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干部作用.docx
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干部作用
发挥干部职工作用保障决胜亿吨大港
在港口集团二届一次职代会闭幕式上的讲话
集团董事长党委书记俞向阳
同志们:
港口集团二届一次职代会就要闭幕了。
会议时间不长,但成效显著。
白总裁代表集团作了内涵丰富、言简意赅的工作报告,代表们带着广大职工的重托,认真审议各个报告,共谋发展大计,齐议强港良策,热烈程度、深入程度,令人感动,体现了广大职工以港为家的主人翁精神,更表达了广大职工跨越发展的强烈愿望。
应该说,通过这个会议,全港上下搏击三百万箱、攻坚亿吨大港的思想更统一,心气更齐,合力更强。
盘点过去的一年,我们在重大项目推进、货源市场拓展、企业文化建设、和谐港口构建等诸多方面都取得了令人欢欣鼓舞的成绩。
但那都属于过去,步入新的一年,新的目标和任务已经摆在我们面前,措施已经明确,关键就是如何抓落实。
而落实每一项工作、做好每一件事情,关键取决两个方面,一是人,二是机制,因为任何事情都是要人去做,而任何事情要做好都要有一个好的机制去保障。
所以,我想在白总裁报告的基础上,就如何保障目标的实现,谈两个方面的问题。
一、带好三支队伍,充分发挥广大干部职工在跨越亿吨大港过程中的作用
第一,引领发展的干部队伍必须发挥领军作用。
毛主席讲过,政治路线确定之后,干部就是决定的因素。
干部,顾名思义,不外乎是自己先干,然后才能带动他的部属;干部,无非就是两个“干”字,即干事、干净,干事体现着一种精神,干净则是一种境界。
我们干部队伍整体素质是好的,不仅外界承认,职工也很拥戴,的确是一支能征善战的队伍。
为什么能够这样说呢?
如果没有这支队伍发挥领军作用,带头南征北战、东奔西跑,港口就不可能有今天这样的发展局面。
要知道,谈发展硬件,我们远远不能支撑亿吨大港;谈客观环境,我们切实存在许多制约因素。
在港际竞争激烈、宏观调控趋紧、以及整体硬件不相匹配的情况下圆满完成各项目标任务,首先是我们广大干部在中间发挥了非常重要的作用。
这一点,我们必须予以肯定。
但是,换言之,不是主流好就什么都好,因为什么东西都不可能完美。
我们干部中间也或多或少地存在一些问题,有思想上的,有素质上的,也有方法上的。
这些问题存在于建设发展的进程当中,随着干部队伍建设的力度不断加大,我想应该能够克服掉、解决好。
特别是新的形势、新的任务对干部的作风、能力又提出了更高的要求。
咱们的干部,一是必须有驾驭全局的能力,才能审时度势、正确判断,做到当前和长远结合、局部和全局结合、宏观与微观结合,毫不迟疑的决断、解决工作过程中的一些突出问题。
二是必须要有团结凝聚的能力,才能将周边的人团结起来干事,利用集体智慧来干事。
我们的干部当中不乏有刚愎自用的人,老觉得别人不行,久而久之就成了孤家寡人,丢失了亲和力。
亲和力非常重要,能产生凝聚力、号召力。
三是必须有防腐倡廉的能力,才能抵制“吃拿卡要、内外勾结”等黑心行为,抵制“大吃大喝、跑冒滴漏”等蛀虫行为,抵制“以权谋私、假公济私”等不良行为,树立起一面鲜红的旗帜,塑造出值得信赖的形象。
具备这些能力,就要加强学习。
实践证明,学习可以出思路、出办法、出效率、出效益、出合力。
因此,作为一名干部,要不断加强学习,进一步解放思想、更新观念,不断提高战略思维能力、宏观把控能力、统筹发展能力,以及应对复杂局面、处理棘手问题的能力,使自己成为眼界宽、思路宽、胸襟宽“三宽”型干部,以更好地带领广大职工冲锋陷阵,确保亿吨大港奋斗目标如期实现。
第二,支撑发展的骨干队伍必须发挥砥柱作用。
我说的骨干队伍,有生产经营上的骨干,有项目建设上的骨干,有市场拓展上的骨干,也有后勤保障上的骨干。
正是各条战线各个岗位的能人贤才,才构成了支撑港口发展整体框架的骨架;有了这个骨架,我们就可以连接上下、沟通两方。
所以说,这支骨干队伍的作用非常重要。
我们在座的与会代表,就是这支队伍的成员,可以充分发挥工作上的优势,与基层职工的交流、深入生产一线探讨难题,多做一些面对面指导,多解决一些发展过程中遇到的实际问题,尽力保护职工权益;同时,把基层的新情况、新思路、新问题、新矛盾反映上来,为领导层提供决策依据,促进企业健康发展。
对于骨干队伍,领导干部必须给予关心、支持,为他们提供发挥作用的良好平台、为他们创造提升能力的有利条件;作为骨干自身,也要严格要求自己,必须千方百计提高业务素质和工作能力,以适应所要承担的重任。
在职代会上,有不少同志提出要重视骨干的待遇问题,我在这里说两句话,第一句话是要真正发挥骨干作用,体现自身价值和风格;第二句话是要不断完善激励机制,努力调动骨干的积极性,激励骨干队伍在建设和经营亿吨大港中发挥更大的作用。
第三,推动发展的职工队伍必须发挥主力作用。
我常说一句话,大炮不能上刺刀,解决战斗靠步兵。
职工队伍是港口事业的坚实基石,是这场战役的根本保障。
春节期间,正因为有上千名职工在一线干活,港口生产又破新纪录。
这支队伍有技术工人,熟练工人;有企业员工,有外来务工。
企业发展到这个份上,其实已经进入了市场,在市场上打拼,靠的是什么,靠的是技能、是精神。
应该说,我们这支队伍是特别能战斗,特别能吃苦的队伍。
但是,我们也应该看到,随着港口设备的不断更新,与国际一流接轨,我们的职工能不能熟练应用这些先进设备呢?
随着市场经济的不断深入,我们的职工能不能适应这种发展趋势呢?
现在的码头工人不再是过去人们心目中扛大包出大力的工人,而是利用机械设备进行生产的现代海港工人。
现代海港工人,既要有国际化的理念,也要有具有操作先进设备的能力,还要具备处理领导和被领导之间关系的能力。
我们看事,唯有全面的看、客观的看,准确评价一位领导,才能心平气和,理智地疏导关键问题,才有可能帮助领导解决在市场运营、在市场开拓、在建设项目过程中出现的问题,才能构建港口大家庭的和谐氛围。
因此,我希望广大职工要树立主人翁意识,发扬拼搏精神,特别是要不断提升岗位技能,努力增强服务创优、技术创新、工艺革新的本领,增强化解突出矛盾、处理复杂问题的策略,切实抓牢一分一秒的时间、做好一点一滴的小事,为亿吨大港建设贡献自己的能量和才智。
这三支队伍中,干部是关键,骨干是中坚,职工是基础,缺一不可,是实现亿吨大港目标的决定性力量。
我们必须建设并带好这三支队伍,也希望广大干部职工特别是职工代表,要勤奋学习、发奋工作,为了共同目标发出自己最大的光和热,不负重托、不辱使命。
在做好三支队伍服务的同时,我们的工会组织要充分发挥作用。
工会组织是党和群众中间的一座桥梁、一个纽带,它即要维护职工的权利,也要保障企业的权利,这种双维权是企业能够健康运作的重要保障。
离开了企业职工干什么,离开了职工企业能干什么,这是相得益彰的事情。
现在最可喜的局面是广大职工已把港口当作自己的家了,外来务工人员也把港口当作自己的家了。
在此次职工代表构成中,就有农民工兄弟的席位,他们与正式职工一起行使当家做主的权利,充分表明了农家子弟与港口职工的心连在一起。
这个大家庭将来能够做多强,能够做多大,与我们的家庭成员密切相关。
但如何沟通这种关系?
工会组织、职代会代表的作用就非常重要。
此次会议讨论期间,大家都提了很多有益的建议和意见,反映问题非常客观,而且大部分都是事关港口发展的重要事情,这就说明了职工代表忠实地表达了广大职工的意愿和心声,部分的建议和意见我们在会上已做了一些说明,其他较大的、需要认真研究的问题也已责成相关职能部门抓紧落实,这体现了集团对职工代表建言献策的高度重视和认可。
但是,我们不可能奢求在短短的两三个小时的谈论中,把所有问题都说得那么透彻,解决得那么圆满,因为这些都涉及到企业与职工的关系问题,特别是许多代表提到企业上量、发展与利益、待遇如何有机联系起来,集团公司的态度非常明显,职工代表的心里也应该明白,企业发展的最终目的就是为了广大职工。
这一点毋庸置疑,但为什么不提一切为了职工呢,不提不等于说不关心职工,而是考虑到当前利益和长远利益的有机统一。
当前,港口处于特定的历史阶段,企业承受的压力太大了。
过去我曾在不少场合谈过,集团公司(含控股企业)的利润不多,但我们的付出很多。
在航道等基础和配套设施、专业化码头等建设方面投入了大量财力;社会上的一些公益负担、港区内非港口设施迁建、渔民养殖设施清理费用补偿、军事设施迁建,等等,都加大了企业的运营成本,而且都不是小数目。
在这种情况下我们基于什么样的考虑而做出这样的牺牲?
大家想想看,如果我们不乘国家、省、市高度重视连云港发展的机遇,抓紧搞建设打好基础、谋发展实现目标,上级政府能一直全力支持你发展吗?
不发展,再过上几年,你有这个村也没这个店了。
因此,在这个特殊阶段,集团有“为”才有政策,才有地位,也才有希望。
这些都是为了港口更长远的发展,也是为了职工更长久的利益。
人的一生机遇有十次甚至几十次,但是能不能走好,关键就是一两步;企业也是如此,能不能抓好决定企业命运发展的可能就是一次。
怎么办?
大家知道,港口发展到现在已有75年的历史,前面72年也就是4000多万吨的能力,从2006年到今年的3年时间我们将再新增4500万吨的能力,也就是说3年的时间干了72年的事,不是过去人不行,而是没有抓住机遇。
现在机遇已摆在我们面前,我们必须勒紧裤腰带,再苦个把年头,加大投入把功能尽快提升起来,为后续发展打好坚实基础,不敢说一劳永逸,最起码不会那么艰辛了,以一时的苦痛来获得长远的幸福。
因此,作为职工代表,我们应该学有关政策法规,学有关文件和讲话,全面掌握港口的基本情况,引导职工正确领会集团的战略意图,积极投身港口的跨越发展。
作为领导干部,不管怎么困难,也绝不能把难留给职工,而会充分考虑职工的利益问题,这一点,集团领导班子和基层单位班子的认识是共同的。
一句话,请大家相信,在港口的发展过程中,我们是不会忘记广大职工的。
二、完善各种机制,不断激发广大干部职工决胜亿吨大港的积极性
建设亿吨大港,关键在人。
而促进人的全面发展、提升人的素质能力、发挥人的能动作用,必须形成有效的培训、激励、约束等机制。
机制是保障各项工作落到实处的根本,也是保障人能够按照既定目标开展工作的基本条件。
一要强化培训机制。
作为“想干事”的人,光有愿望和热情是不够的,还必须具备“能干事”的素质和能力。
在新的形势任务面前,我们队伍的能力素质存在着许多“不适应”、“不符合”的问题,根本的是要抓学习培训来解决。
有人说,给你10块钱,不如给你一个价值2块钱的碗,因为10块钱花了就没了,但2块钱的碗可以讨饭吃,那是工具。
所以,我们重视工资待遇的同时,更加注重技能培训,因为随着技能的提升,你就有可能利用自己的本领增加收入。
前不久,有外地企业到港口招那些能够独当一面的机械操作工人,为什么他宁可多花点钱到港口招工啊?
看重的就是工人的技术、本领。
当然,我们的大部分工人选择留下了,原因就是一个是他与港口结下的感情,另一个是他看到了港口的前景。
我们也很欣慰,培养的技术工人很抢手,对港口不离不弃。
下一步,我们将坚持“以人为本”,探索培训工作机制、培训方式方法,努力做到培训程序制度化、培训对象普遍化、培训形式多样化、培训评估实效化。
通过培训,使广大干部职工掌握更多的知识和技能,特别是让那些有能力的职工脱颖而出,成为企业的骨干;让那些有精神少技能的转业军人、有力气无专长的农民兄弟多一份本领,适应港口改革发展的素质能力。
作为领导干部,不能认为自己已懂的不少,也要与时俱进,进行必要的充电和培训,不断提高自己的理论水平、执政能力和科学决策能力。
二要强化激励机制。
为了保证各项工作落到实处,确保各项目标的顺利完成,必须进一步强化激励机制。
对于广大干部职工来说,奖励先进、鞭策后进,就是让踏实肯干、干出成效的职工获得更多的荣誉、更多的实惠,激励他们继续团结拼搏、奋发向上,并通过这种奖励方式对后进职工产生一种影响力、鞭策力,激发他们内心不甘落后的思想,鞭策他们的工作行为,从而带动他们乃至其他的同志向一个共同的目标努力。
可以说,有了这种激励机制,我们就可以在职工中树立典型人物、先进模范。
关于这一点,我们在过去做得不错。
现在,要结合企业文化建设,继续加大这种力度,通过树立一个典型、影响一群人、带动一个单位,发挥用身边人教育身边人、用身边事影响身边事的作用。
我们还可以说,通过建立健全工作责任考核体系,层层分解任务、级级传递压力,通过加大督查督办力度,完善纵向到底、横向到边的督查体系,达到人人身上有目标,个个肩上挑担子的目的,促进各项工作达到预期效果。
三要强化监督机制。
刚才我说了,当干部既要干事也要干净。
要做到干净,在于自身的素质,在于有效的监督,才能做到“政治上不糊涂、经济上不贪占、作风上不犯错,工作上不失职、渎职”。
若不是小偷,谁也不会伸手拿东西,但换句话说,假设他有这个贼心,在关键的时候要是监督一下,他也不会偷东西。
所以,强化监督很重要。
目前,我们已形成了纪检监督、民主监督,还有舆论监督,待会即将开展的集团领导班子成员述职述廉报告,并进行民主评议,这就是纪检监督、民主监督的重要形式。
一个监督不行,还要有全方位的监督,这就需要一个良好的监督机制,才能更好地保障广大干部职工“不出事”。
要知道,我们这支队伍出了事,就会出现不稳定,不稳定就不会有一个健康的运作环境,没有好的环境怎么甩开膀子去干事啊?
!
现在提倡“三个文明”,一个文明都不能少,政治文明是方向问题,物质文明和精神文明就像自行车的两个轮子,缺一个就会跌倒。
有人说,只要自己干净就行了,那也不对,后院起火了,职工出问题了,你就能保障生产发展正常吗?
所以,干净,除了对自己严格要求外,还要带好自己的队伍,管好自己身边的人,管好自己的亲属、亲友。
当然,说的很容易,要做起来却是很难,但我想,不管怎么难,你得要做。
看一看有多少人倒下去,怎么倒的?
最后有人就是死在家属、亲友之手,什么叫亲戚?
亲戚一般都是有血缘关系的人,血液里流着相同的东西,什么叫关心?
什么叫爱护?
作为亲戚,如果他关心的就是你的权利,利用你的权利来谋己之利,他出事了你也逃不了干系,最终你得到的是什么?
这种亲戚、这种朋友不可交。
你交了他,毁了你自己,毁了你的家庭,毁了咱们一方事业。
因此,干净做事,我们就要经常敲一敲,敲一敲才能谨慎干事,才能心安理得,才能自由幸福。
在这一点上,让我们一起共勉,做到自重、自省、自警、自励,做一个想干事、能干事、会干事、干成事,而且干净干事的干部。
同志们,一年之计在于春,更须扬鞭策马行。
为了实现我们的既定目标,让咱们一起努力、不懈奋斗。
我相信,通过这次会议,我们心与心的碰撞、手与手的相牵、力与力的协同,相互理解、相互支持、相互促进,我们定能如期实现亿吨大港之梦想!
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