给领导的辞职信范文.docx
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给领导的辞职信范文
给领导的辞职信范文
给领导的辞职信范文当在工作岗位上待过一段时间之后,有可能我们会选择辞职,这时就需要学习写辞职信吧。
辞职信应该包括什么内容?
下面是小编整理的给领导的辞职信范文,欢迎阅读与收藏。
给领导的辞职信范文1尊敬的领导:
见信好!
我来公司已近一年,于公司未做丝毫贡献,于己倍感压力,身心疲惫。
公司上下皆是领导,左右均为耳目,工作一年,言行举止谨小慎微,必恭必敬,惟恐言行不当再遭人嗤,长此下去,堂堂七尺男儿,身上豪无半点血气,做人做事也失却原则,此辞职原因之一。
公司欲做国内强者,急需一批高素质人才充斥其中,而我却庸人一个,无才无德,虽拼尽全力无奈专业不对口,实不忍白拿工资在此度日,恳请离去,此辞职原因之二。
工作一年,待遇微薄,每月均靠亲友接济度日,而父母日渐苍老,劳苦一生,本以为该享清福,无奈毕业一年多未给二老寄去半分钱,再者家中外无显赫达贵亲戚,内无应门五尺之童,两老冷冷清清,终日四目相对,作儿的在精神和物质方面实在亏欠他们。
每每想此,痛不欲生,此辞职原因之三。
以上三点,皆属肺腑之言,望请批准,翘首为盼!
最后祝公司的事业蒸蒸日上再创辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致敬礼辞职申请人:
小李xx—3—1给领导的辞职信范文2尊敬的林总:
您好!
首先感谢您对我的信任和支持,让我加入XXX这个团队。
进公司工作一个月了,从内心感觉,我完全不适合和胜任现在的工作,我辜负了您的希望,做了逃兵,在此说声:
对不起。
不管怎样,我还是想早点离开,对您对公司都是最好的选择。
我刚上班的第一天晚上,是星期一的周会,从会上我就感觉到我的压力是挺大的。
往后的几天,我每天都在仔细考虑问题,说句实在的,晚上睡觉都没有以前那么安稳。
首先工作方面,我不但必须得从头开始,而且还要收拾以前的烂摊子,也就是补账,整理账目。
用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。
可是和以前几个月的账目衔接不起来,我一个一个查,结果是xx年年末结转余额时,借贷不平。
因xx年填制了几个月的凭证,期初余额已经改不了,所以xx年一年的账目都没办法理清,xx年也没办法结转准确余额。
其次,公司的管理方面,XX公司是个家族式的管理模式,有时意见不统一,还真不知该听谁的。
最后就是我的家庭方面了,我来面试时,公司是五天制的,晚上加班是自愿的,可自从我加入后的这段时日里,我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的,好像和白天上班没什么两样,有关加班时间,给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点,这是我做财务以来还是第一次碰到的。
明年我小孩还有我妈都会来广东,我老公是做业务的,自然是没多少时间照顾家庭,显然以我的工作时间是很不合适的。
以上几点是我的个人主观看法,仅供参考,但都是我的内心感受。
因为我知道很多漂亮衣服,但并不都适合穿在我身上。
适合自己才是最好的,公司用人也是如此。
今天我已经在OA上发了我的辞职书,如有不便之处,敬请海涵!
最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上,公司越办越红火。
财务:
小陈20xx年12月15日给领导的辞职信范文3尊敬的董事长、常务副总经理:
您们好!
我怀着忐忑不安和非常沉重的心情,给您们写这封离别信,这也是万般无奈之举。
然而,我又不知从何说起。
能花点时间看完这封信吗?
首先感谢董事长,感谢公司给了我一个展示自我的机会和平台,感谢董事长、感谢公司三年多来对我的信任。
从入职的那天起,我就把自己全部交给了公司,给自己明确了工作方向,树立了奋斗目标:
拥护公司章程,不折不扣的贯彻执行公司的重大决策和各项规章制度,遵纪守法,老老实实做人,勤勤恳恳做事,把自己力所能及的能量发挥出来,为公司发展增效。
我是这样想的,更是这样去做的,兢兢业业,脚踏实地,一步一个脚印走到了今天,我已经做到了。
虽然没有做出大的成就,但我尽心尽力,尽职尽责了,难啊。
然而,事与愿违,老天非跟我过不去,一年发生一件事,都是意想不到的事。
20xx年发生了员工为了私利,采用不正当手段,明争暗斗,甚至不惜损害公司的利益和声誉,打着公司的旗号,谋取私利,是公司的声誉蒙受损害;20xx年发生员工诈骗用户入户安装费(32000元),挪用公款(741元),同样给公司造成不良影响;20xx年7月,维稳期间,发生值班人员、带班干部全部睡岗被乌什县政法委查处通报......发生这三件事情,我非常心痛,对我的打击很大,我无地自容,都没脸见您们。
我曾2次想递交辞职报告,终因工作任务未完成,目标未实现而收回。
特别是后两件事,那是完完全全不应该发生的,一个是违法的,一个是违反政令的,我没想到我的员工会做违法乱纪的事,更没让我想到的是我的员工会拿自己的生命开玩笑。
实事求是地说,我对后两者的工作是非常重视的,也是做得非常扎实的、细致的。
这都是我太过相信自己的员工的结果。
公司给乌什县“7.3睡岗事件”定性为是一起管理责任事件,这是公司给我的鞭策,也是对我的激励,作为乌什县分公司负责人要时刻紧绷安全这道弦。
“7.3”睡岗事件,公司进行了责任追究和处罚,引发了一连串后续问题,被解职辞退的员工将矛头直指我身上,对我进行人生攻击、诬陷,所举报的问题有的偏背事实,有的纯属子虚乌有,就连经过班长(含他本人)、站长、主任协商、讨论,又在周例会上经员工讨论通过的事情,也作为举报材料诬陷我(我和他没有一点利益纠葛、更没有一点个人恩怨、矛盾,相反我对他们照顾尤佳,可以说比对其他员工更好),试想,他的用心何在?
目的何在?
仅仅是把我扳倒而已?
恐怕没那么简单,背后隐藏更大的阴谋。
作为一个部门负责人,哪些事该做,哪些是不该做,哪些事情传播到员工,哪些事情传播到管理人员......这一点还没糊涂吧,如果这都不能把握,还能当这个部门的负责人吗?
一些区区小事既不损害公司的利益和声誉,也不侵占员工的利益,在自己的职权范围内还不能做主处理吗?
我承认,在一些问题的处理上,我没有及时向公司第一责任领导汇报,主要是基于公司领导繁重的工作怕受到干扰,分散领导的工作精力,另一个后顾之忧就是怕影响分公司年终目标考核。
因此,我的这个想法是自私的,也是完全错误的,这个教训是深刻的,我也为之付出了沉痛的代价。
这也是我工作近30年首次犯下的错误,更是我短暂人生中的一个污点。
这个污点,对我来说是刻骨铭心的,教育和启发是极大的,我会把它作为一种动力,修正人生航行的坐标,提高对人和事物的辨别能力,处理能力,做任何事必须多长一个心眼。
造成今天这个局面,不是我所想要的结果,更不是董事长、周总您们所要的结果,我真诚地向您们道声“对不起”。
我能成为浩源的一员,感到非常荣幸,我能为浩源在乌什县的发展壮大做自己力所能及的事,不惜牺牲自己的一切,我感到骄傲和自豪,我已做的最好了。
从分公司成立、建设、发展我是亲历者、见证者,除我之外,我下面的员工没有一个人有资格给我说三道四。
从一块不毛之地变成绿郁葱葱的标准化站场,从当初日销售量3000立方至现在日销售量13000立方,城镇居民天然气使用基本覆盖(除廉租房),这一切,我也付出了艰辛的努力和辛勤的汗水,这一切,没有我家人的100%的支持,没有县领导及相关部门的支持和关照,没有员工的努力是不可能取得这么好的成绩。
在这里,我感谢家人的大力支持和无私奉献,没有家人的支持,我不可能一年365天,天天在站场呆着,忘我地工作,尽心尽力的工作,说个不好听的话,我把家当成了一个饭馆、旅店。
我感谢政府及相关部门领导给予分公司的支持和关照,没有他们支持和关照,我们的经营会受阻碍,没那么顺畅。
我感谢我原单位的领导,没有他们的支持,我们的业务发展不了这么快,汽车销气量完成不了,经营目标就实现不了。
我感谢员工,他们克服种种困难,始终坚守在岗位,他们辛苦了!
尊敬的周董事长、周总,我的心情很乱、很复杂,到现在为止,我都不知道向您们说明了什么,我为公司的付出不想再做过多的说明和陈述,最后我想说的是,公司对我的处理,我没有意见,诚恳地接受,至于被辞退的员工及家人的后续举报、诬告我的不良事件,对我人身造成的不良影响,我需要时间,用法律手段向陷害我的人讨回公道,所以,对我的过错,对我管理出现的问题,我已得到您们的原谅和宽恕,我只恳请您们给我放“长假”,以便处理近期发生的一些琐事。
以便回来后好投入工作。
xxxx年x月x日给领导的辞职信范文4尊敬的公司领导:
首先,致以我深深地歉意,很遗憾在这个时候向公司提出辞职,离职的原因纯粹是出于个人未来的工作发展而考虑,无法继续在公司发展!
离开前我也会认真做好工作地交接,把未完成的工作做一下整理,以保证公司工作的顺利延续。
也很荣幸曾身为XX公司的一员,能有机会在这里工作学习,不胜感激!
衷心祝愿所有在XX公司辛勤工作的同事工作顺利,事业有成!
辞职申请人:
申请日期:
给领导的辞职信范文5尊敬的公司领导:
您好!
工作近四年来,发现自己在工作、生活中,所学知识还有很多欠缺,已经不能适应社会发展的需要,因此渴望回到校园,继续深造。
经过慎重考虑之后,特此提出申请:
我自愿申请辞去在XXX的一切职务,敬请批准。
辞职申请人:
申请日期:
给领导的辞职信范文6敬爱的中心领导:
您们好!
在此,感谢单位领导给予我一个很好的提升自我的机会,感谢单位领导一直以来对我的信任和关照,特别感谢给予我发挥个人优势的平台。
在单位的两年多里,您们给予我很多的培育,让我学到很多。
但因为某些原因,我不得不在此向单位提出辞职申请。
作为毕业后的第一个工作单位,两年里我一直努力去做好本职工作,努力提高自己的专业技能。
付出的辛苦也在服务对象上得到了肯定,对此无憾矣。
但作为一支专业团队,一个有完整结构的机构,我不得不说,压力很大。
一中层领导会将优秀技术人员说得比一个新手都不如的环境,我不知能说什么,也无能为这几位优秀同事说些什么。
自问我们几个老员工要问的问题,你中层未必能解决,当然你中层可以夸夸其谈,忽悠无知的家长可以,忽悠得了我们吗?
我们不是无知,而是无奈!
今天我同一位家长说,我要走了,他说社会需要我们我种专业人才。
我知道这是事实,但另一个事实是社会不珍惜我们这种人才。
都知道康复工作对我们工作人员来说是伤害性的,请问哪位康复工作者脊柱不是错位、劳损的?
没有,那只有两个原因,一是新手,二是懒虫!
工作辛苦,但回报呢,低微的。
提升空间有限。
当然,也有人透支自己去提高回报,但请问我们都在说提高生活质量,而你的生活有质量吗?
尊重职业、尊重自己,七彩组合,才是阳光!
人生是一个过程,但不仅只是出生、成长、工作、死亡,还应该有更丰富的内容,看山、观星、听海、闻风,人生之道!
请社会爱惜我们吧!
我常常想起师傅们,他们高超、精湛的技术是我不止的追求。
其中我的一位老师现在正在读康复博士,这是国内仅有的。
他们有高远的追求,而追求的背后,有一个精神核心。
师傅及他们的同事虽然每月至少拿五、六千的工资,有的甚至上万,但工作辛苦、压力大,部分人想转行,却又不舍离去,“唐主任还在,我不走!
”这就是凝聚力,这就是精神核心!
我不知这背后的故事,但作为一个领导,这绝对是成功的。
心无所向,游离不定。
远离吧,无论可悲的中层,还是糟糕的管理,只许别人斤斤计较的事实,将会与我无关!
尊重知识,尊重人才,规范管理,合理用人,当代企业生存之根本。
这就是一位即将离职人员的独白,是我肤浅的“某些原因”。
工作热情消退,悲伤由此而生,这样无论对我个人还是单位的影响都是不好的。
(只是可怜了那些有障碍、需要帮助的小朋友们!
)特此辞职。
同时在此衷心祝愿中心的业绩蒸蒸日上,各领导及同事工作顺利!
请中心领导审查批准!
谢谢!
xxx年月日给领导的辞职信范文7敬爱的各位汇和领导:
你们辛苦了~在我来到汇和的这46天里让我学到了很多我想要学到的东西,感谢各位领导的栽培与器重。
1、其实我很喜欢汇和这个大家庭,它可以带给我一种真正的企业文化精神的学习,所谓技术为根,服务为本,文化为魂。
我觉得这三句话作为我们公司的.口号是毋庸置疑的,它(汇和足道)确实做到了。
作为一个沐足(行业)场所,真正的体现出了沐足的传统性(休闲、养生)此为技术为根。
作为本公司内部职员我了解公司内部技师之间的竞争,以老带新,以新创薪,为各自的人生奋斗目标而努力实现自我价值。
SO我们的技师确实以真诚、切实的服务态度对待来到我们汇和的每一位顾客,让其体验身在其中,并置入归的感觉。
企业文化为企业的灵魂所在,一个公司、企业能基于不败之地就在于它的灵魂(文化)所在。
汇和的灵魂告诉了我一个很切实的问题,舞台是天才所具有的,而平台是靠自己打造的。
只要你有信心与能力欢迎你来汇和指导参观与学习,互利互助。
在于广州有近千家的沐足行业场所,近万家的养身休闲场所,为何汇和能独树一帜,能在万军丛中杀出一片天地,在于企业的文化,企业的灵魂。
汇和这么一个大家庭就是这么让人容易爱上且又不离不弃的公司,在未来我将要走的路上可能不会再碰到如此开明的董事,经理,主任。
2、作为汇和的一员,我爱这里的每一分土地,它给公司带来了每一次公司所徐要的利益。
它留给我们工作人员的每一份工作激情与竞争。
对于整个公司的管理,可谓是滴水不漏。
也就是说公司管理方面做得很好的一点在于对内。
(然而这并没有什么卵用)假如作为一个老板,一个投资商,一个能为公司创造利益的人,这一切的一切,对于公司内部的管理无非就是小儿科般的教程而已,无需要花费太多的人力物力财力去做这么一个能起到利益效果的工作中。
(公司内部:
服务行业,抓好内部服务如:
卫生、质量、态度、效率足矣!
何必呢,每一个参与工作的人都希望能给公司带来更多的利益化,而不是去损坏公司的利益(名誉或经济),那么部分时候是不是点到即止,做到有心去教,无心去罚呢?
赏罚有度历来都是管理层比较难以把握的,赏多罚少会不会增进你想要的结果呢?
比如你的士兵在1938年抗日战争中击毙8个鬼子,而在1945年放过了鬼子而导致自己其他战友的伤亡。
你是赞扬他的好,还是惩罚他的坏呢?
或许不同的管理看到这个问题给出的答案都不会一样。
所以说Everybody都不是可以用一个制度(规则)来断定、衡量的。
用一个人需要利益的人或许会考虑他的长处(优势),而用一个人需要平稳过渡的时候会考虑他的不足。
发现并善用,才是王道。
说了这么多(然么并没有什么卵用)。
3、作为一公司,运营是其次,发展乃首位。
如何看汇和足道的发展呢?
首先分析公司的利弊吧!
千家沐足场所,万家休闲会所的广州想要独树一帜,别具一格那得出新招、奇招。
首先一点吧,顺应时代的潮流“互联网+”。
各行各业的都在做同一件事情:
“跨界”。
跨界对于我们沐足行业并不陌生,有洗浴桑拿跨界我们的,有酒店按摩跨界我们的,而我们为什么不能跨界去占领其他的市场呢?
难道脚是人身的一部分我们就只能任其宰割的接受别人把脚宰给我们去做生意么?
利用现在的互联网,其实很多事情已经不需要所谓的销售人员和面对面交谈的商业接待应酬了,可以通过最直接的利益关系达成一种最直观的经营合作以及交易的方式。
比如美团,去哪儿旅游,唯品,京东等等。
公司的联谊已经不需要说是找到对方的高层签署文件然后双方再内定价格以及各种吃内黑回扣的事件就可以达成的一个公开公平公正的交易方式。
最重要的是“跨界和互联网+”可以做到的是“拿别人的资源,为自己创造利益”。
其实这句话包含了很多,可能我讲的不够明确,如果我个人还有什么新的理解我会@公司给出意见或建议希望能够采纳。
4、在于今后的工作中如何提高员工积极性、团队性以及责任心靠的就是各位长久以来的经验以及智慧了,在这里我也不可能给各位领导什么意见,因为你们都做的很好,而且比我做得更好。
此致敬礼辞职人:
给领导的辞职信范文8l总:
您好!
今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。
现在是7月上旬,算来正好我上任总经理五个月的样子,期间的酸甜苦辣,一言难尽。
尽管这五个月取得了××历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃,两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。
我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,毕竟我们公司在老家,中国人有个叶落归根的情结,种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里:
是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月,我逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候,企业所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,但自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都不得不睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于,当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工,希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变老板的结局,往往注定失败的是自己。
因此,我们××公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果,不同的发展阶段需要配合不同的战略。
看一下我们××公司的现状:
1.几个主要运营指标:
20xx年销售额较上年增长-10.7%,20xx年增长率为2.3%;质量方面:
09年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据:
了解公司战略规划的员工占比:
3.8%;认同企业而留下的占比:
5.1%;员工公平满意度:
29.4%;越级指挥普遍性:
74.5%;文件执行率:
13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里:
运营指标是结果,问卷调查的数据是原因。
您对百余页的诊断报告是认同的,我们也不止一次的沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说明企业发展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的情况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!
事实上,在我进公司不久,您重新调整了20xx年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下,销售额增长32.8%。
回顾一下我们××公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心似乎更偏好规模效益,做得更大,然后更强。
l总,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验,有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比,即使跟普通竞争力的行业相比,我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然,企业为了快速赚钱难道还错了吗?
那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作,还要上什么大学?
上大学不仅不赚钱,每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,您对待××更像在对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于经验避免失败。
但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?
我们的核心竞争力在哪?
靠技术?
管理?
市场资源?
还是价值链?
我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从××公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里?
一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们××公司,核心权力层都是跟随您十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理、副总经理的时候,还感觉不出其中的问题吗?
感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更负责任的做法?
当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻:
只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦,简直天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥。
在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对××的情感是任何人无法比拟的,您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调动起资源,效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”,其结果是不是“火势”越来越大?
问题也像您带的手机一样变得越来越多?
对此我曾不止一次跟您沟通过,您也意识到其中的问题,但您认为自己就这个脾气。
人事权的控制,将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理,虽不敢说取得过什么成就,但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度,在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中,一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道,“死”不足惜,问题是否死得其所。
在我们××公司,人力资源部经理要接受双重领导,人事调整过分艰难。
一个影响制度推进的副总的调整,居然耗时一个半月;就连生产系统内部一个车间主管的任用上,根据其业绩已明显不适合,我建议其直接主管予以调整,主管说自己早想调整,但此人是您不久前直接任命的,强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过,但最终的结果是人事变动我事先都不知情,在其出问题后,您一怒之下当众拿下。
如此一来,他的直接上级权威何在?
部属有必要在乎他们吗?
一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面?
您告诉我,不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗?
当罚款带来更艰难配合的局面下,对这些阳奉阴违的部属怎么办?
“法之不行,自上犯之!
”——商鞅。
让一个人执行不太愿意做的事情时,只有两个办法:
一个是通过沟通改变其观念,二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中,为了有效推行企业的一系列举措,我首先实施了部分赢得民心的措施,然后草拟了企业基本规范十条,组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执
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