战严冬心得体会3篇精选.docx
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战严冬心得体会3篇精选.docx
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战严冬心得体会3篇精选
一、充分认识活动意义
2020年以来,新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅〞叠加而至,世界经济出现停摆失速,国内经济增速大幅下降,石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期,收入锐减、利润跳水、本钱挤压、市场不振,集团公司生产经营受到前所未有的冲击。
面临生存开展的严峻考验,集团公司党组站在政治和全局高度,深入分析研究当前形势任务,果断部署提质增效专项行动,组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞主题教育活动,发动广阔干部员工勠力同心战严冬,认清形势转观念,坚决信心勇担当,强健体魄上台阶,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
在这样的大环境下,对照集团公司党组最新要求,对标国内外先进炼化企业指标,**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多缺乏和薄弱环节:
前期库存造成跌价损失,市场不振带来降负生产,本钱挤压致使利润下降;
装置配套不全、技术指标不优、创新动力缺乏、高效产品不多、平安环保不稳、根底管理薄弱,制约了公司的特色开展;
局部干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备,观念陈旧,危机意识、忧患意识不强,存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维,干部员工队伍状态不佳。
与中国石油其它炼化企业相比,公司规模较小,盈利能力偏低,前四个月,炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。
广阔干部员工必须充分认识到,开展这次主题教育活动,既是贯彻落实党中央、国务院决策部署,贯彻集团公司党组要求,立足长远抓当前,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;
也是公司生存开展、加快转型升级步伐的现实选择;
更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。
公司上下要牢固树立中国石油“一面旗〞、**石化“一盘棋〞思想,提高政治站位,丢掉梦想,积极行动,以主题教育活动为动力,把提质增效作为当前最紧迫的任务,进一步完善细化提质增效措施,明确具体要求,层层落实责任,向增效3.89亿元目标发起全面冲刺,全力打赢平安环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。
二、全面把握活动主题
战严冬、转观念、勇担当、上台阶,四个主题词是思想、行动和目标的统一。
活动必须紧紧把握这个主题,立足工作实际,贴合员工思想,创造性开展工作,有效发挥指导作用。
(一)战严冬,直面“八个问题〞
认清严峻形势,坚决丢掉梦想,增强忧患意识,吹响提质增效冲锋号。
教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。
“寒潮〞中,公司经营效益大幅下滑,油品库存大幅增长,再加上前存减利2.6亿元,生存压力骤现。
困难挑战面前,没有局外人,更没有旁观者。
要引导员工充分认清平安根底不牢、装置配套不全、本钱居高不下、设备运行不稳、创新动力缺乏、盈利能力不强、管理不够精细、党建根底薄弱“八个问题〞,深刻分析问题产生根源、会给企业生存开展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响,进而坚决整治问题的决心,提高迎接挑战的勇气,形成全员提质增效的合力,真正把“熬冬〞变成“冬训〞,把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机,齐心协力完成全年业绩考核目标。
(二)转观念,践行“八破八立〞
摒弃等靠要思想,向改革、管理和创新要效益。
教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。
践行“八破八立〞,突出“高、早、变、快、细、合、实、严〞八个字。
一是破除理想不牢、信念不坚倾向,牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。
突出一个“高〞字,站在政治和全局的高度,深入贯彻落实新开展理念,坚决扛起保障国家能源平安的责任。
坚持平安生产,深刻吸取事故教训,杜绝平安环保事故发生。
二是破除高枕无忧、安于现状倾向,牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。
突出一个“早〞字,超前谋划工作,夯实管理根底,市场面前,只能用实力说话,只有身强体壮才能抵抗风险。
三是破除固步自封、墨守成规倾向,牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。
突出一个“变〞字,在变革中突破瓶颈,在创新中增添活力,变被动应对为主动担当。
四是破除因循守旧、封闭保守倾向,牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。
突出一个“快〞字,加快工作节奏,提高工作效率,放眼炼化开展趋势,快速吸收借鉴现代企业管理思想,应用到提质增效专项行动中。
五是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向,牢固树立集约开展、精细管理的效益意识。
突出一个“细〞字,节约挖潜,降本压费,努力实现效益最大化。
六是破除推诿扯皮、推卸责任倾向,牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。
突出一个“合〞字,众人拾柴火焰高,各部门在各尽其责的根底上,互相补台,减少阻力,增加合力,集中智慧和力量攻坚克难。
七是破除指手画脚、只说不练的倾向,牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。
突出一个“实〞字,领导干部率先垂范,想在前面干在实处,既有“唱功〞又有“做功〞,充分发动群众、依靠群众共渡难关。
八是破除红线底线冷淡、有规不依、执规不严倾向,牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。
突出一个“严〞字,深化全面从严治党,稳固巡视巡察整改成果,完善制度、强化执行,营造风清气正、干事创业的良好环境。
(三)勇担当,重在“三个层面〞
坚决思想自觉行动自觉,当提质增效的实干家。
教育引导各级领导干部把“一分部署、九分落实〞作为表达担当的重要载体,充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。
公司领导班子,要坚决不移走“特色化加工路线〞,努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。
在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精,夯实管理根底,加快转型升级,全面战胜疫情和低油价冲击,全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。
领导干部,要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责,扎根现场,靠前指挥,作落实提质增效行动的“领头雁〞,作转变思想观念的“风向标〞,把敢于担当作为必备素养和应尽之责,以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,敢于直面问题矛盾,勇于啃硬骨头挑重担。
广阔员工,要充分认识严峻形势,丢掉梦想,转变观念,做到“八破八立〞,增强大局意识、忧患意识和节约意识,把精细管理贯穿于生产经营全过程,节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。
苦练内功,真干实干,以“越是艰险越向前〞的勇气和决心,共同迎接“严冬〞的挑战。
(四)上台阶,发力“六个方面〞
咬定“全年增效3.89亿元,努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨〞的目标不放松,蹄疾步稳,勇毅笃行。
教育引导干部员工认识上台阶是高质量开展的必由之路,积极对标先进水平,找差距、补短板、固优势。
通过主题教育活动,努力在平安环保、科技创新、设备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“六个方面〞上台阶。
平安环保方面,要进一步树立“平安第一,环保优先,以人为本〞的理念,实现QHSE体系有效运行;
科技创新方面,要大力实施“完善体系,强化管理,激发活力,开放创新〞的重要举措,笃定“人无我有,人有我优,人优我特,人特我精〞的目标方向;
生产经营方面,要有效实施“适销对路,以效定销,以销定产,产销两促〞的经营策略;
设备运行方面,要努力实现“安、稳、长、满、优〞的总体目标;
企业管理方面,要按照“标准化、精细化、常态化〞的“三化〞管理要求有序推进;
队伍建设方面,要按照“业务驱动,机制牵引,政策配套,协同推进,考核评价,激发活力〞的人事劳动分配思路,有序建立“机构合理,职责清晰,标准明确,运行高效〞的组织机构设置,大力倡导“忠于职守,爱岗敬业,勇于担当,追求卓越〞的职业操守。
三、紧盯目标、苦练内功,着力强化“战严冬〞的整体能力
要紧紧围绕提质增效主要指标,全面落实高质量开展要求,强化以净利润为核心的效益导向,练好内功,强身健体,不断增强低油价下生存开展能力,努力推动各项工作再上新台阶。
(一)推动产业开展上台阶。
准确把握“主营突出、多元互补〞的开展定位,完善产业布局,优化资源配置,持续增强产业开展能力和创效水平。
一是以强化资源掌控为根本,推动主营业务油气规模当量持续提升;
二是以保障生产生活为重点,推动效劳业务生存开展能力持续提升;
三是以增强竞争实力为手段,推动多元业务市场创效水平持续提升。
(二)推动改革创新上台阶。
针对制约提质增效、高质量开展的体制机制障碍、技术瓶颈短板,推动全面深化改革,打造强劲创新引擎。
一是聚焦制度机制完善,持续优化公司治理体系;
二是聚焦重点领域改革,持续推进转型升级开展;
三是聚焦技术瓶颈突破,持续推进科技信息应用创新。
(三)推动经营管理上台阶。
牢固树立“一盘棋〞思想,坚持经营管理各环节统筹优化、协同配合,努力实现公司整体效益最大化。
一是突出抓好投资效益管控;
二是突出抓好本钱费用管控;
三是突出抓好效益目标管控。
(四)推动风险防控上台阶。
正确处理提质增效与防控风险的关系,突出防控重点,完善防控机制,确保生产经营平稳可控,确保企业大局和谐稳定。
一是着力防范疫情反复风险;
二是着力防范平安环保风险;
三是着力防范依法合规风险。
四、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障
(一)提高思想认识。
要深刻认识当前面临的严峻经营形势,认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性、以及油田公司和处内绩效考核的严肃性,统一思想、坚决信心,积极应对、争取主动,以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作,坚决实现全年各项生产经营目标。
(二)狠抓工作落实。
机关各科室、基层各单位要认真履行职责,狠抓落实、积极引导,鼓励全员开展群众性挖潜增效活动,充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性,落实工作措施,压实工作责任,确保完成任务。
(三)强化责任担当。
各级领导和党员干部要带头调整好精神状态,务实进取,勇挑重担,精打细算,厉行节约,以实际行动为员工作出表率,凝聚全体员工提质增效的强大合力。
(四)加强宣传引导。
开展有针对性的形势任务教育,层层传导压力、增强信心,发动全处上下统一思想、步调一致,以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞主题宣传实践活动为抓手,以应对低油价、努力提质增效为重点,夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双胜利。
首先,集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身开展需求,提出全体干部员工要深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞以及扎实推进提质增效专项行动,该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、根底性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效〞,紧紧围绕提质增效专项行动,鼓励干部员工坚决信心、解放思想、担当作为,以时不我待的精神状态,发扬斗争精神,以战斗姿态,坚决打赢公司生存之战。
“全面决胜300亿,加快推进500亿〞是全体干部员工的责任和担当。
在中石油广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞提质增效专项行动中,班组员工认真学习领会文件精神,要做到“过苦日子、紧日子〞的思想准备,要紧跟公司步伐,要有勇挑重担的精神,做到战严冬:
班组员工就是要认清目前企业严峻形势,坚决丢掉梦想,增强忧患意识,吹响提质增效冲锋号,变“熬冬〞为“冬训〞,把因疫情和低油价的影响降到最低限度,努力完成业绩考核目标。
转观念:
班组员工就是要摒弃等、靠、要思想,抓好班组主动管理,变被动应对为主动担当,做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、合理化建议〞等工作,同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性〞,采取各种措施增产,做到精细化管理,抓好挖潜增效,确保“颗粒归仓〞.当好提质增效的实干家。
勇担当:
班组要把所有的工作落脚点都用在实干上,要实打实、硬碰硬。
充分发挥其积极性、主动性和创造性,把班组各项管理做精做细、提质增效,对标先进班组水平,找差距、补短板,强基固本、苦练内功,发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难面前有我们,我们面前无困难〞的优良传统。
上台阶:
班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时,班组员工要在思想观念跟上形势变化,自身综合能力跟上开展节奏,作风形象跟上责任担当。
我们要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,牢牢把责任扛在肩上,做好过紧日子的思想准备。
在这危机关头,我们需携手共济;困难时期,当坚决信心;关键阶段,更要顽强拼搏。
我们坚信,在公司全体员工的共同努力,必将突破重重险阻,闯过道道关隘,在一次次爬坡过坎的“柳暗花明〞中,实现高质量开展的历史跨越!
4月16日,集团公司召开全系统专项会议,发动全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞主题教育活动,扎实推进提质增效专项行动,奋力夺取疫情防控和生产经营改革开展“双胜利〞。
4月17日,公司召开党委会专题学习研讨集团公司提质增效发动推进会精神,决定以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞为主题,深入开展第18次“形势、目标、任务、责任〞主题教育活动。
主题教育活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、根底性工程。
公司党委提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效〞,要求全体员工坚持问题导向、目标导向、结果导向,紧紧围绕提质增效专项行动,鼓励干部员工坚决信心、解放思想、担当作为,以时不我待的精神状态,发扬斗争精神,以战斗姿态,坚决打赢公司生存之战。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞要勇于担当。
公司正面临生存开展的大考,各级党组织要勇于担当,引领全员牢固树立底线思维,树立以市场为导向、以效益为中心、精细管理、开源节流等管理理念,传递“一切本钱皆可降〞的现实压力,激发员工队伍主观能动性;党员领导干部要勇于担当,坚守初心、依靠群众,坚持刀刃向内,遇到问题把自己摆进去,把责任摆进去,找准问题背后的问题,坚持靠前一步,发挥示范引领作用;全体员工要勇于担当,每一个人都要立刻行动起来,做到“人人肩上有担子、人人心中算本帐、人人岗位见行动〞,立足岗位为提质增效奉献智慧和力量。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞要严抓落实。
所有的工作落脚点都在实干上,推进工作要实打实、硬碰硬。
各部门各单位各专业要突破瓶颈、打破僵局,做精做细、提质增效,逐级分解落实提质增效的任务,层层定目标、定责任、定措施。
通过做精做细各项工作,对标先进水平,找差距、补短板,强基固本、苦练内功,努力降本钱,提效益,发扬“困难面前有我们,我们面前无困难〞的优良传统,变“熬冬〞为“冬训〞,优化完善工作举措,把疫情和低油价的影响降到最低限度,努力完成业绩考核目标。
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶〞要锤炼作风。
企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业。
公司全体员工要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,牢牢把责任扛在肩上,做好过紧日子的思想准备,按照经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精的“四精〞工作要求,坚持“三个定量化〞工作方法,牢牢扭住效益“牛鼻子〞,以高度负责的精神,立足当前,谋划长远,保持旺盛斗志,砥砺攻坚精神,创造性地开展工作。
公司各级党政工团组织要凝聚人心,把握员工的思想脉搏,切实把员工衣食冷暖放在心间,聚民心集众力,定能攻无不克战无不胜。
危机关头,需携手共济;困难时期,当坚决信心;关键阶段,更要顽强拼搏。
我们坚信,在公司班子的坚强领导下,经过全体员工的共同努力,乌石化必将突破重重险阻,闯过道道关隘,在一次次爬坡过坎的“柳暗花明〞中,实现高质量开展的历史跨越!
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