航海博物馆施组金属屋面.docx

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航海博物馆施组金属屋面

目录

一、施工组织设计说明3

（一）编制施工组织设计的目的：

3

（二）编制施工组织设计的依据：

3

（三）编制施工组织设计的指导思想：

3

（四）工程概况4

（五）工程施工周期、质量和文明施工目标4

二、施工组织机构设置6

（一）组织管理体系6

（二）项目经理部组成及主要人员职责7

1、项目经理部管理人员配置7

2、项目经理部人员职责8

3、公司配置项目经理部组织机构的保证：

10

三、施工总体安排11

（一）金属屋面工程的施工内容：

11

（二）总体进度安排11

（三）施工技术保证措施13

（四）施工进度保证措施13

（五）施工条件18

（六）临时用电方案18

四、拟进场机械设备和进退场计划22

五、劳动力安排计划23

六、屋面零、组件加工、制作工艺25

（一）加工组织机构25

（二）加工制作组织措施与质量保证措施25

（三）铝合金型材加工工艺26

（四）蜂窝铝板加工工艺27

七、现场施工工艺30

（一）脚手架的安装与施工措施30

（二）金属屋面现场施工工艺流程30

（三）测量放线工艺31

（四）檩托的安装工艺36

（五）屋面檩条的安装37

（六）压型钢底板的安装38

（七）铝合金支架龙骨安装38

（八）聚氨脂硬泡沫保温防水层铺设39

（九）蜂巢铝板屋面施工工艺及措施42

八、质量控制措施45

（一）公司质量保证体系流程45

（二）工程质量管理体系和管理机构46

（三）施工质量控制程序48

（四）材料的验收标准50

1、蜂窝铝板材料验收标准50

2、普通钢结构材料验收标准51

3、铝合金型材验收标准53

4、硬泡聚酯防水保温材料验收标准53

5、标准件的验收标准55

（五）材料、工序报验和资料管理56

1、材料工序的报验56

2、检验批的划分57

九、现场施工安全保证措施61

（一）施工安全管理体系和组织机构61

（二）安全管理制度61

（三）工地安全管理几项规定62

（四）安全操作规程63

（五）特殊情况施工质量和施工安全措施67

（六）对危险源的控制69

（七）施工应急预案70

十、文明施工和环境保护措施72

（一）文明施工措施72

（二）环境保护措施75

十一、与总包及其他部门的配合协调77

十二、成品保护措施78

一、施工组织设计说明

（一）编制施工组织设计的目的：

本《施工组织设计》是指导中国航海博物馆中央帆体屋面工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、与总包协调等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施过程中针对具体问题编制施工作业指导书，指导工程施工，确保在规定工期内完成本工程的全部施工内容，并保证工程质量评定等级达到“白玉兰”奖标准。

在施工中，我方本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

（二）编制施工组织设计的依据：

1、招标文件。

2、上海建筑设计研究院有限公司和我公司的本工程设计施工图

3、《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001

4、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002

5、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

6、《聚氨酯硬泡体防水保温工程技术规范》GB50404-2007

7、《国家及上海市颁布的安全操作规程及文明施工规定》等

8、我公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册

9、我公司类似工程施工经验

（三）编制施工组织设计的指导思想：

1.确保中国航海博物馆中央帆体屋面工程如期完工：

工期紧，工作量大，屋面的完工与否，直接影响到其他专业的施工及能否按期交付使用，为此，我公司将采取各项措施，确保工程如期完工。

2.确保工程质量：

按招标文件要求，我公司坚持“质量第一”的方针，严格遵守技术标准规范、实施GB/T19001-2000质量保证体系，确保幕墙工程质量达到国家施工验收规范规定的优良标准。

3.联系公司实际情况，全面发挥特定优势：

由于本工程在质量与施工方面的高标准要求，应用最先进的技术成果，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的设计、加工、制作、安装、服务。

（四）工程概况

中国航海博物馆位于临港新城，是上海新一代标志性建筑，中央帆体位于混凝土建筑屋顶，中央帆体建筑结构构成复杂，主体支承骨架为屋顶端铰接的四肢拱架，而拱架的两肢又分别连接于两个复杂的钢管桁架和金屋面板组成的帆体结构内，中央帆体自身高58米，两片帆体结构在40米处铰接顶端都悬挑出拱架铰点17.5米，每个三角形风帆的底部两支点间间距约为70米。

帆体的基本体系由蜂窝铝板风帆屋面，单层索网玻璃幕墙以及边侧玻璃幕墙等3部分构成。

工程名称：

中国航海博物馆中央帆体工程

建设地点：

上海临港新城申港大道环湖西二路口南侧

建设单位：

上海港城开发（集团）有限公司

设计单位：

德国GMP国际有限责任公司

上海建筑设计研究院有限公司

建立单位：

上海市上咨建设监理有限责任公司

施工单位：

上海市机械施工有限公司

武汉凌云建筑装饰工程有限公司

（五）工程施工周期、质量和文明施工目标

1、工程施工周期

1.1现场施工工期为：

60日历天（包括星期六、日、法定假期及恶劣天气）

1.2工期承诺：

按总包单位合同要求执行。

2、工程质量目标及承诺

2.1质量目标：

确保“白玉兰奖”。

确保工程分步验收，隐蔽工程验收一次交验合格率100%；

确保工程全部竣工验收一次交验合格率100%；

确保工程材料交验合格率100%；

确保工程安全文明施工合格率100%。

2.2工程质量承诺：

工程未达到承诺的质量标准的处罚办法：

如因我公司原因导致工程无法达到我司承诺的工程质量标准，我司愿意承担相应的处罚。

3、文明施工目标及承诺

3.1文明施工目标：

达到上海市安全文明施工标化工地。

3.2文明施工承诺：

如因我公司原因导致工程无法达到我司承诺的文明施工标准，我司愿意承担相应罚款。

二、施工组织机构设置

（一）组织管理体系

总经理

总工程师

总质量师

技术负责人

项目经理

主设计师

资料管理

材料供应

质量安全

生产计划

后勤保障科

现场工程师

设计工程师

加工制作组

施工四组

保卫员

保管员

后勤管理

施工三组

施工二组

施工一组

运输组

测量组

（二）项目经理部组成及主要人员职责

1、项目经理部管理人员配置

本工程任职

姓名

职务

职称

施工简历

项目经理

高贤元

项目经理

一级建造师

见项目经理资历情况表

设计负责人

蔡佑元

副总工程师

高级工程师

见设计负责人资历情况表

主设计师

许琳

主任设计师

工程师

上海建设大厦、杭州公园大厦、上海化工大厦等

设计师

江峰

现场技术员

工程师

上海南站、浦东新闻中心

质量管理

李尚林

质检科科长

质量员

上海建设大厦、上海新世界等

质检员

从四个施工班组中各挑选一名专职质检员，共四名。

安全管理

黄立林

安全科科长

安全员

上海海事法院、卢湾体育中心

安全员

从四个施工班组中各挑选一名专职安全员，共四名。

材料管理

于云鹰

材料科科长

材料员

武汉科技会展、上海万都中心等

财务管理

李凌燕

财务科科长

会计师

上海金贸大厦、上海金融大厦

施工管理

张小年

施工员

施工员

上海电视大楼、上海信息大楼

2、项目经理部人员职责

2.1项目经理

2.1.1项目经理在公司的领导下，对全面实现公司下达的各项目标负责。

合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。

2.1.2组织和参加中国航海博物馆中央帆体屋面工程有关事项的重大决策，掌握工程施工的计划、进度、质量、安全和员工的技术培训等，严格适时地督促执行和检查落实实施情况，确保工程款的回收和销售收入的实现。

2.1.3负责生产经营中重大事务的联系和协调，处理好各种周边关系。

2.1.4严格财务管理，认真检查督促，管好用好资金，做好单项工程的预决算，降低成本，节约开支。

2.1.5制定分配奖惩制度，掌握劳动报酬的审批发放。

2.1.6严格行政管理、建章建制，关心职工生活，组织好后勤服务工作。

2.1.7认真执行质量职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉有关程序文件和第四层次文件的要求，全面领导和负责工程的贯标工作。

2.2技术负责人

审定总体技术方案，负责整个中国航海博物馆中央帆体屋面工程的技术操作，帮助解决技术难点。

合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度

2.3主设计师

2.3.1严格按照技术标准、规范及用户意见进行设计，做到合理、安全、可靠、先进。

2.3.2编写施工工艺，提供准确材料定额

2.3.3教育施工人员按图施工，讲解工艺。

2.3.4协助质量管理人员做好质量监督。

2.3.5处理好现场技术工作，做好记录和技术资料存档，做好与业主、监理、设计院和本公司处的技术协调。

2.3.6负责施工图纸编制和交接，配合工程交检。

2.3.7认真执行质量职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉有关程序文件和第四层次文件的要求。

2.4设计师

2.4.1严格执行主设计师的设计方案，绘制设计图纸。

2.4.2制定现场安装方案，向施工工人技术交底，解决现场技术问题。

向主设计师反馈现场技术问题。

2.5质量管理员

2.5.1认真执行质量职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉质量管理体系文件中的有关程序文件和第三层次文件的要求，做好本职工作。

2.5.2熟悉《建筑幕墙工程技术规范》JGJ102-96及条文说明等有关规定和图纸、工艺、工艺标准的要求，严格质量管理。

2.5.3认真做好质量记录，真实、准确地反映质量管理情况。

2.5.4参与不合格品的评定和处置。

2.5.5对不合格品／项的纠正和预防措施提出意见或建议，并进行跟踪检查。

2.5.6严格贯彻落实有关质量管理的规章制度，帮助施工人员树立“质量第一”的观念，为工程质量服务，争创优质工程。

2.5.7经常和监理保持联系，认真听取业主、业主、监理方对工程提出的质量意见，及时整改和回复对方。

2.5.8参加工程的交付工作。

2.6安全管理员

2.6.1认真执行质量职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉有关程序文件和第三层次文件的要求。

2.6.2协助单位领导做好工程施工全过程中的安全工作。

2.6.3组织学习和贯彻党和国家、政府及上级有关安全方面的方针、政策、法律、规定和工厂制定的各种安全管理制度，提高施工人员的安全意识。

2.6.4负责施工前的技术安全交底。

2.6.5负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。

2.6.6负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。

2.6.7负责检查施工现场的安全防护设施，确保安全防护设施齐备，安全措施可靠。

2.6.8负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。

2.6.9熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。

2.6.10负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。

2.6.11及时向本单位领导和业主方反映非我方原因造成的安全隐患。

2.6.12认真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。

2.7材料采购员

2.7.1根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定器材和采购计划。

2.7.2按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。

2.7.3急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材，保证生产顺利进行。

2.7.4熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。

2.7.5确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。

2.7.6严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销帐。

2.7.7树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各工地的旧废材料。

2.7.8按时完成领导临时交办的任务。

2.8加工负责人

负责材料（型材、铝板等）的加工，保护、储存经加工的型材、铝板等材料，合理安排工期，保证及时供货。

3、公司配置项目经理部组织机构的保证：

3.1保证所有人员准时到位：

我公司保证所有主要成员按约定时间按时进场，并在整个工程的施工中，项目经理等主要管理人员全日在施工现场，未经允许中途绝不发生替换。

3.2保证施工队伍素质：

本工程施工面广，施工难度大，我公司专门选派具有大型幕墙和屋面施工经验的施工人员担任主力，整个现场安装队伍做到有序施工，可交叉作业，合理安排时间。

我公司保证施工队伍训练有素，不在当地聘用临时用工。

所有施工人员均同我司签订有长期的合同，决不会因为农忙和节假日等原因造成施工人员减少。

三、施工总体安排

（一）金属屋面工程的施工内容：

1、测量放线工作

测量放线是施工中非常重要的一环，即按照设计图纸，在主体结构进行垂直及水平分格，为屋面的安装提供必须的数据。

测量放线之前，必须熟悉和核对设计图纸中各部分尺寸关系，制定详细的各细部放线方案，对各轴线分别选择合适的点位坐标，做到既能全面控制屋面板的安装，又有利于长期保留应用。

测量放线的准确如否直接关系到材料、零件的加工和安装的准确性，同时也直接决定了蜂窝铝板的加工尺寸能否满足现场安装要求。

2、檩托的安装

根据测算，需要安装的檩托大约1700余个，焊接在主钢结构上。

3、檩条的安装

需进行安装的檩条约220吨，通过檩托进行连接，用于固定压型钢板和铝合金龙骨支座

4、压型钢板的安装

压型钢板的面积约14000平方米，压型钢板用自攻螺丝固定在钢檩条上

5、铝龙骨系统的安装以及调整

现场安装的铝合金龙骨及调节系统共需型材80吨，先安装铝龙骨支座，支座安装在钢檩条上，铝龙骨固定在铝合金支座上，支座可以进行上下和左右调节。

6、防水保温系统的安装

防水保温采用聚氨酯硬泡沫直接喷涂在压型钢板上，面积约11000平方米。

7、面板安装

蜂窝铝板总计面积约14000平方米，其中外层约7100平方米，内层悬挑部分约2100平方米，室内部分4300平方米，封边封口约600平方米。

蜂窝铝板用自攻钉固定在已经调整好的铝和金龙骨。

金属屋面工程共以上7项主要工作内容。

（二）总体进度安排

1、设计计划

①施工图会签于2007年11月完成；

②各种材料清单从2007年11月开始提交，以满足现场施工要求；

③蜂窝铝板编号图于2008年3月以前完成；

④施工过程中技术人员驻现场提供技术配合；

2、材料采购计划

因受施工场地的影响，材料的进场必须有详细的供应计划，按材料计划分批合理到场，在确保材料及时供应的同时，亦要注意减轻现场库存的压力。

计划不仅要保证材料前后供应材质，颜色和品种的一致，而且也要保证资金的统筹安排和合理配置。

工程材料由采购部根据技术组提供的材料种类、规格、数量、质量要求和项目部提供的工期要求和材料数量。

①在2007年12月开始进行进行檩托和檩条的采购，檩托、檩条在钢结构安装前分批进到现场，保证现场施工时的安装数量（2007年12月底开始分批供货）；

②五金件采用不锈钢件，在檩托和檩条进行连接前分批进到现场（2007年12月底分批供货）；

③压型钢板在2008年2月中旬（春节过后开始供货）；

④铝合金型材在2008年3月初开始供货；

⑤防水材料在2008年4月下旬开始供货；

⑥蜂窝铝板在2008年3月开始加工，因为表面容易划伤，加工后存放于组装厂，在现场进行施工时根据需要送达工地安装（2006年5月中旬开始送抵工地安装）。

3、施工进度安排

①在主体钢结构A、B铸钢件安装完成后，我司开始进场工作，进行测量定位和檩托和檩条的安装（2008年1月）。

②在帆体钢结构安装C节点以上时，继续安装檩托和檩条，在防火涂料施工前完成檩托和檩条的安装和焊接，檩托和檩条的安装时间累计约需35天，每天安装100个檩托和8吨钢檩条（不含春节假日）。

③在主体钢结构防火涂料施工过程中穿插进行压型钢板的安装，压型钢板每天安装400平方米（2008年3月开始施工，压型钢板安装时间约需30天）。

④压型钢板安装5天后即开始进行铝合金龙骨的安装，铝合金龙骨每天安装400平方米约2.5吨（2008年3月开始施工，铝龙骨安装时间约为35天）。

⑤索网施工时停止其他工作。

待索网完成后进行未能完成得压型钢板和铝龙骨的安装，开始聚氨酯防水的施工和前期未能完善的工作，聚氨酯防水施工每天可施工600平方米（2008年5月开始施工，防水施工约需20天），

⑥聚氨酯防水开始施工一周后即开始进行蜂窝铝板的安装，蜂窝铝板每天安装450平方米（2008年5月开始施工）

⑦蜂窝铝板安装时先安装外层面板后安装内层面板，安装时运输轨道同时下移，直至移到不需要时拆除轨道，内层的脚手架同时往下拆除。

⑧两个帆体同时开始施工，整体施工工期为（自索网安装及张拉完成之日起算）60天。

（施工进度计划表附后）

以上进度依据钢结构进度计划编制，我司可以确保在进度计划周期内完成全部工作量。

（三）施工技术保证措施

1.设计在既满足结构强度又要兼顾实用性和经济性情况下，大胆采用新技术、新材料、新工艺诸如：

压型板材、聚氨酯防水保温材料、单曲面及双曲面铝板。

2.进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录，施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

3.编制施工作业指导书，如：

钢檩条安装，压型板安装，聚氨酯硬泡体施工、铝板夹具安装，铝板安装作业指导书,以保证施工过程质量。

4.对施工人员进行岗前技术培训，持证上岗。

5.成立技术攻关小组，开展科技创新活动，实行奖励制度，以提高员工积极性。

6.由测量负责人编制测量方案，建立测量控制网，按图纸复核总包提供的轴线、标高的偏差应≦±5mm，复核钢结构网壳的标高、坐标偏差应≦±20mm，然后测量支座相对空间坐标点及面板控制点相对坐标点。

7.根据施工总进度计划，优化资源，合理编制材料、劳动力、施工机具进场计划，并结合实际需要，随时调整。

（四）施工进度保证措施

本屋面工程安装工作量大，分项工程要求细致，对于我公司项目经理部现场运作提出了很高的要求。

为了能及时完成施工任务，我公司现制订如下施工进度保障措施：

1、采取有效措施，控制影响工期的因素

根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材材和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前预测，过程控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

2、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的相互关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

3、充分发挥大型企业集团的人才优势

我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种技能要求的足够数量的技术工人。

设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC小组活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

4、选用高素质劳务队伍

4.1由于工程工作量大，质量要求高，工期紧，施工中必须依据施工进度计划有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。

为此，将配备充足的自有施工队伍，在施工过程中，施工人员不会因节假日、农忙等原因离开施工现场，确保在节假日及农忙期间的劳动力。

4.2项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。

4.3配置劳动力积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。

4.4尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。

在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。

4.5在赶工期间，实行两班制，白班施工，晚班倒运材料及下料等地面工作

5、攻克施工技术难关

针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，调动和我们有密切联系的科研力量，并加强与业主（甲方）、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的控制点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

6、积极应用新技术，优化施工方案

在本工程施工中，将毫无保留地把公司在行业中获得的多项技术运用起来，同时将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

7、搞好项目的资金管理

本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用。

坚持每月按时向业主（甲方）报送当月完成工作量和下月计划完成工作量，协助业主（甲方）作好付款和备款计划。

编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行

8、确保材料、构件、设备保质保量，并按计划到位

根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。

提前准备好足够的施工机具，施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。

根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

主要材料由公司统一采购、统一调度、统一供应。

9、严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，