康乐生态移民区大拱棚施工组织设计方案说明书.docx

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康乐生态移民区大拱棚施工组织设计方案说明书

目录

一、工程概况

二、施工总体布局

三、主要项目施工方案

四、工程进度计划

五、保证工期主要措施

六、确保工程质量的措施

七、确保工程施工安全的措施

八、文明施工环境和职业健康安全

九、附件

1.拟投入本标段的主要施工设备表

2.拟配备本标段试验和检测仪器设备表

3.劳动力计划表

4.计划开、竣工日期和施工进度网络图

5.临时用地表

中卫市沙坡头区康乐生态移民安置区

庭院大拱棚建设项目

施工组织设计

第一章编制依据及工程概况

1.1、编制依据

1.1.1、招标文件、设计图纸等文件。

1.1.2、通过对施工现场的勘察、调查所获取的资料、业主的技术交底材料。

1.1.3、我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平以及在该工程施工中积累的宝贵经验。

1.2、工程简介

中卫市沙坡头区康乐生态移民安置区庭院大拱棚建设项目工程，分3个标段，共建设1919座拱棚，其中1标段：

711座拱棚；2标段：

738座拱棚；3标段：

470座拱棚

1.3、合同段工程概况

1.3.1、路线地理位置、地形、地貌特征

中卫市沙坡头区康乐生态移民安置区庭院大拱棚建设项目工程，位于康乐生态移民安置区，地形开阔、平坦，均为移民住房。

1.3.2主要工程数量

共建设711座拱棚

1.3.3、工程施工条件

1、交通、水电及其他条件

工程位于沙坡头区康乐生态移民安置区，水电来源及交通运输条件良好。

2、气候条件

本工程开工时间正值夏季，气候温暖，地理环境优越，光照充足，热量丰富，雨量充沛，对蔬菜生产非常适应。

第二章施工总体布局

1、施工组织机构设置及现场布置

若我单位中标，将根据投标书和本工程施工特点，抽调具有较高技术能力、组织管理能力和施工经验丰富的人员组建本合同段项目经理部，进行项目管理。

项目部的主要职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目经理对业主的一切有关工程的指令，对内则协调和指挥下设的各职能部门和各生产单位顺利完成分项、分部工程。

项目经理将常驻工地，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部时，一切事务与权力暂时移交项目副经理，并征得业主的同意。

总工程师负责工程质量与工程施工技术；项目副经理协助项目经理负责处理项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外协调等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

项目经理部设生产部、质检部、材料部、财务部、综合部五个职能部门。

生产部的职能是制定和下达施工计划，检查、督促各施工部计划执行情况，每月对各分部完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送业主，其次协助项目经理解决各分部施工中遇到的技术难题。

质检部在总工程师的直接领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同管理人员密切配合协助，接受和传达业主有关质量的指令。

质检部所负责本项目各种工程材料的标准检验工作并负责监督各分部施工过程中的现场工作。

材料部：

负责项目部内各种材料的购置和保管工作，做到有计划、高质量、低价格，监控好各种工程材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，减少不必要的材料损耗。

财务部：

负责本项目的财务管理工作，及时向项目经理提供财务计划及财务报表，在项目经理的领导下做好工程款的支付及流动资金的管理等财务工作。

为本项目的顺利运行奠定良好的经济条件。

并进行工程成本考核与分析，随时向项目经理提供这方面的报告，以便项目经理掌握和控制项目资金的投入。

综合部：

负责工程生产安全工作、施工人员日常生活和劳动管理及其他行政事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

2、施工任务划分布及作业布置

每个工区根据各自工程任务和施工特点划分若干班组，采用平行流水作业法施工。

班组的建制和施工任务量一般不固定，对于进度快、工艺操作规范、施工成品质量好的班组，随时可根据工程总体计划调整其任务，以提高工效，降低成本，也确保了工期和工程质量。

3、施工人员、设备的组织配置

3.1、拟投入本项目的人员共40人，其中管理人员4人；工程专业技术人员3人；

3.2、拟投入本项目的设备：

见附表

我单位调集具有丰富施工经验的人员和大量设备投入本项目，并按合同要求时间进入施工现场，自始至终负责此项工程施工任务。

4临建工程的安排

4.1、驻地建设

进入工地以后，项目部驻扎租赁空闲房屋作为办公和工作场所，临时租用当地砖混结构的房屋作为生产、生活用房，班组驻地设置在相应的施工点处。

具体布置详见施工总体平面布置图。

4.2、临时道路；

主要利用现有道路作为施工便道，移民村道路基本都已经铺设，通行较为方便。

4.3、临时供水

生活用水;自来水。

4.4、临时用电

本合同段地处移民村农户院内，电力供应较方便。

5、设备、人员进场情况

按业主及合同要求入场。

6、项目经理部由公司直接领导和统筹安排，并委任一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，常驻现场，统一协调指挥，负责实施项目责任承包职能，项目经理部组织机构设置图如下

附图1

项目组织机构图

项目经理

施工员

质检员

安全员

技术员

造价员

材料员

附图2

质量保证体系框图

质量负责人

生产负责人：

技术负责人：

质检员

施工组

机电组

材料组

附图3

安全保证体系框图

安全负责人

安监站长

施施材

工工料

队组组

安安安

全全全

员员员

第三章、主要项目施工方案

一、自然条件

1、项目区交通十分方便，产品运输便利。

土质肥沃，无污染，地势平坦、开阔。

2劳动力条件。

劳动力资源丰富，特别是随着农业产业结构调整，劳动力资源更加充沛。

二、拱棚基本参数

2.1、场地

位于移民安置房院内，阳光充足，地面开阔，四周没有高大树木和建筑物遮阴，土壤肥沃，排灌方便，水质良好，矿化度低，并符合无公害农产品产地环境质量要求，周围无烟尘及有害气体污染，交通方便。

2.2、拱棚的宽度

从栽培管理和建棚用材两方面考虑，要求做到方便和牢固耐用，本工程采用弧形钢架，弧长为10米，8米跨大棚遇寒流、低温受冻时边缘效应比例相对减小，有利于各种栽培因素的综合调节。

2.3、拱棚的高度

大棚宽8米，由于棚内没有支柱，拱杆用材为弧形钢架，因此遮阳少，透光好，便于操作，坚固耐用。

使用年限一般会很久，中间高度应为2米左右。

2.4、拱棚的长度

拱棚设计为18米

2.5、拱棚的通风

拱棚的两侧设有前后门，前后门架钢管，门帘（1.8*1米）通风主要是调节棚内气体成份和温湿度，通风是拉开，不通风时拉合即可。

三、施工方案

3.1测量放线

（1）检查校核经纬仪和水准仪并检定钢尺。

（2）了解设计意图，学习与校核图纸。

（3）校核红线桩与水准点。

（4）根据国家GB50026－93工程测量规范、图纸和现场实际情况，制定切实可行的测量放线方案。

使测量工作处于自我校核条件，保证测量结果的正确性。

3.2、建造前准备

建棚前将选好的地块，清除上茬作物根茬进行平整。

3.3、预制骨架基石

基石中间预埋一根4分钢管，钢管需露出基石

3.3、挖坑埋基石

在选择好的地块南北向挖两行坑，坑深25cm，两行坑间距10m，东西对齐，每行坑间距3m，南北对齐，立柱坑与对应的主骨架坑在一条线上，每个坑的底部用三合土夯实，然后将预制的骨架基石分别放入南北的骨架基石坑内，并埋好夯实基石低于地面5cm。

3.4、立骨架

所有进场钢材必须有出厂合格证及材质证明，并按要求作好钢筋标识和标志，对进场钢筋必须按规范抽样进行试验检验，抽样检验合格后方可使用，检验不合格的钢材一律退场，不得使用。

根据图纸会审纪要及图纸设计认真做好翻样，对节点复杂的钢筋要先放好大样，把问题提前解决。

钢筋品种较多时，要求技术人员根据图纸分段、分层翻样。

钢筋绑扎完毕后，应根据设计图纸检查钢筋的级别、直径、数量、位置、间距等是否正确，特别应注意检查钢筋接头的位置是否错开，保护层厚度及钢筋位置等是否符合施工图纸和国家现行的施工及验收规范要求。

在浇筑混凝土前，必须对钢筋及预埋件进行检查验收，做好隐蔽工程验收记录。

钢构件安装前，应对钢构件的质量进行检查。

钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时，应进行处理。

钢骨架的柱、钢架安装就位后应立即进行校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。

要做好轴线和标高的控制。

3.5焊缝的外观检查

对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，不允许有下列缺陷存在：

⑴裂纹；

⑵严重咬边；

⑶未焊透；

⑷焊瘤及焊肉高低不平；

⑸表面沙眼及灰渣；

⑹焊缝断面尺寸不符合图纸要求。

3.6质量保证措施

1、设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置。

2、工程技术员和检验员必须按国家施工验收规范指导生产和检验产品。

3、焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以落实责任。

4、施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。

按《钢直尺检定规程》和《钢卷尺标定规程》进行校验，不合格的一律不用。

5、主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。

6、为了克服焊接变形和防止焊接应力造成焊缝裂纹，在施工过程中积极开展：

“QC“小组活动，群策群力争创”全优“。

3.5、埋地锚

在南北棚头、棚尾距边骨架1.5米处，挖宽40cm，深80cm,沟长8m的沟，然后将地锚分别放入沟内、南北两侧各放9个，然后埋好夯实，将拉钩露出地面10cm左右。

3.7拉铅丝

从两侧开始往棚上拉8#铅丝，并将其与地锚连接固定，用紧线机拉紧，每道铅丝和骨架交叉处要用铁丝固定。

3.8绑小竹杆

每钢筋骨架间要绑小竹杆，竹杆与钢丝之间用16#铁丝固定，竹杆的头尾都要插到钢丝下，以免将来划破棚膜。

3.9挖压膜线地锚坑

每两个骨架之间的东西两侧距棚架底边10cm处挖坑、坑深40cm，坑间距1.2m，用12#铁丝绑两块砖做好地锚，并埋好。

4.0覆盖棚膜

一般两侧放风采用压膜，其中膜一侧压边穿入12#钢丝或压膜线，覆膜在无风的早晨进行。

先上两侧的棚膜，膜上边穿钢丝或压肢线的用14#铁丝与骨架固定，下边埋入土中20cm，将1塑料膜南北两端卷上小竹杆拉紧后埋入土中。

的两边要压在膜上，压幅25cm左右。

4.1固定压膜线

棚膜上好后，用压膜线将棚膜压紧并固定在东西两侧的地锚上。

第四章工程进度计划

4.1施工顺序及进度计划

4.1.1、工期

开工日期，2012年7月3日

竣工日期，2010年8月2日

工期。

30天

A．以招标文件的预期工期和我单位计划投入的人力、物力、机械设备能力为依据，运用横道图计划、技术、统筹兼顾，合理安排工期。

B．在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。

4.1.2、依据招标文件要求的预期工期（一个月），根据我单位以往的施工经验，结合当地气候条件和施工安排，拟采用平行流水作业的方法。

使工程尽快完工。

4.1.3、具体进度计划详见施工进度计划表。

第五章保证工期的主要措施

5.1建立施工管理组织机构

为确保本合同段施工任务在合同期限内顺利完成，我单位组建了有力的项目管理领导班子，进行项目管理。

项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

5.2施工力量迅速进场

我项目的施工人员和施工设备已经进场，进行完施工准备。

5.3施工准备抓早抓紧

由于施工时间紧，进场后我部已做好各项施工准备工作，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。

若在施工中遇到问题影响进度时，将及时调整，统筹安排，确保总体工期的完成。

5.4施工组织不断优化

以投标书承诺的施工组织进度和工期要求为据，及时编制了实施行施工组织设计，落实施工方案。

根据施工中遇到的实际情况，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5.5强化指挥调度协调职能

建立从经理部到各工区的调度指挥系统，全面、及时掌握情况，迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

5.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化

项目部进场后，严肃劳动纪律，定人定岗，对于技术含量高的工作专人负责，真正做到物尽其材，人尽其用。

5.7实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队及个人的积极性和创造性。

5.8合理安排冬季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

5.9加强机械设备管理，提高利用率

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

5.10确保劳动力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第六章确保工程质量的措施

6.1制定质量目标

我项目部依据合同承诺的质量要求制定具体的质量保证措施和实施计划，并严格落实。

我们的质量方针：

管理增效、优质取信、争创精品

质量目标：

工程交验合格率100%，分项工程优良率90%以上

6.2建立、健全质量保证体系

项目部建立由项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员组成的全面质量管理小组。

质检部负责项目的日常质量管理工作。

各工区成立以主任工程师为组长的质量管理小组，在项目全面质量管理小组的领导下，制订本分部创优措施，质量实施计划，并重在现场落实，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

6.3强化质量意识，健全规章制度

6.3.1、建立施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、副经理的签字认可，方可投入实施。

6.3.2、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

A．项目技术负责人必须组织项目部全体人员对该工程大棚架设进行认真学习，进行设计交底。

B．实施性施工组织设计编制完毕并送业主确认，由项目技术负责人组织全体管理人员和技术人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各工区技术负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

6.3.4、二级验收及分部、分项质量评定制度

A．分项工程施工过程中，各工区技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

B．分项工程施工完毕后，各分部技术负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交工区主任确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员负责。

C．项目经理部每周组织一次工区之间的质量互检，并进行质量讲评。

D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知，工区技术负责人负责在指定期限内整改；并将整改情况以书面形式反馈到质检部。

6.3.5、现场材料质量检验制度

A．严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部进行抽样检查，杜绝不合格的材料进场。

B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥、钢筋等原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

6.3.6、计量器具使用管理制度

A．质检部负责所有计量器材的标定、督促及管理工作。

B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

C．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

D．计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

6.3.7、工程质量奖罚制度

A．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工区、施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

B．凡各工区、施工班组在施工过程中违反操作规程，不按要求施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工整顿，罚金直至清出本现场。

C．凡各工区、施工班组在施工过程中，按要求施工，质量优良，项目部有权视情节对其进行奖励

D．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查等形式作为依据。

第七章确保施工安全的措施

拱棚工程施工中，安全生产非常重要，不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。

保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我处一贯遵循的宗旨。

我处将严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、标准和本投标人有关安全管理制度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保证职工和沿线居民在生产过程中的安全与健康，保护自然生态环境。

力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。

具体措施有以下几点：

1.建立安全保证体系。

实行安全生产项目经理负责制，在全体职工中树立“安全就是效益”的思想。

项目部建立以项目经理为主任的安全管理委员会，并常设两名安全专干负责项目上的日常安全管理工作。

各工区设以工区主任为组长的安全小组，履行保证安全的一切工作。

各施工班组设立兼职安全员，建立安全工作的岗位责任制，同时做好施工人员的岗位安全教育。

2.利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

3.项目部在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。

4.认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

设立安全检查制度，。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

5.施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。

6.特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。

7.工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电的要求，配置足够的消防设施，安全设备。

8.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

9.班组“三上岗、一讲评”活动即班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

对班组的安全活动，要考核措施。

10.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。

11.工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。

12.施工用电的安全

13.安全管理网络

安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目技术负责人、财务部三条线分管共抓。

项目副经理分管安全员和材料部、机运队，具体负责进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部、从技术方案角度来落实安全生产措施；财务部主要考虑安全生产措施的预结算和资金。

项目经理通过安全工作还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

第八章文明施工和环境保护方案

9.1文明施工

1、我项目部将继续发扬高速公路施工中的管理特长，并加以完善以往不足的管理制度，要求施工现场管理人员一律佩证上岗，并书明姓名、职务，上岗期间一律穿着整齐。

2、施工现场安排具有较强责任心且经验丰富的施工人员担任安全员，负责人身安全保护与事故预防及安全检查，检查所有安全规则及条例的执行情况。

4、所有租赁的建筑，做到坚固耐用，布局合理、美观。

生活生产房屋等位置的确定和建造均采用符合防火、防风的有关规定和要求。

5、办公和生活区环境适当美化，同时配备固定的打扫。

6、在每一个生活区内设置合理的卫生设施。

7、所有办公室、仓库、会议室必须悬挂统一、标准的牌子，以示标识。

8、在业主划定的施分部范围内进行各种作业，不对施工区界限以外的自然地貌进行改变和破坏。

9、施工机械分类划区停置并设专人指挥、管理。

所有机械、车辆定期检修，并按待修、停驶、运转不同状态划定停放区域，并标牌示位，设围保护。

10、严格按照《公路工程施工安全技术规程》进行施工，确保安全生产。

11、建立各种规章制度和明确的交接班制度，使各项工作紧而有序，忙而不乱。

12、施工造成的污水及垃圾应即时排出和运至弃土场，材料包装袋及时回收堆放整齐，进场材料分类码方。

13、完善组织，保证体系，明确职责。

值班经理做到每天至少现场巡视一次，保证各施工班组实现文明施工。

14、加强施工组织，尽可能缩小工作面，做到集中、快速，结束一处，清理一处。

9.2施工期间的环境保护

1、严格遵守自治区有关控制环境污染的法规，加强对施工人员的教育与管理，自觉保护花草树木及各类自然资源。

2、按照有关规定，采取有效合理的措施，使施工垃圾、废水对环境污染减少到最低程度。

3、施工中尽量减少噪声、废气、废水及尘埃等污染，施工中产生的垃圾和废弃物质均做妥善处理，不随意弃置。

10、加强横向联系，开工前将施工可能产生的影响告诉当地居民，争取理解和支持；施工后负责处理遗留问题，做到“施工完场地清”。

做到施工生产及生活设施的认真规划，符合环境保护要求，遵守环境保护法规。

9.3确保环境保护的措施

我项目部在施工中尽最大限度保持生态环境，在施工中，从以下几方面加强文明施工管理。

1、现场布置

根据场地实际情况合理进行布置，设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整。

最大限度地减少临时用地。

2、道路和场地

施工区内道路畅通；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水畅通。

施工废料集中堆放，及时处理。

3、班组场地清理

班组做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。

。

第九章质量保证体系

质量是企业生命、是企业发展之本，“质量第一、效益优先”是企业全体员工保证工作质量，始终坚守的信念。

高品位的质量标准是企业始终追求的目标，为确保实施，“内实外美、外观无缺陷”的精品工程，信守合同的庄严承诺，我们建立和完善质量保证体系，确保质量目标的顺利实现：

一、质量目标——争创“精品工程”，承兑优良诺言，信守合同，优质高效是我处贯彻经营宗旨，突出质量目标的要求和规划，使之深入人心，人人为之而奋斗。

我们实施的质量目标为：

杜绝重大工程质量事故，杜绝重大安全事故，实现质量一次验收合格率100%，分项工程优良率90%以上，监理中检、抽检合格率100%，不允许出现不合