浅析天威保变采购本钱管理.docx

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浅析天威保变采购本钱管理

浅析天威保变采购本钱管理

第3章天威保变采购本钱管理情形

天威保变公司介绍

天威保变电气股分有限公司（简称“天威保变”），它地处河北省的中部，北边紧

临首都北京，东边是海滨城市天津，南边距离紧省会石家庄仅有90多千米。

它位于“京

津石”三角地域的中心位置，无论在公路、铁路、海运、空运方面都具有超级强的优势。

天威保变隶属于保定天威集团，是它旗下的主体企业。

1958年原保定变压器厂成立，

通过90年代国有股分制改革，并于2001年在沪市A股挂牌上市。

接下来的几年，天威

保变壮大进展变压器及其配套产品的产业、同时成为率先进入太阳能光伏发电、风力发

电产业的国有企业之一，天威保变计划将保定高科技产业园打造成美国的硅谷，中国新

能源生产基地。

目前，公司已打造成为以各类变压器为主，涵盖变压器配套产品，如互

感器、电抗器，高压套管、电磁线，电压品级覆盖1000KV级以下各电压品级。

后来天

威保变又涉足新能源领域，大力进展太阳能电池、风力发电设备。

成为集变压器、变压

器配套、新能源等多产业的综合经济实体。

天威保变通过连年的不懈尽力，无论产能仍是技术科研能力都领先于同行业并跻身

于变压器国际先进水平行列，成为变压器行业核心技术最齐全的企业。

被国家评为水电

机组、火电机组和变电站主要设备重点生产厂家。

2006年天威保变被评为国内核电公司

主变压器产品唯一供给商。

天威保变一贯坚持质量第一、顾客至上的品牌战略，并于2009年顺利通过印度、

南非等国家标准局的资质认证。

目前天威保变的产品已经远销伊朗、加拿大、法国、美

国、香港等近30多个国家和地域。

从2005年开始，公司开始涉足新能源产业。

公司大量引进新能源领域内国际高端

人材，陆续成立了完整的光伏产业链，主要包括多晶硅原料、太阳能电池;和风电整

机、叶片产品等风力发电设备。

2010年，公司最终形成了以变压器及配套设备为主，新

能源为辅的两大格局的形式。

天威保变组织机构图

下图是天威保变公司组织机构图。

从图中能够看出，行政副总负责采购部和综合处；生产副总负责生产处。

这种将生产和采购割裂开来的组织机构形式，显然有必然不合理

性。

天威保变公司采购大体情形

天威保变采购部门介绍

采购处是天威保变众多部门中最重要的部门之一。

它分为入口组件采购组、国产组

件采购组、配套采购组三个小组，共18人。

其中本科学历3人，专科3人，其他学历

12人。

采购员13名，计划员2名，采购处长1名，副处长2名，处长助理1名。

天威保变采购工作管理办法

由于本文论述所需，主要摘选部份管理办法，如“采购计划管理”“采购合同管理”

“采购价钱管理”和“供给商管理”

“第十二条物资采购实行计划指导采购。

所有采购物资必需依据产品入库计划、

生产作业计划、关键材料通知单、联络单，编制采购计划,经批准后实施采购.

第十三条物资采购计划编制时必需明确采购物资的名称、规格、数量、厂家、

价钱和交货期等信息。

”

对于以上第十二、十三条款，事实上是形同虚设。

天威保变采购部2009年以前根

本没有计划员一职，更谈不上采购计划管理了。

“第二十二条按照与供给商签定的合同约定来付款。

”

关于付款，天威保变很少按照合同约定来执行付款，大多时候是拖延付款。

“第七章供方管理

第二十六条对于A、B类物资的供给商，应按照《供方质量评价程序》执行。

第二十七条对于C类物资，由采购部按照技术指标，供给产品能力，业绩和市场

信用，价钱交货期组织进行评价。

成立《C类物资合格供方名录》，并保留相关资质档案”

对于C类物资供给商管理，并未依照供方管理规定执行。

对于C类物资，由于不是

关键主材，因此，一些领导的亲戚、朋友浑水摸鱼，采购部不能不按照某些领导指示只

从一家供给商进行采购。

天威保变采购工作流程

天威保变采购的大体流程是：

采购部门按照生产计划制定相应的采购定单，然后根

据采购定单对供给商进行询价，从而肯定供给商。

然后将供给商及采购单交由采购领导

审批。

审批通事后于供给商签定合同，等待供给商发货。

供给商交货后，仓管部门进行

天威保变采购本钱情形

从2008年以来，电力行业的飞速进展，国家电网加速特高压工程建设，随着1000kV

交流变压器、并联电抗器技术的开发，特高压变压器产品需求也快速增加。

很多变压器

生产企业为了知足快速增加的需求，最近几年来不断扩大产能。

天威保变、特变电工、西安

西电国内三大变压器支柱大型企业为了知足国家重点工程的需要，开始提前着手预备，

如技术研发，入口物料提前采购，等等。

天威保变从2009年以来踊跃备战，为避免后

续特高压项目一旦上马，市场上物资供给会出现欠缺或供货不足现象。

于是大量购买原

材料物资，近三年采购本钱占总本钱的比例多数在在50%-67%之间。

采购本钱数据整体

上呈上升趋势，涨幅逐年加大。

采购本钱比重超级高，一方面，咱们以为是产能所需导

致，另一方面，若是企业产能增加仅仅依托采购本钱增高，那说明公司在采购本钱管理

中仍是存在必然问题的。

第4章传统变压器制造业采购本钱管理存在问题

传统的变压器制造企业由于都隶属于国有大中型企业，人员素质层次不齐。

机构臃

肿，制度繁琐，工作流程冗长、复杂。

虽然各大企业通过几年的“6S”精益管理、“看

板”管理等举措，使得生产能力、产品质量和技术水平也取得了必然得进展和提高，

可是采购本钱所占比例仍故宅高不下，库存仍旧是头疼的问题。

由于大量资金被占用，

对公司正常运营进展产生了必然得负面影响。

经分析总结，这些企业在供给链管理尤其

是采购本钱管理工作中主要存在以下几个问题。

采购管理不完善

（1）采购以价钱管理为主

各个公司的采购原则是，要求两家以上供给商进行报价，从当选取价钱最优的来进

行采购。

对于大宗物资，要求几家进行竞价或年度招标，出价最低或投标价钱最低的供

应商往往被选中。

在这种采购模式下，将每件产品的单位价钱限制在一个很低的范围。

公司这种采购方式没有考虑到供给商供货能力、产品质量、物流远近、库存管理、后续

的运输、调配、保护、调换乃至产品的升级换代等一些无形本钱，而仅仅基于产品单价

为依据，专门大程度上并非最优的采购方案。

单纯以价钱的高低来决定采购本钱的高低，资质最差的供给商往往价钱最低，致使

供给商的选择良莠不齐、而这种追求价钱最低的方式，容易致使市场竞争形成混乱现象，

供给商整体水平下降；质量的不稳固和交期的不准确，必然致使库存本钱的增加。

最终，

因为质量问题，致使更大的经济损失。

（2）公司对采购部门监管不利

采购部门因为工作性质常常外出，部份人自由散漫，纪律性很差，考勤制度形同虚

设。

公司给予采购部门的权限较大，对于相关费用的报销制度比较松散。

部份员工私拿

公司财物，虚报发票。

由于没有规范的监管制度，市场的采购权和价钱控制权常由同一人掌控。

易出现采

购人员私拿客户回扣虚抬本钱价钱，这极大的损害了公司的利益，无益于关于采购本钱

管理。

（3）采购管理制度不系统、制度规范性差

虽然各大公司有着大量的采购管理规章制度，但多数集流于形式，形同虚设。

真正

没有运用到实际工作当中。

一些采购规章制度已是很连年前的版本，但依旧在沿用。

显然已经不适用现今的工作内容。

同时，制度多数没有细化和量化。

采购的途径和方式

无法形成固定的文档供新晋员工参考。

（4）信息传输原始，部门间缺乏合作

由于诸多公司采购信息管理多数尚处于信息输入阶段，缺乏对相关信息分析；ERP

系统很多板块功能未真正开通，阻碍了采购管理制度的信息化。

计划预见性差：

很多企业生产部门与采购部门脱节，请购计划零散，不能形成批量

集中采购。

（5）缺乏考核制度

公司采购管理制度和相关文件中很多内容已通过时，不适合公司目前进展现状的需

要。

一些审计考核条例缺乏具体的考核标准，致使连年以来，这些条例形同虚设，缺乏

约束力和可执行性。

虽然一些公司成立了相应的采购反馈监督制度，但执行起来程序繁

琐，需要多层多级审批汇报，一些流程相当滞后、惩罚显得惨白无力。

公司所有关键物资的采购决策权利主要集中在某些少数领导手中。

由于领导对具体

的基层业务了解不是很全面，加上公司对领导决策又缺乏有效制衡机制。

致使领导采购

决策进程带有必然的主观性、随意性和盲目性。

由于缺乏纵向与横向的制衡，采购活动主要由采购部门掌控，公司其他部门对采购

活动无法参与，无法做到事前参与、事中监督、事后控制。

公司在资金丰裕，预算宽裕

的时候，往往对本钱的管理控制也会相对松懈，而采购部门部份人会则乘隙无计划采购，

不仅造成了资源的浪费，而且占用大量场地、资金。

　库存本钱高、结构不合理

从组成上来讲，采购本钱主要包括：

物资本钱、仓储本钱和物资损耗本钱。

物料的

仓储本钱也是采购本钱组成的一部份。

库存本钱管理的好坏直接影响到公司的采购成

本。

一些企业库存结构存在明显不合理现象。

常规物料欠缺，而不常常利用物料却库存满满。

库存周转的天数多少是反映一个企业生产和销售情形的一个重要指标，同时它也反映了

供给链上物流的快慢情形。

一些公司的库存周期长达半年之内占50%左右。

半年到一年

之内的占12%，一年以上的库存竟然占28%。

如此周转缓慢的库存周期，造成资金和厂

地长期被占用。

仔细观察一些企业近几年库存情形，发觉发觉库存量没有多大改善迹象，

一些库存不降反增。

说明企业在消耗库存方面的意识薄弱。

采购缺乏计划性

一些公司采购部没有设立计划员职位。

采购工作都是由采购员自行制定采购计划由

主管领导批准后进行采购。

由于采购计划和采购实施都由同一个人完成，缺乏必然监督

机制，采购员就可以够轻易不按计划数量或需求采购，容易造成采购员采购的随意性。

这

种工作方式还容易造成呆料、废料现象，使得很多资源的严峻浪费，同时使采购本钱增

加。

另外，采购员除自行采购外，还自己负责付款。

通常采购员自己填写付款单，让

部门领导和主管领导签字后，就可以够拿到财务部办理付款。

一些采购员由于受了某些供

应商的益处，完全不依照发票，而超期或逾额付款，使得在年关公司对账时，老是出现

“借”“贷”严峻失衡的现象。

采购模式僵化

由于多数大型变压器制造企业都属于国有企业，机构种类比较繁多。

在工作流中，

从一个定单的初始到物料被用到生产中去，主要涉及的部门有：

采购、仓储、财务、质

量查验和生产、销售、运输等。

由于缺乏统一的系统规画，公司工作流程审批手续超级繁琐；部门之间本位主义严

重，大家站在各自立场考虑问题，信息信息互不沟通；碰到情形，部门之间推诿扯皮、

责任不清、冲突时有发生。

不仅影响采购决策的正确性而且大大降低工作效率。

供给商管理存在缺点

对供给商的评价主要按照其供货质量记录和供给商的质量管理体系状况，但因供给

商数量较多，考核上难以操作，很多考核流于形式。

致使采购管理工作出现评价指标不

科学、不健全；具体工作操作难度大；具体人员无法落实到实际问题上。

（1）供给商选择处于被动第4章传统变压器制造业采购本钱管理存在问题

采购的首要问题就是选择供给商的问题。

合格的供给商提供合格的物资材料是维持

企业正常运转的必要条件。

大多数公司局限于过去采购的思想，在供给商的选择上缺乏

主动性。

当一家供给商出现问题无法及时供货时，没有办法找到另一家及时补上。

对供

应商资质、业绩、能力及技术信息的搜集上缺乏了解。

尤其是一些入供词给商，付款都

要求预付款、信用证或TT，但交货期上却总不按合同执行，拖延交货期的现象时有发生。

另变压器厂家头疼却很无奈。

（2）没有对供给商进行分类管理

由于传统式的供给商关系，一些变压器厂家对国内、国外供给商、大宗物资供给商

或零配件供给商没有明确划分和针对性的管理。

使得在付款条款、质量品级要求、交货

期、价钱上无法区别对待。

如此一视同仁的行为，容易引发一些重点供给商的不满，同

时易造成资源浪费、资金得不到合理利用。

（3）不注重与供给商的长期合作关系

由于受变压器行业本钱压力的影响，长期以来天威保变一度只关注价钱。

以比价、

压价等手腕作为选取供给商的重要手腕。

和供给商的关系缺乏共赢机制，更谈不上战略

合作。

在出现问题时，只是一味抱怨，将责任全数推给供给商；或借机找借口，提出

超出合同范围的无理要求。

“人在屋檐下，不能不垂头”。

供给商虽然迫于压力不能不同意变压器厂家的无理

要求，试想，即便这笔定单他们赔了，但必然会在下一笔定单中想法追加回来，诸如，

降低原材料质量，数量上欠缺，拖延付款等。

第5章天威保变采购本钱管理办法

控制采购本钱是整个供给链本钱控制中最相当重要的一个环节。

它不仅关系到一个

企业的经营业绩，而且关系的企业的利润及竞争力的下降和增加。

由于材料本钱在生产

本钱中的比例超级凸显。

因此，降低材料本钱，成为企业降低本钱增加利润比较受欢迎

的重要手腕之一。

传统制造企业在采购本钱控制方面存在的问题，本文以为主要因素对采购物质的采

购方式、采购技术的灵活运用、采购人员的培训和采购信息的管控等方面做得不到位，

以致采购本钱高、采购效率低。

另外对供给商关系的定位不够准确和采购组织模式不

够适宜，对传统采购方式的短处和对物质采购本钱控制理念熟悉不足。

针对以上各种

问题，本文以为针对天威保变公司实际情形，主要解决办法有以下几个：

增强采购部自身管理

增强采购员管理

企业各项活动的进行、各项战略办法的实施都是由人来进行的，人的活动在本钱

发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技术是企业本钱超级重要的影响因素。

其中对

企业本钱影响最大的，是职工的本钱意识与降低本钱的主动性。

本钱意识是指节约本钱

与控制本钱的观念，是“节约本钱观念，并了解本钱控制的执行结果。

”本钱意识包

括注意控制本钱，尽力使本钱降低到最低水平并设法使其维持在最低水平。

树立职工

的本钱意识，就是要使职工树立如此一些思想：

本钱是能够控制的，本钱控制需要大家

的一路参与，在工作中时刻注意节约本钱。

增强采购本钱管理，就是增强对采购进程控制。

也是对企业供给环节员工行为与物

流的控制。

要降低采购本钱,关键是要增强对采购人员的管理。

提高采购人员的综合素

质,设置科学合理的职位,令人尽其才.以保证采购任务的完成。

（1）提高采购员学历素质

由于天威保变采购部员工中专科学历以下占多数，高学历员工比例太少。

若要提

高部门素质，需要对部门员工进行换血，即多增加一些学历高有专业技术的员工，在领

悟能力和执行能力中，他们的工作效率会提高很多。

和在采购管理工作中，他们的工

作思路会比较新颖。

（2）提高采购员技术能力

组建一个优秀的采购部门，一定需要配备良好的采购人员。

天威保变原有的采购

人员不是从车间就是仓库或管理部门过来的，他们普遍对技术缺乏了解，如此在和供

应商的谈判中就会很吃亏，工作起来超级被动。

采购员必需对所采购物料超级熟悉并掌

握其特性，才有能力在众多的供给商及繁杂的谈判中做出最优的选择。

所以，公司应该

增强对采购人员的相关培训。

如：

①采购员上岗前，应先到车间各个工序学习、培训。

了解变压器各个组件的功能、

结构、安装位置、技术性能等。

了解变压器整个生产流程，掌握每一个工序前后顺序及各

自生产时刻，如此，有助于把握和要求厂家采购物资具体到货时刻。

闲暇时采购员能够到车间各个工序去工作几天。

一方面对产品有了更深的了解，利

于采购工作的进行。

另一方面，通过这种交流，增强了采购部门与技术、生产等部门沟

通与联系，利于后续工作的开展。

②采购员应踊跃与其他部门参与到供给商评审。

多到供给商工厂考察、学习。

采购

员应能辨别同一产品不同厂家的好坏特点，做到心中有数的采购。

（3）提高采购人员的专业知识

采购人员要不断地学习和积累采购的技能，提升自己的采购能力与水平。

比如，采

购人员必需具有本钱管理意识和精打细算的分析能力，并练就一双火眼晶晶。

要具有成

本效益观念，要买价廉物美的物品。

随时将投入与产出加以比较;采购人员应能及时掌

握并能预测国际汇率浮动和大宗原材料的走势。

采购员应当及时掌握原材料价钱的涨

跌幅度，按如实际情形和自身工作积累，对物资未来的价钱走势和需求程度做出合理的

预测。

采购人员还应有专门好的表达能力、良好的沟通能力和专业知识等。

（4）培育采购员良好道德素养

众所周知，腐败事件最容易发生在采购和销售环节。

一些市场和采购人员对拿回扣

习以为常。

一部份人乃至利用职务之便，按照供给商是不是给益处，和给多少来擅自决

定从哪家采购。

由此可见，职业道德已成为企业考核员工的主要标准。

培育员工拥有良

好的道德素质很有必要。

增强采购制度管理

（1）完善采购管理制度和采购监督机制

若是要杜绝部门之间的“扯皮”现象，并有效避免采购人员的不良行为。

天威保变

应当成立一套严格的、完善的采购管理制度。

只有做到有法可依，才能真正的规范采购

行为，提高经济效益。

公司为便于在采购环节上能够跨部门监督，就要成立一个具有多功能制衡作用的组

织。

同时，应将市场采购权、价钱控制权、质量验收和保管权相分离.签定合同、支付

货款和验收入库相分离。

只有如此才能避免灰色采购行为的出现。

针对保变的组织架构，

建议市场采购权交由采购部门，价钱控制权交由采购领导；质量验收和保管权交由仓管

部门。

采购部门负责签定合同，财务部支付货款，仓管部门验收入。

（2）成立完善的采购鼓励和约束机制

要提高采购效率，避免人浮于事，减少腐败现象，促使业务人员自觉的坚持比价采

购，动态优化采购渠道。

应当成立一个有效的采购本钱业绩评价系统。

要设立合理的业

绩评价目标和指标。

但与此同时还要有相应的奖励制度，形成必然的鼓励机制。

只有当

行为者达到目标后，即可取得相应的奖励，才有可能调动行为者的踊跃性，才能有效地

实现组织采购本钱管理的目标。

在实施鼓励办法的同时还应增强约束管理，比如，在采购计划方面，采购部是不是依

照采购计划中规定的数量、厂家、交货期来进行采购，应当检查采购计划的执行率；在

质量方面应对物资质量检查结果等方面数据内部网发布。

通过这些约束机制，保证采购

组织有效运行。

规范采购流程

按照天威保变在采购管理存在的短处，建议对采购流程进行调整。

生产处在提出

采购要求前，应先与市场部沟通好，确认变压器的交货时刻，推出变压器排产时刻，从

而才能取得预备的物料需求计划。

避免物料早到，占用资金，占用处地。

同时，采购部门应常常与设计部门及仓库进行沟通。

和仓库进行沟通，尽可能选用库

存现有的物料。

在利用库存时，应遵守先进先出的原则。

关于改良后的采购流程，应该注意的几点：

定单的形成不能单纯依赖生产部门提出的需求。

采购部门在接到采购申请后，请与仓库进行沟通，查看所购物料是不是有库存。

同时与设计进行沟通，看可否利用库存

相似型号产品。

同时采购还应与市场部进行询问，查看变压器产品的交货期，结合生产需求日期，

就可以准确的预测出物料需求日期，做到定货时心中有数。

避免因早到货，库存积存而

占用资金。

实行计划指导采购

要想真正的从根本上降低采购本钱，就应当摈弃以前的无序采购，按照需求计划

实行采购。

若要将计划指导采购真正落实到位。

具体实施办法如下：

（1）由于物资种类繁多，控制起来比较困难。

建议采购处国内组件组和国外组件

组别离设立一个计划员。

两个计划员应互通信息，来实现整体计划的完整性和及时性

（2）计划员应当按照市场部产品交货计划、车间生产需求计划、和库存情形来编制

合理的物资采购计划。

从时刻上，采购计划应当采购周期长短分为月度采购计划和周采

购计划。

采购计划由主管领导批准后开始实施。

（3）采购计划必需确保信息准确、无误。

物资名称，数量，单价、金额，计划到货

时刻等信息，必需清楚完整，一目了然。

采购员必需严格依照采购计划进行采购。

没

有采购计划，采购员不能再擅自采购。

（4）采购处应当将采购计划按期发给生产部门，设计部门、市场部。

及时反馈到货

信息，以便生产部门能够有序排产。

其他部门能够提前部署预备工作。

（5）采购员不能再擅自给客户付款。

计划员应依据当月物资到货情形、客户开票情

况来制定付款计划，交由领导批准后按期实施付款。

（6）对于矽钢片、绝缘纸板、变压器油等一些大宗物资的采购，由于其特殊性，应

当专门成立大宗物资采购计划。

计划员应按照往年利用情形和目前库存情形、昔时变压

器定单情形来制定年度采购计划或季度采购计划。

然后与设计、生产、仓库等部门进行

多沟通，检查采购计划的合理性和正确性。

最终肯定后交由部门领导、主管领导、总经

理进行批准后实施。

需要注意的是，计划员对于大宗物资的采购周期和使历时刻，应

当心中有数，如此能够合理安排到货时刻。

避免大量物资集中到货，不仅占用厂地而且

造成资金浪费。

合理控制存货

存货一直以来是企业流动资产中超级重要的一个部份。

它贯穿于企业生产活动中

的各个环节。

一些企业的存货由于品种繁多，造成资金被大量占用。

如何增强存货管理,

提高企业的资金利用率和周转率，使企业即能保证生产所需，又能不影响企业自身的发

展。

从久远意义来讲，这对企业的稳固、健康运营有着超级重要的意义。

针对天威保变2007-2010年存在的库存情形，能够看出完善库存管理制度，增强

库存管理应对企业高本钱压力的必要性。

天威保变应当运用经济定货批量法并结合自身

情形来合理控制库存。

即在确保生产正常运行的情形下，依照库存总费用最小的原则来

计算批量定货的方式。

咱们能够按照经济批量法的采购公式来计算本公司批量采购数

量。

Q=（2DS/I）1/2"Q"代表经济定货批量"D"代表全年购进总数"S"代表单次采购

本钱"I"代表每一个产品年保管费。

除科学的计算批量计算外，咱们应当按照自身特点结合目前存在的各种问题，

制定出科学的机制和一系列举措。

主要归纳如下：

（1）成立库存预警机制

各个部门应该掌握材料库存动态。

仓库应当设立最高储蓄量和最低储蓄量临界值，

仓库应及时核算结存量，每周向各部门转动发布每种材料的库存数量，在接近临界值前

1-2个月前应当红色预警。

使生产、采购等各部门有时刻做出反映。

如此做的原因，一

方面能够控制材料实物数量；另一方面能够避免物资占用资金不超过定额。

可见，各部门之间与仓库的沟通合作超级重要,咱们应当全局考虑，要有整体库存

意识,只有如此才能增强企业对库存的科学管理，提高企业应对危机的能力。

（2）采购部门应按照材料耗用量制定合理采购量

采购部门平时应常常关注库存,对于低储材料,要按照生产需要,及时补足;超储材

料,应紧缩库存,调剂利用;积存物资要及时处置,减少资金占用;保证重点，不能顾此失

彼,对于各类材料,应依照生产计划需要和公司资金情形,轻重缓急区分对待,这将要求

采购部门的统筹安排的能力；同时还要避免重复购买。

这就要求采购计划员平时应及时、

按期检查合同,对于已订合同即将到期,不该再列入采购计划中；咱们还需要认真分析物

资平时利用情形，杜绝浪费。

对于废旧物资,应合理回收、充分再利用。

调动员工多提

一些科学合理化建议，尽可能挖掘公司内部潜力。

对于一些能够代用的产品和车间能够自

制加工的物资，能够自己解决尽可能减少外购。

（3）明确分工

仓库部门应当将工作进行细化。

按照A、B、C类物资明确库存管理分工，化工库、

矽钢片库、纸板库、标准件等，必然要落实到人。

充分利用量化的指标来指导库存工作

的高效开展。

（4）从供给商着手管理

天威保变应当从通盘考虑整个供给链，有效利用现有资源。

成立供给商管理库存体

系和合作框架协议。

要想把这项工作做好，第一要改善与供给商的关系，两边应当成立

互惠互利的合作关系。

如何成立供给商管理库存体系，具体能够如此操作:

由上游供给

商按