SimMarketing营销模拟实验报告.docx

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SimMarketing营销模拟实验报告

Companynumber：

【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

SimMarketing营销模拟实验报告

专业课综合实验

——SimMarketing营销模拟实验报告

班级：

工商08

姓名：

汪情

学号：

11

任课教师：

郑玉华

中国石油大学（北京）

工商管理学院

一、SimMarketing营销模拟实验的内容

SimMarketing构造了完整的企业营销环境，模拟在一个相同的宏观环境中的某个产业市场，多个企业生产不同的商品相互竞争。

学生将分成营销小组，扮演企业的市场营销部门的负责人，为企业营销部门制定相应的营销计划，以保证企业的正常运作及利润最大化。

在这个过程中，学生要学会如何进行宏观环境分析、消费者分析、竞争分析和选择目标市场从而形成营销战略，然后根据战略目标制定具体的营销计划。

通过Simmarketing平台的模拟市场运作得到的结果，营销小组将看见其营销计划给企业及整个市场带来的后果，并可在以后博奕过程中不断的进行营销策略调整，以在竞争中取得优势，最终达到为企业创造价值的目标。

SimMarketing市场的整体特性和真实情况相仿，各种普遍性的营销原理互相影响、互相依赖。

当然和任何一个国家、市场或者产业一样，SimMarketing的世界也有其特性。

宏观经济环境

SimMarketing世界中的公司与他们的供应商、顾客、竞争者和公众都在一个更大的宏观的环境力量和趋势中运作，这些外部环境通过国民生产总值变化、通货膨胀率变化、平均人员工资和待遇、广告费用、市场调查和分析费用等指标表现，并且对企业的营销活动产生深刻影响。

·消费者和细分市场

从消费者的角度，依照行业专家的观点，也经过了各家公司的市场调查分析和过去的营销经验的证实，消费者被划分为几个细分市场。

以手机市场的剧情为例，手机购买者被划分为4个细分市场，他们分别是：

科技追求型、时间管理型、形象追求型、情感交流型。

每个细分市场的人群都有不同产品需求、消费心理、行为特征、市场大小和成长空间，并且这些特性随着时间的推移也在不断变化。

·销售渠道

SimMarketing世界和现实世界一样，公司可以通过各种销售渠道来销售其生产的产品。

以手机市场剧情为例，公司通过专卖店、百货公司和超级市场这3种不同的零售商渠道来向消费者提供手机产品。

手机生产厂商的销售人员主要的工作就是发展这些中间商加入本企业的销售渠道并且保证合作的顺利进行。

不同的零售商渠道有着不同的特性，表现为渠道店面数量、向消费者提供的服务、品牌销售数量以及每个店面预期受益的差异。

每个渠道都有可能根据自身的特点和企业的建议价格来在一定范围之内调整最终的产品零售价格。

同时，不同细分市场的消费者在选择购买场所的时候也有不同的偏好。

·媒体渠道

企业的广告促销信息需要通过各种媒体传递给消费者，在SimMarketing中也是一样。

同样以手机市场的剧情来说明，这里的消费者通过电视、报纸、杂志和互联网4种媒体渠道接受来自厂商的广告信息。

不同媒体的广告投放需要不同的花费，同时每个细分市场的消费者的媒体习惯导致他们从不同媒体接受的信息量并不相同。

公司需要根据其经营产品的目标消费者的媒体习惯来选择最为有效广告投放媒体。

·技术水平和产品

任何一个产业的发展都离不开相关领域的技术的创新，这点在当今的市场环境中尤为突出。

一般来讲每个公司都会不断改进现有产品或者推出新的产品来更好地满足其目标市场的需求，而现有品牌的改进和新品牌的推出取决于公司开发和完成新的研发项目的意愿和能力。

手机市场的剧情为例，模拟世界中的产品为手机，在过去的几年手机制造的市场发展非常迅速，并且这种趋势还在继续。

不同手机产品本身的差异主要体现在通话质量、体积重量、显示面积、外观设计、应用操作、娱乐功能、科技应用和生产成本8种物理特性。

这些特性都有量化的指标来评价。

不同细分市场的消费者对于产品有不同的需求，具体表现在对于产品各种物理特性的需求上面，譬如科技追求型的消费者会希望获得有较高科技含量的产品。

所以公司的产品改进和创新必须紧密结合其目标市场，有明确的定位。

·竞争对手

SimMarketing中同样的产业环境里有多家公司经营同类产品，每个公司都有足够的能力进入各个细分市场参与竞争，另一个方面SimMarketing的世界里不会有新的公司加入竞争的行列。

各个模拟公司相互之间形成了竞争格局。

SimMarketing的整体流程如下：

1.SimMarketing的模拟过程分为多个季度逐次展开。

在模拟的开始，营销小组将得到经济新闻、市场调查研究报告、公司经营报告等信息。

2.营销小组根据各种信息分析市场机会和挑战，评估公司的优势劣势，通过小组充分讨论发展公司的战略，然后做出具体的营销计划。

3.小组的决策和竞争者的决策全部完成以后，SimMarketing将模拟市场运作，产生结果，并且开始进入下一个季度。

4.营销小组将以经济新闻、产业报告和公司经营报告的方式接收到上个季度的市场运作结果，从而得到关于市场和竞争对手的详细资料。

5.通过对于新信息的分析和战略战术的调整，营销小组在接下来的几个季度中逐步完成持续的营销管理运作。

经营模拟公司的目标就是为所在公司创造最大的价值，要达到这个目标，营销小组必须默契配合，根据市场情况不断调整营销计划，来实现以下几个要求：

1.提升公司品牌的销售额。

2.提升公司品牌的市场占有率。

3.提升公司的营销净贡献。

4.提升公司的投资回报率。

营销小组作为公司的营销部门，主要任务就是：

1.有效利用市场调查报告提供的信息正确评估当前的市场机会和竞争者动态。

2.结合公司自身特点发展长期的有效的营销战略。

3.根据营销战略制定和调整具体的营销决策。

4.充分利用公司的资源，和生产部门、研发部门有效配合。

二、实验内容、决策过程及数据分析

实验名称：

手机市场模拟实验II

账套名称（登录名）：

s204

剧情简介：

手机市场的剧情模拟了手机产业中多个公司竞争的环境，所有的公司在初始阶段都处在平等的地位，在营销策略、产品品牌、市场占有率和销售收入等方面都相同。

每一家公司都经营着两种手机品牌，每一家公司都可以对现有品牌进行调整或者推出新的产品。

大家都有平等的机会去发展各自的营销战略决策而争取成功。

模拟世界中各家公司都处在一个整体运行的经济环境中，宏观的参数包括：

国民生产总值、通货膨胀率、平均工资水平、广告投放费用等等，宏观的环境也在变化，并且会对产品的生产成本、营销运作费用等方面产生直接深刻的影响。

在每一个季度的开始，公司都可以通过经济新闻了解到相关的公开统计信息。

在本剧情中，营销小组需要面对宏观环境变化导致的各种广告费用、人力成本的不断上扬、消费者对于手机产品需求的变化、突发性的原材料紧缺带来的生产成本上升和季节性的市场增长和衰退。

第1季度营销决策及分析

SWOT分析：

优势：

我们的产产品在市场上的感知尚好,品牌知名度较高,发展潜力好

劣势:

公司的知名度不高,渠道占有率有待发展

机会:

其他的竞争对手尚未确定明显的优势

威胁:

我们的决策者经验不足,其他竞争对手的威胁较大

国民经济增长率

预测值（%）：

预测与实际的差距对公司的影响：

公司采取保守策略，在加大广告投入和其他营销手段下，适当的加大产量。

实际值（%）：

市场占有率

细分市场名称

本季度目标占有率%

本季度实际占有率%

差异

+-%

原因分析

科技追求型

25%

%

%

公司决策失误，在其他企业的挤压下市场份额出现较大下滑。

时间管理型

23%

%

%

形象追求型

25%

%

%

个人交往型

23%

%

%

新产品研发

新产品名称

目标市场

产品市场实际占有率%

研发投入（元）

对该种产品本季度市场表现的评价

浪潮手机

科技追求型

%

2550000

表现很差，浪费大量资金

产品定价

产品名称

本期调价幅度

+-%

本期调价意图

价格调整对销售数量和销售利润的影响

ELEA

0

市场不明朗，未进行调价

ELEB

0

市场不明朗，未进行调价

营销决策

广告促销

广告促销手段

次数变化+-%

效果评价：

有一定促销效果，但由于广告投入相对其他几家企业最低，相对没有优势

电视

%

报纸

%

杂志

%

互联网

%

是否广告设计：

否

销售量力量

规模变化+-%

效果评价：

由于决策失误，销量减小，销售力量的增加无明显效果，反而增加了企业支出

专卖店

13

百货

10

超级市场

11

分销渠道

渠道支持及其效果

1740

对促进销售有一定效果，但不是很明显，原因同上。

生产计划

期初库存

本期生产

本期销售

期末库存

生产计划评价

3863

50400

36207

18056

由于销量骤减，库存加大

本季度营销策略评价及对下一季度的展望：

本季度决策出现较大失误，直接导致市场占有率降至行业最低，这必将带来恶性循环，公司前景不容乐观。

主要不足：

市场规模预测严重失误，未掌握计划占有率及计划销量与市场规模之间的关系，导致产品销量骤减，库存增加。

新产品打入市场严重失败，销量几乎为0，这与巨额的广告投入和研发费用形成强烈反差，浪费大量资金，给企业带来很大的经济负担。

上季度销售额的降低使得本季度可支配的预算急剧下降，广告、调查、渠道等营销资金十分拮据，受到很大程度上的限制。

下季度公司决定撤销上季度推出的产品浪潮手机，并着重加大对产品ELEB的投入，以期能够增加市场占有率。

第2季度营销决策及分析

SWOT分析：

优势：

没什么优势

劣势:

市场占有率很低,公司由于运作上的失误导致了销售额的下降,使得公司下一季度的营销资金变少,对于下一季的的发展十分不利

机会:

其他的竞争对手立足未稳,市场的需求尚不稳定,品牌认知还可以改变

威胁:

行业渠道占有率低,消费者接触我们的产品机会下降,对公司发展不利

国民经济增长率

预测值（%）：

预测与实际的差距对公司的影响：

因为系统该指标基本不发生变化，故公司未对其进行深入研究。

如果预测偏大可能使公司盲目扩大生产，造成产品积压；如果预测偏小，公司会缩小产量，使得供不应求，错失市场机会。

实际值（%）：

市场占有率

细分市场名称

本季度目标占有率%

本季度实际占有率%

差异

+-%

原因分析

科技追求型

%

%

-10%

其它公司如UNK、SUN在地段市场取得绝对优势，对本公司低端产品ELEA形成致命冲击，其市场占有率几乎下降至0，加上另一产品销量也不尽人意，市场占有率形式很严峻。

时间

19%

%

%

形象

%

%

%

个人交往型

%

%

%

新产品研发

新产品名称

目标市场

产品市场实际占有率%

研发投入（元）

对该种产品本季度市场表现的评价

无

未进行新品研发

产品定价

产品名称

本期调价幅度

+-%

本期调价意图

价格调整对销售数量和销售利润的影响

ELEA

0

考虑到降价会较少企业收入，提价影响销量，故未调价

竞争对手的低价策略对本公司形成冲击，下季度将适当降价，以期扩大市场。

ELEB

0

考虑到降价会较少企业收入，提价影响销量，故未调价

产品严重滞销，销售利润几乎为0，下季度退出市场。

营销决策

广告促销

广告促销手段

次数变化+-%

效果评价：

产品退出市场，广告费用的降低，对产品的销售到来很大的消极影响，造成销量锐减

电视

%

报纸

%

杂志

%

互联网

%

是否广告设计：

否

销售量力量

规模变化+-%

效果评价:

第2季度公司未进行人员变动，销量的急剧下降使人员太多造成闲置，下季度计划裁员。

专卖店

0

百货

0

超级市场

0

分销渠道

渠道支持及其效果

630000

拮据的营销预算迫使公司不得不缩减开支，为此公司减少了渠道支持，实属无奈之举。

生产计划

期初库存

本期生产

本期销售

期末库存

生产计划评价

18056

26000

14399

25967

销量出乎意料的低，生产计划无法制定，下季度应减产

本季度营销策略评价及对下一季度的展望：

由于对竞争对手分析不足，造成本季度营销策略效果严重不佳。

优势企业强势进军并且在地段市场取得决定性的占据地位，如UNK凭借其低价策略和第一期积累的强大资本，市场占有率已达将近一半，使得本公司产品ELEA销量几乎降至0。

加之预算不足造成的广告及渠道的投入不足，公司基本毫无竞争力可言。

为减小竞争压力决定放弃竞争激烈的低端市场，集中精力于科技追求型和形象追求型的高端市场，将ELEA撤出市场，只卖一种产品。

将所有人力物力集中在产品ELEB上，加大其各方面投入，希望不会被淘汰。

第3季度营销决策及分析

SWOT分析：

优势：

产品类型单一,公司只销售一种产品,精力集中,人力物力充分利用（如果算优势的话）

劣势:

市场占有率持续下降,公司由销售额的下降,使得公司下一季度的营销资金少得可怜,没有资金的支持,营销计划的实施处处受制约,得不到充分的实施,势必影响下季度销量,如此恶性循环下去,公司命运堪忧.

机会;在高端市场还稍微保有一点市场份额，还能苟延残喘一段时间

威胁:

行业出现领头羊，其带来的竞争压力势必让本公司难以立足

营销策略:

撤出产品ELEA，只卖产品B，将所有人力物力集中于一点，走专业化路线。

国民经济增长率

预测值（%）：

预测与实际的差距对公司的影响：

产业新闻提到，五一黄金周将带来购买热潮，公司预计期间居民消费会增加，促进经济增长，于是作出增产决策，结果未变，使产品库存增加。

实际值（%）：

市场占有率

细分市场名称

本季度目标占有率%

本季度实际占有率%

差异

+-%

原因分析

科技追求型

17%

%

%

市场领导者的压力，优势行业的排挤，公司面临破产。

时间管理型

10%

%

%

形象追求型

6%

%

%

个人交往型

%

%

%

新产品研发

新产品名称

目标市场

产品市场实际占有率%

研发投入（元）

对该种产品本季度市场表现的评价

无

产品定价

产品名称

本期调价幅度

+-%

本期调价意图

价格调整对销售数量和销售利润的影响

ELEB

%

增加产品销量，提高市场占有率

能够促进销量，但是由于优势企业的排挤，销量仍大幅度下降。

营销决策

广告促销

广告促销手段

次数变化+-%

效果评价：

产品A撤出省下来的广告很大一部分加入到产品B，是其广告投入上升，促进销售。

电视

%

报纸

%

杂志

%

互联网

%

是否广告设计：

销售量力量

规模变化+-%

效果评价：

降低人员费用，节省开支，利于公司财务状况的改良。

专卖店

%

百货

-20%

超级市场

%

分销渠道

渠道支持及其效果

1000000

渠道支持增加，一定程度上能够提高产品销量，但相对于降低幅度来说，基本上可以忽略。

生产计划

期初库存

本期生产

本期销售

期末库存

生产计划评价

25967

12000

8508

14231

销量如此之低始料未及，产量过剩，除去库存处理掉的产品，还有大量库存，下季度企业将停产。

本季度营销策略评价及对下一季度的展望：

激烈的竞争，前期的不利继续将企业拉向深渊，销量继续下滑，企业面临破产。

单一产品的策略未得到很好的实现，企业竞争力持续下降，等待被吞并。

三、实验的心得及体会

经过几周的实验课学习，我对simmarketing这个营销系统，有了大概的了解，同时通过这个系统，加深了对营销过程中的影响因素的认识，巩固了已学的专业知识。

对系统的了解：

1.在simmarketing的营销环境中对产品销售量影响比较大的因素有：

产品定位、广告投入和销售渠道。

个人认为产品市场定位非常重要，从几次实验模拟结果来看，排名靠前的小组都有自己的主打产品，如手机II的实验中，市场占有率第二的SUN公司，他们从第一期就将重心放在低端市场的个人交往型人群，其广告渠道等都着重放在产品A上，最终其只靠该产品就获得了%的占有率。

只有在第一期将重点放在一个产品上，率先在市场占有率上取得优势，才能保证后几个季度的发展。

而那些重心不明，第一期好几个产品平均分力的企业，往往在先期没有优势，后几季度想超越就比较困难了。

对于广告，无疑是影响销量最大的因素，第一季度广告投入最大的企业往往能取得优势。

2.价格对销量的影响不够明显。

在simmarketing中，往往通过降价取得的销售促进效果不够明显。

同品质的产品，广告不到位、渠道不得力、目标客户没抓住，即使价格低很多也没有竞争优势。

消费者更加注重的是公司的品牌宣传效果和知名度。

只有营销手段得力的前提下降低价格才会取得预期的效果。

3.关于新产品的研发和推出：

一般初期会有一个已经研发完成的新产品，企业要做出是否将其投入市场的决策。

一旦将其投入市场，就必须将广告和渠道做到位，这必然会分散企业资金，且新产品一般销量不高，如果产太多会带来库存。

所以我认为第一季度还是不要推入新产品，将重心放在已有产品上，等到第二季度企业在已有产品上取得优势，有大量资金支持时再重磅推出，才会取得较好的效果。

而且在产品累计销售量到达一定数值时，成本会大大的降低，这是销量较大的已有产品的巨大优势，而新产品的推出由于没有历史销量没有该优势，且其销量一般不大，要达到一定规模所需时间较长。

4.关于分销渠道，销售渠道对于产品销售影响还是挺大的，不同类型的消费者的采购习惯不同，企业应该抓住重点目标客户的购买渠道，加大渠道支持和人员投入，来扩大销售量。

5.产量的确定：

根据预计的市场容量和基业计划的市场占有率计算出计划销售量，据此来制定生产计划。

值得注意的是，实际产量往往和制定的生产计划有出路，所以在制定产量时要适当高于计划销售量，但有不能超出太多。

不解之处：

1.研发出来的新产品的性能和研发投入的关系，在一次实验中研发得到的产品各项指标均超过了规定的最大指标，这可能是系统存在的bug吧！

在研发时可以进行可行性研究，说是可以知道研发成功的几率和花费，但是貌似不论你投入多少研发费用，最后都能打到预计的研发目标，研发结果和研发投入之间的关系不是很明了。

而且好像大家都没有进行过可行性研究，故其作用也不是很明了。

2.销售力量和销量之间的关系。

销量增加了应该适当的增加人手，但是加多少有什么影响人员与销量之间的数量关系不是很明了。

渠道支持多少比较合适是不是越多越好这些都只能靠猜测，依据历史填个大概的数，至于效果就听天由命了。

3.这个系统到底那个因素对销量的影响最敏感为什么两个公司在广告和渠道投入差不多的情况下营销结果会相差那么大总的来说几乎填的每一个数都是根据历史想当然的填，没有严格意义上的数量关系。

而且广告投入似乎是越多越好，更多更好，这在实际中是不可能的。

4.个人感觉这个系统将显示夸大了，在现实中相同的营销策略差距不可能会出现那么大的营销结果差距。

不可能说同起点的两个公司，就因为说某一方广告投入少了点，最后市场占有率相差几十甚至上百倍。

给老师的建议：

1.系统介绍应该增加。

我觉得老师对这个系统的介绍时间太短，还不够深入，造成大家在还不了解系统的情况下进行小组作业。

我相信即便是现在实习结束后的现在仍然没人敢说充分的了解了这个系统，甚至个别同学甚至对其一无所知。

最好是能将关于系统的资料总结成文档，让大家参考，或者对系统中涉及到的因素逐一介绍。

这样大家在决策时才有依据。

2.充分的调动同学。

虽说每个小组有三到四个人，但其实真正在做的只有那么一两个人，这样达不到学习效果。

希望老师能够加强监督，促使小组每个人都参与进来，大家集思广益共同探讨，才能加深认识。

当然学生自身的学习态度也是很重要的。

最后，虽然我们最后一次模拟的结果很不理想，虽然到最后我也没能够充分的认识这个系统，但是每一堂课我都在认真的做、仔细的研究，希望老师能够给个理想的分数！

（最好80分以上，要知道这可是必修课啊！

呵呵O（∩_∩）O~）