房屋外立面改造综合项目施工组织设计.docx
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房屋外立面改造综合项目施工组织设计.docx
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房屋外立面改造综合项目施工组织设计
一、编制说明和编制依据
1编制说明
在收到招标文件后,我企业组织相关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本《施工组织设计》。
编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方案、安全、文明施工、环境保护、季节性施工等很多原因做了充足考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制具体实施性施工组织设计或施工方案、方法及作业指导书,指导工程施工,确保在45天工期内完成工程全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达成国家施工验收规范合格标准。
2编制依据
1、五象大道立面改造项目施工招标文件
2、五象大道立面改造工程3个标段工程图纸及参考资料
3、现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准
4、现场踏勘情况
5、我企业施工类似工程施工经验等。
二、施工总体概述
1工程综合说明
1.工程名称:
五象大道立面改造项目
2.建设地点:
南宁市良庆区
3.建设单位:
南宁市创良建设投资有限责任企业
4.招标范围:
房屋外立面装修、坡屋面和斜坡屋檐加设等
5.要求工期:
45天(日历天)。
6.质量标准:
合格。
关键工程内容以下:
坡屋面:
改造成为橙蓝色合成树脂瓦
外墙面:
涂料外墙
2施工准备
假如我企业中标,我企业将和建设单位主动配合,尽早做好以下几方面准备工作。
2.1技术准备
1、熟悉和审查施工图纸:
(1)收到图纸后,仔细检验施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
(2)各技术人员抓紧熟悉图纸,检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误,如建筑图和其相关结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
(3)经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程特征及应关键注意问题,给工程全方面施工发明条件。
(4)编制施工阶段施工组织设计。
施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察,做好图纸设计交底工作,编制切实可行施工组织设计,并对全部参与施工人员进行入场教育,对全部操作人员做好技术交底。
(5)组织学习招标文件及施工技术规范,编制测量实施纲领。
依据本工程特点,测量是贯穿工程全过程一项关键工作。
开工前需要认真做好测量仪器检测及施工中内业资料管理工作。
2、各项资料调查分析:
开工前,派相关管理人员对该地域周围技术经济条件等进行调查分析,如三大材价格、材料进场起源、交通资源、建筑协作单位施工能力等。
3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
关键构配件平均供给及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。
4、按施工现场实际情况、以往施工经验及协议同意施工组织设计,制订各部门工程技术方法、技术方案,组织技术交底工作。
2.2物质准备
工程开工前依据施工预算材料分析和施工进度要求编制材料使用计划,选择合格分供方,做好多种材料采购和供给工作。
进场材料加强质量检验验收,不合格不能进场,进场后按要求存放,确保材料完好。
依据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。
定货源,找厂家,看质量,组织好货源,把好材料关。
3施工组织管理和机构设置
3.1施工组织管理
本企业若荣幸中标,将依据本项目工程质量和工期要求,组成一个强有力现场项目施工管理机构。
在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部要得到最充足确保,实现施工综合成本有效控制。
为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗,本工程采取项目法施工管理体制。
1、施工管理体制设置标准
(1)形成有一定权威性统一指挥,协调各方面关系,确保工程按要求顺利完成。
(2)依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。
(3)采取项目管理体制同时,经济合理手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
2、组建项目经理部
本工程拟实施项目法施工管理,项目管理层由项目经理、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成,在建设单位、监理单位和企业指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决议,对各生产施工要素实施全过程动态管理。
作业层人员配置:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。
为确保项目部管理层指令通畅有效,工作安排采取“施工任务书”形式。
要求签发人和实施人签字,项目经理层作为实施监督者。
施工任务书工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必需找出原因并对实施人进行处罚。
3.2项目组织机构设置
项目管理组织机构框图
后
4施工段划分
依据现场施工需要,本工程计划分两个施工段施工,屋面改造为一个施工段、外立面装饰工程为一个施工段。
为确保施工工期,降低周转材料投入,降低成本,所以本工程施工时采取平行流水施工方法。
三、工程进度计划和方法
1、施工进度计划
依据业关键求及施工准备情况,本工程计划在5月20日开工,7月5日完工,总工期为45日历天,具体主体各分部施工具体详见后附表《施工进度计划表》。
2、确保进度计划具体方法
2.1材料供给确保方法
工程材料是组成工程实体物资基础,在实施过程中,只有确保材料供给,才能确保工程顺利实施,不然将影响工程进度、拖延工期。
所以我们必需做好施工预算,备好材料。
特殊材料、半成品和成品提前定货。
制订并实施材料检验制度和保管制度。
我们采取以下方法确保工期完成。
2.1.1工程项目施工前,安排专业人员落实多种所需物资和材料半成品计划,由企业材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品进场工作。
2.1.2现场管理人员要根据施工进度计划要求,事先做好材料及周转材料进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供给。
2.1.3制订周密具体材料进场计划,装饰材料其贮存量应不少于5天施工需求量,以满足施工进度需要。
2.1.4按新材料、新工艺新技术要求,落实工程项目和材料及周转材料进场计划。
2.2机械设备供给确保方法
2.2.1根据本工程施工特点及要求,配置足够机械设备,提升机械化作业程度。
机械化作业是最有效施工手段,要加紧施工进度,首先要提升机械化作业程度。
2.2.2工程项目施工前,由企业设备部门依据工程项目经理部机械设备需用计划要求,为施工现场提供合格机械设备,进场机械设备必需经过试运转检验其性能情况,杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。
2.2.3施工现场配置2名机械维修特种人员,定时和不定时对现场机械设备进行检验、保养工作,确保其完好及正常运转。
2.2.4提升工程项目施工机械化水平及作业能力。
2.3劳动力确保方法
2.3.1组建强有力项目领导班子,实施项目法管理。
2.3.2劳动队伍选择
选择含有很好素质劳动力队伍,对分部分项特殊工程施工,还需做好施工前技术培训工作。
2.3.3根据施工进度计划,并依据施工实际情况,项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业劳动力安排,现场施工人员安排连续作业,合理安排工序搭接,且控制好现场劳动力进退工作。
2.3.4企业各级部门经过加强施工队组对工程项目标质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理,使工程项目能保质保量顺利开展工作。
2.3.5项目经理部每三天组织一次施工队组长参与工作协调会,处理各施工队组提出施工问题,并落实各施工队组下一步工作安排。
2.4停水、停电确保正常施工方法
2.4.1工地设置蓄水车3个,潜水泵4台,备足施工用水,假如工地停水,能够利用备用水确保工程连续施工。
2.4.2工地备柴油发电机3台,假如临时停电,能够确保多种机具设备和施工场地内临时用电。
2.5资金供给确保方法
2.5.1依据协议文本立即向业主收取工程款。
2.5.2立即办理变更签证,列项收款。
2.5.3合理控制工程款使用,做到收支平衡。
2.5.4我企业确保本工程款专款专用,决不挪作她用。
2.6内部奖罚及制约方法
2.6.1各工序必需正常根据网络计划图施工,各工序之间要相互衔接。
2.6.2对于作业班组,根据施工网络图时间要求,每延误一天按要求进行罚款,确保该工程工期。
2.7农忙季节及节假日劳动力保勤方法
2.7.1农忙季节认真做好农村劳动力思想工作。
采取主动方法稳定施工现场职员队伍,确保施工进度正常进行。
2.7.2对农忙时仍能服从施工安排职员,发给原工资200%。
2.7.3对无法处理农忙时家庭劳力安排,必需回家农忙部分职员,采取轮番回家农忙方法。
同时,准备从劳力市场临时招收一部分临时工,做好劳动力调剂工作。
2.7.4节日期间企业实施双工资奖励制度,确保施工连续进行。
2.8其它方法
2.8.1严把质量关,将返工返修缩小到最低程度,压缩工期。
2.8.2提升现场处理问题效率,对于施工进度障碍问题立即处理。
2.8.3充足利用施工大好季节,合理安排昼夜施工。
2.8.4采取有效成品保护方法,降低返工修补工期。
2.8.5立即组织外定货进场和材料进场工作,现场不出现停工待料现象。
2.8.6天天立即进行现场碰头会,掌握现场情况,提出要处理问题,部署第二天关键工作。
2.8.7协调好各方面关系,确保工程能顺利进行施工。
2.8.8严抓安全生产和工程质量,避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。
3施工进度计划违约责任
若我企业有幸中标,我企业承诺:
在不受到客观原因影响情况下,我企业确保能在45日历天内按质按量完成该项工程施工并完工交付使用。
如因为我方原因造成工程不能在承诺时间前完成并移交全部工程,我方愿按协议负担违约责任。
四、资源配置计划
1劳动力投入计划及确保方法
依据工程预算关键工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再依据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量,具体详见附表
(2)《劳动力计划表》。
劳动力确保方法:
本工程所派驻劳动力由我企业内部职员及和我企业长久合作劳务企业及劳务队伍共同组成。
这些劳务队伍长久从事建筑安装工程工作,含有一定经验及技术水平,含有良好业务水平和信誉。
若施工高峰期不能满足工程施工需要,我企业将立即从其它立即结束工地调派或从劳动力市场招幕过来,确保满足施工需要,按期完工。
2工程材料投入计划及确保方法
本工程所需材料在进场后5天内编制需要量计划,且确保所用材料提前1~3d进场。
加工周期较长大宗材料须提前编制正确、具体进场计划,既不过早进场而积压资金,也不能出现缺乏材料而影响施工。
本工程建筑所需建材及工具短期内需用量大,而且多规格品种穿插使用,为确保供给做到“兵马未行,粮草先到”标准,材料供给做到。
1、按提前预算和抽出小样,做出备料计划。
2、按企业购财科“合格供给商”名单每一个大宗材料,选择多家供给商,以确保供货不停流。
五、施工平面部署和临时设施部署
本工程现场关键办公及生活用地拟租用周围民居使用,装修材料关键摆放在拟装修房子旁边,以不影响周围居民安全出行及道路交通要求为准。
具体情况还要和业主协商确定。
现场材料堆放要求
1)、在满足CI文明工地基础上,尽可能采取就近堆放,不妨碍施工道路,利用现有空地,整齐有序堆放。
2)、进场材料要分堆堆放,无杂物,堆放场做成砼面。
砂石堆要成堆放置并做到有计划进场,散砂石、半成品要归堆。
3)、半成品等不许可露天堆放,临时放置必需遮盖。
六、施工方案和技术方法
1屋面及防水工程
1)瓦屋面工程
1、瓦屋面施工前准备工作
检验基层:
基层要求牢靠,坡面要求平整,过高过低处修平整。
堆瓦:
瓦运输堆放应避免过数次倒运。
要求瓦长边侧立堆放,高度以5-6层为宜。
选瓦:
按瓦质量等级要求挑选,砂眼、裂缝、缺边、少爪等不符合质量要求不宜使用。
上瓦:
基层检验合格后方可上瓦,上瓦时尤其注意安全。
摆瓦:
采取条摆,要求隔三根挂瓦条摆一条瓦,每米约22块。
2、瓦屋面施工要求:
屋面、檐口瓦:
挂瓦次序从檐口由下到上,自左至右方向进行。
檐口瓦要挑出檐口50-70mm,瓦后爪均应挂在瓦条上,和左边、下面两块瓦落槽密合,随时注意瓦面、瓦楞平直,不符合质量要求瓦不能铺挂。
斜脊、斜沟瓦:
先将整瓦挂上,沟瓦要求搭盖泛水宽度大于150mm,弹出墨线,编好号码,将多出瓦面砍去,然后按号码次序挂上;斜脊处瓦也按上述挂上,确保脊瓦搭盖平瓦每边大于40mm,弹出墨线,编好号码,砍去多出部分,再按次序挂好。
脊瓦:
挂平脊、斜脊脊瓦时,应拉统长麻线铺平挂直。
脊瓦搭口和脊瓦和平瓦间缝隙处,要用麻刀灰嵌严刮平,脊瓦和平瓦搭接每边不少于40mm;平脊接头口要顺主导风向;斜脊接头口向下,平脊和斜脊交接处要用麻刀灰封严。
1)屋面卷材防水工程
1、防水卷材及涂料须经检验合格后方可使用,并有产品合格证和使用说明书。
2、清理基层:
基层表面凸起部位应铲平,用压缩空气吹净和用溶剂清擦油污。
3、找平层强度、厚度等指标应符合国家规范设计要求。
找平层采取20mm厚1:
3(2.5)防水砂浆;找平层表面应压实平整,水泥砂浆找平层应二次压光,充足养护,不得有空鼓、疏松、起砂、起皮现象;找平层宜留分格缝,缝宽为20mm,分格缝最大间距不应大于6m。
4、防水卷材铺贴
采取4厚SBS改性沥青防水卷材
施工关键点:
施工工艺步骤:
基层处理→抹水泥(防水)砂浆→揭掉防水卷材下表面隔离膜→铺粘防水卷材→拍打卷材上表面、提浆→晾放(二十四小时至48小时)→对接口密封→节点加强处理→质量验收。
1、基层处理:
基层表面应先作处理,使基层坚实、洁净,并充足湿润,无积水。
2 、抹水泥砂浆:
其厚度通常为10㎜~20㎜(视基层平整情况而定),铺抹时应注意压实、抹平。
在阴角处,应抹成半径为50mm以上圆角。
铺抹水泥砂浆宽度比卷材长、短边宜各宽出100~300mm,并在铺抹过程中利用导轨确保平整度。
3、揭掉防水卷材下表面隔离膜。
4、铺防水卷材:
将防水卷材平铺在水泥砂浆上。
卷材和相邻卷材之间为平行对接,对接缝应尽可能拼严。
(当采取搭接方法时,将下层卷材上表面搭接部位隔离膜及上层卷材下表面隔离膜揭除,然后搭接密实。
)
5、 拍打卷材上表面、提浆:
用木抹子或橡胶板拍打卷材上表面,提浆,排出卷材下表面空气,使卷材和水泥砂浆紧密贴合。
6、晾放:
晾放二十四小时至48小时(具体时间视环境温度而定,通常情况下,温度愈高所需时间愈短)。
7、对接口密封:
采取附加自粘封口条密封。
对接口密封时,先将卷材搭接部位上表面隔离膜揭除,再粘贴附加自粘封口条。
若搭接部位被污染,需先清理洁净。
(当上、下层卷材之间采取搭接方法时,无需自粘封口条。
)
8 、防水卷材在立墙上铺贴时,在卷材收口处应临时密封(可用胶带或加厚水泥浆密封),以预防立墙收头处水份过快散失。
9、节点加强处理:
节点处于大面卷材施工完成后进行加强处理。
2墙面装饰工程
外墙涂料工程,施工前应依据设计图纸分块划线,做好技术交底工作。
2.1外墙基层抹灰
外墙基体处理和底层找平抹灰。
工程主体经验收合格,门窗框安装完成,预留洞口、预埋安装无误,方可进行底层抹灰。
抹灰前首先对阴阳角垂直和门窗洞口垂直、水平,墙面平整进行拉通线检验,以确定各墙面抹灰厚度,并做塌饼作为控制找平层标准,塌饼间距,垂直和水平方向均以1.5~2m为宜,墙角底灰可分楼层提前抹好,以愈加好控制整个墙面,对基体凸凹较大部分,应先凿平或抹灰大致衬平,然后进行基层抹灰找平。
底层抹灰砂浆依据基体不一样采取。
混凝土砌块,则应先刷水泥、107胶加水拌和素浆一遍,再抹1:
0.5:
4水泥白灰砂浆垫层,第三遍为1:
3水泥砂浆找平层。
在抹灰前均应清除墙面残作砂浆、污物,并浇水润湿基体。
2.2外墙涂料施工工艺
1、施工准备:
外墙涂料基层为水泥砂浆粉刷层,粉刷层应平整、光洁、阴阳角垂直、方正。
大面积喷涂前应先在临时围墙上进行小面积试喷涂,待甲方及监理单位认可后方能大面积喷涂。
⑶在施工前应将外墙所用涂料一次性进场,以免不一样批次颜色有差异。
2、作业条件
(1)对基层要求:
基层应坚固、平整、无粉尘、泥土、油污,无粉化松散、脱落或空鼓,含水率小于10%,pH值在10以下。
(2)基层处理:
水泥砂浆抹面,如有凹陷、裂缝(大于2mm)、缺损,可用聚合物水泥砂浆(水泥:
砂:
107胶=1:
2~3:
适量)抹实找平,突出部位应给予修整。
基层粉尘用0.6~0.7MPa压力空气吹走,或用清水冲洗洁净;油污用刷子蘸3%洗涤粉水刷洗后,用清水冲洗洁净。
3、操作关键点(三道施工法)
(1)第一道为底涂封底,在处理好基层上,先涂一道封底涂料,对基层进行全方面封闭,以加强涂膜和墙体层间附着力,1~2遍成活。
(2)待封底料干后(25℃,60±10%RH,30min),即可进行主体弹性涂料施工。
作业次序自上而下。
将空气压缩机和喷斗用橡胶压力管(其它适合耐压管线也可)连接,关闭喷斗气流控制阀,打开空气压缩机和喷斗连线间通气阀,开动空气压缩机。
手持喷斗,并以手指堵住喷嘴,装料至喷斗体积八九成。
打开喷斗气流控制阀并同时移开堵嘴手指,先对旁试喷(勿对作业面),在对作业面施工。
涂层干燥速度受空气温度和风速等原因影响。
当喷涂用量为1.0~1.2kg/m2(干膜厚度约1mm,固体分浓度约为90%)时,需在20℃、60%RH标准情况下干燥8~9h。
完全干燥(固体分浓度为100%)则需24h以上。
以涂膜达成不再乳化状态(即不再溶于水,固体分浓度为90%以上)干燥时间为基准,则相对湿度每上升10%,干燥时间要延长2~3h;温度每降低10℃,干燥时间则延长15h。
(3)第三道为罩面涂料,该料系溶剂型,罩面为终饰,有刷涂、喷涂和滚涂三种,刷涂易集流,使涂膜厚度均,工效低,通常不宜采取。
喷涂技巧性强,施工不妥易造成发花,而且雾化大易造成污染。
以滚涂为好,工效高,较易掌握。
滚涂时要蘸满辊,由下朝上滚,均匀滚涂,不要造成流挂或溅落。
待一辊覆盖均匀后,按不一样方向反复滚动,直至出现"拉丝"为止,再蘸第二辊更换地方反复进行。
罩面完成后干燥(25℃,60%RH,8h),涂膜即不会因雨淋发生颜色改变。
3门窗工程
本工程关键为铝合金门窗。
1铝合金窗安装前准备
安装前要做好门窗洞边砼修整及抹灰工作,做到上下竖直同线,左右水平等高,窗台不倒水爬水。
检验铝合金门窗成品构配件各部位及洞口标高线几何形状,预埋件位置、间距是否符合要求,埋设是否牢靠,不符合要求者,应按要求纠正后才能进行安装。
铝合金窗用后塞口法安装,先安装门窗框,后安装门窗扇。
窗框安装前要做好防雷接地线。
门窗框安装要求位置正确,横平竖直,高低一致,牢靠严密。
安装时将门窗框安放到洞口中正确位置,先用木楔临时定位后,拉通线进行调整,使上、下、左、右门窗分别在同一竖直线、水平线上,框边四面间隙和框表面墙体外表面尺寸应一致。
仔细校正其正、侧垂直度,水平度及位置合格后,楔紧木楔。
再校正一次。
然后按设计要求门窗框和墙体或预埋件连接固定方法进行焊接固定(或用钢钉固定、膨胀螺钉固定)。
门墙框安装质量检验合格后,采取矿棉或玻璃棉毡条分层嵌填洞口和门窗框间缝隙,内、外表面各留5~8㎜深槽填嵌嵌缝油膏。
2铝合金门窗安装
工艺步骤:
弹线找规矩→决定门框安装位置→掩扇、门框安装样板→门框安装门扇安装.
按设计图纸要求标高和平面位置和开启方向,对应编码安放,用通线及线锤作水平和吊直校正,然后用拉条和邻近固定物连接牢靠。
七、质量管理体系和方法
1质量承诺
确保根据招标文件质量要求和国家颁布GB50300-《建筑安装工程质量检验评定统一标准》、GB50210-《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》及各项规程规范进行施工。
并确保工程施工质量达成合格工程等级标准。
确保不发生一切施工质量事故和安全生产事故。
2确保工程质量方法
我们将严格根据工程图纸设计要求,依据国家现行装饰工程和施工技术规范,选派优异项目经理、技术责任人和经验丰富、技术精湛施工管理人员组成项目经理部,进行全方面现场管理,严谨组织、精心施工。
施工中充足选择各项技术、新工艺、新方法,并采取切实有效技术组织方法,确保工程质量目标。
施工质量控制方法是施工质量控制体系具体落实,关键内容是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制,从而达成施工质量目标要求。
1、施工阶段性质量控制方法
施工阶段性质量控制方法关键分为三个阶段,并经过这三阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。
(1)事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制,事前控制是先导。
事前控制,关键人、机、料、法、环等方面建立完善质量确保体系、质量管理体系,编制质量确保计划,制订现场多种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制,并编制对应检验计划。
进行设计交底、图纸会审等工作,并依据本工程特点确定施工步骤、施工工艺及方法。
检验现场测量标识,建筑物定位线及高程水准点等。
对本工程拟采取新技术、新结构、新工艺、新材料均要技术审核。
(2)事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行质量控制,这是质量控制关键。
关键有:
完善工序质量控制,把影响工序质量原因全部纳入管理范围;立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量关键问题进行处理和处理。
严格工序间交换检验,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度落实,对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成分部分项工程,按对应质量评定标准和措施进行检验、验收。
同时,如施工中出现特殊情况,如隐蔽工程未经验收而私自封闭,掩盖或使用无合格证工程材料,或私自变更、替换工程材料等,项目技术责任人有权向项目经理提议下达停工令。
(3)事后控制阶段
事后控制是指已完成施工产品进行质量控制,属于事后填补。
即按要求质量评定标准和检验方法,对完成单位工程、单项工程进行检验验收,整理全部技术资料并编目建档,在保修阶段,对本工程进行维修。
2、各施工要素质量控制方法
(1)施工计划质量控制
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进计划等控制计划时,应充足考虑人、财、物及任务量平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序轮番作息时间,在确保工程安全及质量前提下,充足发挥人主观能动性,把工期抓上去。
本工程施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。
假如工期和质量二者发生矛盾,则应把质量放在首位概念,但因工期紧迫,就要求项目部全体管理人员在施工前做好充足准备工作,熟悉施工工艺,了解施工步骤,编制科学、简便、经济作业指导书,在确保安全和质量前提下,编制每七天、每个月直至整个总进度计划各大小节点施工进度计划,并确保计划保质、保量地完成。
(2)施工技术质量控制方法
1)把握技术难点、关键进行质量控制
施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。
发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中问题、难点甚至错误,并在图纸会审及设计交底时给予处理。
同时,依据设计图纸要求,对在施工过程中那些质量难以控制,或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成质量目标内容进行摘录,并组织相关人员进行深入研究,编制对应作业指导书,从而在技术上对这类问题进行质量上确保,并在实施过程中给予改善。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好对应技术交底工作,落实质量确保计划、质量目标计划,尤其是对部分施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人
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