便产生了你。
”那小孩好兴奋的样子大叫:
“哦,我赢了!
”
我来到这个世界的第一天,我们就是最强大的。
我晓得从哪里摔倒,就应当从哪里爬起来。
我要用心学习,努力学习,在哪里都应当表现行很精彩。
我在上课老师问我问题,我就对本人说:
“不要紧急。
”我在做作业时对本人说:
“不要胡思乱想。
”我与同学交伴侣时,总会告诫本人:
“坦荡磊落。
”通过这段时间的努力,我的学习提高了。
假如我竞选上了小组长,我会严格要求本人,让本人的学习更精彩,关心同学,把班上的纪律抓好,当老师的一个好帮手。
同学们,假如你们认为我能胜任小组长,请投我一票吧,我尽力努力为你们服务。
感谢大家!
8.年终大会车间副主任上岗的发言稿怎样写
敬重的各位领导、工人师傅们:
大家好!
首先,我特别感激各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫***,**年毕业于**学校,同年8月到1997年4月,在**科工作。
十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好本人的本职工作。
我今日的演讲内容次要分两部分:
一是我竞聘**车间主任这个职位本身的优势;二是谈谈做好**车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来,我始终从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,把握了满意员工意愿的有效方法,这是我参与竞聘的第一大优势。
其次,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲身组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。
第三,熟识生产的各个环节,了解生产的实际情况。
第四,具有高度的自信念和剧烈的责任感,信任我有力量把事情做好并在**车间得到实践。
鉴于此,我认为我有条件、有力量胜任**车间主任的工作。
假如这次我能竞聘胜利,我将围绕2021年**车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品质量,降低产品成本,改善工作环境,培育高效团队,让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:
第一、确保整个生产安装和设备设备运转正常,努力实现车间生产安装和设备设备“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下,查找安装中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,准时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。
其次、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。
在过去进展的十年里,企业凭仗“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。
随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、平安标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简约化管理,不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产质量量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产质量量管理的各个环节,不断提高尿素产品质量。
第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。
学问转变命运,学习成就将来,这是公司固化的人本理念。
创建学习性的组织就是使**车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。
同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。
现如今,我们每个人都在忙劳碌碌地工作,从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么,他们在工作中需找不到欢乐,所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的全体利益。
要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员相互敬重,并且情愿关心别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会自动补位。
团队的产品质量杰出,决策效果好。
组织中的每个人都得到认可和赞誉;每个人都士气冲天,欢乐着工作。
第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的浅笑。
在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的乐观性和工作效率,加强与部门之间的协作,制造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来愈加开心、愈加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发觉车间内部存在的基础管理问题,并在实践中准时加以改进。
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成,车间全部人员必需恪守以下几个准绳:
第一、明辨是非,黑白分明准绳,通过建章立制让车间每一位员工晓得哪是对的,哪是错e68a84e8a2ad7a686964616f31333339653765的。
其次、第一推动准绳,车间管理人员用行动去领先垂范。
第三、没有借口的准绳,提高员工的客观能动性。
第四、执行准绳。
第五、团队至上准绳。
第六、结果高于一切的准绳。
作为这次竞聘活动的乐观参加者,我当然盼望在竞争中获得胜利。
同样,我会安然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义,找到本人的定位,明确今后努力的方向。
不管竞聘的结果如何,我仍将都将一如既往的工作。
今日毛遂自荐,只是想向各位领导展现一个真实的我,熬炼本人的力量,并借此机会将我的幻想与大家一起共享,我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。
我信任,靠着我的政治素养,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热忱和管理阅历,肯定能把尿素车间的工作做好。
假如各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家绝望。
9.水电站技术主管演讲稿
水电站专责工程师主管演讲稿1.在站长领导下,全面担任本站电气、机械、水工运转技术管理工作,在技术业务上副总工程师的指点。
2.仔细执行各项生产技术管理制度、平安管理制度,严格执行“两票三制”,保证机电设备的平安稳定运转。
3.监督值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无功负荷及电压曲线运转。
4.担任电气、机械、水工运转规程的审查、编修。
审查有关技术措施方案、图纸材料和技术总结报告,作好电厂生产技术台帐和值长交代记录的审查、管理工作,@中@国-演@讲@网@代-写@演,讲,稿@扣@扣三幺六三二七八七六:
担任电厂生产技术原始材料的收集、整理、统计、归档工作。
5.常常深化现场,检查和分析设备的运转情况,准时把握设备的薄弱环节,提出改进措施,努力处理生产中的关键问题,不断总结、推广先进技术和先进阅历,督促班、值长,在保证机组平安运转前提下,听从调度命令,选择最佳运转方式,实施经济运转方案,确保全面完成生产任务和技术经济目标。
6.把握电站设备的检修消缺状况,布置落实平安措施和掌握检修工期,直接参与施工组织、技术管理和质量验收工作。
7.编制电站设备的大、中、小修和更新改造方案,制定实施方案。
担任电厂备品备件和材料方案的编制。
8.帮助站长定期对员工进行技术培训及业务考核,参与事故
调查分析,制定反事故措施,不断提高运转人员的事故处理力量和实际操作技能。
9.常常对班组的生产技术工作进行检查、指点,发觉问题准时订正,切实作好各项技术管理工作。
10.担任全站消防设备管理工作。
11.完成站长交办的其他工作
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