医院院长竞聘演讲稿4篇.docx
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医院院长竞聘演讲稿4篇.docx
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医院院长竞聘演讲稿4篇
2022年医院院长竞聘演讲稿4篇
医院院长竞聘演讲稿篇1
我们医院发展到今日,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。
例如:
债务负担过重。
新大楼投入运用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。
激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。
我们该怎么办?
假如有机会为大家服务,我将全力以赴,紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部,紧密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。
一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境
坚持廉洁行政、同等待人、公正处事,主动接受群众监督。
要充分敬重职工看法,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞"家长制",绝不搞"一言堂"。
要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
二、改善职工的待遇和福利
在保障职工基本工资的基础上,制定一套公允合理的安排政策。
要充分调动广阔职工的主动性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。
复原教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。
完善职工公共福利,提高水、电、气补贴,关切职工子女的教化和就业问题。
三、坚决压缩不必要的行政开支
我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一每天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!
三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。
所以,我们必需坚决制止大吃大喝,大幅度削减款待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建设要以好用为原则,不搞豪华装修,将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。
四、学科发展突出重点,兼顾全局
在加强重点学科建设的同时,扶助弱势科室,创建学科发展和人才成长的良好氛围,形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。
我信任,有了好的气候和土壤,我们的学科就能给点雨露就发芽,给点阳光就绚丽。
我们要面对市场,瞄准学科发展前沿,加强与国内外强势学科的联系,建立紧密的实质性合作,组建3~4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心,形成新的学科增长点。
每年选派部分医疗骨干出国学习,参加国内外沟通和竞争。
为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会,帮助他们解决工作中遇到的困难,使他们尽快成长。
要重视护理工作,改善护士工作和学习条件,提高服务水平。
我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工,在这里,我度过了人生的黄金岁月,三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。
我和大家一样,对她有一种骨肉亲情般的感情。
我也遇到不少困难,也曾有一走了之的念头,但终究割舍不下这块热土,割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们!
三院是全院职工的家。
我深深地明白三院的职工须要什么,我今日来竞聘,就是为了与大家一道实现我们共同的目标。
最终,我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语:
从来就没有什么救世主,要创建三院人的华蜜,全靠我们自己!
医院院长竞聘演讲稿篇2
各位领导、各位同仁:
大家好!
我们医院发展到今日,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。
例如:
债务负担过重。
新大楼投入运用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。
激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。
我们该怎么办?
假如有机会为大家服务,我将全力以赴,紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部,紧密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。
一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事,主动接受群众监督。
要充分敬重职工看法,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞"家长制",绝不搞"一言堂"。
要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上,制定一套公允合理的安排政策。
要充分调动广阔职工的主动性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。
复原教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。
完善职工公共福利,提高水、电、气补贴,关切职工子女的教化和就业问题。
三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一每天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!
三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。
所以,我们必需坚决制止大吃大喝,大幅度削减款待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建设要以好用为原则,不搞豪华装修,将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。
四、学科发展突出重点,兼顾全局在加强重点学科建设的同时,扶助弱势科室,创建学科发展和人才成长的良好氛围,形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。
我信任,有了好的气候和土壤,我们的学科就能给点雨露就发芽,给点阳光就绚丽。
我们要面对市场,瞄准学科发展前沿,加强与国内外强势学科的联系,建立紧密的实质性合作,组建3~4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心,形成新的学科增长点。
每年选派部分医疗骨干出国学习,参加国内外沟通和竞争。
为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会,帮助他们解决工作中遇到的困难,使他们尽快成长。
要重视护理工作,改善护士工作和学习条件,提高服务水平。
我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工,在这里,我度过了人生的黄金岁月,三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。
我和大家一样,对她有一种骨肉亲情般的感情。
我也遇到不少困难,也曾有一走了之的念头,但终究割舍不下这块热土,割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们!
三院是全院职工的家。
我深深地明白三院的职工须要什么,我今日来竞聘,就是为了与大家一道实现我们共同的目标。
最终,我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语:
从来就没有什么救世主,要创建三院人的华蜜,全靠我们自己!
医院院长竞聘演讲稿篇3
我们医院发展到今日,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。
例如:
债务负担过重。
新大楼投入运用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。
激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。
我们该怎么办?
假如有机会为大家服务,我将全力以赴,紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部,紧密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。
一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事,主动接受群众监督。
要充分敬重职工看法,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞家长制,绝不搞一言堂。
要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上,制定一套公允合理的安排政策。
要充分调动广阔职工的主动性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。
复原教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。
完善职工公共福利,提高水、电、气补贴,关切职工子女的教化和就业问题。
三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一每天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!
三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。
所以,我们必需坚决制止大吃大喝,大幅度削减款待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建设要以好用为原则,不搞豪华装修,将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。
四、学科发展突出重点,兼顾全局在加强重点学科建设的同时,扶助弱势科室,创建学科发展和人才成长的良好氛围,形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。
我信任,有了好的气候和土壤,我们的学科就能给点雨露就发芽,给点阳光就绚丽。
我们要面对市场,瞄准学科发展前沿,加强与国内外强势学科的联系,建立紧密的实质性合作,组建3~4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心,形成新的学科增长点。
每年选派部分医疗骨干出国学习,参加国内外沟通和竞争。
要重视护理工作,改善护士工作和学习条件,提高服务水平。
我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工,在这里,我度过了人生的黄金岁月,三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。
我和大家一样,对她有一种骨肉亲情般的感情。
我也遇到不少困难,也曾有一走了之的念头,但终究割舍不下这块热土,割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们!
三院是全院职工的家。
我深深地明白三院的职工须要什么,我今日来竞聘,就是为了与大家一道实现我们共同的目标。
最终,我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语:
从来就没有什么救世主,要创建三院人的华蜜,全靠我们自己!
医院院长竞聘演讲稿篇4
敬重的各位领导,各位同仁大家好:
首先感谢农场党委、农场领导为我供应这个自我展示的平台,感谢各位同仁给我这次学习的机会。
今日参与这次院长的竞职演讲,一方面响应农场党委制定的院领导竞争上岗的号召,体会把“伯乐相马”改为“赛场选马”的良苦专心,另一方面通过这次演讲,熬炼自己的实力,呈现自己的'才华,同时也是我喜爱挑战、永不服输、勤于学习的特性呈现。
今日,我英勇地走上台来,接受组织的选择和大家的评判,请允许我先向大家介绍一下自己的经验:
我叫xxx,汉族,中共党员,xx年x月生,本科文化,执业医师,(学习工作经验)
我的竞职演讲主要包括两个方面:
一、竞职院长的条件
今日参与竞聘院长这个职位,我有以下三方面的有利条件:
第一、我有良好的个人修养和大张旗鼓的工作作风,这是我取得工作成果的前提。
作为一名医院的管理者、组织者、实施者,首先要学会做人,再学会怎样待人、怎样管好人、凝合人,才能在组织管理中充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神,只有具备良好的人格修养,才能出现人性的光辉,展
现崇高的人格魅力,在工作作风上,敢想、敢干,凡是合法的事坚决干,凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干,凡是有利于医院发展的看法,建议坚决接受,凡是符合原则的事决不变通,凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。
我时刻反省自己,严格要求自己,做到德高为范,为职工做好表率。
其次、我酷爱医务工作,充溢激情,加上十九年的临床阅历,使我在工作中如鱼得水。
爱是最好的老师,因为我酷爱医务工作,所以把全部的精力投入到工作中,因为我酷爱医务工作,所以不断钻研业务学问;因为我酷爱医务工作,所以工作热忱不减,激情不衰;因为我酷爱医务工作,所以对工作充溢了自信。
十九年辛勤耕耘有了收获,我曾荣获农垦总局“青年岗位能手”、“分局级劳动模范”“优秀共产党员”等称号。
第三、我有胜任院长的管理阅历和实力。
能做到识大体、顾大局,处理问题比较周全,工作思路清楚,组织协调实力较强,综合素养较高,我曾在不同的岗位熬炼过,从一般医生、科室主任、副院长、到院长,卫生科长多个岗位的熬炼,使我熟识了医院各方面的状况,管理中能做到精确到位,不留盲区,不留空白。
在任院长期间,我从调动人的主动因素入手强化院务管理,以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口,使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。
医院的业务收入年年攀升,职工收入每年都有新的跨越,医生的平均收入从05年的800元
到现在的2500元,历年来荣获过总局级、分局级“平安医院”“先进集体”“先进单位”等荣誉称号,这些荣誉承载着各级领导的关爱与培育,凝合着全院职工的心血与汗水,同时也是对我多年工作的确定。
成果属于昨天,不能代表今日,更不能代表明天,但明天我会更加努力!
二、对竞聘岗位上岗后的设想
主要突出六抓:
第一、抓理思路、定目标、重特色。
我理
解也许包括为20个字,即搞好服务,稳定大局,内强素养,外树形象,自强不息。
以内科为基础,外妇科为龙头,中西医结合为主导,开拓社区卫生服务领域,实行“走出去、请进来”的工作思路,确定工作方向,合理制定社区卫生服务发展规划和建设安排,从而提高医院医疗服务质量和水平,增加综合竞争力。
其次、抓制度建设。
一是建立和规范规章制度,建立医院长足发展的长效机制,用无情的制度管有情的人,使工作规范有序,做事有章可循。
二是建立和完善各种竞争用人机制。
尺有所短,寸有所长,充分发挥各人的特色,使全院职工人人找到合适岗位。
三是深化安排制度改革。
用效率来衡量职工的工作,充分调动职工工作主动性,努力打造效率型、服务型单位。
三、抓队伍建设。
以人为本,就要建立一支高素养的医疗队伍,就必需重视人才的培育,在医院内部,一方面发挥老医师的作用,
实行“传、帮、带”的方式,使年轻人快速成长为名医,另一方面发挥年轻人的理论学问优势,形成优势互补,共同促进的良好氛围,同时,实行外出学习、短期培训等方式,提升现有医务人员的业务实力和业务水平。
四、抓行风建设。
加强医德医风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用正面典型弘扬正气,用反面典型警示教化,用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气,强化监督制约机制,构建和谐医患关系。
五、抓硬件设施建设。
“工欲善其事,必先利其器”,一个缺乏现代化设备武装的单位,其发展也是有限的,是很难适应发展需求的。
因此一方面要尽可能地引进新设备,不断提高医院工作的科技含量,另一方面多渠道争取资金,改善病房条件,努力营造一个民主、美丽、舒适、整齐的人性化环境。
六、抓协调工作。
作为院长,一要抓各项工作的组织协调。
二要抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。
三要拓宽和疏通民主渠道。
多听听职工的呼声和群众的看法,刚好为职工和群众排忧解难,构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。
四要抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系,为医院的发绽开拓一个更为广袤的空间。
各位领导各位同仁,假如你们信任我、信任我,选我为医院院长这个职务,我将加倍珍惜,努力工作,借助农场这只有形的手,和市场这只无形的手把我院建设的更加美妙。
感谢大家,请投我一票!
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