苹果与三星手机的对比.docx
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苹果与三星手机的对比.docx
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苹果与三星手机的对比
苹果与三星手机的对比
导语:
现今社会,在信息的高速公路上运行的马车早已琳琅满目,相信几乎没有人会对三星与苹果这两个名字感到陌生,作为国际手机市场上的两个大品牌,他们几乎平分秋色。
然而近期,竟然出现了三星须赔偿苹果1.2亿美元等诸如此类的信息,究竟三星与苹果有何区分?
他们之间谁才独占这信息领域的鳌头?
让我们从以下的对比中,来一探究竟。
●品牌简介(做超链接)
●外观
●系统
●创办理念
●营销策略
●品牌简介
一、三星
三星集团是韩国第一大企业,同时也是一家大型跨国企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:
三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
二、苹果
苹果公司(AppleInc.)是美国的一家高科技公司,2007年由美国苹果电脑公司(AppleComputerInc.)更名为苹果公司,在2013年世界500强排行榜中排名第19,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,设计并全新打造了iPod、iTunes和Mac笔记本电脑和台式电脑、OSX操作系统,以及革命性的iPhone和iPad。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司,在2012年曾经创下6235亿美元记录,在2013年后因企业市值缩水24%为4779亿美元,但仍然是全球市值最大的公司。
●外观
(插入图片对比)仅拿智能机做比较
1、三星:
他的外形多如此类,设计理念大概与S4相同,修长的机身,形似砖块,外表圆润,外形简单。
2、苹果:
iPhone的机身“超薄”,采用了圆弧的侧边,使得整个机身更显轻薄。
正面边缘的金属光泽显示了这款手机优异的做工,整个手机气质高贵,却又有着很强的亲和力。
面的黑色面板似乎不符合苹果一贯的白色风格,但大红大紫的iPod播放器也有着不同颜色的版本,黑色iPod的受欢迎程度甚至已经可以比肩传统的白色版本,苹果公司在iPhone手机的设计上充分考虑到了颜色搭配问题。
iPhone的背部设计与iPod播放器完全一致,乳白色的后盖与正面的黑色产生了强烈的视觉反差,如此之大的色彩跳跃应用在苹果产品中总是能获得特别的效果。
Apple的标志依旧醒目,苹果公司这一经典标识被iPhone带到了新的领域。
总结:
三星手机的外观整体上属于整洁高贵,圆润修长,但太过死板与单调,方方正正,所有的设计都如出一辙。
我们可以看出苹果4、4S、5、5S在构造上都有了一定的进步,苹果的特点在于轻薄时尚,贵气但不失亲和。
然苹果手机并没有突破单调这一桎梏,仍然有待改进。
●系统
先介绍一下2者的系统
安卓系统是linux架构苹果ios系统是unix系统
••linux系统是UNIX操作系统的一个克隆版本。
••UNIX操作系统是美国贝尔实验室的肯·汤普逊Ken.Thompson和丹尼斯·里奇DennisRitchie于1969年夏在DECPDP-7小型计算机上开发的一个分时操作系统。
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Linux和UNIX的最大的区别是,前者是开发源代码的自由软件,而后者是对源代码实行知识产权保护的传统商业软件。
这应该是他们最大的不同,
UNIX系统大多是与硬件配套的,而Linux则可运行在多种硬件平台上.
UNIX是商业软件,而Linux是自由软件,免费、公开源代码的.UNIX(5万美圆)而Linux免费
(口头介绍)
1、苹果:
MacOSX是全球领先的操作系统。
基于坚如磐石的UNIX基础,设计简单直观,让处处创新的Mac安全易用,高度兼容,出类拔萃。
MacOSX以简单易用和稳定可靠著称。
因此在开发SnowLeopard的过程中,Apple工程师们只有一个目标:
精益求精。
他们不断寻找可供完善、优化和提速的地方从简单的卸载外部驱动到安装操作系统。
超凡品质如今更上层楼。
MacOSX是苹果麦金塔(Macintosh)电脑之操作系统软件的总称.最新版本为MacOSX10.8.8MountainLion。
2、三星:
目前三星手机采用的是多种手机操作系统策略,有最热门的开源系统Android,也有想对比较老的Symbian,同时三星自己开发的Bada系统也没有放弃,可谓是条条大路通罗马。
但是目前三星还是把主要精力和重心都放在了开源系统Android上,从Galaxy系列的成功就可以看出Android系统的潜力了。
从谷歌收购MOTO移动之后,有分析人士指出,为了避其锋芒,三星在未来可能会把重心放在自家的Bada系统上,但是具体如何三星官方任然没有给出答案。
参考文献:
区别
苹果不能后台,只能虚拟后台,安卓可以,但是安卓容易死机,苹果属于自主研发系统,较为适合移动终端,安卓基于Linux研发,仍拥有其特色和缺点。
苹果太过闭源,安卓太过开源。
苹果系统要收费
苹果的流畅已经被公认,但是价格也稍贵,不过现在新Iphone即将面世4s价格猛降完全可以接受,只要你不是完美主义者完全可以入手4s(4还是单核,还不支持siri(也有破解的))。
安卓虽然价格便宜,但终究抵不过强势的ios。
另外诺基亚携带WP系统强势回归,这也是一个好选择,建议待购全新WP8手机NokiaLumiaPhi。
●创办理念(精神)
三星:
(标题)
以人才和技术为基础,
创造最佳产品和服务,
为人类社会作出贡献。
与顾客同在,
向世界挑战,
创造出未来。
(具体解释)
以人才和技术为基础
三星将人才和技术视为经营的两大核心要素,因此强调要充分发挥过去尊重人才和重视技术的传统,追求人才和技术相协调的经营活动,希望通过人才和技术这两个核心经营要素的相互协调,增强整个经营1+1>2的协同效果。
三星认为只有以人才和技术为基础,才能创造出最佳的产品和服务,继而为人类社会作出贡献。
为此,三星坚持“重视人才”和“技术领先”的价值观念,不断增强企业的核心竞争力。
三星所希望的人才是指自然人和组织中的人,乃至作为国际社会的成员,清楚自己的使命,尊重人格和个性,最大限度地发挥创意和能力,开拓未来、为人类社会发展而作贡献的人才。
三星希望的技术是为了创造产品价值,而直接或间接进行的所有经营活动,因此它不仅包括产品技术,也包括经营技法、管理技术等软硬技术,是为了增加人类幸福、实现人类社会富足生活所需的广义上的技术。
创造最佳产品和服务
为了从精神和物质两个方面满足顾客的需求,贡献于人类社会,三星全力以赴创造顾客最满意的产品和服务。
人们也许还能回忆起那句脍炙人口的广告词——“哇!
我看到这隐藏的一英寸了!
”
本着“技术领先”的价值和信念,三星人关注所涉足领域的各项业务,力求从不同的视角去发现问题,并提出积极的改进建议,同时,鼓励员工敢于提出自己的“金点子”。
20世纪90年代中期,电视屏幕只能看到80%的播放画面。
如果三星能生产出弥补这一缺陷的产品,不就是一个很好的卖点吗?
了解到电视产品普遍存在的这个缺陷后,三星开始了这方面的研究和投入,名为“名品PlaceOne”的电视产品改进计划立即启动。
经过一段时间的努力,三星终于突破了技术极限,研制出宽高比例为12?
8∶9的大屏幕彩电“PlaceOne”。
因为这个成就,三星在韩国29英寸同类电视产品的市场份额曾占到了45%。
为人类社会作出贡献
三星宣布进入第二次创业后的五周年纪念仪式上,公司高层曾说道:
“过去半个世纪,我们以‘事业报国’的理念,率先致力于发展国家的经济。
今天,为了完成时代赋予我们的历史使命和义务,我们的心态和思维应该再一次重新调整。
什么在阻碍我们?
如果制度存在问题,那就要修改制度;如果我们的意识有问题,那就要端正我们的意识。
”
而今,三星已经成为了知名的跨国企业,在世界舞台的影响力越来越大,三星的使命因此也发生了重大的变化,由“事业报国”上升为“为人类社会作贡献”。
要实现这个目标,三星强调必须具备两个核心要素:
即一流的人才和一流的技术。
因为只有具有创造力的人才和领先的技术,才能使企业获得竞争优势。
“信息化时代,竞争力来自人类的智慧、创造力和信息。
”“在竞争激烈的今天,技术是成功最重要的因素。
企业如果不重视技术,就如同农民吃掉种子一样危险。
”三星正是基于这样的思想和理念的指导,持续不断地注重人才和技术,并竭尽全力为顾客提供最佳的产品和服务。
苹果
苹果精神到底是什么呢?
用乔布斯自己的话说有两层,一层就是苹果公司本身的商标,也就是被咬了一口的苹果。
(具体)
乔布斯自己说这是为了纪念那些在计算机科技领域有勇气第一口去尝毒苹果死去的先辈们,第二个就是乔布斯在他的带领下所设立出的一系列苹果公司的产品,每一代的产品的前面都有一个小写的i,从最开始的imac计算机到后来的iphone手机还有后来的ipod音乐播放器再到最近的ipad平板电脑,这个i为也有很强的"苹果精神",首先i是英文字母里和人的形体最像的字母,代表了一种自我的意思,也就是一种原创的精神,第二i也是英文information资讯的缩写,也代表了苹果公司对于资讯的获取还有传播效率的一种追求。
所以这就是为什么在乔布斯死去之后美国上到总统到竞争对手、业界领袖下到一般的普通民众还不仅仅是美国苹果的粉丝去纪念它的一个原因所在。
可以简单地说:
三星的经营理念讲究的是人与技术。
而苹果讲究的是敢于创新以及对苹果公司的继承。
●经营策略
三星
第一, 营销的目的性很强。
做网络营销最忌人云亦云,三星的某营销经理曾讲到三星在做营销之前都会有完整的考虑,比如整体的品牌战略是什么,三星品牌的目标是什么,手机会有哪些方向,笔记本会有哪些方向等等,这一点是很重要的,除了主观的这些问题,客观环境也要充分考虑,比如网络市场目前如何,要针对的消费者都在网络中什么地方,竞争对手有什么行动,这些也是确定营销目的时必须要顾及到的。
第二, 充分利用网络的分享性和互动性。
网络相对传统媒介最大的优势就在于此,如果没有将这一部分充分利用,那么网络的优势就显示不出来了。
三星利用网络使潜在消费者提前体验产品,比如做一个3D虚拟的手机,通过网络互动性的活动,让消费者在购买前先体验它有哪些特点哪些优势,或者有什么意见和建议也可以通过网络第一时间反馈到公司。
另外,三星组织的一系列网络活动也颇受欢迎,比如让大家报名参加三星DV大赛,或者写一些心得感想,做一些评选等等,都会调动更多消费者的积极性。
第三, 注重对网络的监测。
其实企业网站远远不是宣传或者形象那么简单,对数据的有效监测可以帮助企业更好的掌握消费者心理以及市场导向。
比如三星会监测到很多网友都在某一产品的介绍页长时间停留,就可以说明这款产品引起了大家的兴趣。
将这些用户数据记录下来,当此产品发布或者有相关活动时可以发Email给他们就会比较有针对性。
对网络广告而言,CPC数据监测可能是片面的,但在一定程度上是科学的。
第四, 网络营销也需要创新。
三星是最早制作电子杂志的厂商之一,也是社区口碑营销中最早“吃螃蟹”的厂商之一,有不少人质疑社区营销的可行性,但是三星U608成功的社区营销给这一质疑以有力回击。
U608的社区营销着重进行了话题营销、也将意见领袖的作用发挥到极致,30大论坛打造不沉之帖堪称社区营销之经典。
用少的投入收到很好的效果自然是所有商家都感兴趣的。
“比起广告,我还是更相信朋友的推荐”,这就是口碑,也是社区的神秘力量所在。
尽管基于论坛社区的口碑营销目前还处于探索之中,但引导口碑传播、把握网民舆论必然将越来越受到企业的重视。
第五, 线上活动要和线下活动相辅相成。
三星的经验是,如果是单纯的网络广告,就尽量把它做成经典,但是更多的网络营销活动是要与其他活动结合在一起的,不能脱节。
网络营销无疑是当今营销的热点,因此也就顺理成章的成为三星首选的营销利器,07年,三星的网络营销策略更多偏重在品牌的推广上,08年三星将借助北京奥运会TOP赞助商的优势展开更大规模的网络营销。
苹果
苹果从来不通过直营渠道打折销售。
该公司确实打折销售一些翻新的产品,这些产品的价格比较便宜,但是这个并不是“销售”价格,而是叫假日特价之类的名头。
苹果分销商的价格非常稳定。
虽然操纵价格(销售给最终用户的价格)是违法的,但苹果公司仍然试图控制零售价格,让它保持在稳定的水平。
他们也许是通过将分销商的利润控制在比较微薄、不提供批量折扣等方法让不同的分销商按照同样的价格销售同样的产品。
苹果公司的零售和在线商店非常独特。
它们更多的起到的是教育和支持的作用,而不是销售。
它们非常简单,甚至有点简单的过头,以最少的标志最清楚地提供信息。
它们给人们的感觉是有很多人在那里帮助你,而没有人在那里等着给你推销任何东西。
苹果公司产品的定位都很独特。
在某种程度上,这种做法是可行的,苹果公司喜欢零售商把他们的产品作为独特的种类来销售,而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起,无论在商店货架还是在线商店都是如此。
例如,百思买在线就有一个版块名为“iPad和TabletPCs”。
它们的位置很独特,而且都是单独摆放的。
现在,将产品定位为不同于竞争对手;对渠道保持高度控制、保持高定价以维持产品地位的策略已经不新鲜了。
事实上,它已经成了销售的圣杯。
很多公司都尝试这样做,很多的产品也都采用了这样的策略,并且取得了不同程度的成功,其中包括英特尔的处理器、微软的软件、蒂凡尼的珠宝、施华洛世奇的水晶、戴森的吸尘器,每种产品类别的创始人都试图采用过类似的策略,从酒、手表到**和刀,不一而足。
在上面的每个例子中,要采用这种圣杯式的销售策略,都必须具备同样的五个因素:
1. 需求量大而供应量有限
2. 独特而具有优越感的价值主张或品牌形象
3. 感觉上或者实施上已经形成了垄断地位
4. 足够高的利润,能够支持强大的渠道支持架构
5. 清晰、自上而下的销售/渠道策略以及执行纪律
虽然如此,要想长时间地执行这样的策略几乎是不可能的。
这个体系迟早要坍塌。
事情迟早会发生变化:
也许是竞争环境发生了改变,也许是知识产权保护期到期,出现了新的产品或创新,社会风气发生了改变,甚至可能是政府的管理条例发生了改变。
有时候,甚至公司自身也会想要打破这种规则,以期加速利润的增长。
总之,在具备一定条件的时候,这些策略是可以成功的。
但这些条件会随着时间的流逝而发生改变。
所以,如果你有一家公司,并且有一款已经具备了以上五个因素的产品,那么你就应该竭尽所能地建立起无懈可击的销售渠道和定价策略,并且尽可能长时间地维持这个体系运转。
就这么干吧,像苹果一样卖产品,当然,前提是你能够。
但是你要始终注意观察市场的情况,因为这些因素会随着时间改变,你需要在它们发生改变之前就察觉到这种变化,并且未雨绸缪。
对于苹果公司来说,也是如此。
总结与对比:
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