房地产销售计划书110.docx
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房地产销售计划书110
房地产销售计划书
一、概述………………………………………………………………1
二、市场营销分析…………………………………………………1
(一)整体概况…………………………………………………………2
(二)区域房地产市场分析……………………………………………2
三、策划对象特性分析……………………………………………3
(一)项目概况…………………………………………………………3
(二)技术资料…………………………………………………………4
(三)地块资源…………………………………………………………4
(四)周边配套设施……………………………………………………5
(五)交通配套状况……………………………………………………5
四、竞争状况分析…………………………………………………6
(一)竞争楼盘基本情况………………………………………………6
(二)竞争楼盘分析……………………………………………………7
五、项目SWOT分析………………………………………………7
六、目标………………………………………………………………8
(一)销售目标…………………………………………………………8
(二)财务目标…………………………………………………………9
七、营销策略…………………………………………………………9
(一)产品定位…………………………………………………………10
(二)价格定位…………………………………………………………10
(三)形象定位…………………………………………………………11
八、销售控制………………………………………………………11
一、概述………………………………………………………………1
二、市场营销分析…………………………………………………1
(一)整体概况…………………………………………………………2
(二)区域房地产市场分析……………………………………………2
三、策划对象特性分析……………………………………………3
(一)项目概况…………………………………………………………3
(二)技术资料…………………………………………………………4
(三)地块资源…………………………………………………………4
(四)周边配套设施……………………………………………………5
(五)交通配套状况……………………………………………………5
四、竞争状况分析…………………………………………………6
(一)竞争楼盘基本情况………………………………………………6
(二)竞争楼盘分析……………………………………………………7
五、项目SWOT分析………………………………………………7
六、目标………………………………………………………………8
(一)销售目标…………………………………………………………8
(二)财务目标…………………………………………………………9
七、营销策略…………………………………………………………9
(一)产品定位…………………………………………………………10
(二)价格定位…………………………………………………………10
(三)形象定位…………………………………………………………11
八、销售控制………………………………………………………11
一.概述
龙湖地产择址大学城,继东桥郡、睿城、花千树之后,2010年再著鸿篇——龙湖U城,汇就龙湖16年开发精髓,再谱大学城风尚生活华章龙湖U城占地886亩,背靠缙云山脉,紧邻重大、川美、重师及引地铁1号线和轻轨7号线,大学城、微电园、台资信息园、物流园、城市中心区5大片区环伺。
14所大学云集,人民小学、一中、八中为孩子搭建全程教育配套。
涵盖SOHO、公寓、洋房、别墅、天街等业态,将为10000户家庭带来龙湖大社区的品质生活。
二.市场环境分析
(一)整体概况
龙湖U城超[1]精装公寓,是龙湖2010年唯一精装房,低总价低首付低月供,以全面升级的品质,重新定义龙湖标准。
U城一期于2010年7月销售,套内面积为20-65平米。
[2]
所在区域:
沙坪坝
房屋属性:
商品房
建筑结构:
框架
物业类型:
商业,高层
主力户型:
114-240平(商业)42-75平(高层)
总户数:
13152
开盘时间:
2013-7-25
交房时间:
2015-6-30
物业公司:
重庆新龙湖物业发展有限公司
物业费:
3.1元/平(高层)12元/平(商业)
(2)区域房地产市场分析
随着重庆二环时代的起航,重庆新兴板块发展迅猛,其中大学城板块因为独特的教育资源和人文环境成为了开发商竞争的热土,为了购房者置业的热门区。
大学城将引进商业、金融、交通等,发展成为集大学、产业、人才等于一体的综合体城区。
良好的发展前景自然不缺乏开发商竞逐,目前大学城已聚集了龙湖、金科、富力、协信、中渝等品牌开发商,而其他大大小的楼盘也不少。
三.策划对象特性分析
(一)项目介绍:
龙湖U城天街商业体量高达24万方,是大学城第一个开业的商业街,打造的是集购物、休闲、娱乐、运动为一体的shoppingmall。
自身的商业因子浓厚,有独立的商业体做支撑,容易形成一个集中性商业,带来更浓郁的商业氛围。
2012年9月,总面积5万平方米的U城天街一期的开业,在短短2个月时间内,开业率已达60%,吸引了永辉超市、GAP、热风、屈臣氏、满记甜品、沁园、鲁西肥牛等百余个国内外品牌全面入驻大学城。
更难能可贵的是,在U城天街开业之后,基本上每个月平均就有2到3家商家选择入驻,从而为U城天街带来更加丰富的商家资源,为大学城带来更加多元化的商业选择。
(二)硬件配置
电扶梯配置:
6部观光电梯,8部扶梯电梯,12部客运电梯。
整个天街2号的电扶梯配置动线来看,几乎每隔50米就有电扶梯的设置,使得整个天街2号购物的体验感非常好。
(三)车库入口:
正南正北2个车库入口,7组团的洋房及别墅入口也是经过天街2号归家,天街2号独立的车库入口配置使得整个商业配套更加高端大气,也为购物者解决了后顾之忧。
车位配置标准:
637部,两层。
商业的车库的配置为消费者停留的时间预留了很大空间,而且,高标准的车库配置,更能彰显商业的气势。
LOGO、导视、灯光设置:
不同的业态楼层功能分布,广场的LOGO导视能让你更清晰的扑捉到每个铺子,楼层导视、灯光的设置让消费者购物体验感更强。
四、竞争状况分析
项目名称
龙湖花千树
龙湖U城
龙湖东桥郡
龙湖睿城
至德路9号
建筑类型
普通住宅
普通住宅花园洋房
别墅
别墅
别墅
项目位置
西永组团U2-7/02地块(大学城重大东大门正对面
重庆师范大学南门西侧(大学城西路
大学城(重大东大门正对面)
大学城
沙坪坝西永组团U2-7/02地块(大学城东路,重庆八中与花千树正对面)
周围交通
沙坪坝步行街到大学城,需要20分钟车程;江北到到大学城,需要30分钟车程(双碑大桥,双碑隧道通车后,只需要15分钟);九龙坡到大学城,需要25分钟车程;南岸到大学城,需要30分钟车程;轨道:
地铁1号线与地铁7号线,但预计2013年开通。
铁路:
城区铁路2号线。
公交路线有276(璧山---石辗盘)等
1、轻轨1号线、7号线2、成渝高速、渝隧高速,319国道4、外环高速;双碑隧道、双碑大桥预计于2011年全线通车5、巴士及公交:
大学城4线66辆公交环城贯通,内部交通往来畅达;大学城区内已开通约十余路的专线交通
沙坪坝步行街到大学城,需要20分钟车程;江北到到大学城,需要30分钟车程(双碑大桥,双碑隧道通车后,只需要15分钟);九龙坡到大学城,需要25分钟车程;南岸到大学城,需要30分钟车程;轨道:
地铁1号线与地铁7号线,但预计2013年开通。
铁路:
城区铁路2号线。
公交路线有276(璧山---石辗盘)车
轻轨7号线:
西彭--北碚。
内外环高速、渝遂高速、巴士及公交。
社区豪华巴士、大学城4线66辆公交环城贯通,内部交通往来畅达。
∙地下1300个,(车位配比)洋房1:
1,别墅1:
2总数:
1300个比例:
0:
1300地下车位:
1300个
沙坪坝步行街到大学城,需要20分钟车程;江北到到大学城,需要30分钟车程(双碑大桥,双碑隧道通车后,只需要15分钟);九龙坡到大学城,需要25分钟车程;南岸到大学城,需要30分钟车程;轨道:
地铁1号线与地铁7号线,但预计2013年开通。
铁路:
城区铁路2号线。
公交路线有276(璧山---石辗盘
周边配套
大学中小学幼儿园商场邮局银行医院重庆沙坪坝酒店7天连锁酒店沙坪坝店等齐全
未来大学城人口规划近100万,相当于一个新城,我们的项目近900亩,商业面积16万平米,其中自持商业2万平米,将有大型的超市等购物及社区配套,同时旁边的富力城、熙街都有大量的商业,因此我们区域将会是大学城的一个商业核心区域。
大学中小学幼儿园商场邮局银行医院重庆沙坪坝酒店7天连锁酒店沙坪坝店等齐全
龙湖睿城自身商业配套周边知名高校众多
240万方商业中心、幼儿园、人民小学、重庆八中、15所高校、重医附属医院、地铁一号线
装修
建材装修:
毛坯
高层精装修,洋房为清水房
外墙:
面砖;大堂:
高级地砖、乳胶漆墙面走廊:
高级地砖、乳胶漆墙面进户门:
高级防盗子母门窗材:
双层中空玻璃
清水
绿化率
70%
30%
50%
60%
30%
容积率
2.08
2.35
1.0
1.0
0.87
项目特色
宜居生态地产,低密居所,花园洋房
小户型,豪华居住区,花园洋房
特色别墅
主要优势
大学城核心区品牌开发商紧邻1000亩城市森里公园绿化率高空气好
品牌开发商地段位置较好环境好
重庆首例“大学别墅”社区环境优美品牌开放商
主要劣势
离主城较远交通不便
距离主城较远周边配套不完善
离主城太远周边配套设施不完善
5、项目SWOT分析
策略
优势(S):
有前期开发的社区作为支持,小区的生活氛围浓厚
大学城4线66辆公交环城贯通,内部交通往来畅达
劣势(w):
生活较为不便
工程质量较为一般,业主对此满意程度较低
机会(O):
双碑隧道、双碑大桥预计于2011年全线通车,交通更加完善
小区环境好,绿化环境好
商住需求大,升值潜力大
小区有浓厚的生活氛围
发挥优势,抢占机会,利用机会,克服劣势
(1)打造第一高档楼盘
(2)提高工程质量
(3)高品质包装推广,吸引较单一高端目标客户购买
(4)利用交通理念,吸引中、低高端客户购买
(5)不断推出新产品
威胁(T):
龙湖花千树即将推售
以大面积户型为主、对本项目大户型产品的售前有一定影响
分流客户对本项目的关注
发挥优势,专化威胁
减小优势,避免威胁
(1)在龙湖花千树入市前抢先入市
(2)宣传户型、低容积率和开发商品牌、制造查一下、唯一性
(1)提供较为完善的生活配套设施
(2)做好宣传,扩大客户市场
6、目标
(1)大学城教师
(2)主城以沙坪坝为主
(3)璧山看好大学城发展的投资客户
(4)西永产业园
7、营销策略
Ø销售周期与执行方案
按时间分为4个阶段,第一阶段(开盘前期),第二阶段(开盘热销期),第三阶段(销售中期),第四阶段(销售后期)。
第一阶段(开盘前期)
时间:
进入案场售楼处至楼盘开盘
目的:
早期客户积累,掌握客户意想,为开盘做准备
人员安排:
置业顾问4名,销售助理1名,销售经理1名
销售道具准备:
楼盘模型、施工图纸、看板、LOGE墙、楼书、宣传单片、销售手册等
工作内容:
1通过各种媒体宣传推广楼盘(媒体宣传详见广告宣传计划)
2客户积累
A做好客户登记积累工作,为开盘销售做准备
B根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售价格
3客户接待
A为客户详细介绍楼盘情况,推荐客户购买
B告之客户购买物业所须的相关手续及资料
C与客户保持联系,及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况
4媒体宣传(详见广告媒体计划)
宣传途径:
媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等
第二阶段(开盘热销期)
时间:
开盘当月
目的:
销售去划60%以上
人员安排:
置业顾问4名,销售助理1名,销售经理1名
销售道具准备:
五证、空白预售合同,预售合同样本及相关附件
工作内容:
1开盘销售(详见开盘销售工作计划)
2日常销售
A为客户详细介绍楼盘情况,推荐客户购买
B告之客户购买物业所须的相关手续及资料
C与客户保持联系,及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况
3预售合同签定及银行按揭办理
销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续,以保证资金及时到帐
4促销活动(本活动视销售情况而定,详活动情况)
5媒体宣传(详见广告媒体计划)
宣传途径:
媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等
第三阶段(销售中期)
时间:
销售热销期后3个月
目的:
销售去划80%以上
人员安排:
置业顾问4名,销售助理1名,销售经理1名工作内容:
1日常销售
A为客户详细介绍楼盘情况,推荐客户购买
B告之客户购买物业所须的相关手续及资料
C与客户保持联系,及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况
2预售合同签定及银行按揭办理
销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续,以保证资金及时到帐
3媒体宣传(详见广告媒体计划)
宣传途径:
媒体广告,围墙广告
第四阶段(销售后期)
时间:
销售中期后至交房
目的:
销售去划95%以上
人员安排:
置业顾问2名,财务1名
工作内容:
1日常销售
A为客户详细介绍楼盘情况,推荐客户购买
B告之客户购买物业所须的相关手续及资料
C与客户保持联系,及时通知客户关于楼盘的相关活动及情况
2预售合同签定及银行按揭办理
销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续,以保证资金及时到帐
3协助交房办理
协助客户办理交房手续,协调在交房时可能出现的意外情况
商品编号
品名
规格
单位
单价
帐面数量
盘点数量
盘盈
盘亏
差异原因
处理意见
业务付总审批
数量
金额
数量
金额
财务总监
经理
主管
制表
仓储部
经理
主管
经管人
宣传途径:
围墙广告
8、销售控制
(一)预计盈亏方案
(二)销控
Ø楼盘销控由销售经理掌握,推广原则:
把销售情况差的优先推荐,好位置的商铺做适当保留。
推广次序:
内铺二层→外铺二层→内铺一层→外铺一层。
折扣
置业顾问无权给予客户折扣,如遇特殊情况报销售经理,由销售经理根据情况与开发商协商后,由开发商出具折扣单方可生效。
业务制度
关系户折扣由开发商出具折扣单单方可生效。
1、客户登记制度
置业顾问必须将当天电话咨询和现场来客情况在来人、来电上登记并交由销售助理确认。
客户记录档案由销售助理保存。
2、客户确认制度
A、客户确认严格按来访登记的文字形式以登记在先者为准。
同一日接待的客户,根据实际调查的情况,先接待的有效。
B、无法判别时,以合作为原则。
C、客户交纳定金或签约之日起,该客户确认自然备档。
3、客户撞单处理
A、发生撞单按来访登记先后作为唯一判别的标准。
B、发生撞单由销售专案判别客户由哪个置业顾问跟进,如撞单顾问擅自主动与该客户联系,则视情节严重予以警告或开除。
C、故意抢单者,如未损害公司利益,扣发其该单全部佣金,抢单者立即开除。
D、恶意毁单损害公司利益者,立即开除,其未得之佣金全部扣发。
4、认购及销控管理条例
A、楼盘销控工作由销售专案负责
B、置业顾问必须得到销售专案确认后,方可与客户签署预定书或《商品房买卖合同》。
C、销售专案进行销控前,必须以收到客户的认购定金或首期房款为原则。
D、置业顾问不得在销售专案不知道或销控结果未果的情况下,自行销控,否则自行承担由此而产生的一切后果。
E、销售专案需将最新购房的客房资料登记于销控登记表,并将销售进度及时汇报给总经理。
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