施工技术管理办法.docx
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施工技术管理办法
施工技术管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范本项目施工技术管理行为,提高本项目施工技术管理水平,依据国家有关施工技术政策、法规、工程技术标准规范及公司有关规定,特制定本办法。
第二条 施工技术管理的主要任务是:
正确贯彻执行国家各项技术政策、施工技术规范、规程和工程质量检验标准;进行施工技术管理目标控制、施工要素的优化配置及动态管理;严格按照合同文件的要求,合理有效地组织施工,提供技术保障,确保施工生产的顺利进行。
第三条 本办法适用于本项目的施工技术管理。
第二章 组织机构及工作职责
第四条 施工技术管理实行项目经理部、专业公司(或施工作业队)二级管理体制。
做到定编、定岗、定职责。
各级管理人员要严格履行岗位职责。
第五条 工程管理部是公司施工技术管理的主管部门,其职责是:
1、贯彻执行国家各项技术政策、施工规范、技术标准、规程和上级有关规定。
2、建立和完善本项目施工技术管理规章制度,做好各项基础工作。
3、及时掌握国家、行业技术标准、施工规范的修订情况,购置、管理现行施工设计规范、技术标准等,确保使用有效版本。
4、传达上级和项目领导有关施工技术方面的指示。
收集和掌握本项目施工动态及重难点工程形象进度,组织召开工程例会。
5、组织重难点工程施工组织设计和技术方案的编制,组织召开施工现场观摩会和施工技术交流会。
6、抓好工程防洪、文明施工、环境保护工作。
7、监督检查项目部施工技术管理工作情况。
8、参加工程项目竣工验交,组织用户回访。
第六条 项目工程安质部职责
1、认真执行国家质量、职业健康安全、环保法律法规和行业施工规范、技术标准、验评标准、合同文件以及公司有关规章制度。
2、负责组织施工技术调查、交接桩复测、设计文件审查、工程数量计算;编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程作业指导书;编制综合性技术交底书、临时工程设计等施工准备工作;进行现场施工技术、安全、质量书面交底。
3、根据工程施工进展情况,及时提出施工组织方案调整建议。
4、做好变更设计的报批和实施工作。
5、及时掌握工程进度,加强施工过程控制,解决施工技术难题。
6、做好工程防洪、文明施工、环境保护工作。
7、做好施工原始记录和工程签证工作。
8、负责文件和记录的管理工作,负责施工技术总结和竣工文件的整理、编制工作。
9、参与工程最终检验和竣工验交工作。
第七条 现场质检工程师职责
1、负责对工程质量、计量测试情况进行监督检查。
2、负责工程关键工序质量监控。
3、负责单位工程质量检验评定,并对分项、分部工程质量检验评定进行监督检查;审查已完工程质量,集中验工计价签证,并对已签证的工程质量负责。
4、对违反规定、影响工程质量的单位和个人,有权签发“工程质量整改通知单位”和“工程质量问题罚款通知单”。
5、负责一般变更设计项目的协调、检查,确保技术标准。
6、负责编帛项目部月、年质量报表及总结报告,监督、检查工程例会制定的纠正预防措施的落实情况。
第三章 施工技术调查
第八条 施工技术调查是施工准备工作的重要组成部分。
主要目的是查明工程环境特点和施工条件,收集基础资料,为施工准备与编制实施性施工组织设计提供依据。
第九条 施工技术调查由项目经理或项目总工程师组织技术、设备、物资等有关人员进行。
第十条 施工技术调查依据施工承包合同和设计文件资料。
一般采用审查设计图纸资料、现场勘察、沿线走访、查阅资料的方法进行。
第十一条 调查的主要内容:
1、设计概况。
调查了解设计采用的主要技术标准及“四新”成果,对照设计文件进行现场核对,提出设计方面遗漏的问题,核实建设单位和设计单位与地方政府签定的有关协议。
2、工程概况。
调查了解工程分布及工程数量、工期要求、重难点工程施工环境,提出大临(砂、石、道碴场、预制品厂、施工便道、通信电力干线、给排水管路、集中发电站、变电站等)工程、小临(临时房屋和小型临时设施)工程的设置与施工方案,提出施工队伍部署方案。
3、经济特征。
调查收集当地政府对征租土地的政策规定,拆迁建筑物的单价,建筑材料的市场价格及供应条件,施工用水、电、燃料、通信、交通等可利用的情况。
4、自然特征。
调查收集工程所在地区地形、地貌、地质及植被情况,水源的水量、水质及取水方式,与施工有关的气象资料。
5、社会情况。
了解当地人民群众的民情风俗、医疗卫生、社会治安及地方民族政策情况等。
第十二条 编写调查报告。
调查完毕后,应分析整理调查资料,根据建设单位对拟建工程的工期、形象进度、质量、新技术采用等方面的要求,结合本单位施工能力,技术水平,写出书面调查报告。
报告主要内容:
①工程概况。
工程、水文地质情况;工程分布、重点项目情况;施工特点与难易程度;工程数量等。
②施工条件。
工程场地情况;沿线交通、供水、供电情况;主要材料供应条件;砂石料源情况;临时房屋、通信解决条件等。
③施工建议方案。
队伍部署、大小临工程布置、施工道路布局、施工水电网路和工地变(发)电站设置、砂石料场选定,运输供应范围、重点工程施工方法及措施、主要机械设备配备与当地资源利用意见、改善设计建议、使用劳务意见等。
第四章 设计文件审查
第十三条 审查设计文件是现场技术管理的重要内容。
可以使技术人员了解和掌握工程设计意图、结构与结构特点和技术标准,及时发现图纸中存在的问题和错误,有利于改善设计和施工。
审查工作由项目总工程师负责组织实施。
第十四条 审查的主要内容:
1、对照施工设计文件清单,清点相关图纸资料,并造册登记。
2、设计是否符合国家有关水土保持、环境保护等方面的政策,是否符合国家强制性标准和技术规程。
3、设计与说明书是否一致,与各组成部分之间有无矛盾,说明书及有关协议、纪要资料是否齐全、明确。
4、各种材料、构件(材质、规格、尺寸等)和结构尺寸标注是否准确无误,核对并计算汇总材料数量。
5、工程数量是否有误或漏项,核对并列表汇总工程数量。
6、列出所需标准图、通用图、参考图(图号、图名、编制单位、审批文号等)和有关的技术标准、施工规范及技术文件等。
第十五条 审查程序通常分自审、会审和现场核对三个阶段。
1、自审阶段。
收到施工设计文件后,应尽快组织有关技术人员熟悉和自审图纸,写出自审记录和报告。
报告内容包括对设计图纸和有关资料的质疑和建议。
2、会审阶段。
参加由建设单位主持的图纸会审,根据自审情况,提出疑问和建议。
对探讨的问题做好记录,对由建设单位正式行文的“审查施工设计文件会议纪要”要认真保管,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
3、现场核对。
在施工中,如发现施工条件与设计不符、图纸中仍有错误,或因材料规格、质量不能满足设计要求,或提出了合理化建议,需对设计进行修改时,应遵循技术核定和变更设计规定,进行现场核对,由设计、监理工程师签证,并办理签证手续,归入工程技术档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
第五章 施工组织设计
第十六条 施工组织设计由项目总工程师主持,组织项目技术、计划、设备、物资等有关人员参加。
重难点工程实施性施工组织设计,由公司总工程师牵头组织有关人员进行指导编制,必要时聘请专家进行指导。
第十七条 施工组织设计编制原则。
以实现施工承包合同目标为基本原则,以获取良好的经济效益为目的,根据工程特点、技术复杂程度、技术质量标准要求,达到统筹兼顾、突出重点、技术可行、方案预控、经济合理。
第十八条 报批程序。
施工组织设计由项目经理审批签字后,上报业主和监理,同时报公司工程管理部备案。
第十九条 施工组织设计应根据工程任务特点和业主、监理的要求编制,主要内容包括:
(一)文字部分:
1、编制依据及原则;
2、工程概况;
3、组织机构;
4、施工总体部署(包括:
任务划分及队伍安排、机械设备安排、物资供应、大小临工程设置);
5、施工总体方案及各类工程主要施工方法;
6、重点工程施工方案;
7、安全、质量目标;
8、工期、质量、安全、环保保证措施。
(二)图表部分:
1、施工总平面布置图;
2、施工进度计划图(包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划);
3、临时工程及过度方案布置图;
4、年(季)度完成投资计划表;
5、年、季、月劳力使用计划表;
6、主要机械设备数量及进(退)场时间表;
7、年(季)度主要材料消耗计划表。
第二十条 施工组织设计的调整。
实施性施工组织设计一经批准,要认真执行。
施工过程中,如遇情况变化(如地质、水文与设计不符时,实际进度偏离计划进度等),在确保施工总工期的前提下,可对局部作适当调整,但要报工程管理部备案。
第六章 施工技术交底
第二十一条 技术交底的目的。
使施工人员进一步了解施工设计意图、设计技术标准、质量标准及工程特点,正确按图施工,确保工程优质、高效、按期建成。
第二十二条 设计单位的技术交底一般由业主组织,设计、施工、监理单位参加,设计单位的设计总体和专项技术负责人实施技术交底。
设计交底文件或会议纪要应作为开展施工和处理有关问题的依据,应妥善保管备查,并作为竣工文件资料列入工程档案。
对复杂技术及高、新、难、尖工程,在施工前或施工过程中,还应请有关专业设计人员到现场进行专题技术交底,以保证顺利施工和满足设计标准要求。
第二十三条 内部技术交底
1、综合技术交底由项目总工程师主持,通过技术交底会向项目部有关人员和作业队负责人或技术负责人进行技术交底。
交底内容为:
工程概况和施工组织设计;设计标准、质量标准、工期要求;施工方法及注意事项、重点工程施工方案、各项技术工作要求及措施;物资供应、设备保障及开工前的各项施工准备;施工图纸要求、有关技术规程、操作规程、分部分项工程工序之间的配合、施工工艺要求以及安全、质量、环保等保证措施的技术交底,必要时,要对有关人员进行集中教育培训。
2、作业技术交底由现场工程师向作业人员进行书面交底。
作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化,是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。
交底的内容包括:
具体的施工方法、施工大样图、安全、环保、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案。
第二十四条 技术交底书(见附件2)一式两份,一份发至工班作为施工依据,一分留存备查。
交底书应填写规范,用碳素墨水笔填写或打印,并进行复核和交接签收。
没有进行技术交底的工程,不准施工。
第七章 工程开工报告
第二十五条 工程正式开工之前,要做好施工准备工作,经项目负责人会同有关人员进行检查认可后,才能申请开工。
开工报告要说明项目的主要工程内容、施工准备情况、存在的问题以及具体开工日期,于开工前上报监理,经批准后,工程才能正式开工。
第二十六条 工程项目开工条件:
1、已完成施工设计图审查,且施工设计文件和图纸能满足开工需要;
2、开工复测已经进行,施工桩橛完备并正确无误;
3、材料、机具、设备、劳力准备能满足开工需要;
4、施工组织设计和施工图预算已编制,并进行技术、安全、质量、环保交底;
5、施工现场布置、施工用水、电、风、便道、临时房屋及临时设施等能满足开工需要;
6、用地及拆迁能满足开工需要;
7、有符合要求的施工现场安全、环保措施;
8、施工技术上可能出现的问题已有对策;
9、各级施工指挥、领导机构已经建立健全。
第二十七条 项目经理部要严格执行开工报告审批制度,未经批准的工程不得开工。
工程项目总体开工报告,经批复后报工程管理部备案。
第八章 变更设计管理
第二十八条 变更设计管理是技术管理的重要组成部分。
搞好变更设计管理工作,对于保证技术标准,提高工程质量,加快施工进度,降低工程成本作用重大。
第二十九条 项目总工程师主持变更设计工作,负责审查变更设计项目。
项目工程安质部负责具体业务工作,建立变更设计项目台帐。
技术人员应经常深入现场进行设计核对,发现问题及时提出变更意见。
第三十条 变更设计的原则。
在设计文件审查、现场核对或施工过程中发现设计与实际不符或与施工合同不符时,要主动与业主和监理协商,提请设计单位办理变更手续,不得盲目按图施工。
变更设计应遵循“技术上可靠,施工中可行,经济上有利,保证质量安全”以及“先申请,后变更,先批准,后施工”的原则。
第三十一条 凡需变更设计,均应由现场工程师填写申请单并提供相关资料,经项目经理和总工程师审核签字后,按业主规定程序报批,并办理有关手续。
第三十二条 已批复的变更设计,项目工程安质部应及时通知作业队据此施工,并会同相关部门及时进行变更索赔。
第九章 技术资料管理
第三十三条 技术资料由项目经理部管理,施工技术部门负责,设专职资料员进行管理。
建立健全技术资料管理责任制,健全各类资料分类登记和借阅制度。
第三十四条 技术资料管理工作的基本任务:
(1)认清资料管理的重要意义,不断改进管理方法。
(2)围绕企业管理目标和施工现场有目的、有预见、有计划地收集和提供技术资料。
(3)对本单位收集的技术资料及时整理。
下发技术资料的补充、修改、代替和废止情况通报,使现场技术人员了解掌握技术资料变化情况和现行有效版本。
(4)做好技术资料的收集、整理、立卷、归档工作。
第三十五条 技术资料管理的范围:
项目经理部主要负责在建工程设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、竣工图表、图纸会审记录、设计变更和技术核定单、材料和构件质量合格证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定和质量事故处理报告、主体结构和重要部位试件、试块、材料试验、检验记录、永久性水准点位置、构筑物在施工过程中测量定位记录及有关试验观测记录、施工记录、施工组织设计及施工技术总结、施工技术规范、规则、标准及技术革新活动资料(含文字、图纸、照片、录音、影视资料)等资料的管理。
第十章 工程调度
第三十六条 工程调度是施工企业现代化管理的重要组成部分,是施工组织指挥的中枢,是实现正确施工指挥的重要手段,是施工管理调控的重要途径。
第三十七条 组织机构工程调度实行项目经理部、专业工程公司二级管理和调度员负责制。
项目经理部和专业工程公司副经理(或其它副职)分别兼任调度长。
项目经理部、专业工程公司根据工程任务特点,配备专(兼)职调度员各1人。
第三十八条 工作职责
1、迅速准确传达上级和单位领导有关施工生产方面的指示、决定,并检查、收集、反馈贯彻执行情况。
2、了解掌握施工动态,督促检查施工计划执行情况,查找问题,分析原因,提出合理化建议。
3、协助领导和相关部门协调解决影响施工生产的各种因素,促使施工正常进行,必要时进行现场蹲点督战。
4、定期对在建工程任务完成情况进行统计分析,并形成书面报告。
5、抓好工程防洪工作。
6、指导调度业务建设,建立工作制度,及时总结工作经验,不断提高技术业务水平。
第三十九条 工作制度
1、检查制度。
各级调度人员要定期或不定期深入施工现场,检查了解在建工程任务完成情况及施工中存在的问题,为领导决策提出合理化建议;检查指导所属单位调度业务建设情况,促进工作,产生记录成果。
2、报告制度。
汇报制度是指下级向上级调度应做的定期或不定期的汇报。
要求:
一要及时,二要真实,严禁弄虚作假。
项目经理部定期向公司工程管理部上报以下调度报表:
(1)工程任务完成情况月报表。
月报表上报时间为当月25日至26日,数据统计时间为上月25日至本月24日,月报主要内容:
“工程任务完成情况月报表(表一、表二)”(调表-1)。
(2)工程任务完成情况季报表。
每季度末前4-5日为季报时间,除进行月报外,还要呈报“在建工程项目统计表(表一)、工程任务完成情况季报表(表二)”(调表-2)。
(3)重难点工程旬进度快报表。
若工程处于铺架阶段或工程出现告急的项目则须呈报“重难点工程旬进度快报表”(调表-3),上报时间为当月11日、21日、30日。
(4)年度预计竣工验交项目统计表(调表-4)。
上报时间为年初元月十日前。
(5)年度施工总结。
数据统计截止时间为12月25日。
上报时间为翌年元月十日前。
3、会议制度。
项目经理部每月召开一次工程例会,特殊情况可随时召开。
会议由主管施工生产的领导或经理主持,有关业务部门参加,主要是分析施工计划执行情况,研究解决施工中的问题,布置工作。
会议主要内容:
一是听取有关业务部门汇报上月工作安排落实情况,本月工作计划完成情况、存在的问题及对策;二是主管施工生产的领导总结本月施工进展情况,布置下月工作重点,解决存在问题,提出要求。
第十一章 工程防洪
第四十条 防洪工作的方针、原则
工程防洪应遵循“团结协作,局部利益服从全局利益”的原则,认真贯彻“安全第一,常备不懈,以防为主,全力抢险”方针,从思想、组织、工程、物资、抢险措施上立足于防大汛、抗大洪的各项准备工作。
第四十一条 组织机构及职责
1、项目经理部成立防洪工作领导小组,由项目经理担任组长,项目部相关部门负责人为组员,负责项目工程防洪及抢险工作。
2、防洪工作实行行政领导负责制,集中领导,统一指挥,分级负责。
各级工程管理部门设防洪办公室,其职责是:
掌握本单位和本地区气象、水文、雨情及管(营)区内的重点工程、工点、设施的防洪情况,适时强化薄弱环节。
及时传达上级防洪工作的指示,部署汛期防洪工作,制定安全渡汛措施,参加防洪检查,督促各单位防洪措施的落实。
积极与当地政府防洪指挥部取得联系,争取地方政府的支持,并与有关水利、气象部门建立联络制度,协调防洪工作。
汛期接收、分析各类气象、水文情况预报,及时通知有关单位。
参加防洪值班,掌握防洪情况及水害发展趋势,协助领导组织好防洪抢险和善后工作。
编写并上报年度防洪工作总结。
第四十二条 防洪准备
1、汛期到来之前,各单位要结合工程特点、地理环境和气象情况,制定切实可行的防洪措施和抢险方案。
2、根据防洪措施,对各工点、队伍驻地进行检查,发现问题,限期整改。
3、对可能发生的洪害险情,依据抢险预案,储备一定数量的抢险救灾物资和机具。
4、根据工程特点,对职工进行针对性的防洪抢险安全知识教育,增强全员防洪意识。
5、项目防洪工作部署情况于6月5日前上报公司工程管理部。
第四十三条 防洪抢险
1、汛期内,各级防洪组织应坚持昼夜值班制度,加强同地方防汛、气象及水利部门联系,密切注视汛情趋势,及时准确通报气象、水文情况。
2、汛期施工,各单位要结合工程特点、专业类别、地理环境和气象情况,落实好桥涵基础、取弃土场、路基挡护的防洪渡汛方案;河道内不得设营,施工中要减少物资设备的存放;加强施工组织,突击施工,及时清障,确保河道畅通无阻。
3、一旦发生洪害,要立即组织人员赶赴现场组织抢险救灾,值班员应尽快将洪害发生的时间、地点、雨情、水情、灾情及抢险情况调查清楚,及时上报。
4、水害过后,要及时清点损坏的工程设施、设备、物资等财产,并请业主、监理和地方保险部门查看现场,签认损失情况,以便索赔。
5、汛期过后,应做好防洪工作总结。
主要内容:
当年防洪工作情况,灾情损失分析,防洪经验教训,以及改进措施。
于9月底报公司工程管理部。
第十二章 施工现场环境保护
第四十四条 项目经理部根据《环境管理手册》成立环保领导小组,配备专职或兼职的环保监察员,不断反馈监控信息,采取必要的整改措施。
施工前对有关人员进行环保法律法规培训教育,研究制定工程环保预防措施,并对实施情况组织检查。
第四十五条 环保实施
1、开工前,在施工设计文件审查过程中,认真审查环保措施设计是否合理、到位,发现问题及时与设计单位联系解决。
2、施工过程中,按文明施工要求,减少对施工区域环境的影响,按设计要求完善环保措施。
3、在居民区及单位密集的区域进行打桩等施工作业,应采取相应措施控制扬尘、噪声和振动扰民。
作业前应按规定申请批准,并将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况,向受影响范围居民和单位通报,取得协作和配合。
4、对施工中的废水等应设置沉淀池,不得随意排放污染环境。
5、施工现场熔化沥青应使用符合规定的装置,不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
6、建筑垃圾、渣土应指定地点堆放,搬运时应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。
7、经过施工现场的地下管线,应加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等应停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工。
8、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,必须经有关部门批准事先告示。
在行人、车辆通行的地方施工,应当对沟、井、坎、穴进行覆盖并设置标志。
9、竣工时应对竣工工程进行全面的环保检查,并对弃土场等进行复耕或绿化,恢复由于施工而破坏的环境。
第四十六条 环保设施验收。
环保设施一般由地方环保、水保部门进行验收。
施工过程中,项目经理部应做好有关技术资料的收集整理,编制环保和水保设施竣工资料,按有关规定进行交验。
第十三章现场文明施工
第四十七条 现场文明施工标准:
布置合理,平整洁净;标牌醒目,物流有序;工序衔接,均衡生产。
第四十八条 施工现场设值班室,建立值班员值班制度。
值班室布置施工现场平面布置图,施工形象进度图,管理制度、职责等,并配安全保卫人员负责现场治安保卫工作。
第四十九条 施工现场平面布置应反复研究比选,做到道路,料场,器具,机械设备,供水、供电、供气管路,棚库及生产生活房屋的布局合理,有利于施工生产和方便职工生活。
施工场地、生活区及道路要求平整、洁净、排水良好。
第五十条 施工现场标牌醒目,物流有序;
1、四牌三标。
在施工现场选择合适位置设置“四牌三标”。
即工程告示牌、责任划分牌、安全告示牌、技术质量标准牌;确保工期标语、提高质量保证安全标语、增产节约保护环境标语。
2、彩门、彩旗。
在进场道路入口处安设彩门,设置公司标识,树立公司形象;在场地及营区周围插设彩旗,营造文明施工气氛。
材料堆放地点及固定设备挂标识牌,标明名称、产地及检验、运转状态等。
3、队伍形象。
施工作业人员应统一着装佩戴安全帽,施工技术管理人员佩戴胸卡,安全员佩戴红色袖标等。
4、施工现场设备运转正常,物流有序,忙而不乱。
第五十一条 施工过程中各工序清楚,施工正常;工序间衔接紧凑、有序,坚持“三检”;组织均衡施工,防止前松后紧;施工规范,环保达标。
地下工程施工必须通风洒水、降尘;隐蔽工程施工完毕应及时回填夯实,保持现场平整及场容场貌整洁。
第五十二条 产品防护。
做好从开工到竣工验收期间的产品防护工作,在施工期间,对过程产品必须作好防护,应制定成品保护措施并实施;竣工后交付前,应指派专人负责工程产品的巡查看护,防止丢失和损坏,保证工程完整。
此外,还要做好冬雨季的现场防护工作。
上述现场文明施工管理与“杭新景高速公路龙游支线龙游段建设指挥部文件”第“【2004】2号”如有抵触,以“【2004】2号”文为准。
第十四章 施工技术总结
第五十三条 施工技术总结分为工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结三大类。
1、工程综合总结。
工程竣工阶段应编写全面综合性施工技术总结。
总结的编写工作由项目总工程师负责组织,各有关部门参加,指定专人主笔撰写。
工程竣工后30天内完成,并交公司工程管理部备案。
2、重点工程总结。
各项目重点工程均编写重点工程总结。
总结工作由该项目技术负责人组织,参加施工的有关人员参加编写,应在重点工程结束后15天内完成,由项目总工程师把关审核后报公司工程管理部。
3、专题技术总结。
施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、先进的施工方法、机械化施工等方面的经验,应编写专题技术总结。
专题技术总结由施工技术负责人编写,在工程竣工后15天内完成,由项目总工程师把关审核后报公司工程管理部。
第五十四条 总结内容
1、工程综合总结。
一般包括:
工程概况、自然条件、施工特点、主要技术条件、施工经过、施工方法、重大技术问题及措施、“四新”应用成果、施工组织指挥、安全质量情况及经验教训。
验收后工程质
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