机修车间年终总结4篇.docx
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机修车间年终总结4篇
机修车间年终总结4篇
机修车间年终总结4篇
机修车间年终总结1
20xx年结束了,回首这一年,我们车间的收获有太多太多。
伴随着公司的成长与发展,我们也在不停的进步;总体而言公司领导的指导班子成员和帮助下,我们对设备维护与管理的水平门洞也上才了一个台阶。
有领导的关怀和支持,我们车间开拓进取,全年工作顺利,下面就本车间全年的其他工作,做如下总结:
1.设备管理方面
1.1.我们的技术人员每天对设备的维修记录作业进行记录,每周收集各保洁基层单位设备巡查记录,及时全面掌握设备器材运行平衡态,做好备品备件教育工作,同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
如:
铸铁内翻渣堵料管现象,在各领导的指导下以,我们对料管进一步技术改造,成功解决了这一老大难问题,避免每个同月都停炉打料管,产生不必要的停电,为供货节约了宝贵的时间。
就炉盖长期电压高,易漏电打弧,影响了正常生产,也损坏了设备,我们根据电炉制动器,在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的做成绝缘,眼下电炉打弧显着现象明显减少。
2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,同时分析原因,总结经验,目标是首要目标减少甚至消除因设备根本原因儿引起的电炉分闸现象。
2.设备维修方面
2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,有次出现拖修的现象;对设备出现重大磋商故障事故隐患与车间协商,安排停机时间组织工作大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改流于形式,以满足工艺、生产、安全要求,提高设备的使用效益和安全安全性。
2.2.对一些维修设备不尽然图纸的急缺零件,测量绘图或者提供样品,
配合外协单位按质按时完成。
2.3.20xx年我们维修的项目投资有很多,小项目无数,大项目:
如:
1#、2#炉的无数次炉盖坍塌,我们的人员在炉盖高温抢修制作模板,经轮翻上阵,每次都提早完工,为炉盖浇筑争取时间,使电炉正常送电生产。
2#炉南面出铁口漏铁事故,造成两辆钢包车烧坏,被卡在轨道上,经全体机修人员无日无夜的奋战下,拉出了钢包车,修复了轨道,等一系列工作。
3.各班组风采
今年三月,机修车间“合二为一”,有效的利用了人力资源,党政在厂长和主管厂长的直接领导下,场场有针对性的对全场设备偷懒了测评,成立了七个精英班组。
3.1上配料维修班:
他们在默默的耕耘者电脑系统我们的上配料系统,在这一年里,根据设备运转情况改进不合理之处,使我们的上配料系统顺畅的运转,;面临较长时间破损维护的加湿机,在领导的指导下,最终把要投入10万多的设备,改成了只投入2万多,而且生产效率比同设备翻了一翻,人员的操作减少了一倍,实现了***。
3.2大窑维修班:
他们精心的呵护着我们十五世纪青山的八条青龙,也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑,全年无大故障,运转顺利,为电炉源源不断的提供支持炉料,无一差错。
3.3电炉维修班:
他们两三天在电炉大小检修都冲锋在前,无惧高温酷暑,炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣;平时配合炉前工作,电炉的正常生产,他们功不可没。
3.4液压气动班:
他们每天在“奔波”,维护着我们的液压气动设备,电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路,接气管。
矿热炉、回转干燥窑、配料,全场都是他们的背影。
3.5焊工班:
他们是一个焊接手法高超的智囊团,在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下,又在高温、高空、高粉尘的条件下,基本完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组在焊接;他们争分夺秒,每次都提前完成领导交予的大量焊接各项任务。
3.6综合班:
他们兢兢业业,管控着立磨和布袋除尘,使煤粉能正常供应;在没有经验的情况下,很成功的地高层领导按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。
3.7电极壳班:
他们默默的守候在28.5米,完成加糊工作,无论电极消耗如何,他们总能准确有序的完成工作。
4.学习提升
我们车间以“人”为本,以增强雇主个人综合素质、及职业技能为本。
这一年里,在领导们的精心安排下所,给了我们车间员工很多的学习机会。
如:
安全技术培训,关于润滑的讲座,焊工、钳工培训,金牌班组长培训,电极自动升降的宣讲会等。
这让我们对我们的有了进一步的了解,为以后的维修能得心应手。
5.安全工作
回顾20xx年,我们厂相对其他同类型厂,发生的安全事故是较少的,我们车秉承公司6S管理制度,积极开展工作,把安全放在第一位,在几个月的酷热条件下让,我们尽快预防中暑,也因此没有雨雪引起的事故。
我们将钳工、电工操作规程装贴在每个班组的休息室基层单位内,方便班组学习,预防事故。
在安全生产上我们车间虽然取得了一些成绩,但我们会戒骄戒躁,继续把安全生产别列卡,真正做到“安全生产,预防为主,综合治理”。
总结全年,我们机修车间上下同心同德,在各方面都五方面取得了一定的成绩,也得到了上级领导的充分肯定。
我们会继续加倍努力,保障设备正常有序的运行,顺利生产。
寒冷的冬季不会扑灭我们基层工作的热情,我们会继续发扬用处,弥补不足,不断终结,不断进步。
把我们车间建设成一只极具战斗力的队伍,为世纪蓬勃发展青山的不断发展做贡献。
机修车间
20xx年12月20日
20xx年机修车间克服了人员太少、工作量大等困难,全体员工在厂领导的各级党委正确指挥下,发挥特别能战斗的勇于创新,以良好的工作态度,克服重重困难,圆满完成了上级下达的各项生产任务,年终向公司交了一份满意的联营公司答卷。
一年来不论工作任务怎么重,始终把安全放在第一位。
逢8开会,雷打不动。
对新进员工进行岗前培训。
机修人员钳工、焊工多。
整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道,迈入有时检修还要进入水管区域,大得多危险系数比其他车间相对要快得多。
我们从安全教育入手,一切按控股公司总厂和厂安全员的要求去做。
进入零线以下修理安排两人以上,并有专人监护,做到安全生产万无一失。
一年中没有发生大小重大事故,对公司安全工作没有造成经济损失,做出了实实在在的贡献。
20xx年6月18日高线七次点火成功。
8月6日顺利过钢并投产,给北钢控股集团带来了可观的经济效益,同时也给好多机修加强了很多工作量。
在高线收尾其他工作中,机修和其他车间都做了大量的工作,检修适当调整了全部设备,改正了安装时遗漏的各类缺陷。
而使设备使用完好率在98%以上。
保证了高线设备在冬季也能正常生产。
跟班钳工在班长的带领下让,克服种种困难,为高线生产付出了辛勤的汗水。
一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作:
对主要大冷床3条换胎处进行了改造,减少了停车率,提高了生产率。
对板坯辊道养护进行了较好的维修,提高了出材率。
对24米跨机组进行有效保养,保证了正常运行。
拆装了天井1#风机和精轧1#风机。
多次拆装旋流井1#2#泵,和其他泵,包括各处若干油泵水泵。
技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板,成倍提高使用周期,减少了检修次数,节省了很多人工。
对沉淀池启动流程重新进行编排,减少了启动时间。
多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。
并配合安全检查各型号吊车,保证了生产吊装融资需求。
检修粗轧电动辊道,检修502人字齿轮座,拆装减速机大些联轴器。
3次冒险抢修工作老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。
修旧利废无处不在,修补各种型号辊的道、电动辊道上百条。
万向节修复30多件,每件进阶7千多元。
各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便。
给公司省钱了几十万元的材料资金。
对升降台台面辊道技术改造,5#出炉辊筒道大修时改造,都提高了生产能力。
10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。
广大员工在正副主任的带领下能,起早贪晚,克服各种困难,不叫苦和累,在公司新规定的检修工期内,安全、圆满的完成了目标。
在生产线跟班的钳工、焊工,顶污染,战高温,在班长的带领下,一身油、一身汗地为一线察合台生产付出了艰辛。
各辅助工种的女工,在班长带领下,克服上三班倒等各种困难,出色完成了各项保障工作,为一线生产做出了积极贡献,轧钢厂不能忘了她们。
今年又化解了加热炉20个炉门的漏气问题。
并有专人拉运氦气、乙炔,可以保证了全厂安全使用。
年初扒旧加热炉,不断扩大了厂房使用面积。
在干活好本职工作的同时,干了很多厂内零活:
如曾多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。
安装大部分高线暖气。
换水泵房阀门方向。
改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。
在抓好生产的同时,狠抓劳动纪律,每天3次考勤,使公司员工每个员工都保持最佳的工作状态。
在新的一年即将开始之际,我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。
虚心学习其他该厂的南屯庄先进经验,在20xx年的其他工作中再创辉煌。
在紧张而又忙碌中,捷伊一年又来临了。
回首过去的一年,XX的发展又上时了一个新的台阶,作为XX的一员,我感到极为的自豪,但作为部门的负责人又感到相关人士自身责任的重大。
一.过去的一年中,在领导的关心和提供支持下,设备部员工不断学习,总结经验,不断提高维修技能和维修效率,通讯设备基本上保证了公司的日常维护和生产设备的正常运转。
下半年公司新购一台连线凹印生产线,生产设备布局重新转换,设备部完成了公司目前基建项目的配套任务工程项目和复合、凹印、丝印、模切车间设备及配套设施的搬场体育场馆目标。
二.在工作中还存在的一些不足之处如下:
1).设备维护方面。
公司的生产设备利用率较高,持续运行时间较长,特别是国产机型,机械润滑不到位,配件抖动和配件更换周期替换加快。
日用车及设备润滑点检没有监督、跟踪落实到位,对设备消极影响各机械零件的开裂程度和使用寿命产生一定的影响。
2).机台停机大保养前后,没有提前做好与机台负责人关于机器存在的机械及故障方面的沟通,未做好检修计划和相关配件的准备,在依照机长提供的维修项目大修改扩建中,有些不常用配件损坏出品后需购买或加工制作后修复,耽误维修进度,影响生产。
3).机台定期大保养得不到保障。
为确保生产进度,部分车间生产设备在生产订单较多的情况下无法保养,有些机台甚至处于“带病”生产。
这样不但干扰扰乱了产品品质和生产效率,还加快了机器零件的磨损。
例如:
胶印车由于UV油墨有飞墨现象,两周不保养,机器零件上被一层油墨覆盖,润滑不充分,胶辊轴承、胶座、油封等部件损坏,制冷系统通风风扇不良。
1号、2号机台串胶油封老化,串油后引起机油串入墨辊系统和流入压印滚筒,引起印版不上墨,印刷纸张上时有油渍现象,经停机维修后明显好转。
有时维修后,不够深入彻底检查,几天后有与之相关机构的小毛病产生,影响正常生产。
4).维修人员方面,公司目前公司生产设备新机型和规格较多,机械性能及维修技术存在相当程度差异,同样的漏油惹来可能有很多原因引起,新进员工在实际维修科研工作中,没有积极、主动学习,互相交流,总结经验,维修效率较低。
还需不断加强对新进员工的维修技术和技能进行培训,提高工作效率。
5).配件方面。
设备配件以加工制作和外购相结合,基本上做到常用配件安全库存量。
但是有些不常用配件由于品种繁多,无法备齐,损坏后需购买后才或加工创作后方可更换,影响生产工作。
公司机台设备使用率较高,在短期内运转时间较长,使用的年限增加,使各活动机械零件磨损及配件更换的频率有所上升,维修支出有所增加。
6).安全方面。
基本上作念珠菌性,发现隐患,及时排除,但还不够彻底、周到。
配电房由于穿线管道未使用专用堵物封堵,使小动物误入配电房高压室,导致高压配电设备损坏,全厂停电一天,耽误生产。
招待所和食堂用电不当,且食堂环境湿度较大,导致由于漏电原因引起的惹来跳闸保护比较严重,外界影响食堂的食堂正常工作及员工的日常生活。
三.在新的一年中,我们在XX总的带领下,一定加强对设备的管控,制定相关的制度,把设备每天保养及设备点检落实到位;与生产部门协调,制定好设备的保养及大修计划;在维修过程中,彻底深入检查,把机械隐
患彻底排除,做到维护保养为主,维修为辅,降低设备故障率,降低维修费用。
此外,连机凹印和已经在公司安装,对于全新的机型,机器的技术性能与公司原有设备有很大的差别,我一定刻苦一定钻研各项新技术,更佳的服务于生产。
四.随着公司的发展与设备的股份公司增加,XX年用电费用将近XX万,属于开发区供暖大户。
建议公司购买与现有用电设备相匹配的节电设备,以降低设备运行成本。
提倡节约用电,人人有责。
新的一年,新的气象,紧跟XX的发展步伐,以新的姿态去迎接新的挑战,为XX的大众化国际化贡献自己的一份力量。
设备部-XXX
XXXX年XX月XX日
光阴似箭,岁月如梭,充满压力与挑战的20xx年转瞬间过去一半;20xx年是机修厂扩大开放、加快发展的重要一年。
也是固本强基严管理、强化服务努力做到的基础管理之年。
回首上半年,机修厂机修厂全体干部雇员在公司领导正确指导与亲切关怀下,围绕“挖潜增效度难关、改革创新图发展”的指导思想,以推行新经营体制为中心,以鼎城区公开为起点,以控制成本促增长为首要目标,迎难而上,化危机为转机,科学管理,妥善经营,追崇高效实效,苦干加巧干,不仅交予圆满完成了公司交给的各项检修生产任务,还锻造出更了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍,为公司全面大生产任务的完成作出了应尽的努力。
具体情况汇报如下表所示:
一、服从大局,敢当重任,如期完成公司下达的各项检修任务
机修厂作为一个服务单位,攀钢承担着股份公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作,担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务,责任异常重大。
机修厂积极响应各项活动指导精神,在以厂长为领导成员指挥长的生产领导班子的领导下,以保质保量高效率、彩电控本节能产品创效益为指导思想,统一思想,鼓舞士气,强化组织,重视协调,圆满完成各项措施了公司下达的各项任务。
机修厂四十九完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。
其中完成汽轮机修理180台,修理各种设备1000多台,机械零件加工10000件。
二、降本控本,规范管理,追求经营效益最大化
20xx年,机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想,以推行经营体制改革为新起点,一切工作服从于企业效益最大化的工作,不断完善日成本审阅制,盯实施,严审核,将一年在生产经营大型活动牢牢地掌控的降本增效促发展的原则之下,取得了可喜的成绩。
为公司“降本增效度难关”的胜利实现,作出了良善的努力。
三、明确中心,突出重点,以点带面,实现全面工作锦上添花
为了更好互相配合地配合公司大生产的顺利进行,今年,机修厂能够有效展开各项组织工作,得力于首先制订了“一个中心三个研究重点’的指导方针。
即:
上半年以“降本增效度难关”为中心,以大力开展广泛开展厂务公开活动为重点,营造民主管理模式氛围,增强企业文化凝聚力,激发全体干部员工积极奋进的主人翁精神,齐心协力,共度难关;以实行新的经营体制为重点,实行模拟法人责任制核算,严控成本,规范管理,达完成了经营效益上专营台阶的初步任务。
下半年,以“挖潜增效度难关、技改创新图发展”为中心,重点推行了“日成本核算制”,进一步提高科学经营管理,实现了经营效益稳步增长的目标;重点跟进了技改革新活动,强力组织技术人员钻研攻关,以技改促生产,以创新促增长,取得了可喜的成绩。
虽然,机修厂在即将过去的往后半年里取得了一定的成绩,但是面临未来更大的挑战,机修厂全体干部员工理当百尺竿头,更进一楼,为公司经营全面摆脱危机步上发展大道,再尽绵薄之力。
机修厂
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