某工地施工单位项目部考核表.docx

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某工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目

项

目

部

考

核

表

XXXXXX监理有限责任公司

项目部考核表

（试行）

为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。

一、考核表说明

1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。

2.考核表中，各检查项目分值为基本分。

各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。

3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故）

4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分；

5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分；

6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一，附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。

7.考核得分说明：

85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。

8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。

二、考核表执行时间：

开始时间：

2012年10月1日；结束时间：

与项目部施工周期同时结束。

三、附件一：

施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总

附件二：

考核表评分标准。

附件一

施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总

施工单位：

考核月份：

年月

工程名称

项目经理

序号

检查项目

检查内容

序号

应得分

得分

小计

1

组织机构的建立，

共10分

投标承诺的组织机构人员到位情况※

1

4

组织机构人员变更报审情况

2

3

组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要

3

3

2

施工准备阶段，

共10分

施工组织设计（专项方案）自审程序及报审※

4

5

施工机具和计量器具自检及报审情况

5

1

劳动力准备及特工种人员报审情况

6

2

轴线及水准点控制网保护及报审情况※

7

2

3

质量控制

共25分

材料进场控制及报验※

8

5

材料抽验及见证复试情况※

9

5

施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况※

10

5

施工技术资料是否与施工同步※

11

5

施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复※

12

5

4

现场HSE管理，

共25分

现场消防器材及职业健康和环境保护是否符合要求

13

2

现场临建临时设施是否符合HSE要求

14

3

施工现场施工通道及材料堆放是否符合HSE的规定

15

3

施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况※

16

10

三级安全教育及每道工序安全交底情况

17

2

HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况※

18

3

HSE过程资料收集及整改情况

19

2

是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求

20

3

劳动防护用品穿戴是否符合规范

21

3

5

进度控制

共10分

进度计划编制及报审情况

22

5

人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求

23

2

阶段进度计划落实情况※

24

3

6

造价控制

共10分

工程变更执行及签证报审情况※

25

10

7

履约服务

共10分

合约的总体执行能力※

26

5

诚信的工作作风

27

5

8

本月得分

监理单位考核人（签名）：

项目经理确认（签名）：

建设单位主管（签名）：

附件二考核表评分标准

1、组织机构的建立（共10分）

1.1投标承诺的组织机构人员到位情况（共4分）

序号

扣分事由

扣分分值

1.1.1

组织机构管理人员到位率少于约定

4

1.1.2

组织机构管理人员上岗证不符合要求，每人次

2

1.1.4

未将组织机构图抄送建设单位和监理单位

1

1.2组织机构人员变更报审情况（共3分）

扣分事由

扣分分值

1.2.1

组织机构人员变更无报审或不及时

3

1.2.2

项目经理、主要技术人员变动未提前通知建设单位和监理单位

3

1.3组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要（共3分）

扣分事由

扣分分值

项目组织机构人员配置不能涵盖各工作面及控制不力

3

2、施工准备阶段（共10分）

2.1《施工组织设计（专项方案）》自审程序及报审（共5分）

序号

扣分事由

扣分分值

2.1.1

施工组织设计的编写不符合GB/T50502-2009规定

3

2.1.2

施工组织设计（专项方案）无施工企业技术负责人审批及企业印章

3

2.1.3

施工组织设计（专项方案）抄袭其他项目或无操作性，无法指导施工

3

2.1.4

无施工组织设计及专项方案

5

2.2施工机具和计量器具自检及报审情况（共1分）

序号

扣分事由

扣分分值

2.2.1

施工机具及计量、检测器具未自检或满足不了施工的需要

1

2.2.2

施工机具及计量、检测器具未报审

1

2.3劳动力准备及特工种人员报审情况（共2分）

序号

扣分事由

扣分分值

2.3.1

劳动力和特种人员持证上岗人员满足不了施工进度要求

2

2.3.2

劳动力准备及特工种人员无报审

2

2.4轴线及水准点控制网保护及报审情况（共2分）

序号

扣分事由

扣分分值

2.4.1

轴线及水准控制点未有效保护

2

2.4.2

轴线及水准控制网未报验

2

2.4.3

测量放线成果未报审

2

3、质量控制（共25分）

3.1材料进场控制及报验（共5分）

序号

扣分事由

扣分分值

3.1.1

材料的选定及使用不符合招标文件及合同的要求

5

3.1.2

材料的进场不及时报验

3

3.1.3

材料的进场无合格证及检测报告满足不了施工质量控制

5

3.2材料抽验及见证复试情况（共5分）

序号

扣分事由

扣分分值

3.2.1

材料抽验及抽样不及时并无进场报验

5

3.2.2

材料见证抽样不及时或不按规范抽样频率

5

3.2.3

材料在见证复试时未报监理旁站见证取样

5

3.2.4

材料在使用前无进行报验或未提供相关见证复试报告

5

3.3施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况（共5分）

序号

扣分事由

扣分分值

3.3.1

各工序完成后未进行自检即报监理验收

3

3.3.2

各工序及隐蔽验收在报验时未提供工序报验资料

5

3.3.3

各工序及隐蔽验收未经监理验收就进行下步工序施工

5

3.4施工技术资料是否与施工同步（共5分）

序号

扣分事由

扣分分值

3.4.1

施工技术资料与施工不同步并不进行报验

5

3.4.2

施工技术资料有虚假现象

5

3.4.3

施工技术资料不按相关规定进行编写、填报

3

3.5施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复（共5分）

序号

扣分事由

扣分分值

3.5.1

发生施工质量问题不按规定的时效积极整改

3

3.5.2

发生施工质量问题无整改过程的文字及影响资料

3

3.5.3

监理方或业主方的质量问题通知不按时效进行整改并不予文字方式回复

5

3.5.6

发生施工质量问题拒不整改

5

4、现场施工HSE管理（共25分）

4.1现场消防器材是否符合规定要求（共2分）

序号

扣分事由

扣分分值

4.1.1

现场消防器材不符合要求

2

4.1.2

未制定消防安全管理制度和确定消防安全责任人

2

4.2现场临建临时设施是否符合HSE要求（共3分）

序号

扣分事由

扣分分值

4.2.1

现场无五牌一图

3

4.2.2

现场区域划分不明显及区域卫生脏、乱、差

2

4.2.3

设施不符合HSE的要求，每项

1

4.2.4

现场无围挡或不符合文明施工的要求

2

4.3施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定（共3分）

序号

扣分事由

扣分分值

4.3.1

施工现场的施工通道不能满足施工的需要

3

4.3.2

施工通道的维护及扬尘防治不到位

3

4.3.3

现场的材料和废弃物堆放零乱及无标识

3

4.4施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共（共10分）

序号

扣分事由

扣分分值

4.4.1

现场施工HSE管理人员不到位

3

4.4.2

现场临口、临边防护不到位

3

4.4.3

现场施工未按各专项方案施工

3

4.4.4

现场HSE标识不能满足HSE控制的要求及悬挂不到位

3

4.4.5

施工机械及机具不按操作规程施工、设备噪音超标

3

4.4.6

现场施工人员违章操作

3

4.4.7

现场临电管理混乱

4

4.4.8

施工人员的职业健康及个人防护情况

5

4.4.9

现场噪音、污水排放及废物堆放对环境的影响情况

5

起重吊车无专业人员指挥

3

缺少必须的安全管理制度，或安全管理制度未执行

3

没有按规定组织安全检查

3

未进行危险源辨识

2

擅自拆除安全防护设施

2

4.5三级安全教育及每道工序安全交底情况（共2分）

序号

扣分事由

扣分分值

4.5.1

未进行三级安全教育

2

4.5.2

施工人员教育不到位及会签手续不齐全

1

4.5.3

工序安全交底不到位或未进行交底

2

4.5.4

安全交底会签手续不齐全

1

4.6HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况（共3分）

序号

扣分事由

扣分分值

4.6.1

发生施工HSE问题不按规定的时效积极整改

3

4.6.2

对监理方或业主方的HSE问题通知单不按时效进行整改并不予文字方式回复，每次

3

4.6.3

发生施工HSE问题拒不整改或限时未整改，每次

3

4.7HSE过程资料收集及整改情况（共2分）

序号

扣分事由

扣分分值

4.7.1

施工HSE资料与施工不同步并不进行报验

2

4.7.2

施工HSE资料有虚假现象

2

4.7.3

施工HSE资料不按相关规定进行编写、填报

2

4.8是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求（共3分）

序号

扣分事由

扣分分值

4.8.1

总承包是否和分包签订分包合同及安全协议，不符合要求

3

4.8.2

总承包是否对相关方进行有效管理，不符合要求

3

4.9劳动防护用品穿戴是否符合规范（共3分）

扣分事由

扣分分值

管理人员和施工人员劳保用品是否规范佩戴，不符合要求，每人次

1

5、进度控制（共10分）

5.1阶段进度计划落实情况（共5分）

扣分事由

扣分分值

因施工方自身的原因造成实际进度未达到计划进度目标

5

5.2人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求（共2分）

扣分事由

扣分分值

人员、机具、材料进场及储备不能满足进度计划要求

5

5.3进度计划编制及报审情况（共3分）

序号

扣分事由

扣分分值

5.3.1

进度计划编制不符合相关要求及阶段进度目标不符合总进度目标的要求

3

5.3.2

进度计划不按时进行报审、进度计划的编制不具备操作性

3

5.5.3

进度滞后未采取有效的赶工措施

3

6、造价控制（共10分）

工程变更执行及签证报审情况（共10分）

序号

扣分事由

扣分分值

6.1

未实施设计变更文件

10

6.2

无正当理由拒绝执行设计变更或业主正当要求

10

7、履约服务（共10分）

7.1合约的总体执行能力（共5分）

序号

扣分事由

扣分分值

7.1.1

施工现场管理混乱出现HSE及质量问题，每发生一次

5

7.1.2

对业主或监理人指令未在时限落实，每发生一次

5

7.1.3

与参建各方及有关政府部门的积极配合

5

7.1.4

施工单位主要负责人未按时参加监理例会及其他专题会议或未按照规定请假的，每次

2

7.1.5

施工单位无正当理由拒签业主和监理工程师通知单的，每次

2

7.2诚信的工作作风（共5分）

序号

扣分事由

扣分分值

7.2.1

工作中遇事推诿造成施工现场混乱或出现质量、HSE、进度问题一次

5

7.2.2

施工管理人员在施工现场管理不作为，每人次

1

附件三

监理工作函

（用于施工单位）

工程名称

编号

CHXM-KH-GZH-SG-01

致:

（施工单位）总经理:

根据《施工单位XXXXXX项目部月度考核表》，贵单位施工的工程，在年月考核中第一次考核得分为分。

根据规定，监理部和业主约见女士/先生至现场洽谈有关管理事宜，时间定于2012年月日时，接洽人：

；联系方式：

手机，电子邮箱：

。

此致。

附件：

施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总

XXXXXX监理有限责任公司

XX项目监理部（章）

2012年月日

报送：

浙江XXXXXX有限公司总经理、主管副总经理

附件四

监理工作函

（用于建设单位）

工程名称

编号

CHXM-KH-GZH-CH-01

致:

浙江XXXXXX有限公司（建设单位）:

根据《施工单位XXXXXX项目部月度考核表》，施工单位的在年月考核中第二次考核得分为分。

根据规定，监理部建议：

贵单位要求施工单位增加管理人员：

专业：

数量：

/更换主要管理人员：

专业：

姓名：

/更换施工单位。

此致。

附件：

第一次：

施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总及约见施工单位主管领导《会议纪要》

第二次：

施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总

XXXXXX监理有限责任公司

XX项目监理部（章）

2012年月日

报送：

浙江XXXXXX有限公司总经理、主管副总经理