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战略性人力资源管理
第四章 战略性人力资源管理
第一节 战略性人力资源管理概述
一、单项选择题
1.人力资源管理具有〔A〕特征。
2.战略性人力资源管理是〔B〕共同开展的结果。
最重要的目的是〔C〕。
优势的途径
4.在很长一段时间中,战略管理理论以产业组织论来解释企业的导质性,从〔D〕中寻求竞争优势的来源。
A.内部环境,产业构造 B.生产构造,外部环境
C.内部环境,生产构造 D.外部环境,产业构造
5.战略管理理论的核心是〔A〕。
企业的生产能力由外部环境源转向企业内部资源决定
6.〔D〕在1984年首次完整地表达了企业资源与组织竞争优势之间的关系,提出企业的资源和能力是异质的,这种异质性决定了同一个行业中不同企业的绩效差异。
7.90年代初,研究者们提出著名的论断,〔B〕是企业持续竞争优势之源。
8.审视企业内部的资源,组织中心〔D〕满足企业优势资源的四个条件。
9.预测个人业务业绩最恰当的尺度是〔C〕。
10.人力资源是一种〔A〕,这一本质决定了它所产生的绩效影响难以测量与评估。
性资产
11.人力资源管理研究领域中的新方向是〔D〕。
12.文章〔B〕标志着战略性人力资源管理的开端,掀开了探索人力资源管理增强企业竞争优势的途径与方法的新篇章。
A.人力资源管理论 B.人力资源管理:
一种战略观
13.为了使组织能够到达目标,对人力资源各种部署和活动进展方案的模式是〔A〕。
A.
14.人力资源进展战略性管理时,最高管理层在开发战略时必须考虑〔B〕的因素。
C.管理 D.市场
15.战略性人力资源管理的重要特征是以〔A〕的观点来对待人力资源。
16.关于对人力资源的投资表达错误的选项是〔C〕。
A.对组织而言,人力资产的投资成为一种风险更大的投资
B.组织必须制度战略,确保员工在本组织有足够长的效劳期
C.对员工的投资,必须导致人员的流失
17.人力资源投资最大的获益者是〔D〕。
18.对于那些有潜力的员工,在他们职业生涯〔B〕,应对他们进展组织和管理方面的远景方案。
C.晚期
19.战略性人力资源管理发生作用的重要原那么是〔A〕。
20.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是〔D〕。
展和强化人力资源管理各种政策和实践之间的内在一致性指的是〔B〕。
22.不属于组织的总体战略类型的是〔D〕。
A.成长战略
23.关于稳定战略表达不正确的选项是〔D〕。
是
24.许多大组织中,尤其是效劳性组织中〔A〕往往是主要的费用。
C.原材料
25.不属于裁员中幸存者心态的是〔D〕。
26.实施本钱领先战略的组织力图提高效率、削减本钱,将节省的资金用于〔B〕。
27.关于本钱领先战略表达错误的选项是〔C〕。
会围绕短缺而非长期的、结果导向的绩效评价定制人力资源战略
往往采用内部晋级
28.对于采用差异化战略的组织而言,〔A〕是关键。
D.产品的个性化、人性化
29.对于采用聚焦战略的组织,其关键因素是〔B〕。
30.战略性人力资源管理关键投资在〔C〕上。
A.人、产品 B.人、资本
C.人、知识 D.产品、知识
31.战略性人力资源管理在创新上是〔D〕。
A.缓慢、被动、零碎 B.迅速、被动、整体
C.缓慢、主动、整体 D.迅速、主动、整体
32.战略性人力资源管理在工作设计上是〔A〕。
A.广泛的、灵活的、穿插、培训团队 B.严密型的劳动部门,独立、专门化
C.广泛的、灵活的、独立、专门化 D.穿插培训、团队、独立
理人员的角色是〔C〕。
A.办事员、变革的反对者 B.办事员、变革的领导者和发起者
C.办事员、变革的追随者和响应者 D.办事员、变革的始作佣者
34.传统人力资源管理的时间是〔A〕。
A.
C.长期的 D.短期、中期、长期
35.人力资源的投资所获得的回报是一种滞后指标,这种投入往往会在未来的〔B〕年才有可能表现出来。
A.1-2年 B.3-5年
C.4-6年 D.5-8年
36.反对的抵抗战略性人力资源管理一般是〔A〕。
的员工或技能较少的人员
二、多项选择题
1.战略管理一般被定义为将〔ABE〕整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。
2.1991年,巴尼指出,带来竞争优势的企业资源需具备〔BCDE〕的特点。
3.战略性人力资源管理是指,组织采用战略的眼光和方法,对人力资源管理进展〔BCE〕。
4.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于〔ABCD〕。
C.特殊能力的开发 D.管理变革
5.战略性人力资源管理的目的是〔ACDE〕。
A.通过确保组织获取具有良好技能和良好鼓励的员工,使组织获得持续的竞争优势
B.通过确保组织获取具有良好技能和良好鼓励的员工,使组织获得稀缺性资源
C.形成组织的战略能力
D.依靠人们实现战略目标
E.依靠核心人力资源建立竞争优势
6.组织是否愿意对人力资源进展投资,取决于〔ABCD〕。
C.员工技能的性质 D.人力资源效劳外边的可能性
E.公司的投资力量大小
7.战略性人力资源管理对组织的作用主要表现为〔BCDE〕。
B.加强文化管理,释放并开发人的内在潜力
C.在全企业范围内,使每一个人的持续学习和开展成为其工作生活的重要内容
D.设计、执行和管理各种系统,提供特殊的技能培训,以确保员工学到相关的经历
E.管理一个不断增长的多种职业生涯模式,多种职业追求的员工队伍
8.战略性人力资源管理通过〔ABD〕,使员工具有应付商业变化的广泛的技能和良好的素质。
C.管理
9.舒勒和杰克逊认为战略性人力资源管理的匹配主要包括〔AB〕。
10.战略性人力资源管理的外部匹配是指〔ABCE〕。
D.要考虑组织的静态性
E.要完全吻合组织的特点
11.组织的战略特定包括〔ABCE〕。
A.组织要确立并说明其使命
12.影响实现目标的战略因素有〔ABCD〕。
13.成长可以使〔ABCD〕。
的效益
B.提高其在行业中的竞争地位
略可分为〔AC〕。
B.组织内部成长
C.外部成长 D.组织外部成长
E.双向成长
15.采用内部成长战略的组织关注〔CDE〕,他们往往会努力将资源组织起来,以强化现有的优势。
16.与内部成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括〔ABCD〕。
的晋升和开展时机
E.制定适当的制度,减少员工的流失
17.外部成长战略通常是〔ABC〕。
18.对外部成长战略相关的战略人力资源管理问题有〔AC〕。
D.全接收战略,对于收购组织的人力资源全盘接收
E.不改变不同组织的人力资源管理体系
19.大型组织在成长中往往会出现的情况有〔ABCD〕。
20.属于组织经营战略的是〔ABC〕。
21.传统的人力资源管理与战略性人力资源管理的区别点有〔ABCD〕。
22.战略性人力资源管理的障碍有〔ABCE〕。
A.大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效
B.人力资源管理人员地位、水平过低,不能从战略的角度思考问题
D.战略性人力资源管理还不够完善,难以为组织所承受
发变革,因此会受到传统的抵抗
23.战略性人力资源管理的实施,所面临的障碍大局部根植于〔ABCE〕。
投资理念
第二节 人力资源部门和人力资源工作者
一、单项选择题
1.密歇根大学的大卫.乌里奇教授采用〔A〕将大力资源管理者和部门所扮演的角色划分为四种。
A.四象限法 B.四分法
C.角色分类法 D.四限法
2.要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施,那么就要求人力资源管理者和部门的工作必须以〔B〕为导向。
管理 和部门的职能是〔D〕。
4.人力资源经理面临的重要挑战是〔A〕。
5.人力资源管理人员进展工作的根底是〔B〕。
6.人力资源管理人员区别于其他管理人员的主要标志是〔C〕。
7.战略性人力资源管理的一个重要观点认为,从高层直到基层,几乎所有的〔C〕都要承当人力资源管理的责任。
8.有效的人力资源政策与制度的制定必须针对〔A〕的具体情况而定。
解都必须得到各个部门〔B〕的配合与支持。
10.人力资源管理活动实际上是由〔B〕来具体承当。
A.CEO B.各部门的管理人员
C.工作人员 D.人力资源管理人员
11.人力资源管理与其它管理人员在〔A〕上不同。
12.制定决策、下达命令和指挥别人工作的权力是〔C〕。
13.上级对下属行使直接的管理监视的关系是指〔D〕。
14.职能职权是〔B〕的职权关系。
15.拥有完成生产和销售等实际业务的下属,并有权直接指挥其下属工作的是〔A〕。
16.直线管理者需要负责完成组织的〔C〕。
17.人力资源经理属于〔B〕。
18.不属于直接收理者所具有的人力资源管理职权的是〔A〕。
19.不属于人力资源管理者效劳职能的是〔A〕。
A.对人力资源内部人员,行使直线管理者的职权
C.处理安康、保险、退休和休假等各种员工福利
二、多项选择题
1.密歇根大学的大卫.乌里奇教授将人力资源管理者和部门所扮演的角色分为〔ABCE〕四种。
B.管理专家
C.变革推动者 D.变革追随者
E.员工鼓励者
2.优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现为〔ABC〕。
3.为了使人力资源管理的各项制度、政策和活动适合一所公司,这就要求人力资源管理人员对〔ACDE〕问题都有充分的认识与深刻的了解。
4.管理变革能力是指变革发生的能力,包括〔ABCD〕。
的鼓励
5.人力资源管理的实质是〔ACE〕。
6.人力资源管理活动包括〔ABDE〕。
理中,职权分为〔AB〕。
8.直线管理者所具有的人力资源管理职权包括〔ABCD〕。
9.人力资源管理者的直线职能包括〔AB〕。
A.在人力资源部门内部,对其下属行使直线管理
的效劳职能包括〔ABCD〕。
第三节 人力资源管理部门和绩效评价
一、单项选择题
1.制约人力资源管理对组织绩效产生积级影响的瓶颈是〔A〕。
A.人力资源管理部门绩效评定问题
B.人力资源管理部门重要意义的表达问题
C.人力资源管理部门重要作用的认识问题
D.人力资源管理部门对企业影响的问题
2.我国企业长久以来采用〔B〕管理方法,不能及时反映人力资产损益情况很难敏感地显示企业中人力资源的冗余和短缺。
3.关于量化评估组织人力资源管理活动的重要意义表达错误的选项是〔C〕。
A.促进企业进一步重视人力资源管理工作,增加有效投入
量化指标应尽量防止使用〔D〕指标。
5.人力资源管理绩效评估的关键是〔C〕。
6.人力资源管理部门的工作成效,一般都很难直接表达在组织的经营绩效上往往需要通过〔A〕的转化。
7.美国学者菲利普斯研究开发的评估人力资源管理效果模型是〔B〕。
二、多项选择题
1.对人力资源管理活动的量化评估可促使组织在设定目标,评价目标实现能力时,就开场考虑〔ABCE〕。
史数据,提高组织决策的〔ABD〕。
3.人力资源管理活动绩效评估方法有〔AB〕。
4.人力资源部门对生产部门的培训效果可通过〔ACE〕这样直接反映组织经营绩效的指标进展衡量从而取得。
A.生产数量
5.可以用来衡量人力管理部门的绩效的指标有〔ABCD〕。
6.人力资源指数由〔ABCD〕因素综合而成。
A.报酬制度、信息沟通、组织效率、关心员工
B.组织目标、合作、内在满意度、组织构造
C.人际关系、组织环境、员工参与管理、工作群体
D.群体间协作能力、一线管理和管理质量
E.外在满意度、员工间协作、组织价值观
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