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吴玲喜商业计划书精编
Lelewaswrittenin2021
吴玲喜商业计划书精编
光华公益创业培训
商业计划书
企业名称:
____GeoffreyJelly果冻屋____
地 址:
_宁波市海曙区西湾路66号_____
联系人、职务:
_______吴玲喜___________
联系方式:
_____10电算化财会__________
2011年12月
北京光华慈善基金会(BCF)
美国国家创业指导基金会(NFTE)
我的商业想法:
人们遇到的问题:
我们吃着的休闲类食品对身体有没有害
人们产生的需求:
对于休闲类食品,我们希望是营养丰富、对身体有利的。
我能捕捉的商机:
随着时代的发展,人们经济收入的提高,对健康消费观念的也增强。
休闲类食品不仅种类越来越多,并且已不再只是小孩子的专利,而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱,不论是居家生活还是出外旅行。
休闲食品的消费市场不断扩大,消费人群随之增多,新产品种类不断推出,在这种情景下,我们的GeoffreyJelly果冻屋应运而生了。
我的企业为客户带来的价值:
我们的果冻屋拥有各种口味不同、式样不同的果冻,并且是营养均衡,休闲的,时尚的精美果冻食品,面向广大的中低档消费者群体。
我的资格:
[我或我的团队拥有的资源和技能]
我们拥有制作果冻的技能,并且我们还拥有固定的资源。
我的竞争优势:
[创业者的能力、人际网络等;商品/服务的优势]
职高生创业往往对未来充满希望,有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,而这些都是一个创业者应该具备的素质。
在学校里学到了很多理论性的东西,有着较高层次的知识技能优势,拥有固定的资源。
我的企业综述:
业务类型
零售业□批发业□服务业□制造业□
法律架构
个体工商户□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□股份公司□非营利机构□
注册资金
5万
经营场所
位置:
宁波市海曙区西湾路66号
面积:
25平方米
其它:
人员构成
管理人员:
1名
人工作人员:
1名
经营特色
果冻冰品系列、果冻沙拉系列、可吸果冻系列、果肉果冻系列、果冻布丁、
麻辣凉冻系列、果冻粥系列花样果冻系列
其它:
以前的店是做点心,生意很好
市场营销:
目标客户[年龄、性别、学历、收入、兴趣等]
目标客户
情侣、年轻人、各年龄段学生及孩子
顾客的经济状况
中低档消费者群体
年龄范围
35岁以下
性别
获取信息的渠道
网上、实地
购买习惯:
实地
其他特征
我的营销策略
产品:
(介绍产品功能及用途,能满足消费者的什么需求)
花样果冻系列、果冻冰品系列、果冻沙拉系列、可吸果冻系列、果肉果冻系列、果冻布丁、果鲜奶果冻等。
它们健康又营养。
价格:
(计划以什么样的价格出售产品)
出售产品的价格:
4元
销售地点/渠道:
(打算采取什么方式接近顾客)
采取“现场品尝”、“买一赠一”或“礼品赠送”等促销活动;每天前十位消费者有机会免费抽奖;夏天在广场销售或网吧联动可增加更多销量。
推广方案(年度计划):
方法
数量
支出金额
说明
名片
1200
600
海报/传单
3000
600
宣传品
报纸/杂志
电视
网站
其它:
市场调研:
(向身边两个人询问关于你公司的产品/服务的问题)
调查对象A
调查B
会在哪里购买我的产品/服务
实地
电话预约
打算花多少钱购买
4元
4元
认为我的产品/服务有价值吗
有
有
谁是我最强有力的竞争对手
同行业的店面
同行业的店面
与竞争对手相比,我的产品/服务有什么优劣势
花样多,产品丰富、可根据不同年龄阶段的人制作出不同的花案图样
食品的安全、商品有丰富的营养
有什么改进的意见和建议
要常常更换花样并且要有创新
保证食品的健康、营养
财务规划:
一个单位的经济价值(为你的业务定义一个用于计算经济价值的单位)
定义一个单位
份
单位销售成本
批发&零售业
服务&制造业
合计
商品成本
材料费
人工费
6角
5角
元
每单位销售价格
4元
单位毛利润
元
初始投资(创办成本-这些是在做成第一笔生意之前需要支付的款项)
项 目
支付对象
金 额
电脑一套
3500
柜台
3000
封口机二台
600
电话机一台
70
刨冰机二台
3000
沙冰机二台
1700
巧克力喷泉机二台
1000
水果喷泉机二台
1100
装修费
10000
流动资金
25070
估计全部创办成本50000元
融资渠道
来源
金额
性质
个人存款
亲戚
50000
朋友
投资家
其它
总计所得资金:
50000
经营成本(固定成本和变动成本)
月固定成本(包括:
办公设施费、工资、广告、利息、保险费和租金。
在小企业里。
尽管有一些可变成本,但大多数经营成本都是固定成本)
固定成本类型
月固定成本
年固定成本
说明
租金
3500
42000
工资
3000
36000
广告
100
1200
通讯费
100
1200
低值易耗品(办公用品)
水电费
500
6000
保险费
利息
其它
合计
7200
86400
可变成本(比如水电费、销售佣金=销售收入的%)
可变成本类型
估算可变成本(销售量1%)
销售佣金
其他
估算可变成本(销售量的%)
月预算:
一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
一、销售量
3000
3000
3000
4000
4000
4500
4500
4500
4000
4000
3000
3000
44500
单位售价
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
二、总销售收入
12000
12000
12000
16000
16000
18000
18000
18000
16000
16000
12000
12000
178000
说明
(月销售量评估的依据是什么)
每天销售100份到150份
年利润表
项目
年度金额
一、销售量
44500
单位售价
4
二、总销售收入
178000
减:
销售商品/服务成本
48950
三、毛利润
129050
减:
固定成本
86400
可变成本
运营成本小计:
四、利润
42650
减:
税金(所得税等%)
五、净利润
42650
财务分析
盈亏平衡点
(至少选一种)
按实物单位计算
盈=月度固定成本/每单位毛利润=7200/=2483份
按金额计算
=月度固定成本/(1-月度销售商品成本/月度销售收入)
=
投资回报率
=净利润/创办成本×100%
=42650/50000×100%=%
回收期
=创办成本/净利润
=50000/42650=1年3月
财务分析
盈亏平衡点是否容易达到能
投资回报率和回收期是否满意满意
此生意是否适合投资适合投资
企业经营目标:
短期目标(1年)
长期目标(3-5年)
个人目标:
(为达到人生和职业的目标,你会有什么相关的投资、教育、职业计划)
短期目标(1年)
长期目标(3-5年)
1、去参加制作果冻的培训班,学会制作外表漂亮的、更有营养的、更健康的果冻;
2、对工作设备进行更新,购入更高级的设备;
店面经营与网上商店同时进行
公益计划:
[描述我和我的公司将如何回报社区/社会,并实现自我的理想]
我将用年净利润的5%去做公益活动,如捐款给聋哑儿童学校等。
创意栏:
[公司的标识或广告语]
清凉滑爽,怡口怡心
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