工程部个人工作计划.docx
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工程部个人工作计划
工程部个人工作计划
工程部个人工作计划
总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现-----20XX年工
作计划
各位领导、各位同事:
大家好!
在紧张忙碌中20XX年已经过去,新的一年已经开始,站在岁末年初,心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下十九局一公司第十管项管部工程管理部20XX年的工作
思路,请给与帮助指导.
20XX年工作计划
14年的工作让我们认识到工作的不足,15年工程部面临的任务更加艰巨:
角木唐电站
工程工期紧张,导流洞工程和进场路工程同时施工,管理控制难度加大;全部主体年底竣工,
质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时
总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在15年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强
工程部职能建设为保障,确保分公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
(一)经营指标确保分公司年度开工面积、竣工面积的实现,不出现因工程原因影响公司指标实现的事
件
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求,年度公司质量检查全公司排名不低于前三名;
2、进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;3、安全文
明施工目标,现场达到省级文明工地标准,全公司年度检查排名不低于前三名;
3、安全管理目标,全年安全事故率为0,达到公司及业主要求的各项指标。
4、成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;年度全公司检查排名不低于前三名;
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、加强质量控制;
质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。
15年的工作中工程
部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审,通过设计任务书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建
议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第
三、做好项目管理方案编制,要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项
目管理方案、管理目标及控制重点;第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的
监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第五、做好定位放线、验线
管理工作;第
六、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第七、推行
分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建
设单位组织的样板验收才能全面展开;第八、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工
程不合格,不允许下道工序开工;第九、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,
对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚,通过评比调动施工单位的积极性。
第十、严
格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。
第十一、针对质量通病在开
工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并
在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控
制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。
在计划的执
行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞
后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现,08年要求分公司开工项目必须达到省级安全文明工地
标准。
项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,
发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查,并对每个
单位进行评比,对好的工程给与奖励对于达不到要求或排名落后的单位给与处罚。
4、严把成本控制关
对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合
以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度
进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通,预算部要每周审核现场的签证和设计变更,对于
违反公司制度的人员要给与处罚;同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场
察看;在竣工验收时要组织预算部人员参加,认真核对工程量。
5、认真落实合同管理在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;
合同签订后组织采购部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同
的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详
细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设
过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作项目建设过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下
积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施,确
保项目建设目标的实现。
(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责,并对项目工程主管签
订业绩责任书,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展。
篇二:
工程部20XX年度工
作计划
工程部20XX年度工作计划在送旧迎新之际,工程部在回顾20XX年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以
更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效
益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作
意识,同心同德,努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发
展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整:
主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓
()物业品质服务;
2、完善:
根据公司领导提出的“酒店式管理,五星级服务”的方针,对本部工作进行细
化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;
3、规范:
结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,
做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
4、落实:
加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖
罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。
以下为20XX年工程部具体工作计划:
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服
务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养
和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓
情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。
通过培训考核使工程部后勤员
工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工
程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,
配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端
风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。
加强对公共区域等各种
设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进
行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的
基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查
看。
督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控
制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。
加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查
控制。
(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。
(4)贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表并进行对比,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进
行调整;
3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况,制定各班组日常工作计划。
总之,事无论大小,要干就要干最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们不断的
自我加压,寻找工作中的兴奋点20XX年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年。
要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、规范化
方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心
任务。
在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,努力完成上级安排的各项工作。
朝着这
个方向不断努力,不断改进,不断提升。
张立
20XX年1月13日篇三:
工程部经理个人工作总结及工作计划20XX年年终总结时间如梭、岁月如歌,转眼间20XX已经在忙碌中度过,回首旧年,在领导的关心和同事
的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。
展望新岁,在新的一年里,
我将总结经验、吸取教训,完善不足,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎
实实的工作作风投入到工作中去?
加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。
在施工过程中,统一步调,形成
合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保
证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制、
1、文明施工控制:
1#库开工面积大、施工场地狭小,一次性进场材料多,现场安全文明
施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、
机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制:
我们合理组织人员、科学安排施工工序,加强现场管理力度,做好施工过
程中的检查,完成过程质量预控,减少因为返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验
收通过,为加快施工进度打下坚实的基础,配合安全组做好施工现场的安全管理工作。
力争
做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制:
坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工程大面积施工前,必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。
对重点难点部位,现
场旁站,加强施工过程控制。
4、安全控制:
加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正、制止安全生产违法违规现象,
严格危险源(点)监控,配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中
二、不足与改进
建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,
更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。
今后我
们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持
不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作
中去。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,
都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。
“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是
我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检
验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从
意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师
的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),
其次要强化对图纸的了解程度,熟悉施工工序。
尽管在这一年中,自己的专业技能、实践经验是有提高,但是自己仍然有很多不足需要学习的地方,我相信通过不不断的学习,努力的拼搏,在未来的
一年里,一定会有所突破,有所成功。
在新的一年里我通过总结上一年的工作经验,找出其中的不足,在今后的工作中加以克
服避免,以提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好领导安排的各项工作。
在今后
的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,
为公司的明天创造辉煌。
北京市朝阳田华集团第一公司施工员:
20XX年12月12日篇四:
工程部20XX年工作总结及20XX年度工作计划20XX年工作总结及20XX年工作安排20XX年工作总结
20XX年在公司领导的关怀和帮助下,全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建
设项目上,全年各项工作进展总体较为顺利,完成投资5190万元。
虽然没有完成年度工作计
划目标,但建设项目基本完成,雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边,既为榆林城市面貌增添了
靓丽的风景,也彰显了我公司的实力,创造了企业品牌,提升公司在榆林同行业的知名度。
工程部也取得了巨大成绩,当然也暴露出工作中的一些问题,得到一些宝贵经验。
本着回顾过去,找出不足,总结经验,进而丰富和改善自己的原则,现就20XX年的工作
情况从以下几个方面进行回顾和总结。
一、各项工程情况:
(一)施工情况:
1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况:
目前已完成:
内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%
(其中:
面板、户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。
未完成项目:
电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程,地下车库腻子乳胶漆工程,配电箱、
柜、主电缆安装工程,车库顶板防水及保护层工程,散水工程。
计划投资:
1071万元,实际完成投资:
871万元,完成计划投资的81%,未完成计划9
月30日前具备竣工初验的进度计划目标。
2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况:
已完成项目:
3#~6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程;3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工
程、电梯、楼梯间地砖;5#楼电气工程完成70%(其中:
面板、户内穿线、灯具安装已完成,
其他未完成),4#楼排水管道安装工程。
未完成项目:
3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程,3#、4#、6#楼的电
气安装,3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程,5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程,
4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程,所有散水工程,车
库顶板防水层及保护层工程,地下车库腻子乳胶漆工程。
计划投资:
1450万元,实际完成:
1170万元,完成81%,未完成3#、5#、6#楼于20XX
年10月30日前具备竣工初验,4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。
3、甲方分包项目完成情况:
已完成项目:
1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门
窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等;1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消
防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、
室外绿化基础等。
未完成项目:
西边挡土墙、隔音墙;4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装(包括防火门、
防盗门);通风、空调,车库负二层消防;室外综体工程(道路、绿化、大门、车库出入口)。
计划投资:
3200万元实际完成:
1500万元,完成47%。
未完成于10月30日前完成
全部的进度计划。
二、进度控制情况:
今年6月份以前,各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务,7、8月份各总包单
位几乎处于停工状态。
针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况,工程部对总包单位先
下页余下全文工程部个人工作计划
后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司的名义发放4次红头文件,要求总包单
位按年初进度计划采取赶工措施,赶上施工进度,监理部多次发监理工程师通知单,采取批
评、罚款等措施,要求按期完成施工任务,但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理,
()管理不谨慎等原因未能完成计划目标。
三、质量控制情况:
工程部从开工以来,工程质量控制一直放在第一位,对于隐蔽、预检工程、重点部位、
关键工序等,工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站,较好的控制了施工质量,
并坚持实行了各项管理制度:
1、坚持例会制度
每周三上午8:
15时召开例会,将参建各方全体人员集合在一起,对每个项目施工进度、
质量、安全等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度、质量和安全的重要性,项目部每天上午8:
00时对施工现场进行全面检
查,汇总检查内容,责令相关单位整改,确保施工质量及安全。
3、坚持“样板引路,样板先行”的原则,在后期装饰、安装工程质量控制中,先进行样
板施工,经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。
4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工,不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改,
严重的处以罚款:
一标段罚款情况:
1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾,屋面找平层出现裂缝、地下室
砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子,对一标段先后两次罚款,共计8000
元;1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等,
对外墙保温施工单位罚款2000元。
二标段罚款情况:
5#、6#楼内墙抹灰质量较差,4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规
范要求施工,砂浆不饱满、洞口不方正,对二标段先后罚款15000元;因3#楼发泡水泥施工
质量太差,3#楼屋面结构粉刷空鼓,责令二标段返工(监督整改到位);3#楼、5#楼地面垫层
不平整,地暖管外漏,责令二标段停工两次。
这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。
四、成本控制情况:
工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算
几个方面:
1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请,工程部管理人员认真复
核,层层把关,按70%支付:
①一标段预算总价为4701万元,扣除甩项工程预算价,实际应付工程款3943万元,至
11月份付款2942万元,剩余工程款1001万元,已付工程款占总预算价75%;②二标段预算总价为7749万元,扣除甩项工程预算价4189,实际应付工程款3560万元,
至11月份付款2704万元,剩余工程款856万元,已付工程款占总预算价75%;③分包项目:
外墙保温应付179万元,外墙涂料应付款40万元,防盗门及防火门应付
93万元,铝合金窗应付131万元;消防应付341万元;通风应付105万元,电梯应付52万
元,钢筋170万元,其他零星工程50万元。
应付款:
1161万元,实际以付款409万元万元,未付款752万元。
2、在工程签证方面,工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层
层把关签批。
同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管,认真核实施工企业上报的工程量,
防止虚报、多报给公司造成损失,有效控制了更签证造价。
3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质,进行分析、论证,对原设计提出改进方案,
降低了成本投资。
还有一些建筑做法存在成本较高,施工困难等,可以采用其它做法替代等,
比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层,室内楼梯踏步变更做法等,工程部都
积极向公司领导汇报,采用可降低成本的工艺或施工做法,有效降低了成本。
4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况,工程部将许多项目如:
门窗、
外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等,分包给具有专业资质的单位承包,有些
项目工程部直属管理,大大降低了建筑成本。
5、材料、设备采购方面,遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则,对各供应商
及其产品先询价,再比质比价、综合分析,最后签订采购合同。
甲供材料、设备包括:
电梯、
空调设备、消防篇五:
工程部20XX年度工作计划.1doc绵阳佳成建设有限公司德江县长丰水库灌溉工程渠系工程第五标段工程项目部20XX年度工作计划目录
一、工程概况二、工程建设内容三、已完成工程建设情况四、20XX年工作任务计划五、
工程进度过程控制及质量六、工程成本控制七、工程部资料整理
一、工程概况
德江县长丰水库灌溉工程灌区五标段左干渠,左干渠取水点接弥勒寺隧洞出口取水,沿
长丰河河谷左岸向西南延伸至左干渠终点秤顶隧洞处。
途经高白支渠、楠木园隧洞、杨上支
渠、杨上渡槽、上坝渡槽、水桶口倒虹管、下游接大堰支干渠、赵家隧洞、炸鱼井1﹟倒虹
管、炸鱼井2﹟倒虹管、打锤哑倒虹管、冒鼓溪倒虹管、枫稳支渠、簸箕岩隧洞,该渠系共
由明渠、隧洞、排洪渡槽、渡槽、倒虹管组成,渠系全长20.42km。
二、主体建筑工程左干渠从取水隧洞出口开始,向西南沿长丰河左岸穿过长丰乡、荆角乡、桶井乡、稳平
镇到达秤顶地区,采用局部深挖穿越甘溪村、角口村、水溪村、新坑村、茶寨村、连心村、
炸鱼村等24个村。
先后分出高白支渠、杨上支渠、下游接大堰支干渠、枫稳支渠,4条支渠
渠系。
左干渠共包括11段明渠和14个渠系建筑物及人行天桥13座,渠道、建筑总长分别为
13.528km和6.892km。
渠系建筑物其中有3座排洪渡槽和2座渡槽,渡槽分别为杨上渡槽、
上坝渡槽;三条隧洞分别为:
楠木园隧洞、赵家隧洞和簸箕岩隧洞。
左干渠接总干渠渠尾,由弥勒寺隧洞出口向南延伸,穿过高白支渠、楠木园隧洞、杨上
支渠、杨上渡槽、上坝渡槽、水桶口倒虹管、下游接大堰支干渠、赵家隧洞、炸鱼井1﹟倒
虹管、炸鱼井2﹟倒虹管、打锤哑倒虹管、冒鼓溪倒虹管、枫稳支渠、簸箕岩隧洞。
渠线全
长20.42km,渠道引水量2.119m3/s,渠道设计纵坡分别:
1/500、1/750和1/1000三个,隧
洞设计纵坡分别:
1/500和1/1000两个。
金属结构及设备制安工程本标段主要的金属结构制安工程包括:
左干渠渠首分水阀、水桶口倒虹管前节制阀、水
桶口倒虹管放水冲沙球阀、水桶口倒虹管分水球阀、炸鱼井1﹟倒虹管放水冲沙球阀、炸鱼
井2﹟倒虹管放水冲沙球阀、打锤哑倒虹管放水冲沙球阀、冒鼓溪倒虹管放水冲沙球阀、冒鼓溪倒虹管自动排
气阀、冒鼓溪手动节制阀、左干渠末端节制阀及lq手动螺杆机。
上页
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