华润高科1008kW屋顶分布式光伏项目施工组织设计.docx
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华润高科1008kW屋顶分布式光伏项目施工组织设计.docx
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华润高科1008kW屋顶分布式光伏项目施工组织设计
北京华润高科天然药物有限公司1008kWp分布式光伏项目
施工组织设计
保定中泰新能源科技有限公司
编制日期:
2018年3月
第一章施工总体策划与布置
第一节施工组织编制说明
一、施工组织的作用
施工组织是指导工程施工管理的纲领性文件,对工程的施工进行全面的规划,合理布置和计划生产人力、物力、财力;制定合理的技术措施和组织措施,确定经济合理、确实可行的施工方案;主动地调整施工过程中的重点难点工程及薄弱环节,及时调整施工中出现的问题,加强各方面的协作和配合,保证有节奏地连续施工,全面地完成施工任务的法规性文件。
施工组织的作用主要有:
确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作。
计算工程量,并据此合理布置施工力量,确定人力、机械、材料的需求量和供应方案。
从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施。
选定有效的施工机具和劳动组织。
合理安排施工程序、施工顺序、施工方案,编制及施工进度计划。
对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用。
二、编制依据
我司组织了相关人员进行了审阅图纸、了解建设方工期要求,根据国家相关技术要求并充分结合现场实际情况,依据电气及建筑结构相关标准及规范、规定编制了本工程施工组织设计。
编制的主要依据如下:
1、国家、地方政府相关的法律法规及相关标准及规范、规定
《太阳能电池组件参数测量方法》GB/T14009-92
《陆地用太阳能电池组件环境试验方法》GB/T9535
《光伏器件第1部分:
光伏电流-电压特性的测量》GB/T6495.1-1996
《光伏器件第2部分:
标准太阳能电池的要求》GB/T6495.2-1996
《太阳能光伏能源系统术语》GB2297-89
《太阳能电池型号命名方法》GB2296-2001
《地面用太阳能电池标定的一般规定》GB6497-1986
《地面用太阳能电池电性能测试方法》GB6495-86
《光伏组件的测试认证规范》IEEE1262-1995
《陆地用太阳能电池组件总规范》GB/T14007-92
《电力工程电缆设计规范》GB50217-94
《电力装置的电测量仪表装置设计规范》GBJ63-90
《供配电系统设计规范》GB50052-2009
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007
《通用用电设备配电设计规范》GB50055—93
《光伏(PV)发电系统过电压保护—导则》SJ/T11127-1997
《地面用光伏(PV)发电系统概述和导则》GB/T20879-2001
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《城市电力规划规范》GB50293-1999
《低压配电设计规范》GB50054-2011
《既有公共建筑节能改造技术规程》DB37/T848-2007
《外墙外保温应用技术规程》DBJ14-35-2007
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
2、质量、安全等管理文件
我司有关生产管理、施工管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定,现场和周边环境的实地勘察情况管理标准。
我司质量ISO14001环境管理标准环境、GB/T28001职业安全健康管理手册、ISO9001质量管理标准程序文件及其支持性文件。
第二节工程概况
一、工程说明
清苑国家粮食储备库位于河北省保定市清苑区铁路货场西侧号。
本项目由北京润能能源服务有限公司利用厂房闲置屋顶安装分布式光伏发电装置。
公司占地面积59860平方米,建筑面积23009平方米。
总安装容量约为1008kWp(实际装机容量1020.8kWp),总计安装3520块290Wp多晶硅组件,组件分布厂房屋顶上,采用“自发自用,余电上网”并网模式,并网电压等级380V,采用60kW组串式逆变器解决法案,把光伏直流电逆变成低压三相交流电后,接至厂区内10kV/0.4kV变压器的400V输出端母排。
二、工程特点
初步判断该工程安装施工过程存在以下特点及难度,因此合理组织、精心安排施工是确保按时完成工程施工,是施工企业实行科学管理的重要环节。
1.工厂生成繁忙,道路人流、车流量大;
2.各公司协调需业主配合量大;
3.本次作业全部是在屋面施工,安全是本次施工的重点因素;
4.材料垂直运输工程量大。
(精确地施工组织设计待设计图纸出具,经我方有关人员对本项目施工现场实地考察。
)
三、工程控制目标
1、质量控制目标
承包范围内全部工程质量达到国家、地方及业主《工程施工质量验收规范》合格标准:
1)土建分项工程合格率100%;
2)土建工程优良率85%;
3)安装分项工程合格率100%;
4)安装单位工程优良率95%。
2、安全文明目标
符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求,认真分析本工程安全重点和难点,根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。
杜绝重大伤亡事故;
因工死亡责任指标为零;
轻伤频率1.5‰以内;
杜绝重大机械事故及急性中毒事故;
杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故;
安全隐患整改率100%。
3、计划工期目标
计划2018年4月15日开工;
6月15日并网发电;
6月30日竣工验收。
第三节施工部署
一、施工部署原则
施工部署包括对所划分区段人力、机具、物资的投入以及各分项分部工程的具体安排。
一定要考虑各种资源投入的合理性,以及各阶段工作的可操作性和进度计划的可实现性,做到任务量合理,计划可行。
在总体安排的过程中,也要兼顾施工流程的顺序性和工期的可伸缩性。
不但要计划好各种设备材料到场、安装的时间和顺序,打提前量,同时也要在人员、措施性物资的准备上打余量,做好应急预案以备不测。
二、施工工序的总体设想
在保证工期的情况下,我司根据实际情况调研,可以同时对本工程同时展开施工的平行兼流水作业,在劳动力组织有序的情况下,严格把关工程质量,按照施工程序紧张有序的展开施工使得工期目标得以实现。
本工程质量、进度保证是工程施工的关键,同时兼顾施工中的安全文明建设。
同时组织具有丰富施工经验的施工人员进场进行施工作业,为本工程施工打下坚实的基础。
三、操作措施
由项目经理总负责,各责任工程师分工明确,各尽其责,全面开展工作,保证龙头机制运转灵活、有效。
制定合理的详尽的总体进度计划、二级计划和派生计划,并严格按照各种计划进行施工作业,实行奖罚制度,为计划的顺利实施提供保障。
按施工区段、工序的划分合理地进行人员、机具及物资的投入,保证各种资源的充足,同时要控制整体形象进度的平衡性。
严格按照各阶段及各分项分部工程的施工程序进行施工,在控制施工质量的同时,也要控制各阶段施工的时效性,保证工期在计划的有效控制范围内。
第四节项目组织管理机构的部署
我司将本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、经验丰富的项目管理组织机构,实行项目经理负责制,项目管理班子在公司的直接监督和领导下,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合业主、监理、设计院的各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作。
一、项目管理组织机构
1、项目经理负责制
对本工程施工的管理,我司实施项目经理负责制。
根据公司授权的范围、时间和内容,项目经理对工程项目自开工准备至竣工验收实施全方位、全过程的管理。
项目经理代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益,履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
同时,项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
2、公司职能部门的支持
由公司工程总经理兼任项目总指挥,负责实施该项目全过程宏观管理职能,对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。
公司的技术部、采购部、项目管理部、质量安全部、商务部、人力资源部等部门,专门执行本工程的深化设计、资源供应、质量监督检查等工作,从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。
公司的项目管理部掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配,其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足,为争抢工程进度和时间提供了有力保障。
3、组织结构图
行政总管
现场总协调
现场安全
土建基础
支架组件
电气施工
二、施工总平面图布置
1.现场现场平面布置原则
根据本工程的实际情况,按如下原则布置:
1.1施工平面图布置尽量科学合理,在满足施工需要前提下尽量少占施工场地,布置紧凑合理。
1.2材料加工均在场内进行,力争一次运到施工操作面,尽量避免二次或多次搬运。
1.3施工场地的划分和临时用地的占用,要符合建设单位整个项目的总体部署和规划,科学确定施工区域和场地面积。
1.4合理布置吊装机械,尽量降低运输费用。
1.5生活区和生产区、办公区分开,减少施工现场用地,方便施工管理。
1.6针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场设立办公室、门卫室、材料库房。
现场各种临时设施的布置及样式按照标准化的文明工地标准建设。
1.7现场管理人员、施工人员佩戴胸卡,凭卡进出。
2.施工总平面图及平面规划说明
2.1施工总平面布置图(见后附图):
2.2平面规划说明:
(临时施工用地设置在冲焊厂房道路南侧)
2.2.1现场设置“五牌一图”,设置施工围挡,施工道路硬化,确保现场施工安全。
2.2.2.2甲方给定给水总表井通过引线引管,使水电输送到各个用水用电点。
2.2.2.3现场设置一处综合加工场。
为减少污染和噪声,加工场设置成封闭式棚户型,加工场内设置消防设施,严禁携带火种进入场内。
2.2.2.4现场配备2辆25吨汽车吊(固定),必要时调配其他大型机械。
2.2.2.5现场设置材料库房,用于贵重物品、施工仪器、较小材料、易损材料、防潮防雨材料的存放与管理,每个库房派专人看护。
三、施工准备
为拟施工的工程建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
包含技术准备、物资准备、劳力准备、施工现场准备和施工场外准备。
1、施工条件确认
进场施工前,必须确认并积极准备使各项条件具备进场施工,以免出现意外情况产生不可预料的损失,主要包括以下内容:
设计、施工图已审核通过并由业主签发;
施工合同已签定;
业主施工许可证已办理;
施工方案已审批;
现场具备水源、电源接入条件并满足施工使用。
3、临时水电准备
临时水源布置
水源:
从现场业主方指定的给水总表井处引管引水(或运输);
临时电源布置
电源:
从现场业主指定位置,施工用电从该处接入(由甲方设置电表)。
用电点:
电焊机。
4、临时设施及用地计划
现场临时包含办公、工人住宿、食堂、厕所、材料库房、现场加区,由于工期较短,所以现场临舍以简易、安全、方便为原则。
施工现场临时设施布置图暂按我公司的实际需要进行布置,待进驻现场后根据现场情况进行调整。
宿舍区需用面积约为300平方米;加工区、设备机具库用面积约为50平方米;办公区需用面积约为80平方米;材料堆场放需用面积约为2000平方米。
临时用地表
用途
面积(m2)
位置
需用时间
施工人员宿舍
300
需要与业主协商
整个工程施工期
设备及仓储
50
需要与业主协商
整个工程施工期
材料堆放场
2000
需要与业主协商
整个工程施工期
办公室
80
需要与业主协商
整个工程施工期
5、劳动力安排计划
我公司拥有长期合作的劳务工人队伍,公司的每位工人只负责具体的一项工作,这就使其操作熟练程度大大增强,一方面保证了工程质量,另一方面提高了工作效率,降低劳动成本、缩短工期。
根据本工程施工工期紧、工程量大的特点,必须配备足够的劳动力。
工人配置情况暂定如下,根据工程进展情况随时调整,以保证质量、进度为原则。
劳动力计划表
工种
人员数量
工作内容
管理人员
4人
负责日常具体事务,施工组织、工作协调、施工质量与安全等管理
采购人员
1人
负责原材料、构件、工具及工具消耗品、劳保用品的采购
仓管人员
1人
负责成品、半成品的入库、出库管理
测量、放线人员
3人
负责按图纸对施工位置进行划定、放线等
支架安装人员
80人
负责按图纸及技术规范对支架进行安装
组件安装人员
80人
负责按图纸及技术规范对组件进行安装
电气安装人员
35人
负责按图纸及规范进行电气施工及调试
线缆敷设
50人
负责按图纸及规范进行线缆敷设
防雷接地
20人
负责按图纸及规范进行防雷接地工作
以上是施工劳动力拟投入及安排设想,实际施工各分部分项工程应根据进度合理调配。
人员进场应按照进度灵活调配。
6、生产、施工机械设备、机具配置计划
根据工程需要配备足够的施工机械、工具是提高施工效率,确保工程质量和安全生产的重要保证。
根据总体进度计划的安排,结合各专业工程特点和实际情况,在既满足整体施工需要,又保证机械设备利用率的前提下,编制汇总施工机械设备总需用计划。
我们将按该计划进行配置,并做好各专业之间的协调,工作通过强大的机械化施工保证主控工程的按期完成,并根据施工需要随时增加机械。
现场施工械、材料运输车辆进出厂时间需提前预约,从规定出口进入,车辆并按照要求安装牌照。
拟投入本工程的主要施工机具一览表
序号
设备名称
型号、规格
数量
用途
1
汽车吊
2
垂直运输设备构件
2
电焊机
1
3
精密水准仪
2
施工定位
4
活动扳手
15
固定连接件螺栓用
5
电缆剪
5
电缆裁剪
6
钢尺
6
平面放线测量
四、施工其他事宜
1、工程技术交底
施工人员进场后由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程技术交底,明确工程的要求并按要求进行施工安装。
2、技术培训
组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点;现场技术人员编制进场施工预案并与安装队签订安全协议;做好安全、技术交底记录。
3、运输设施
确定材料运输车辆的进出场地、现场运输路线、卸货地点、周转场地、施工作业线的确定、垂直运输设备等,特别要注意现场汽车吊的设置情况(位置、吊装半径、货运的能力等)。
4、材料仓库
确定现场材料及成品的临时堆放地点,保证材料堆放有序,小型库房防盗措施得当。
5、施工和安全设施
确认现场大空间施工安装用的防护通道、屋顶防护、卸料平台的情况。
具体安装的位置,依据施工场地情况、且需要业主方配合协调解决;同时设置安全防护用具,如安全网、安全带等。
6、施工区域和阶段的划分
确定施工现场的区域划分,达到多工作面,同时作业同时施工。
同进也要对各分项工程进行施工阶段的划分,制定施工流程,形成流水作业。
第二章施工进度计划安排及控制措施
一、施工进度计划
1、施工进度计划编制原则
结合工程本身特点,合理组织施工工序的搭接和穿插等工作,尽量缩短施工工期。
合理划分工期控制节点,按照施工节点进行节点控制,确保工程总进度计划的安排。
根据现场情况和工程量计算,合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划,满足总进度计划需要。
2、施工计划工期
依据文件要求,计划总工期75日历天。
计划开工日期:
2018年4月15日;计划竣工日期:
2018年6月30日。
我司承诺在此时段内进行合理地安排各项工作,积极配合业主单位的总工期进度,并尽最大努力提前完成节点工期和总工期目标。
施工进度计划总表如下:
其它
施工项目
工期
10月
11月
12月
10
20
31
10
20
30
10
基础制作
35
支架安装
35
组件安装
40
电气设备
30
线缆敷设
40
接地工程
40
并网调试
15
二、施工进度计划保障措施
我司将本工程作为企业的重点工程,从人力、财力、物力及技术上给予全面保障,在保证工程质量、安全、文明施工的前提下,合理组织,快速施工,以保证总工期目标的实现。
施工过程中以总进度计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各分项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。
1、进度控制的方法
1.1按施工阶段分解,突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索,以计划中的里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
1.2按专业工种分解,确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部(项)工程进度的实现。
1.3施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度偏差,要分析产生偏差的原因,采取技术、经济和组织等措施进行纠偏,必要时调整施工进度计划,以确保进度目标的实现。
2、组织保证
2.1为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,实施项目经理负责制,以公司为依托和后盾的管理模式,并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2.2项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外,公司的项目管理部将对项目的施工进度计划协调管理。
2.3加强与业主、监理、设计单位的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识。
2.4加强同业主及其它专业的施工协调与合作进度控制,为其它专业的施工创造良好条件。
2.5项目部将及时做好对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。
有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。
3、管理措施
3.1建立严格的进度审核制度
对于月度施工进度计划,不仅要及时上报业主进行审查和确定施工进度计划,还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握主要关键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。
3.2建立例会制度
项目部定期召开计划会议,会议由项目经理主持,相关管理人员和施工队伍负责人参加,在例会上检查工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决措施。
每日召开各施工队伍的碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。
3.3建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。
3.4加强现场的施工管理
在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。
现场测量做到精细、周到,发现与设计不符合及时反馈、处理。
严格按有关施工规范进行施工,杜绝因安装原因造成返工等。
切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤服务和保证工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能,加快施工进度。
4、资源保证
加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场,保证各种生产资源及时、足量的供给。
第三章施工技术方案
第一节基础施工
一、测量放线定位
1、与甲方办理交接手续,校算起始依据,建立场区平面控制网,精度为测角±12秒,量距1/5000。
2、所有进场的测量仪器均需经过计量部门检验合格后方可使用,所有测量人员必须持证上岗。
3、场区沿边缘设临时水准点,按照水准点的高程用S3水准仪引入,当引测精度符合要求后,应对其闭合差进行调整方可使用,轴线的竖向投测主要采用经纬仪方向线法,高程传递采用钢尺沿建筑物大角铅直向上传递。
4、测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整。
5、所有控制点使用前要进行校核。
第二节支架组件安装
一、支架安装
1、定位放线
(1)清理干净水泥屋顶表面障碍物。
(2)根据施工图纸,采用测量仪器定位施工轴线位置,并在屋顶表面弹出相应标记。
2、支架安装
(1)施工准备
①对安装人员进行技术交底;
②联系业主及监理共同开箱检查支架及附件是否齐全完好、是否变形、尺寸是否符合要求,禁止使用不满足安装要求的构件;
③按照施工的安装顺序将铝合金构件分散到各个施工位置,准备安装;
(2)支架安装
①按照已定位的位置安装配重基础,安装强度要达到设计规范要求;
②依据图纸安装檩条,调整垂直度、校正好间距和水平后,将连接螺栓初步安装上,但不要拧死;
③待所有支架材料组装完成后,再次矫正间距、平整度以达设计标准。
检查无误后将支架螺栓拧紧;
(3)特殊部位的安装
①检查檩条的平整度和完好性,对部分受损的及支架进行防腐处理;
②为了保证光伏组件安装面的可调余量,不得将该螺栓紧固死;
安装标准:
(1)每套支架垂直度:
允许偏离±2度.
(2)每套支架导轨直线度:
允许偏离±1.5cm.
(3)每套支架上的螺栓、紧固螺丝完全紧固,不得有松动现象;
二、组件安装
(1)施工准备
①组件开箱前查验:
a.查看外包装箱有无明显损坏变形。
b.如果有明显损坏变形及时告知材料员,交由材料员处理,如果无明显损坏变形则继续开箱。
②组件开箱后查验:
a.开箱后先从侧面查看组件有无破损。
如果有破损及时告知材料员,交由材料员处理。
b.组件搬运时,必须检查每块组件正背面玻璃有无崩边、破角、裂纹;检查接线盒有无脱胶、松动、脱落;检查光伏线缆及公母头有无挤压变形或破损。
如果出现以上现象应先将组件妥善放置一旁,放置时要避免对组件造成二次损坏,严禁将有损坏的组件搬运至施工现场。
发现以上问题的同时,应及时告知材料员,交由材料员处理。
(2)光伏组件安装
①组件的二次搬运和施工过程保护
a.组件在二次搬运过程中,不得拉扯导线,避免在搬运过程中磕碰组件,轻搬轻放,不得有强烈的冲击和振动,不得重压,不得造成玻璃的划伤或破损。
b.组件在施工现场堆放时应在每两块组件之间放置弹性垫块避免组件面板直接接触,并且要摆放整齐。
②组件安装
a.首先将铝合金压块安装于横梁上
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