外挂电梯综合项目施工组织设计.docx
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外挂电梯综合项目施工组织设计.docx
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外挂电梯综合项目施工组织设计
第一章:
编制根据
1、本工程施工方案结合工程实际状况,涵盖了重要部位施工办法、工期筹划、现场总平面布置图、重要管理人员及劳动力筹划、重要施工机具筹划、重要材料需求表、保证工期、质量、安全和文明施工重要办法等所有内容。
2、本方案在工程工期安排中,用横道图方式进行工期安排,对劳力、材料、机械、成本、工期、质量控制点进行综合控制。
3、本工程施工管理注重当代化管理办法与计算机辅助施工管理综合运用,以提高劳动工效,保证工程质量;并针对工程特点,编制了冬、雨季施工办法、成品保护办法等。
4、原则及规范
《国家和行业现行施工及验收规范》
《混凝土构造工程施工质量验收规范》(GB50204-)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-)
《建筑地基基本工程施工质量验收规范》(GB50202-)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-)
《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)
《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-
《建筑钢构造焊接技术规程》JGJ81-
第二章:
工程概况
一、建筑概况:
本电梯工程改造位于海淀区永定路四街坊院内,檐高17.40米。
1)、新加电梯出原有北阳台3.45米,东西长2.20米,
2)、基本采用筏板基本,构造形式为钢构造;
3)、电梯井道墙体采用150厚加气混凝土砌块,M5水泥砂浆砌筑。
二、构造概况
本工程构造形式为钢构造,基本为钢筋混凝土筏板基本。
构造特性详见下表所示:
结构特征表
类别
特性
混凝土
基本垫层C15,基本构造C30,别的采用C25混凝土。
钢筋
Φ-Ⅱ级及新Ⅲ级钢,锚固及搭接长度按图纸阐明
钢材
预埋件采用Q235钢板
墙体
加气混凝土砌块,容量<600Kg/m³,M5混合砂浆
焊条
采用E43型;焊条级别:
3级
保护层
基本40mm;梁30mm;板20mm。
其他
外露钢构造表面须除锈,并涂刷红丹醇酸两道,漆膜总厚度不不大于100um,外漏钢构件均须涂刷防火涂料,压型钢板与钢梁支撑长度内涂防锈漆,漆膜总厚度不不不大于50um。
三、电气安装概况:
电气安装涉及电梯电源、监控及应急电话,建筑防雷接地等。
四、工程特点
1.本项目位于居民区,场地有限,不利于材料堆放、弃土暂存等。
2.本工程工序复杂,工作面小,工期相对较紧,为保证施工进度,必要合理安排劳力,有序组织施工以保证如期竣工。
3.在施工过程中做好与住户沟通工作,杜绝扰民和民扰事件发生,做好施工人员管理与教诲工作。
第三章:
施工组织与布置
一、施工总体目的
432#楼外挂电梯工程,工期紧,技术含量高,针对其特点,咱们建立以质量为中心,贯彻GB/T19001—系列原则,选配高素质工程技术管理人员,项目法组织施工,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理、保证优质高速地完毕施工任务,创出一流施工水平。
1-质量目的:
工程质量保证“合格”工程。
2.安全目的:
无重大人身、设备安全事故,工伤事故率控制在最小范畴之内。
2.社会效益目的:
社会各方评价良好,让业主放心、满意。
4.工期目的:
实现各阶段性控制目的。
保证工程在80日历天内保质保量竣工。
5、服务目的
建造业主满意工程。
二、施工组织机构
1.施工管理机构网络:
2.安全文明生产管理网络
三、施工布置
1.施工总体布置
432#楼外挂电梯工程位于居民区,场地有限,工期紧,施工布置按照“先地下后地上、先土建后安装,先构造后装饰”原则,实行平面分段,立体分层,同步施工施工办法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序作业,对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
2.施工阶段划分及衔接关系
施工中必要进行科学组织,严格管理,协调好各方工作,以实现既定总体目的。
整个施工以详细施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目的,进行控制管理。
整个施工分为七大阶段进行。
第一阶段:
施工准备阶段。
重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工关于手续,做好技术、质量交底工作,目的是充分做好开工前各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
污水改线,室外电线预埋敷设,路面拓宽。
第三阶段:
基本土方开挖施工阶段。
由于工程刚开工,此阶段重要是组织、协调工作,特别是对场地合理使用,以及土方堆放、车辆走向协调,使施工尽快趋于正常,抢晴天,做好现场排水工作。
第四阶段:
基本施工阶段。
由于基坑开挖后场地相对狭小,此阶段重要是组织协调好场地内土方和材料运送,保证基本施工正常顺畅,做好现场排水工作。
第五阶段:
钢构造主体构造及维护构造施工阶段。
此阶段为工程施工高峰期,建筑按各自单体施工进度筹划完毕施工任务,同步必要满足标段总体施工进度筹划规定准时主体封顶。
第六阶段:
砌体、装饰施工阶段。
主体构造竣工后,即可开始施工,同步插入水电设备安装工程,此阶段为工程竣工核心阶段,是文明施工和安全生产较难控制阶段,重点要做好各方协调工作。
第七阶段:
竣工验收阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段,做好料、具退场工作及场地清理工作。
3、施工区段划分
432#楼外挂电梯工程,现场场地狭小,因而合理地划分施工区段组织流水施工,实行人、机、物优化配备,使工程得以优质、高速、顺利进行。
在工程施工过程中,依照工程实际状况,按筹划进行施工。
基本竣工后,全力抢主体施工。
4、构造施工程序:
构造按从下到上顺序,按流水施工同步进行,每个施工段构造采用梁、板混凝土一次浇筑成型。
围护构造,抹灰,粉刷形成流水施工。
门窗安装和线路预埋及时跟进。
防雷,防水严格按规定适时施工。
四、施工准备
1、项目管理人员准备
在投标阶段咱们将精选拟定项目管理人员名单,并规定重要管理人员参加本次投标全过程。
当前项目领导层,涉及项目经理,执行经理、土建工长、造价员、技术负责人及某些技术管理人员等均参加投标全过程,对本工程施工内容及施工现场条件将有相称理解。
若我公司有幸中标,这某些人员可及时开赴施工现场,并能迅速进入角色,有效开展工作,从人员组织、人员施工经验方面保证本工程各项工程施工顺利进行。
2、施工现场准备
(1)开工前委派项目经理部关于人员办理好安全允许证等各种法定手续,保证按筹划开工。
(2)进场后一种重要任务是依照给定测设点建立场区内测量控制网。
依照建筑物构造特点及周边现场条件测设建筑物平面轴线控制网和高程控制网。
(3)按照施工平面图搭设各类临建,设立钢筋及模板加工场等。
3、物资准备
本工程物资准备包括两方面内容,一某些指搭设为正常施工服务生产和生活设施所需物资,另一某些是指投入到施工生产各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象,作到区别对待,真正解决施工现场物资供应问题,为此,咱们作好如下准备:
(1)对现场暂时设施所需各种材料,如设备、工具、生产用房,暂时用电配电箱,电缆、水管等,依照咱们投标施工组织设计中临建搭设,拟出一份临建搭设材料进场筹划,提交给公司,由公司筹办组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在投标阶段始终处在闲置状态。
(2)对于工程自身所需各种工程材料,咱们将在我公司强大物资采购平台架构上结合市场实际供应状况,一方面通过预算部门精准估算工程材料用量,然后由材料部门汇同技术筹划部门一道提出详细物资采购筹划,依照现场进度状况组织各种材料物资进场。
4、技术准备
(1)图纸会审
施工图是施工重要根据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供应业主,以便业主在组织图纸会审前参照,将图纸中不明确问题解决在施工之前,特别是应注意各专业图纸交圈。
(2)方案编制
进场后,组织具备丰富工程管理和施工经验技术人员,依照工程进度筹划,提前编制详细各分项工程施工方案和施工管理办法,以便为施工提供足够技术支持。
本工程前期重要解决测量工程施工方案、土方施工方案、施工总平面布置方案、基本施工方案、构造施工流水组织方案、构造模板、钢筋、混凝土施工方案。
其她各项施工方案依照工程进度提前编制完毕,为各分某些项工程施工提供技术保障。
(3)建立测量控制网
依照业主提供坐标点和水准点及本工程施工组织设计所拟定测量工程施工方案,建立适合本工程测量定位网和高程控制网,其中重要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作技术前提,必要在一入场便进行,且规定在三天内完毕。
(4)学习规范
各项工程施工前,组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工关于技术规范、原则。
特别是注意近来更新某些规范熟悉和应用,找出新旧规范不同点,避免在后来工作当中套用老规范。
五、项目管理机构
1、项目管理设想
依照工程所处位置及现场踏勘状况,结合本工程特点,提出项目管理总设想和方案为:
以务实创新、争创一流精神,交付完美产品为目的,严格履行合同承诺,锻造顾客满意工程。
咱们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系;ISO14001环境管理体系为原则,将本工程列入我公司重点创优工程,实行项目法管理,成立项目经理部,负责本项目详细运作,公司参加本工程项目重大问题决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实行、重点保证。
2、项目管理模式
本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程直接责任者。
为保证工程准时、优质、高效完毕,咱们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程项目经理为首,挑选最先进管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及寻常工作,对工程项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有筹划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。
为规范本项目管理工作,项目经理部将执行公司颁布《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
咱们公司有信心通过完整管理体系,忠于职守工作态度,充分完善后勤保障,在保证质量与安全前提下保证按期完毕,锻造顾客满意工程。
3、项目管理机构
本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目副经理一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、记录员、核算员、预算员等各个岗位。
4、施工总承包管理机构人员配备
序号
部门名称
岗位名称
配备人数
(个)
备注
1
项目班子
(项目决策层)
项目经理
1
总工程师
1
项目副经理
1
2
技术管理部
负责人
1
总工程师兼任
实验工程师
1
测量工程师
1
资料员
1
3
物资设备管理部
负责人
1
材料员
1
机械工程师
1
4
商务部
负责人
1
商务经理兼任
预算员
1
财务负责人
1
成本核算员
1
筹划记录负责人
1
5
质量管理部
负责人
1
本项目质量总监
质量工程师
1
6
安全环境管理部
负责人
1
本项目安全总监
安全工程师
1
不含分包单位安全员
安全环境工程师
1
7
综合办公室
办公室主任
1
8
共计
21
5、项目部重要成员岗位职责
(1)、
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