培训师个人简历模板下载求职doc.docx

培训师个人简历模板下载求职doc.docx

《培训师个人简历模板下载求职doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训师个人简历模板下载求职doc.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

培训师个人简历模板下载求职doc

【个人基本资料】

姓名：

***性别：

女

年龄：

27婚姻状况：

已婚

目前所在地：

徐州户口所在地：

徐州

联系电话：

139xxxxxxxx邮箱：

xxxxxxxx

【求职意向】

应聘职位：

培训专员/助理/培训师

工作年限：

5年

求职类型：

全职到岗时间：

1周以内

薪资要求：

XX--3500希望工作地：

徐州市区

【教育及培训经历】

毕业院校：

徐州广播电视大学所学专业：

行政管理

XX年4月全国普通话考试二级甲等

XX年5月人力资源管理师（国家职业资格三级）

XX年11月企业培训师资格认证

【工作经历】

起止时间：

XX年01月～XX年04月

公司名称：

南京新东方学校

担任职位：

教务助理

工作描述：

①协调主管、教管、教师、顾问的行政和教学工作，保证教学各方面的畅通;②负责每月教师的考勤及课酬、奖金的统计和核算;③负责安排校区的公开课、各类考试活动的开展;④配合主管完成所需数据，及时反馈教务问题，能处理好教务事故。

起止时间：

XX年6月——XX年4月

公司名称：

平安保险徐州分公司

担任职位：

讲师

工作描述：

（1）负责对企业文化、企业发展战略进行宣导,建立市场部队伍,经营管理、绩效分析、会报管理、内部管理、规范销售流程制定销售制度,完成销售目标;

（2）负责个险部代理人岗位相关工作,负责组织、实施支公司筹建工作;（3）负责对与保险行业协会有关部门的沟通并对保险代理人考试工作进行整体布局、落实、管理。

【自我评价】

本人性格开朗，做事认真负责。

有良好的普通话,在企业的大课上面有一定的经验,能独立编写、开发培训课程,熟练掌握ppt课件制作;能够正确引导代理商配合公司工作,管理、培训代理商销售团队的能力;有独立组织、策划招商会、大型培训会、终端会的能力;有领导团队合作、互相协调的能力。

培训市场运营方案模板1

艺之家艺术培训基地市场营销提案

一、前言

21世纪人们的教育水平，随着社会的进步也得到了快速和全面的提高。

教育方式也正向着科学化、多元化、市场化延伸和挺近。

为此，这样的一个时代前景给了我们艺术培训行业一个非常良好和喜人的发展机遇，同时也更是一场挑战。

面对目前教育培训行业的市场竞争，新的运营架构和模式将势在必行。

当前培训市场内大小培训班参差不齐，教师专业程度高低不一，招生手法陈旧，知名度和美誉度模糊不清，完全没有自己的品牌形象。

面对这样的形势，对于一个想发展的团队来说我们要勇往直前的干下去，并且干得更好更出色。

那么我们接下来我们要做什么、怎么做、和谁做。

。

。

等等问题就需要大家同心协力，共同丰收。

走出一个我们自己新历程、新的艺术整合培训模式。

二、市场背景

首先运河城是济宁市地区地标性建筑，是济宁金融经济、人流交通的中枢地带，这等于我们得优势地理资源没有得到运用。

再次，我们的教师队伍多为科班教师出身，有着良好的教育水平，是其他补习学校无法替代的软实力，也是我们的核心实力，那么如何发挥我们的教师资源将是在市场化竞争中一个重要环节。

在面对周边上十家竞争教育学校，市场竞争可谓激烈。

他们的市场营销观念各种各样，市场占有率多少不一，那么我们如何在市场上确定我们的位置，争夺我们的份额，将与是我们大家都息息相关的共同问题，这个问题关系到我们学校招生，教师收入、学校发展等等，为此一个有本校区域特色的营销战略决策和战术执行将是一个非常重要的关键的起决定性重要工作。

我校全体员工都将认真的、明确

的、落实的。

三、工作思路和方向

一个团队要想发展就必须有方向、有目标、有分工。

即让我们走在有方向的路上，赢在有目标的点上，勤在有分工的人上。

1、统一思想，全员参战。

营销路上无捷径，每一个市场业绩的成功，都离不开每一个部门的努力和个人的辛勤工作，那么如何让每个部门向着一个方向努力呢？

我将通过座谈会议形式、培训技能、日常表格及数据管理管式，树立为招生工作，为育生工作就是为自己工作的统一思想，全员向学校业绩指标努力为重点方向。

工作方式内容方向备注

1、座谈会1、工作方向介绍

2、工作指标分解（到人头）

3、思想动员（小组对抗赛）

4、工作执行指导及问题解

答1、明确方向，团结努力，避免糊涂作战

2、责任有落实、人人有指标，防止团队压力大、风险大

3、保正工作积极、心态优良

4、充分团队力量，建立团队要团结意识，打有准备之仗

2、培训1、危机意识

2、销售意识

3、个人时间管理

4、绩效与财务

5、日常管理1、建立积极的、紧迫的、全局的工作意识

2、培养新的工作技能，提高整体作战能力

3、保证日常工作有序、紧凑、规范

3、数据管

理1、员工工作数据

2、学生营销数据

1、建立员工工作业绩评比机制，见差距，找原

因，提高全员工作水平

2、增加营销渠道，确保生源新通路

2、营销模式多样化

面对当今如此强烈的市场竞争，一个新型的教育教学模式是打破营销竞争必做功课，根据个人经验有几点见解。

。

。

新终端营销：

目前各学校多数以发传单广告的方式做市场招生，而学生面对十几家甚至数十家的DM单页早已麻痹和反感，单页宣传的市场收益甚微，那么我们要学会走出来，例如考虑针对学校周边的食杂店、文具店、书店等学生日常消费集中频率高的场所进行宣传推广，如张贴海报、广告笔派发等企业自身可投入和运行的模式。

例如：

投放地点物料规格内容数

量

金额备注

XX食杂店KD板50*30厘米企业标示16

XX书店KD板60*80厘米教学特色110

XX文具店广告笔企业电话等200100

….………….….

3、教学专业化及日常管理：

现在的教育机构由于成长时间短，但发展速度确很快。

大部分的教学机构里外聘教师极具增加，那么教师的责任心和教学经验参差不齐，那么针对这一漏洞，作为专业教师建立一套可复制或有标准性质的教育方案给各老师贯彻下去，提高教师职业标准化水平将在学生和学生家长中形成一个其他企业无法代替核心优势。

其教学方案可从升学方向，升学技巧和难点上着手，及学生个人的学科爱好上，学习环境上，与其学校教师融合度上做出，优势、劣势、机会分析，之后对学生进行着重教学和培养，形成一个锁链式的教学和学习模式。

从而提高1、学生成绩，2、教师水平，3、家长信任度和依赖度，形成口碑传播，带动生源，同时也为市场部门提供可竞争的优势资源。

日常管理是企业正常运转的基础管理，那么如何将基础管理升级，不单让员工之间有序平稳进行，还要让员工有积极性，主动工作，这将是企业发展和成本控制的必要管理。

1、员工竞争赛

2、学习交流

3、业绩考核评比机制

4、服务营销和管理

市场经济下，各行业不但从价格竞争、产品竞争着手了，因为信息时代的便捷和通畅下，产品同质化已越来越明显，那么服务将是大家新的比拼点。

1、人员服务态度

2、人员服务用语标准化

3、服务链条化（从学前沟通、开始教学，教学跟踪、后期访问等）

4、学员信息档案建立。

（学生的个人基础信息，成绩波动表，思想转变

信息，求学意向等等）

综上所述以我对教育培训行业的外在了解为基础，异业营销眼光为主的运营建议，各环节的落实与方案细则，还需全面考虑、商讨和调查后做出实际操作命令。

个人补充方案：

一、工作思想：

围绕招生和品牌宣传为主线，加强学校的营销能力品牌知名度。

二、工作策略：

1、提升店面形象：

在市场经济中“包装”一词是大家都能理解的，因为在好的事或物或人都需要一个好的包装，才能吸引跟多人的目光和关注，那么要想让学生或家长能更多到店，并给出最好的、与众不同的深刻印象，一个有特色的优质的店面形象是营销中重要的第一步和基础保障。

a．硬件形象：

保工校区在交通岗交叉处，四面路口均是可视角度内，那么第一步，店面的整洁和醒目标语是吸引客户的关键。

工作措施有：

①开展店面形象提升的宣告会，强调店面形象对营销工作的影响意义与重要性。

②建立店面形象考核标准细则③分解店面形象提升工作到各责任人④制定日常维护表格和考核表格

b.软件形象：

①规范前台接待术语及接待礼仪②建立接待流程标准化制度③建立每周培训及总结工作会（礼仪、销售技巧、日常接待问答及解决办法）④建立