旅馆项目计划书.docx

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旅馆项目计划书

旅馆项目计划书

篇一：

某四星级酒店项目计划书

沐尚准四星级酒店项目策划书

第一节项目概况....２

第二节背景分析....２

2．1政策分析...２

2．2市场分析...３

2．3选址分析...３

第三节目前星级酒店现状及趋势....４

第四节经营定位....４

4．1定位基本理念...４

4．2定位主要依据...５

4．3经营理念...５

第五节功能布局与建设基本思路....６

5．1功能设置...６

5．2酒店设计建议...７

5．3酒店建设标准...１０

第六节投资进程与前景展望....１２

6．1投资进程...１２

6．2前景展望...１３

第一节项目概况

1．1项目名称

xxxXX生态温泉大酒店（暂定）

1．2发起单位

XX开发公司

1．3企业性质

有限责任公司

1．4地址

中国?

河北?

xxx县

1．5投资总额

1600,000,00元人民币

第二节背景分析

2．1政策分析

伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。

项目所在地xxx县及项目辐射周边半径15公里内的尚村工业区均无高星级酒店与高档次商业中心，项目建成后将弥补这一空白，成为高新区的重要服务配套项目与政府形像工程，项目与xxx县政府合作，项目的启动与建设必将得到xxx县政府的关注和支持。

2．2市场分析

xxx县人口33万人，项目所能辐射范围人口可达10万，单单县城范围内便有中小型企业1000多家，流动与非流动人口过10

万.20XX年全县国民生产总值完成88.8亿元，财政收入完成10.6

亿元，出口创汇1.09亿美元；利用外资684万美元，本地居民的消费理念虽然较为理智，但消费能力却不容置疑。

尽管xxx县区内酒店经营状况均处于中等水平，竞争相对激烈，但是我们调查后了解到，现正在营业的酒店，其硬件设施和风格均大同小异，服务质量也是不能恭维。

随着经济的持续增长，其市场空间也正逐渐扩大。

如果“XX生态大酒店”依托自身优势，在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫，必然会在同类企业中独树一帜。

2．3选址分析

项目选址具有不可替代地理优势，其交通（尚村路口，市场入口）、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。

第三节目前星级酒店现状及趋势

根据全国星级酒店研讨会的调查，目前酒店业的现状及趋势是：

★四星级以上的酒店经济效益普遍较好；

★高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好；★凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好；

★老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势；

★酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。

第四节经营定位

4．1定位基本理念

4．1．1档次定位：

准四星生态温泉商务酒店。

4．1．2功能定位：

中、高端商务，会议，娱乐，高新区商业休闲中心。

4．2定位主要依据

目前，xxx县尚无一家集商贸、酒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一体的综合性商业服务中心，建成营业后将弥补这一空白。

在xxx县内建设准四星生态商务酒店，在xxx尚属首家，鲜明的功能与市场定位，将成为在xxx酒店市场竞争中取得成功的第一步。

4．3经营理念

4．3．1主题理念：

打造xxx县首家独特的生态温泉商务酒店。

高新区内最体面的商务接待应酬场所，最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处，最时尚的商业、办公、居住空间。

4．3．2衍生理念：

XX集团的实力象征，以物业保值增值，以准四星级标准的商务客房及配套会展、餐饮设施为品牌形像，以规模化的客房、温泉桑拿和KTV包房为利润中心，以特立足，以特取胜，人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变。

4．3．3运作策略：

在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），实现标准化运行。

以个性化的服务为特色，按五星级模式经营客房、餐饮，娱乐、桑拿。

除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外，应着重建立以会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确

界定酒店的目标市场，营造经营特色。

第五节功能布局与建设基本思路

5．1功能设置

5．1．1环境设计建议

赞成xx公司的环境设计方案，建议能进一步考虑参考中国饭店协会发布的《绿色饭店标准》。

5．1．2单体功能布置建议

★公共建筑部分：

酒店及办公

建议酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室，使停车位增加到150个（包含生态停车场）以上，以满足营业需要。

a、酒店

底层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界西餐厅，商务中心，监控、消防控制室，医疗、美容、办公及附房等用房；二层设中餐厅，中餐包房，多功能宴会厅及厨房；

三层设KTV包房（约40间），酒吧，KTV接待大厅，KTV专用厨房，办公及附房等用房；

四层设桑拿（约30间房）、水疗、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球等休闲娱乐用房；

五层设多功能会议厅，会见室（贵宾休息室），中小会议室，小型室内展览馆、会议休闲区（咖啡吧），室内生态花园小品，办公及附房；六至十层为标准客房和套间客房，屋顶花园，露天恒温游泳池、赞成

篇二：

XX家庭旅馆项目计划书

XX家庭旅馆项目计划书

1、项目及市场背景?

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1.1什么是家庭旅馆；

1.2家庭旅馆的起源与发展；

1.3xx家庭旅馆项目概述；

2、投资效益与财务分析?

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2.1资金投入与用途；

2.2启动市场效益分析；

3、操作方案?

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3.1选址；

3.2如何宣传推广策划；

3.3租房；

3.4装修及配套设施；

3.5客户服务流程指南；

3.6多方合作；

3.7滚动式经营模式

4、市场分析及风险对策?

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4.1市场可行性分析；

4.2客源竞争分析；

4.3成本竞争优势分析；

4.4经营灵活、人性化优势；

4.5风险及对策；

5、未来发展预期?

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第一部分：

项目及市场背景

1.1、什么是家庭旅馆

水、电、气齐备，家具卧具厨具一应俱全，超越星级酒店套房的私密空间和舒适度，远低于星级酒店的入住价格，这些都成为家庭旅馆吸引客源的有力“武器”。

一种新的住宿模式——家庭旅馆在悄然兴起。

家庭旅馆是一种新兴的出差，旅游，探亲短期居住方式，受到白领、居家旅游探亲、背包旅游族、学生的喜爱。

由于其突出“家”的味道，便宜的价格越来越被人们接受，并且形成长期顾客群。

家庭旅馆在受到外地游客青睐的同时，也成为创业者投资的新热点。

目前，广义的家庭旅馆包括短期出租能提供居家式服务的自助公寓、商务公寓以及农家乐等，不过占据家庭旅馆主体的还是城市居民住房的短期出租。

据国内一家房屋租赁公司负责人介绍，家庭旅馆现已逐渐得到游客、白领商务人士、家庭外出、情侣旅游者的认可，尤其是受到白领和旅游爱好者的青睐。

目前，家庭旅馆主要有两种：

一种是拥有私人产权的单套酒店式公寓，另一种是繁华商业区或交通枢纽地带的二手私产房。

这些房屋地处繁华地带，交通便利，厨卫俱全，配有电视、洗衣机、热水器、冰箱、电脑等，配套设施比部分星级宾馆还齐全，但租金却远低于宾馆酒店。

在这里，游客可以自己买菜、做饭，就像住在家里一样，因而受到外地游客、出差人士、特别是全家出游者的欢迎。

这些租住家庭旅馆的游客层次较高，对房屋损害较小，收入也很可观。

而在经营上，由于成本低（服务成本低、行政成本低），资源丰富，成为新的投资创业方式，其主要特点是投入小，风险低，效益长期。

1.2、家庭旅馆的起源与发展

家庭旅馆起源于英国。

二战后，许多美国士兵等待回国，但许多人要等待好几个星期才轮到机会，因此士兵们就利用这个机会去看看他们曾经战斗过的地方。

由于当时旅馆房源紧缺，出现严重的供不应求的现象，当地妇女便向年轻的士兵开放自己的家。

这种行为立即得到了当地政府的支持，于是家庭旅馆就这样应运而生了。

家庭旅馆在欧、美发展迅速。

今天的英国，约40％的旅客都在家庭旅馆住宿。

欧洲的其他国家如意大利、德国等国的家庭旅馆也发展很快。

在美国，由于乡村与城市两种互异文化的吸引，家庭旅馆分为乡村家庭旅馆和城市家

庭旅馆。

20世纪60年代末，两种形式的家庭旅馆在美国都很盛行，尤其是80年代后，得到了迅速的发展。

据有关资料统计，1998年美国有5000万旅游者选择了家庭旅馆，是1994年的两倍。

今天，美国家庭旅馆代表了一个50亿美元的产业。

●我国家庭旅馆产生的必然性

（一）“假日旅游”呼唤家庭旅馆家庭旅馆的起源告诉我们：

家庭旅馆是旅馆业在特殊的时期供不应求的产物。

随着我国假日旅游的发展，大量游客集中在国家的法定假日出游，旅游基础设施与管理上的薄弱环节越来越突出。

以张家界2000年“五一”的假日旅游为例，张家界平均每天接待的游客量为6万人次，而全市所有大小宾馆酒店的接待能力仅为5万个床位，近万名游客只好住在市区或武陵源的居民家中，有的则住在离景区较远的常德、石门等地，有的因找不到住处只好在车上过夜。

因此，解决游客“假日旅游”住宿难的课题迫在眉睫，家庭旅馆呼之欲出。

家庭旅馆采取淡季居家、旺季接客的灵活经营方式，可以弥补旅游旺季各大宾馆酒店床位的不足，较好的实现了节假日期间游客量合理分流。

（二）国内游客需要家庭旅馆随着我国人民生活水平的不断提高，人民生活方式的转变，旅游成了人民的需要。

如2000年“五一”期间，全国有4600万人出游，北京外出旅游150－170万人次，外地来京旅游250—270万人次，国内旅游市场全面启动。

但是国内游客的消费主要集中在中低档饭店，且以家庭旅游者为主体。

据中国旅游报报道，2000年“五一”期间，各地中低档酒店的出租率是100％，热点景区的饭店均告爆满，而四五星级的高档饭店则无明显提升。

目前，价格是决定国内游客选择饭店的关键因素。

如福建省泰宁县农民自筹资金兴建了近50家家庭旅馆，有1300多个床位，其收费标准仅是星级饭店的20－30％，深受广大国内游客的欢迎。

家庭旅馆满足商务人士、家庭探亲、情侣旅游蜜月的需求。

许多长期出差商务人士，一方面经常到几个地方短期出差，一方面还要受出差费用限制，家庭旅馆深得这些商务人士的需求和信赖，既节省费用，同时还会休息的好，有一个家的感觉。

家庭探亲和情侣旅游蜜月这些人更喜欢家庭旅馆，省费用、家味浓，还可以自己做饭洗衣，温馨方便。

家庭旅馆必将成为这部份人的首选。

●家庭旅馆的特点：

1、省钱——富而不奢侈境界，费用比同档次品质星级酒店套房价格低50％以上。

入住家庭旅馆是节约差旅费用的好办法。

何乐而不为呢？

2、舒适——公寓内家电家具齐全，被褥一客一换，您放下背包即可入住休息，就像回到自己家里一样，尽享家的温馨与方便。

3、自在——您可以按自己的习惯和喜好洗衣做饭，完全私密的独立空间，不受外界干扰，尽情享受专属自己的温馨与舒适，也可以足不出户享受完善的小区及周围环境服务设施给你带来的便利。

4、灵活——因为租期完全灵活，客人可随意安排和调整自己的行程，而不必担心诸如“房租没到期”、“自己添置的家居用品需处理”等棘手的问题。

5、放心——旅馆位置都是物业管理最好的小区或商住两用楼，自备停车场，24小时保安守护，安全保障，无后顾之忧。

6、贴心——为您提供多种更人性化、朋友化的贴心服务，车票、机票预订、旅游向导等。

●家庭旅馆是满足旅游者探求异地文化的需要

大多数旅游者出游的主要目的是探求异地文化，了解异地民族风情，满足自身的求知欲望。

家庭旅馆是以当地家庭为依托，以当地居民为经营管理者，以当地的特色为支撑点。

旅游者入住家庭旅馆可以全面感受当地民风民俗，可以全面领略一番异地风情，原汁原味地收获一种文化的体验与感受。

比如现在流行的“农家乐”家庭旅馆服务。

●家庭旅馆是旅游宾馆服务业可持续发展的需要

旅游业可持续发展是以保护资源、尊重资源的原貌为前提的，既满足当代人旅游的需求，又不对后代人旅游的需求造成危害。

家庭旅馆可以缓解旅游地的社会承载力和环境承载力，降低各种现代文明对旅游地的污染。

在各景区尤其是自然风景区建立家庭旅馆，对旅游业的可持续发展有着重要的意义。

●家庭旅馆是促进区域经济发展的需要

目前，在部分风景名胜区，农民问题是制约旅游业高速、高质发展的瓶颈。

家庭旅馆可以说是低投入高产出，为农村脱贫致富提供了一条捷径。

在区域内大力发展家庭旅馆，不仅可以促进区域经济的发展，而且可以节省国家的投资，避

免重复建设，解决供需矛盾。

这几年，农家乐的兴起就有效说明了这个问题。

1.3、XX家庭旅馆项目概述:

XX家庭旅馆旨在通过internet做为信息平台优势，整合社会资源优势，将优质化、品牌化服务理念不断的推向市场、（:

旅馆项目计划书）让更多的人们能享受到二十一世纪网络时代更自在、更温馨、更优质、更人性化的家庭旅馆服务。

从客户网上订单----接送----选房----入住----设计出行路线----旅途向导一条龙服务，培养一批专业服务团队，为客户提供一切旅途便捷服务，让客户真正体会到旅途的轻松与快乐！

在身心愉悦中体验当地风土人情、地域文化等。

第二部分：

投资效益与财务分析

2.1、资金投入及用途

整个资金投入分成三大部分

第一部分：

房租费用

以起步租20套房为例，以两室两厅（毛坯）90平米为标准计算，每套房年租金18000元，费用合计20×18000=36万元

第二部分：

装修改造费

20套房20×90×1000（简装加基本电器）=180万元

第三部分：

宣传服务费（预计每年5万）

一对接网站：

两种形式1、分成式，每单给与网站10元抽成

2、固定缴费，网站洽谈每月的宣传及服务费用、

3、以上两种结合

二、固定宣传费用：

日常的推广及活动

第四部分：

办公及人员工资

主要为客服，巡查，及财务人员，办公室租赁等费用

每月约为3万元，全年36万

2．2、启动市场效益分析

XX家庭旅馆的收益计算：

以20套房计算（均价为淡旺季的平均价）每月按70%的入住率

篇三：

酒店项目计划书

商

务

酒

店

项目计划

20XX年6月书

第一章项目摘要?

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一、项目概述?

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二、项目优势?

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三、项目背景?

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四、项目投资计划?

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第二章项目公司?

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一、公司简介?

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二、公司结构/管理?

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三、股权结构?

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四、项目其他背景?

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第三章项目规划?

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一、项目位置?

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二、法律明细?

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三、项目详细规划?

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第四章项目实施计划?

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一、项目建设规模?

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二、具有新建设酒店的优?

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第五章项目投资分析?

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一、投资估算?

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二、参数预测?

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第六章市场分析?

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第七章一、商务酒店概况?

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二、酒店经营指标分析?

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三、竞争对手及发展态势?

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四、项目定位?

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第一章项目摘要

一、项目概述

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随着人们生活水平的日益提高，对生活质量的追求也进一步的完善，商务式酒店将是人们旅游、休闲、渡假、会务的理想会所，也是一种趋势。

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顺城街是成都春熙商务圈的重中之重，休闲的绿谷，位于成都市繁盛商业区之心腑地带的商务酒店，交通便利，紧临交通疏通中心，地理位置十分优越。

酒店总面积？

商务酒店总投资概为430万元，酒店用地面积260平方米，建筑面积为2300余平方米，主楼8层。

2—7层为客房，8层规划用途为茶坊。

主楼2层为简餐茶餐厅（设计餐位数20人同时用餐）、茶座150米方。

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新装修后的商务酒店，凭借专业酒店管理的优势，结合现代酒店经营的全新理念，商务酒店将成为成都市档次最高之一的现代商务式酒店。

二、项目优势?

黄金地段、得天独厚

采用专业化商务酒店管理团队?

采用专业的商务酒店的设计理念

筹建部门成功开发过多个酒店的设计和施工?

专业的星级酒店服务师进行统一的培训?

现代化的高效益、高社会价值的经营管理模式

三、项目背景

成都是大西南地区重要的政治、经济、旅游和交通枢纽中心，地势由西南向东北倾斜，西南部以中山为主，有低山、丘陵和山间谷地；东北部以低山为主，间有中山及河谷盆地。

拥有自然生态渊源国家重点风景名胜区，并获得全国旅游生态城市荣誉，目前拥有峨眉山、青城山、窦关山、天台山等国家级、省级风景区多处；龙池，卧龙等国家级、省级自然保护区3处；龙泉大窑遗址等国家级、省级文保单位17处。

成为人们的旅游的新景点。

成都市身为政治、经济、文化的中心，目前只有四星级以上酒店15家、五星级酒店6家（1家待建）。

而在顺城街幅员1公里向周边扩散，没有一家商务或经济型的专业酒店，鉴于现代时尚商务式的酒店在此区域仅只有我们这一家，开发该酒店以具备天时、地利、人和。

它的新开可进一步缓冲顺城街沿线高档商务酒店紧张的现状。

四、项目投资计划

补充项目装修风格？

及定位等？

（一）投资总额

项目投资概算为430万元（包括场租款（150万）、装修费用、基桩及相关前期费用等已完成的投资230万元）

（二）运营计划

根据项目装修期计划，装修期为图纸确认后20天；装修期为3个月。

根据营运收支预估数据，预计项目营运2年，即可还清本息。

第二章项目公司

一、商务酒店公司简介

商务酒店占地面积260万平方米，总建筑面积2300余平方米，拥有充分体现现代时尚商务，一楼大堂空间100左右多平米，现代化酒店设施、舒适典雅的各式客房90套；有风格各异、环境幽雅的中西式茶餐厅、先进的一体化卫浴设施、高速稳定的局域网等相对应的配套设施。

有先进完善的设施，能为各种不同规格的客户提供高水准的专业服务。

二、公司结构和管理层

公司实行单店总经理负责制，公司最高权力机构为董事会，公司日常经营管理由总经理负责。

公司日常管理机构设有店长（总经理）、工程部、财务部、前厅部、客房部等。