技术部门规章制度.docx

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技术部门规章制度

技术部门规章制度

【篇一：

技术部规章制度（精简）】

技术部规章制度

[一]、制度目的：

为了加强业务部各项工作管理，使其管理标准化、制度化、规范化，以提升公司凝集力，提高工作效益，特制定本规定。

[二]、制度对象：

本规定适合于所有技术部员工（配资）。

一、薪资标准

1、薪资结构：

提成+奖金

2、配资比例

2000配5000

3000配6000

4000配7000

5000配8000

注：

为保证双方利益，公司会和经理或员工签订配资协议，详细规则一切按照协议进行操作。

3、提成标准：

1.提成

2.奖金：

奖金基数为500，按月初始资金盈利的百分比进行计算。

3.亏损额度

最大亏损额度以员工配资基数为主，若亏损超过配资额度，员工必须补全，若无法补全至本金初始额度，则从每月工资和提成扣除，直至补全本金，公司为员工签订资金配资协议以保证双方利益。

4、奖惩措施：

a、每月考核一次，优秀交易团队奖励500元，优秀个人奖励200元，考核在达标情况下进行；

b、考核标准：

月批量50000批以上个人20000批以上

5、薪资发放：

发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

5、晋升制度

a、员工：

考核周期三个月，三个月内保持每月交易量20000批以上，晋升为技

术经理可带3-5人团队。

b、经理：

考核周期三个月，三个月内保持每月交易量50000批以上，晋升为技

术总监，可带5人以上团队。

6、惩罚针对所有技术部员工包括管理层

任何技术部员工和管理层都不得留过夜仓，违者每次罚款50元。

三、责任

1、员工：

每日下午收盘后和每日午盘开盘前应写总结报告与行情分析，并发给经

理进行审核。

2、经理：

每日中午收盘后，总结分析上午行情，并书面化发给技术总监。

每日下

午收盘，查阅员工报告，和员工讨论总结今日盘面，随后管理层开会，就今日、明日行情做总结与分析；次日早，根据昨日开会结果，召开部门早会；综合管理部执行监督工作；

2、办公环境

（1）个人卫生，公司建议员工在工作时间内不得着奇装异服，怪异发型，女士不得浓妆艳抹；

（2）公司每位员工应清扫个人办公区域卫生，做到整洁、整齐；

3、保密机制

（1）全体员工都有保守公司秘密的义务。

在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

（2）秘密文件、资料末经办公室批准不准翻印、复印、摘录和外传。

（3）会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的

问题。

会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。

（4）调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。

4、公司价值观

让自己能力增值以达到让客户能力增值，从而使客户资金增值，以实现自身资金的增值；

5、公司文化，企业文化是一个公司的灵魂所在。

从公司角度看，企业文化影响着企业的一生；从个人角度看、企业文影响着个的自身。

（2）我公司一直将“正直、勤奋、学习、感恩、务实”定为公司的企业文化。

正直就是正直做人，正直做事；勤奋刻苦；注重学习。

（3）一个人立足社会，立足一个企业中，首先做的肯定就是自我：

务实、创新、卓越、结果并且要怀有一颗感恩的心；

附则：

公司厂址分布：

北京、上海、深圳、成都以及重庆五大城市。

我们的目标愿景：

一定要成为集金融投资、资本运作以及信息实业的集团公司

【篇二：

技术部部门规章制度】

第一章总则

为提高公司网站的工作效率，增强工作人员的团队精神和团结意识，保证网站工作的科学化、规范化、更好地服务于大众，公司网站特制定本制度。

员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章技术部部门规章

1、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，严重者给予辞退处理。

各成员必须认真负责，不得拖沓工作，各成员值班期间不得在室内大声喧哗，不得做与网站建设无关的事

2、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁,否则每发现一次罚款10元。

4、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元，未关主机每次罚款50元，周五晚上下班未关显示屏及主机，加罚50元。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

四、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事，每发现一次罚款20元。

6、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。

7、技术部机器严禁安装各类游戏，技术部成员值班期间严禁吸烟。

不经过技术部部长或站长的允许任何人不得随便拆装机器，严禁更换电脑部件！

8、严格遵守作息时间，按时上下班，做到不迟到、早退。

因故不能上班者必须提前请假，

未进行书面的请假手续，未请假或请假未准，均以旷工处理。

9、工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元。

10、凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资。

11、新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由总经理审核批复。

试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资。

12、每个人负责自己工作区域内的卫生，包括显示器、键盘、机箱、桌面上面不

允许有灰尘积压，下班后各自清理自己的桌面，不定时随机抽查，达不到要求的加做值日一天。

13、严格按照下单流程,根据任务分配完成当天任务.长期不能按目标完成任务者,公司奖给予一定的处罚,严重影响网站进度者,将辞退处理.

13、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令,离职人员没有交接工作者，不予结算任何工资。

14、遵守公司及网站《工作章程》等各项相关制度。

15、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。

16、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

第三章技术部各岗位职责

各岗位所承担的责任如下：

主管岗位职责

技术部主管在经理领导下，负责主持公司技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。

4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

网站设计师岗位职责

⒈负责对网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

⒉进行网页的具体设计制作；

⒊产品目录的平面设计；

⒋各类活动的广告设计；

⒌协助开发人员页面设计等工作。

美工岗位职责

网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责项目网站的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、flash、gif动画的设计和修改。

2、负责网站前端架构，发现问题，及时向主管反馈并解决。

3、负责公司网站的界面修改及内容所需图片的处理。

4、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极配合团队工作。

5、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

6、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。

程序开发员岗位职责

网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责网站项目功能需求分析、技术可行性分析。

2、负责网站项目功能的实现和内部测试的工作。

3、负责向主管及时反馈程序开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

4、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与程序安装调试、用户培训。

5、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

第四章奖惩制度

1、页面设计：

设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，反复修改3次及以上，罚10元。

2、页面布局：

要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。

3、js方面：

代码的简洁和规范程度。

4、浏览器兼容方面：

当月出现未解决的浏览器不兼容现象累计5次及以上罚20

元。

5、制作超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

6、修改网站未做记录的，一次处罚10元。

7、修改网站完成后为通知客服回复的，一次10元罚款。

8、对于个人原因造成的误工，必须当天自行加班完成任务，完不成的一次50元处罚。

9、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。

第五章值班制度

为保证网站正常工作，各部必须向办公室提交值班人员名单，由办公室具体安排各部值班。

一、网站各成员必须严格遵守时间安排，不迟到、早退；如有事必须提前向办公室请假，由办公室协调另行安排值班人员，以保证能够及时完成值班期间的工作，并做好相关纪录；

二、各部值班人员所需遵守纪律细则:

1、值班必须准时到岗，不迟到，不缺勤。

2、禁止在办公室内大声喧哗。

3、工作期间不得在办公室处理与工作无关的事。

4、任何人不得带无关人员进入办公室。

5、值班人员负责将办公用品摆放整齐。

6、工作积极细心，并及时认真的完成分派任务。

7、各部值班人员认真填写值班日志，不得敷衍了事。

第六章网站制作流程

1、接到新网站工单后，按照客户要求出网站模版两套，根据优化与否制作，优化站均为长版，版面上必须包括技术文章、新闻中心、行业资讯等文章性板块，底部必须有两种格式的网站地图xml与html格式。

（时限一至两天）完毕后交上级审查。

2、模版确认后，开始网站的布局，按照标准化布局，完成后自行对网站进行测试，包括ie测试错位、内容填写正确、资料准确、产品完备、符合相应优化/非优化网站的制作标准。

相应的关键词均做加黑、加链接处理，且产品分类与简介

中前几个产品必须是所做关键词的类别。

（整个过程时限两至三天）。

3、所有工作完毕，自行检查无误后交上级审查。

4、整个网站建设时间不能超过五天，超时按照相应规定处理。

第七章公司网站更新流程

1、将所有需要修改的网站记录到网站修改本上，包括修改人、修改时间、修改内容、网站名称、开始时间、结束时间，要求字迹工整，如发现修改后未记载则按照私自修改网站处罚。

2、网站修改完毕后及时告诉客服人员通知其回复客户。

3、对静态网站的修改，完成后在共享虚拟盘中做备份。

4、接到修改任务后，尽快进行修改，不准拖延，当天的任务必须当天完成，由于个人原因造成的误工，当天自行加班完成。

第八章公司网站保密制度

1、各部门工作人员拥有的开机和站点维护密码应妥善保护，不得泄漏于他人；

2、各部门工作人员不得在网站以外的任何地方泄漏网站源码；

3、凡有意或无意将密码或源码泄漏于他人者，一律开除出网站，引起严重后果的，根据实际情况上报公司另行处理。

4、公司内部客户、网站账号/ftp/资料不允许拷贝或者私自备份，违者一律开除。

第九章公司网站更新制度

网站更新主要是指网站结构、版面、色调等方面的变更。

1、凡未经同意擅自更改者，一律开除出网站，引起严重后果的，根据实际情况上报公司另行处理。

2、网站上需要通过后台即时更新的内容如新闻、公告等，由具体部门专人负责，负责人除对自己的管理密码严格保密外，也要及时的自己负责的内容进行及时的更新。

【篇三：

技术部管理制度】

技术部岗位责任制度

1范围

技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。

技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。

根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。

根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。

根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。

根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。

项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。

本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。

gb/t19001-2000idtiso9001:

2000《质量管理体系要求》。

q/fdg003-2001《质量手册》等。

3定义

本制度采用gb/t19000中的术语和定义。

设计和开发：

将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。

4管理制度

4.1技术部人员的设置（计划编制）

4.1.1人员设置

技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：

部长：

1名

副部长：

1名

专业工程师：

5名

工艺、标准审核工程师：

1名

设计员：

6名

4.1.2技术部各类人员的任职资格

4.1.2.1技术部部长任职资格

技术部部长应具备以下条件:

（a）大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；

（b）具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的

直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；

（c）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；

（d）精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

技术部副部长应具备以下条件:

（a）大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；

（b）具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技

术部部长完成公司的各项设计和开发项目；

（c）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；

（d）精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

专业工程师应具备以下条件:

（a）大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；

（b）具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；

（c）掌握计算机辅助设计工具；

（d）能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问

题；

（e）能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；

（f）精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

审核人员应具备以下条件:

（a）大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；

（b）具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；

（c）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；

（d）能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题；（e）熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

设计员应具备以下条件：

（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；

（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；

（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设

计人员共同完成部长下达设计开发任务；

（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；

4.2技术部各级人员职责和权限

4.2.1技术部长

（a）在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保

证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；

（b）负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；

（c）负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告；（d）有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提

高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。

（e）参与设计和开发输入评审工作。

（f）与项目经理共同确定工程项目负责人，并明确其在该项中的职责和权限。

（g）会同项目设计负责人对参与设计和开发的不同小组和专业之间的接口进行管理，

以确保有效的沟通。

（h）会同项目经理、设计负责人制定设计开发计划，根据设计开发计划安排设计人员

及其组织实施。

（i）会同项目经理、项目设计负责人组织有关人员对设计开发的不同阶段输出进行评

审、验证，确保设计开发质量满足顾客的要求。

（j）负责组织设计项目的技术交底工作。

组织好项目实施全过程设计跟踪工作，充分

听取各方面人员包括顾客的意见和建议，不断完善设计图纸资料整体的可靠性和完整性。

资料进行存档工作。

（k）会同项目经理、组织有关人员对出现的设计问题及时进行更改，评审更改对产品

（工程）组成部分和已交付产品的影响。

（l）及时掌握本公司业务的国内外发展的技术动向，充实和积累有关技术资料，设计

和开发新产品。

（m）收集整理和保存与设计开发有关的记录。

（n）关心下属人员，协助解决好员工生活及工作中的困难。

创造良好的工作环境。

（o）接受和完成公司上级领导临时安排的工作任务。

4.2.2专业工程师

（a）在部长的领导下，协助部长搞好本部门的业务管理工作；独立履行职责，并对本

专业项目整体性能和关键设备的性能质量负责。

（b）在承接项目的方案设计中，负责把好方案关，以保证本专业项目的技术可行性和

可靠性。

（c）在项目实施设计过程中，负责对系统方案设计、系统工程计算、开发产品、关键

设备的设计、以及相关的技术文件资料进行全面的审核把关，并对审核内容的性能和总体质量负责。

在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长或上级领导提出对设计人员设计质量的评议意见和晋升工资的建议，协助部长完成设计考核工作。

（d）负责对系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品安装使用说明书等技术文件

的审核。

（e）参加设计和开发的策划、关键设备的设计方案的评审，主持设计过程的验证和确

认。

4.2.3审核工程师

（a）在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。

负责系统工程项

目结构件、非标设备、改型产品的工艺和标准审查；负责编制满足商务合同和公司所规定的设计文件，并对设计文件的完整性、可靠性负责。

（b）负责编制系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品说明书等技术文件。

（c）负责系统工程的结构件部分、改型设备、非标设备设计图纸中的结构、尺寸链、

装配关系、有关设计标准等方面的审核工作。

在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长提出对设计人员设计质量的评议意见,协助部长完成设计考核工作。

4.2.4设计员

（a）在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。

（b）接到设计任务后，充分了解设计条件及有关资料、按照部长安排的项目设计周期

要求，排好个人设计进度，配合其他设计人员，按期完成设计工作。

（c）在设计项目的设计过程中，按照设计任务书或部长的安排要求，进行相关的项目

设计、工程计算、强度计算，计算中做到引用公式合理，计算数据准确。

并提交审核后，进一步完善项目设计。

（d）施工图设计要严肃、认真、达到规定设计深度，保证图纸完整、规范，文字资料

要求正确无误。

（e）设计图纸、资料提交前，要先进行细致的自校、整理；对所设计图纸的结构、工

艺性、经济性及技术文件、资料的准确性、完整性和质量负主要责任。

（f）对审核中每一环节所发现的错误，认真修改、纠正，以保证下发图纸资料的严肃

性和可靠性。

如果对审核中出现的问题没有进行修改，设计人员按失职处理，其质量问题，设计者承担设计责任。

4.3.审核工程师审核程序

审核按以下程序和要求进行：

a）对所审核图纸、文件的准确性、完整性负责，包括是否符合标准规范及对特殊

工艺、特殊材料是否落实的审核。

b）对所审核产品或工程项目性能、主要结构、安装尺寸、主要工艺性、经济性等负责；

c）设计图纸、文件是否完整无漏项；

d）主要设备结构、材料选用是否正确；

e）设计是否符合有关标准规范；

f）在审核过程中，与设计人员发生不同意见时，由审核负责审定或通过主任工程

师审定。

g）对技术路线、技术方案、系统图、项目工艺计算进行审核，对总体设计的技术

先进、经济合理等原则问题负责；

h）对主要设备总图结构、安装进行审核。

i）对审核中发现问题由审核工程师填写《校审记录》，由设计工程师及时处理。

j）校审图纸文件无误，由受权的审核工程师在电子计算机中用规定的笔体签字认可。

4.4设计文件的存贮按电子媒体贮存的形式。

会签由授权的有资格的人员进行。

4.4.1技术文件的更改按照质量管理程序文件的规定进行，要确保使用现场为有效版本，确保作废文件及时从现场收回。

4.4.2设计文件的发放按《技术图纸，资料管理制度》的有关规定执行。

4.5设计文件的签署规定

4.5.1设计文件的签署应按技术部部长在项目的设计与开发前签署的图纸审核人员确

认表中的规定签署。

4.5.2设计文件签署人员资格确定:

（a）设计和制图:

由设计工程师（设计员）签署；

（b）标审：

由审核工程师或专业工程师签署；

（c）审核：

由专业工程师或副部长签署；

（d）批准：

由部长或总工程师签署；