商业楼施工组织设计土木工程毕业设计论文.docx

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商业楼施工组织设计土木工程毕业设计论文

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：

所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：

　　　　　日　期：

指导教师签名：

　　　　　日　　期：

使用授权说明

本人完全了解安阳工学院关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：

按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：

　　　　　日　期：

前言

建筑工程专业毕业设计是大学教育中综合性、实践性极强的一个重要的教学环节。

在设计中，一方面要有扎实的专业基础知识，并把所学的知识运用到设计、施工中去，正确使用国家的规范、条例和规程的能力；另一方面，还要求有一定的知识面、与他人协调和配合的能力。

这是因为建筑的科技水平越来越高，并需要多专业交叉配合才能完成。

随着科学技术的发展和社会的进步，课程设计的内容也要不断地完善和充实。

建筑工程是一项复杂而又艰苦的系统工程，工程项目在施工过程中需要消耗大量的资源，并由项目部全体管理人员按照科学、有序的设计组织生产经营活动。

在施工过程中协调处理总承包单位与分承包单位之间、工序与工种之间、时间与空间之间的作业关系。

施工组织设计是指在建筑施工过程中，项目部为了获取最大的经济效益和社会效益，针对工程项目全过程采取一系列的组织、协调、控制、管理、监察、反馈等活动。

施工组织设计策划的周密，施工质量、施工进度、施工成本、施工安全、贯标认证就会按照施工组织设计的要求进行，就会使各种资源发挥出最大的效益，为项目部创造出最大的经济效益和社会效益。

否则就会影响施工质量、推迟施工进度、增加施工成本、酿成施工安全事故、妨碍贯标认证，所以项目部全体专业工程师与全体管理人员在施工准备阶段，集项目部全体人员的智慧与力量做出高质量的施工组织设计。

因此在编制施工组织设计应考虑到，具有针对性、指导性和操作性；统筹安排，措施有力，重点突出，不断优化方案；建立健全项目部管理制度，减少和杜绝管理漏洞；项目部管理机构分工明确，人员精干：

合理选择适宜本项目的"四新技术"，提高项目部的技术与管理水平。

施工组织设计是施工准备的一项重要技术活动，需要项目部全体管理人员依据各自的工作范围，全面策划，精心部署，共同编纂集成具有指导意义的技术经济文件。

1编制说明

1.1综合说明

通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。

1.2编制依据与范围

1.2.1编制依据

盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程招标文件与招标答疑纪要。

江苏铭诚建筑设计研究院有限公司设计的盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程的图纸。

国家现行有效的施工质量验收规范与操作规程。

江苏省工程量清单计价文件等。

国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。

我公司贯彻ISO9001与ISO14001标准而建立的质量手册、程序汇编及支持性文件。

现场勘察记录。

1.2.2编制范围

盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程。

1.3现场条件与工程特点

现场场地基本平整，进场后配合桩基单位进行桩基的检测检验及工程资料的收集工作。

场外交通顺畅、施工场地较狭窄：

工程地处世纪大厦以南,开元路以北，交通顺畅。

建筑设计新题、工艺和材料新

本工程为6-9层，框架结构，施工难度大，技术含量高，工艺材料新。

工程量大、工期紧、质量要求高

本工程地上6-9层,地下一层，建筑面积约35000m2；工程量大，质量起点高，要求严；消防、空调、电梯等专业交叉施工多，协调配合任务重，工期紧。

地下室结构复杂地下室面积较大、基础埋置深，部分大体积混凝土收缩变形与温度应力大，外防水要求高。

1.4主要施工技术说明

本工程拟采用如下主要施工技术：

基坑土方采用机械开挖、人工修复，并采用围护、护坡、降水。

基础土方施工中采取信息化管理，确保周边建筑安全及工程桩不被破坏。

基础结构施工分区作业，采用薄层浇筑，斜面分层，循环渐进，一次到顶，专人定位振捣工艺，届时协调好交通、环保等各方工作，确保施工连续与混凝土无裂缝。

上部结构施工时，混凝土全部采用泵送商品混凝土，配备足够的垂直运输机械与砼泵，确保砼泵送的质量。

模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑；钢筋集中配料，绑扎连接与电渣压力焊等机械连接技术。

垂直运输设置：

施工时设四台40T-M塔吊。

采用双排钢管脚手架。

现场采用计算机实时监控管理，工程建设指挥部负责项目总体控制与技术指导和把关，为一线排忧解难；项目部对整个施工过程的进度、计划与质量、安全等进行控制，按项目法组织施工。

1.5主要技术经济指标

A工程质量：

确保合格工程。

B安全生产：

在整个施工期间确保安全生产无事故。

C施工工期：

确保436个日历天内完成本次招标确定的各项施工任务。

D文明施工：

坚持标准化长效管理。

E科技应用：

积极应用“十项新技术”。

F机械利用：

利用率75%，完好率90%。

2概况

2.1工程概况见表2-1

表2-1工程概况表

工程名称

盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库

地理位置

世纪大厦以南,开元路以北

建设单位

盐城市中远投资发展有限公司

设计单位

江苏铭诚建筑设计研究院有限公司

招标范围

桩基、土建、安装

质量目标

确保合格工程

工期

436日历天

2.2建筑概况见表2-2

表2-2建筑概况表

建筑面积

35000m2

0.00标高

相当于黄海高程3.6m

室内外高差

100mm

层数

地上部分

6-9层

地下部分

1层

建筑防水

设计

地下室

现浇抗渗砼，防水涂料、卷材

楼地面

加入适量的JM-3改进型添加剂

屋面

改性沥青防水卷材

卫生间

聚氨脂防水

外装修

外墙主要采用涂料、面砖等

内装修

楼地面：

水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、花岗石楼地面；

内墙：

涂料；

顶棚：

抹灰等

屋面

改性沥青防水卷材、聚苯乙烯泡沫板等

门窗

防火门，塑钢门窗等

2.3结构设计概况见表2-3

表2-3结构设计概况表

结构类型及层数

框架结构，地下1层、地上6-9层

基础

采用复合载体夯扩桩

砼强度等级

垫层为C15，其余为C20、C30、C35、C40等

钢筋保护层

环境类别

板墙

梁

柱

C20

C25-C45

≤C20

C25-C45

≤C20

C25-C45

一

20

15

30

25

30

30

二

a

--

20

--

30

--

30

b

--

25

--

35

--

35

环境类别一

室内正常环境（±0.00以上）

环境

类别二

a

室内潮湿环境

b

露天环境与水或土壤直接接触的环境

二次结构砌筑

砼空心砌块、M5混合砂浆；烧结节能保温空心砖240*115*190、混凝土空心砌块、粘土多孔砖240*115*115、M5混合砂浆等

后浇带

本工程设后浇带，后浇带处砼在两个月以后浇筑。

2.4专业设计概况

类别

概况

给排水

水源：

本工程水源取自盐城市政给水管。

生活排水与雨水分流。

给水采用PP-R给水管，热熔连接；排水采用承插塑料排水管，粘接。

消防管道采用镀锌钢管，丝扣、卡箍接头。

电气

本工程电源由室外变电所提供380/220三相四线制电源，本工程低压配电系统接地型采用TN-C-S系统，照明及一般用电设备采用放射式、树干式或两者相结合的配电方式。

3施工准备

3.1技术准备

工程一旦中标，我公司将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。

重新对投标施工组织设计进行修改、整理，并报工程总监理工程师及业主审批。

编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。

组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。

编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。

编制材料、设备进货计划。

组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。

3.2场内准备

若有幸中标，则提前进场，以充分做好各项场内准备工作。

开工前根据平面布置设计要求将现场封闭，新砌围墙，并统一粉刷，刷白，书写标语；设大门、大门设灯箱式门头，树企业形象。

开工前应做好从变压器到配电房的外线布设，再根据施工顺序安排各用电点的外线架设，临时上水应同时安装，临时下水、厕所、化粪池和污水管应在开工前完成，所有污水要经处理后接入市政管网。

根据施工现场地上、地下及土质情况布置施工临时道路，主要施工临时道路采用硬化路面，保证其有足够的承载力满足施工之中重型车辆的通过。

在正式开工前，对场内临时设施进行修建，临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。

组织塔吊基础的施工，力争塔吊安装在基础垫层施工前完成，及时投入使用。

钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。

力争场内通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖后５天内完成。

其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。

各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。

3.3场外准备

向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。

与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。

与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理相关手续。

4施工部署

4.1管理目标

本工程组织工程技术人员认真学习招标文件、数次踏勘看现场、仔细熟悉图纸、反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。

本工程经过认真研究，若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明、圆满地完成本工程的施工任务，再创辉煌，拓展建筑市场，回报业主的信任和厚爱。

一个思想：

工程质量、安全、服务第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：

工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

六个目标：

工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标。

工程质量目标：

严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，创精品工程，在符合国家验收标准的基础上，确保合格工程。

工期目标：

本工程业主要求工期为436个日历天，计划2008年4月8日开工。

我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保本工程施工总工期为436个日历天。

安全生产目标：

在整个施工过程中确保安全生产无事故。

文明施工目标：

严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。

新技术应用目标：

国家及江苏省提出新的建筑业进一步推广应用新技术的要求，在本工程中我们将采用其中的新技术。

服务目标：

自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。

为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。

按时做好善后服务工作。

工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的一切处罚。

4.2施工规划

根据本工程的特征及施工条件，做到认真部署，合理规划，是确保本工程工期、质量及顺利施工的重要保证。

4.2.1基础阶段施工规划：

本工程进场后配合桩基单位做好检测检验工作，及桩基资料统一收集工作，保证地下室及时正常施工。

本工程地下室拟采用机械开挖、护坡、井点降水。

基础土方：

根据本工程的实际情况，土方则采用2台挖掘机开挖，同时进行降水、排水明沟的施工。

土方采用分层均匀开挖，边挖边退，机械挖至底板与承台底标高上300mm时采用人工修槽。

基坑开挖时，及时做好基坑明排水工作。

土方开挖、余土外运、接桩、垫层及防水、砖胎模等施工流水作业同时进行，做好基础施工抢工措施，做好先深后浅，开挖一段，垫层施工一段。

同时做好地表水的截流引排工作。

基础钢筋混凝土施工，本工程采用预拌商品砼，拟用两台砼固定泵作业，采用“薄层浇筑、斜面分层、循序渐进、一次到位、专人振捣”的施工方法。

充分做好浇筑前的施工准备（包括原材料），制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。

浇筑时严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土的浇筑质量。

主体结构施工规划：

据本工程的特征及工期要求，先施工地下室部分，再施工地上部分。

拟用机械：

为了确保工程工期，充分利用施工机械，决定本工程采用四台塔吊。

工程开工后立即进行塔吊基础施工，保证地下室施工时投入使用，提高效率。

砼采用泵送、塔吊配合、机械振捣。

楼面、框架梁、柱、剪力墙一次浇筑，主体结构砼按清水砼的要求组织施工。

钢筋工程配备钢筋机械，采用现场加工制作，现场绑扎成型。

梁主筋采用闪光对焊及电弧焊、柱墙主筋采用电渣压力焊连接。

模板采用18厚复合木模板，现浇板底采用12厚竹胶板，现场加工制作，特殊部位采用18厚覆膜模板，从而达到清水模板要求。

本工程采用落地脚手架，搭设方法按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001中规定。

外侧张设安全密目网防护，实行脚手架全封闭，确保安全生产无事故。

装饰工程施工规划：

装饰工程材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。

内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。

室外及扫尾工程施工规划：

此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。

施工机械、机具及临时设施拆离现场，工程技术资料进行整理、装订、送审。

项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报盐城市建筑业协会进行质量等级验收，逐步向上等级申报工作。

4.3施工原则

根据本工程的特征，采取结构施工分段平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层、交叉作业的原则组织施工。

顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；室内、外同时进行的原则组织施工。

并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与安装、设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。

4.4施工流水段划分

本工程根据实际情况，中标后提前做好准备，接到开工令后，立即组织人员、机械进场。

结构施工阶段

基础施工阶段采取底板、承台、300mm高剪力墙同时施工浇筑，不设任何施工缝，以保证基础的整体性和防水性能，消除地下室底板渗水隐患产生的可能性。

主体结构施工同一层面组织施工。

结构施工采取柱，墙、梁、板一次性浇筑，不留设施工缝。

装修阶段

装修阶段施工段的划分为两个施工段，主要外装饰为一个施工段，内装饰一个施工段，每个施工段分段流水施工，每个施工段的施工作业是相对独立，但又有紧密联系的。

4.5施工流程见图4-1

图4-1总施工流程图

5项目部及主要技术人员配置、劳动力组合、分包计划

5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺

根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。

为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。

成立我公司“盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程”指挥部（决策层），总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和协调生产运作，确保工程顺利实施。

成立我公司“盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。

本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。

项目经理部组织管理机构详见下图。

项目经理常驻现场承诺

a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。

b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。

c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。

d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。

项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。

5.2项目部组织管理机构网络见图5-1

图5-1项目部组织管理机构网络图

5.3项目质量、安全、文明管理组织机构

项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。

项目部质量管理网络见图5-2

图5-2项目部质量管理网络

5.4技术管理流程图见图5-3

图5-3技术管理流程图

5.4主要技术人员配备及职责

5.4.1施工技术人员配备见表5-1

选派经业主考察确认的省级优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备。

表5-1施工技术人员配备

机构

项目机构

人数

职务

职称

主要岗位责任

总

部

项目主管

1人

副总经理

高工

协调统管工作

技术负责人

1人

副总工程师

高工

技术监督工作

安全主管

1人

科长

高工

安全监督工作

现

场

项目经理

1人

项目经理

高工

工程总负责

项目副经理

1人

项目副经理

高工

生产经营负责

技术负责人

1人

技术负责人

高工

现场技术工作

质量管理

1人

土建质检员

工程师

现场土建质量监督

1人

安装质检员

工程师

现场安装质量监督

材料管理

2人

材料员

经济员

现场材料采购

安全管理

2人

安全员

助工

现场安全监督

计划管理

2人

预算员

造价师

工程计划核算

财务管理

1人

会计

会计师

现场财务管理

施工管理

3人

施工员

助工

现场施工技术

施工技术人员管理职责：

项目部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线

5.5劳动力组合

劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：

具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、市优工程施工的操作人员。

其各工种工长、工种人员使用计划见下表：

A劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，如木工支模按支模部位分为剪力墙、框架柱、梁板等数个作业组。

B使用我单位长期在册的稳定技术工人，决不私招乱顾，以确保施工队伍有较高的技术素质。

C项目经理部统筹安排项目的人力平衡调度，专业班组实现物消耗，定额计件工资与施工进度管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、安全等工作。

D公司将发挥企业整体优势，根据工程项目经理部核定的月施工进度与劳动力使用计划随时进行调整、补充。

劳动力计划见表5-2

5-2劳动力计划表单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

基础施工阶段

主体施工阶段

装饰施工阶段

扫尾（调试）阶段

土方工

80

砼工

30

30

10

5

瓦工

（抹灰工）

80

120

120

10

钢筋工

100

150

8

2

木工

150

150

30

10

电焊工

4

4

4

2

电工、机修

2

2

2

1

架子工

50

50

2

塔吊工

8

8

8

安装工

10

30

40

20

油漆工

25

8

80

8

以上职工均为本工程长期在册固定职工，为保证工程施工需要，将按工程进度计划随时组织人员进场，并按上述劳动力计划，按工程施工阶段的劳动力需要随时进行劳动力调整，以满足工程施工进度，确保工期。

5.6分包计划

根据本工程的实际情况，我司总承包，在工程中无违法转包情况，无分包项目。

6工程投入的主要施工机械设备等资源计划

6.1工程投入的主要施工机械及进场计划

为使本工程“优质高速”顺利进行，本工程所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，并充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。

拟投入的主要施工机械机具用量见下表：

主要施工机械机具配备见表6-1

表6-1主要施工机械机具配备

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别

产地

额定功率KW

进场时间

1

塔吊

QTZ40

4

无锡

31

按

进

度

计

划

进

退

场

2

砼输送泵

HBT80

4

张家港

65

3

砼搅拌机

350L

4

南通

7.5

4

砂浆搅拌机