洋思中学副校长曹伟林分管工作考核办法.docx
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洋思中学副校长曹伟林分管工作考核办法.docx
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洋思中学副校长曹伟林分管工作考核办法
洋思中学副校长曹伟林分管工作考核办法
一、职责
⒈坚决执行教育法令、法规,服从学校领导,保证政令畅通。
2.领导、考核本年级班主任工作,确保年级内秩序一流,无学生出走、打群架等违纪事件发生。
3.认真抓好师德考核,确保教师为人师表,无体罚、有偿家教、乱收费、向学生家长索取的事件发生,给学生良好的影响。
4.组织年级全体教师认真抓好新课程改革,坚持抓好备课,人人按“先学后教,当堂训练”的模式上好每一节课,努力提高教学质量,确保每一个学生成绩有明显提高。
5.组织教师抓好环境卫生及学生吃饭、睡觉等生活管理,让学生养成良好的生活习惯。
6.保证教学质量一流。
二、考核内容
考核分100分,加减分办法如下:
1.每天早读课必须到岗,检查、记载教师辅导情况,少一次扣1分。
2.每天有目的地听一节课,少听一节扣1分。
3.参加各科集体备课,确保集体备课正常进行,少一次扣1分。
4.每天不定期巡回检查各班上课情况,及时记载老师不遵守《课内规则》的现象,学校发现一人次则扣1分。
5.每周有目的地普查或抽查一班或多班(一科或多科)作业,并有记录,否则少一次扣1分。
6.每周检查本年级备课组长的工作,并填写好考核记载表,每月少一次扣1分,迟交一次扣0.5分。
7.每周召开一次班主任会议,每天不定期检查班主任工作并有记载,缺一次扣1分。
8.每天督促抓纪律、卫生的老师抓好各班纪律、卫生的评比工作,并有详细记载,缺一次扣1分。
9.认真抓好教师奖励性绩效百分考核,确保学年末准确统计,平时每月公平、公正记载,及时考核,一次不准扣1分。
10.及时上报并认真处理好本年级的偶发事件,如不上报,出了问题,负全部责任,并扣2分;处理不当,造成不良影响,必须承担经济责任,并视情节轻重给予行政处分,并扣3分。
11.发现工作期间教师私自外出,但未记载考核到人,则见一次扣1分。
12.发现教师搞有偿家教,见一人次扣1分,教师体罚学生,发现一次扣1分,教师乱收费见一人次扣1分。
13.餐厅每餐有年级值班人员到场,指导学生吃饭,考核班主任工作,一次没有人扣1分。
14.放假期间,年级有学生留校,如无值班老师或值班老师工作不负责,则见一扣1分。
15.认真检查、修改评语,确保人人合格,见一家长不满意,扣1分。
见一家长未收到素质报告书,扣1分。
16.保证年级巩固率100%,有一学生要求退款回家,由年级负责人落实有关人员承担经济责任,并扣1分。
17.一次学生出走,视情节轻重,扣1分;出现一次校园伤害事故,视情节轻重扣3分。
如学生宿舍、教室里有水果刀、火柴、打火机等危险物品,见一扣1分。
18.指导、督促体、音、美、电教组的工作,如全市举行广播操会操,必须拿第一,否则扣扣3分,运动会得分在全市倒退一名次扣1分。
19.按学校要求做好校值日工作,及时记载值班日志,见一次不合要求扣1分。
三、结果运用
将最终考核分数乘以0.1计入奖励性绩效考核,作为该同志履行岗位职责得分。
泰兴市洋思中学
2009年10月25日
洋思中学副校长杜红先分管工作考核办法
一、职责
1.全面负责学校后勤工作和学校德育工作。
2.确保学校校园环境达到“七无”,确保创建省级安全文明学校。
3.抓好食堂学生公寓工作.确保食品卫生,师生、家长反映良好,无安全事故发生。
4.师生人人遵纪守法,无一人违法犯罪,创“三无”学校;负责调处后勤矛盾纠纷,处理后勤人员违法违纪事件。
5.负责聘用、辞退后勤勤杂人员、生活老师。
6.抓好开源节流工作,降低办学成本。
二、考核内容
考核分100分,加减分办法如下:
1.每天早读课、晚办公必须到校,重点检查校园、食堂卫生等,少一次扣1分。
2.每周召开一次生活老师、食堂人员会议,通报、解决问题,有会议记载,否则缺一次扣1分。
3.切实做好食堂卫生工作,与食堂负责人签订安全责任状。
保证师生安全,杜绝食物中毒事件的发生。
如发生食物变质,发生中毒事故,且上报主管部门,给予行政处分,扣5分。
4.每周进行一次市场调查(杜校长带队,刘国琪、宗再明参与,调查结果报学校,以便学校审批食堂单据时参考),确保物品价格低于市场批发价,见一次物价与批发价相当或高于批发价,扣2分。
公物进仓库必须确保账物相符,仓库有规范的管理制度,每月月底进行一次盘仓,否则见一次扣1分。
5.严把食堂采购关,大件实行招标制,保证采购与验收、过秤两条线,在专门班子负责物品验收过秤,每班至少3人,见一次不规范扣1分。
6.按上级规定,定期组织食堂工作人员参加体检,见一不合格人员在岗扣1分。
7.食堂各个部门有严格的防盗制度,杜绝物品的流失,见一职工偷窃,扣1分。
8.做好食堂卫生工作,做到每天一小扫,每周一大扫,学校不定期检查,发现一处不卫生扣1分。
9.一日三餐必须到餐厅巡视,检查考核生活老师、班主任、食堂人员的工作,确保学生就餐达到学校规定的要求(分菜公平,吃饭时不讲话,不浪费粮食),见一餐不到岗扣1分。
每月评比文明餐桌、文明宿舍,一次不评扣1分。
10.来客一般在食堂招待,坚持不喝酒,否则见一次扣1分。
11.考核总务处工作,严格执行教育政策法规,如发现一起乱收费,则扣3分,并负主要责任。
12.严格执行集中支付纪律,代校长执管财务印鉴,正确行使财务权利,督促财务人员按上级规定在校务公开栏公开学校财务情况,一次不合要求扣2分。
伙食费、门票款、招待所的住宿费必须及时上缴到现金会计处,迟一次扣1分。
如有娜用、被盗,则照价赔偿。
采购物品须经校长同意,至少二人参与购物,指导督促仓库保管员工作,做到账物相符。
否则见一不合要求扣2分。
13.指导总务处制订公物、水、电使用制度,有专人考核班级、各处(室)、学生公寓、餐厅等公物登记、使用情况,人为损坏照价赔偿,否则见一处不规范扣1分。
加强防盗的人防、技防工作,如各办公室物品被盗,则扣2分。
14.厉行节约,培养师生勤俭节约的良好行为习惯,有明确的用电、用水制度,保证不浪费一度电、一滴水。
否则,无制度扣1分,发现一次浪费现象扣1分。
15.指导督促总务处完善全校卫生考核机制,做到每块地面、每一面墙壁有人负责,每天一小扫,每周一大扫(全校有专门班子检查考核各年级及有关责任人,列入班主任、年级负责人津贴及有关科室人员、勤杂工的工资考核),大打扫除时有专人组织,做到按时、迅速,不出安全事故,学校发现一处不卫生扣1分。
16.做好学校基建工程招投标工作(按市局有关文件规定执行)、过程监督、审计等工作,确保工程质量好,造价合理(1万元以上工程坚持审计制),出现差错见一扣3分,且承担法律责任。
17.负责全校绿化美化工作,每天至少巡视一次校园,指导有关人员,确保无卫生死角、无杂草,否则见一扣1分,有专人管理修整树木花草,定期治虫、施肥,确保没有一棵树非正常枯竭,否则见一扣1分。
18.指导督促政教处正常做好工作,确保学校为德育先进校,否则扣1分。
19.负责学校法制宣传、教育工作,定期对师生进行法制教育,指导政教处工作,确保全校无一人违法犯罪,无一教师体罚学生,否则见一人次扣2分。
确保无一学生出走,否则见一扣1分。
20.做好全校消防、防止漏电、触电、职工安全生产工作。
定期与不定期检查相结合,杜绝液化汽瓶进教师宿舍,杜绝水果刀、火柴、打火机等危险物品进学生宿舍,用电器开关,能锁则锁,与有关负责人签订好安全责任状,见一未达到学校要求扣1分。
21.制订总务处、财务处人员年度考核办法,否则见一人次扣1分。
22.代表学校与所有临时工签订聘用合同(一年一签),保证合法用工、保证聘用期满无一人与学校发生争执,否则见一人扣1分。
23.按学校要求做好校值日工作,及时记载值班日志,见一次不合要求扣1分。
24.安排好节假日护校轮值表,保证学校安全,如有失窃,按价罚款扣2分。
三、结果运用
将最终考核分数乘以0.2计入奖励性绩效考核,作为该同志履行岗位职责得分。
洋思中学教导主任高正国分管工作考核办法
一、职责
1.全面负责教导处工作,坚决执行教育法令、法规,服从学校领导,保证政令畅通。
2.按新课程计划编排课表,保证全体教师严格执行课程计划。
安排好因病、因事请假老师的课务,科学制定作息时间表,检查、督促教师严格遵守《课内规则》,保证全校教学秩序一流。
3.指导、考核备课组长的工作,并及时发放考核津贴。
4.组织全体教师认真抓好新课程改革,上好体现学校特色的课,努力提高教学质量,确保每一个学生成绩有明显提高。
5.抓好“点课”制度,建好教师业务档案,促进全体教师特别是新教师业务水平的提高。
6.做好期中、期末考试组织工作,确保考试成绩真实,家长、教师、学生无异议。
三、考核内容
考核分100分,加减分办法如下:
1.每天早读课必须到岗,检查、记载早读情况,否则,见一次扣1分。
2.每天有目的地听1节课,提出指导性意见,并有记载,少听一节课扣1分。
3.按照学校工作计划,结合实际,每周星期五安排好下周教导处工作,下发通知到各年级大办公室(同时报一份到校长办公室),迟一次0.5分,少一次扣1分。
4.每周星期一召开备课组长例会,检查备课组长的工作,小结上周工作,指出问题,布置本周工作(有会议记载),少一次扣1分。
5.每周督促、检查各科“周周清”情况并有记录,少一次扣1分。
6.组织科室人员有针对性地参加某科集体备课,督促其它各科集体备课,及时发现解决问题,发现一次不正常扣1分.
7.发现有教师不按课表上课,一人次扣1分,如有教师不遵守《课内规则》,则见一人次扣1分。
8.有家长、学生、监控室学校听课等发现教师满堂灌,不备课就上课,作业批改不及时,作业量过大等,见一人次扣1分。
9.安排好对外开课工作,否则见一次扣1分。
10.每天有目的地检查某科或某班的作业批改情况,及时解决存在问题,并有记录,少一次扣1分。
11.根据实际,制定好“三表”(课程表、课外活动表、作息时间表),有一处不符合上级要求扣1分。
12.每天上午早饭前确定好点课对象,并通知到相关听课组,否则,见一次扣1分。
13.组织好月月清、期中、期末考试,如出卷、油印、监考、阅卷、统计等环节组织不严密,造成考试成绩有假,家长、师生反应强烈,除承担相应的经济责任外,另扣5分。
14.指导、督促、考核教导处副主任、工作人员的工作,做到职责明确,考核到位,每学年末按考核办法兑现,见一人职责不明,扣1分。
三、结果运用
将最终考核分数乘以0.1计入奖励性绩效考核,作为该同志履行岗位职责得分。
泰兴市洋思中学
2009年10月25日
洋思中学政教处主任凌俊分管工作考核办法
一、职责
⒈坚决执行教育法令、法规,服从学校领导,保证政令畅通。
2.领导、考核本年级班主任工作,确保年级内秩序一流,无学生出走、打群架等违纪事件发生。
3.认真抓好师德考核,确保教师为人师表,无体罚、有偿家教、乱收费、向学生家长索取的事件发生,给学生良好的影响。
4.组织年级全体教师认真抓好新课程改革,坚持抓好备课,人人按“先学后教,当堂训练”的模式上好每一节课,努力提高教学质量,确保每一个学生成绩有明显提高。
5.组织教师抓好环境卫生及学生吃饭、睡觉等生活管理,让学生养成良好的生活习惯。
6.保证教学质量一流。
二、考核内容
考核分100分,加减分办法如下:
1.每天早读课必须到岗,检查、记载教师辅导情况,少一次扣1分。
2.每天有目的地听一节课,少听一节扣1分。
3.参加各科集体备课,确保集体备课正常进行,少一次扣1分。
4.每天不定期巡回检查各班上课情况,及时记载老师不遵守《课内规则》的现象,学校发现一人次则扣1分。
5.每周有目的地普查或抽查一班或多班(一科或多科)作业,并有记录,否则少一次扣1分。
6.每周检查本年级备课组长的工作,并填写好考核记载表,每月少一次扣1分,迟交一次扣0.5分。
7.每周召开一次班主任会议,每天不定期检查班主任工作并有记载,缺一次扣1分。
8.每天督促抓纪律、卫生的老师抓好各班纪律、卫生的评比工作,并有详细记载,缺一次扣1分。
9.认真抓好教师奖励性绩效百分考核,确保学年末准确统计,平时每月公平、公正记载,及时考核,一次不准扣1分。
10.及时上报并认真处理好本年级的偶发事件,如不上报,出了问题,负全部责任,并扣2分;处理不当,造成不良影响,必须承担经济责任,并视情节轻重给予行政处分,并扣3分。
11.发现工作期间教师私自外出,但未记载考核到人,则见一次扣1分。
12.发现教师搞有偿家教,见一人次扣1分,教师体罚学生,发现一次扣1分,教师乱收费见一人次扣1分。
13.餐厅每餐有年级值班人员到场,指导学生吃饭,考核班主任工作,一次没有人扣1分。
14.放假期间,年级有学生留校,如无值班老师或值班老师工作不负责,则见一扣1分。
15.认真检查、修改评语,确保人人合格,见一家长不满意,扣1分。
见一家长未收到素质报告书,扣1分。
16.保证年级巩固率100%,有一学生要求退款回家,由年级负责人落实有关人员承担经济责任,并扣1分。
17.一次学生出走,视情节轻重,扣1分;出现一次校园伤害事故,视情节轻重扣3分。
如学生宿舍、教室里有水果刀、火柴、打火机等危险物品,见一扣1分。
18.按学校要求做好校值日工作,及时记载值班日志,见一次不合要求扣1分。
19.制订政教处、心理辅导中心人员师德考核办法、监控室工作人员工资发放办法,每月底准时兑现。
否则见一人次扣1分。
三、结果运用
将最终考核分数乘以0.1计入奖励性绩效考核,作为该同志履行岗位职责得分。
泰兴市洋思中学
2009年10月25日
洋思中学副校长刘金玉分管工作考核办法
一、职责
⒈坚决执行教育法令、法规,服从学校领导,保证政令畅通。
2.领导、考核全校教科研工作,党建工作,确保成绩一流。
3.组织全体教师认真抓好新课程改革工作,人人按“先学后教,当堂训练”的模式上好每一节课。
4.负责全校语文教学工作。
二、考核内容
考核分100分,加减分办法如下:
1.每天至少听一节语文课,有详细的记载过程,有评价,及时交换意见,少一节扣1分(每月底交记载簿)
2.参加、指导全校语文集体备课,少一次扣1分。
3.发现语文老师未备就讲或满灌,见一次扣0.5分。
4.各年级班级前5名学生的作文装订、密封、集体批阅,并挑选优秀作文及时张贴到文化长廊,否则见一扣0.5分。
5.每周一参加备课组长会议,针对问题提出改进意见,否则见一次扣1分。
6.每周四组织教师参加“二课一评”活动,一次不正常扣1分。
7.及时组织教师参加泰兴市以上赛课,推荐人选体现公开、公正的原则,如有教师反映不公正(上级指名的除外)扣1分,参赛者必须获一等奖,否则扣1分。
8.开展好教师读书活动,保证每个教师完成市局规定的读书篇目、读书笔记,否则见一人次扣0.5分。
9.及时组织教师参加各级论文评选、发表,保证一学年人均一篇论文发表或获奖,少一篇扣1分。
10.按上级要求,切实、有效完成课题任务,保证成功结题,否则扣1分。
11.学年末全校语文教学质量,各班各项指标均超兄弟学校,否则见一班一项不超扣1分。
12.按市局党办要求,正常开展党建工作,各项考核均达上级要求,确保年终学校党支部被上级党委评为先进党支部,否则扣1分。
13.每月出一期“洋思教研”并及时登录“洋思网站”,否则见一次扣1分。
14.负责、指导李坚建好洋思中学网站,及时更新内容,每月底学校打开网页,如无更新内容,见一次扣1分。
15.负责指导、督促、考核教科室副主任的工作,制定考核办法,每月、学年末考核准确,否则见一扣1分。
切实、有效地制订教师教科研百分考核,学年末交学校,少一人次扣1分。
16.组织全体教师开展好暑假培训工作,制订计划,全过程组织,保证效果,否则扣5分。
17.按学校要求做好校值日工作,及时记载值班日志,见一次不合要求扣1分。
三、结果运用
将最终考核分数乘以0.1计入奖励性绩效考核,作为该同志履行岗位职责得分。
泰兴市洋思中学
2009年10月25日
洋思中学办公室主任吴长华分管工作考核办法
一、职责
1.转发有关文件、通知,并督促办理;
2.按学校工作计划及本周工作,安排好本周工作,下发到各职能科室及年级;
3.起草学校报告、总结,制定工作计划,及时上报主管部门所需报表、资料;
4.对来校考察、指导的专家、领导热情接待;
5.协助校长公平、公正地考核副校长及各部门一把手;
二、考核内容
考核分100分,加减分办法如下:
1.每天早读课、晚办公必须到岗,少一次扣1分。
2.每天早、晚各打开一次市局网站,及时转发有关文件、通知,并督促办理,迟一次扣1分。
3.每周第一天(星期日)必须按学校工作计划及本周工作,安排好本周工作,下发到各职能科室及年级,少一次扣1分。
4.起草学校报告、总结,制定工作计划,及时上报主管部门所需报表、资料等,迟一次扣1分。
5.保管、使用好学校印鉴(钥匙由吴长华一人执),保证不出问题,否则见一扣1分,并承担经济损失及法律责任。
6.对来校考察、指导的专家、领导热情接待并及时安排好吃饭、住宿、听课、交流等,保证让客人满意,否则见一次扣扣1分。
7.参加校务会议,并认真作好记载,督促职能部门及时做好学校布置的工作,并将完成情况列入有关分管领导的考核,否则见一次扣1分。
8.安排好每天每日校长的值班工作,保证值班人员准时到岗,履行职责,及时记载值班日志,见一天不正常扣1分。
9.指导、督促学校档案员开展工作,做好学校大事记和重要资料的收存工作,否则见一扣1分。
10.协助校长公平、公正地考核副校长及各部门一把手、综合楼有关人员的的工作,建立上述人员考核台帐,及时记载有关情况,否则见一扣1分。
11.按规定安排车辆使用和来客招待,见一次不规范,扣1分。
12.考核办公室工作人员的工作,制订考核工资发放办法,保证每天只要有学生到校办公室就有人(特别早、中、晚),见一次不规范,扣1分。
13.热情接待来访的学生家长,并及时安排有关人员听取家长的意见,说项督促办理,让家长满意,如家长反映办公室无人接待或处理问题不及时,见一次扣1分。
14.校长外出时,代校长处理学校日常工作,行使校长的权利,重大事件及时向校长汇报,否则扣1分。
三、结果运用
将最终考核分数乘以0.2计入奖励性绩效考核,作为该同志履行岗位职责得分。
泰兴市洋思中学
2009年10月25日
附件三:
洋思中学教育教学管理人员考核办法
1.洋思中学副校长曹伟林分管工作考核办法
2.洋思中学副校长杜红先分管工作考核办法
3.洋思中学副校长刘金玉分管工作考核办法
4.洋思中学办公室主任吴长华分管工作考核办法
5.洋思中学政教处主任凌俊分管工作考核办法
6.洋思中学教导主任高正国分管工作考核办法
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