企业管理规章制度文件汇编.docx
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企业管理规章制度文件汇编
前言
xx集团自成立以来,得到社会各界的关怀和厚爱,企业已从一家名不见经传的小公司进展成为现在颇具规模的民营企业集团,取得了一定的社会阻碍。
在企业的进展过程中,我们以海纳百川的胸怀吸纳了一大批优秀人才加盟,加快了企业进展。
随着经济一体化进程及企业的快速进展,市场竞争日趋激烈,原有的企业治理制度已不能适应企业进展的需要。
为尽快地实现企业治理现代化,规范化,我们结合了先进的治理经验,制定了新的企业治理制度。
在今后的实际运行中,我们还要增加、修改一些内容,以期使企业治理制度更加完善,最终形成具有金大陆特色的治理模式,从而推动企业的健康进展。
集团企业治理再造领导小组
年月日
第一章行政办公治理制度
一、办公设施及办公用品治理制度
一、各部门的办公设施及办公用品由办公室办统一治理。
每年末由办公室对各部门使用的办公设施按固定资产和低值易耗品分类登记、盘存。
二、各部门应负责对所使用的办公设施进行维护和保养,如因人为缘故使办公设施遭到破坏的,应照价赔偿。
三、办公用品的采购、保管、发放与领用由办公室统一负责。
各部门所需购买配置的物品到办公室领取《办公用品申购单》,如实填写所需物品的名称、数量且部门负责人签字,然后交办公室审核,办公室审核无误后,主管签字呈报董事长,经董事长在《办公用品申购单》上签批后,再由办公室统一购买,并登记入库。
四、各部门需要的办公用品,各部门应指派专人领取,同时领用人要在《办公用品领用单》签字。
非《办公用品申购单》内所列物品拒绝发放。
五、未经办公室审核,私自购买的办公用品财务部门不予报销。
二、电话治理制度
一、本公司的电话,要紧是为工作及方便开展业务之用,禁止职员在公司内打私人电话。
二、职员打电话,用语应尽量简洁、明确,以减少通话时刻。
三、总机接外线电话至分机时,一般电话铃声响五次无人接听时即挂线。
四、总台文员接听外线电话的标准用语为:
“您好,xxxx集团!
”对方告知分机电话时,讲:
“请稍等!
”如分机占线,讲“电话占线,请稍后再拨!
”接听内线电话的用语为:
“您好,总台!
”其他内容视情回答,总的要求是规范、简洁、礼貌。
五、长途电话的治理由总裁办负责。
禁止职员在公司挂私人长途电话。
因工作需要挂长途电话,需填写“长途电话登记表”,注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等,并经总裁办同意后方予挂拨。
未经总裁办同意,私自挂长途电话的,一次扣考评分一分。
三、印章治理制度
一、公司印章由总裁办依照工商注册通知单到公安局印章厂统一刻制,统一保管。
公司印章的使用代表公司行为的严肃性,印章保管者应恪守职业道德。
绝不同意子公司或部门私自刻制印章,如有违反,并给公司造成经济损失,集团将按国家有关法律追究其法律责任。
二、各部门需用印章,应首先填写《用章申请单》,经总裁或分管领导签字后,方可盖印。
三、严禁把印章盖在空白便笺或空白合同上,一经发觉对印章保管者扣考评分10分/次.,.如造成严峻后果,将依法追究其相应法律责任。
四、如需将公章借出,除填写《用章申请单》外,还应出具借条,经总裁或分管领导同意后方可借出。
五、对因玩忽职守造成公司印章丢失,并给公司造成严峻后果者予以除名,同时公司将依法追究其法律责任。
四、文书档案治理制度
一、总公司的文件由办公室负责起草和审核,董事长签发。
各部门的业务文件由各部门起草,办公室审核,董事长签发。
二、文件签发后,送办公室统一安排打印,并送回起草部门核对,核对无误后方能复印、盖章。
三、文件统一由办公室办负责发送。
文件的原稿由办公室分类存档备查。
四、总公司的发文由办公室专人负责签收,并分类登记,报董事长批阅后,转有关领导和部、室办理。
五、传阅文件由办公室负责收回,对领导指示的文件,办公室应及时组织传达、落实。
六、档案的治理应使用统一的档案盒,标签醒目,排放整齐有序,且每一盒内要列明存放目录,便于查找;使用电子办公系统发放的文件要拷盘存档。
七、任何部门和个人借阅档案,必须经办公室主任同意,并在借阅单上签字后方可借阅。
档案的借阅原则上只给复印件。
五、值班治理制度
一、本集团节假日期间需要安排值班的,由总裁办统一安排。
二、值班职员因病或其它缘故不能值班的,应先行请假或请其他职员代班,否则,按旷工处理。
三、值班时刻以作息制度为准。
四、值班人员应高度负责,注意防火、防盗,保持办公区域的清洁卫生,做好电话记录。
五、值班人员遇有突发事件可先行处理,如其职权不能处理的,应立即通报并请示主管领导办理。
六、值班职员收到电文应分不按下列方式处理:
1、属于职权范围内的可即时处理。
2、非职权所及,视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
七、值班职员如遇紧急事件处理得当,使集团减少损失者,集团视其情节给予嘉奖,如因玩忽职守给集团造成重大损失的,酌情给予扣考评分1-100分并追究其相应法律责任。
八、职员值班津贴,结合《劳动法》和集团相关制度规定执行
六、车辆治理制度
一、为加强总公司车辆的保管及有效使用,特制定本制度。
二、本制度中所指车辆系指总公司能够调配的车辆。
三、本公司的车辆由办公室负责治理。
各分公司车辆由分公司负责人或主管行政治理干部负责治理。
四、车辆应由专职司机驾驶,需由他人驾驶时,应尽驾驶人员责任,不得交给无证照人员驾驶,专职司机负责车辆的检查、保养与维修,确保行车安全。
五、与车辆相关的证件、保险卡等资料由驾驶人员保管。
如遗失,由此产生的费用由驾驶人员负责。
六、驶员须严格遵守交通法规,不准酒后驾车,不准闯红灯,不准不顾路面情况强行超车,确保行车安全。
若发生交通安全事故,须立即找交警处理,公司将依照事故损失大、小以及交警处理意见给予相应处罚:
1、若交警判定我公司驾驶员负全责,事故损失额在一万元以上,责任人须承担保险公司理赔后的尽损失30%。
2、若因违反交通法规发生较严峻交通事故,交警判定我驾驶员负全责,不论事故损失金额多少,责任人须承担保险公司理赔后的全部尽损失;若负要紧责任,责任人须承担保险公司理赔后的尽损失的70%的费用。
3、在正常行驶中若发生交通事故,交警判定我驾驶员负要紧责任,事故金额在一万元以上,责任人须承担保险公司理赔后尽损失的20%费用;一万元以下,须承担保险公司理赔后的尽损失的20%。
4、在正常行驶中若发生交通事故,交警判定我公司驾驶员负50%责任,事故金额在一万元以上,责任人承担保险公司以及对方理赔后的尽损失的15%;一万元以下,责任人承担理赔后的尽损失的15%。
5、在正常行驶中若发生交通事故,交警判定我公司驾驶员负次要责任,事故金额在一万元以上,责任人承担保险公司以及对方理赔后的尽损失的5%;在一万元以下,责任人承担保险公司以及对方理赔后的尽损失的3%。
6、在正常行驶中若发生交通事故,交警判定对方负全责,我集团驾驶员没有责任,对当事驾驶员不作任何处理。
七、各部门需要使用车辆时,应首先填写《派车单》一式二份,经用车部门主管签字后,由办公室主任调派司机方可出车,无派车单司机可拒绝出车。
八、班后,节假日,车辆不使用时须停放公司指定的车库,不准驾车办私事。
若违反规定造成损失,将对责任人处于每日100远的罚金,罚金上缴公司财务部。
九、驾驶员须认真做好车辆的清洁卫生,认真做好车辆保养,对车辆进行定期检查和维护,确保车辆的完好率,保证车辆的安全行驶。
十、车辆出现故障,驾驶员须立即向办公室主管汇报,填写车辆修理申请单,经批准后立即送修;假如在出长途中出现故障,驾驶员须立即打电话给办公室主管,经批准后就地找修理厂检修;车辆送修理厂检修,主管应陪同驾驶员一同前往谈判确定维修项目,价格,签订维修合同。
车辆在修理厂修理期间,驾驶员须在现场跟踪监督车辆的修理质量,严格把关验收。
七、会议治理规定
为规范会议治理,提高会议质量,特制定本制度。
一、会议的通知与安排由办公室负责,涉及政府部门或银行在总公司召开的会议或业务会,由总公司业务对口部门协助办公室做好会务工作。
二、总公司实行每周例会制度,要紧讨论每周工作总结及下周打算实施方案,时刻定于每周六下午17:
00--18:
00,参会人员:
总公司各位股东,各部门负责人。
周例会须作会议纪要下发各部门。
三、周例会后,各部门主管还应召集本部门全体人员会议,检讨上周工作以及讨论如何完成本周工作打算,并作会议纪要。
总公司实行每月汇报例会,要紧由各部门负责人,各分公司负责人汇报当月工作情况,时刻定于下月的第一周的周一。
四、集团经营治理月打算与总结月例会定于每月上旬的第一周的周五下午15:
00召开,各部室主管以上人员及子公司部门副经理以上人员参加。
参会人员:
总公司各位股东,各部门负责人以及各分公司负责人。
五、其它会议的召开由董事长召集,办公室负责人通知,会议时刻及参会人员由总裁办提早一天通知(紧急会议除外)。
六、各部门、各分公司会期必须服从总公司办公室统一安排。
其次,各种会议、业务洽谈不应安排在总公司例会同时刻进行;必须坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。
七、会议主持人、与会单位和人员应做好参会的有关预备工作(包括拟定会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作打算草案、决议、决定草案等)。
八、参会人员应保持饱满的精神状态,杜绝出现萎靡不振的情绪。
需要发言时应积极主动,严禁沉默不语,发言应语言简明扼要,条理清晰。
九、会议期间,与会人员的手机应关机或处于静音状态。
会场内严禁大声喧哗或交头接耳,禁止中途退场。
十、各种会议组成人员应准时参加会议,严禁迟到或缺席。
如遇专门情况不能到会,须提早1小时向办公室讲明缘故,由办公室向会议主持人报告,否则,视作无故缺席;无故缺席扣罚当事人200元,无故迟到扣罚当事人100元。
十一、本规定解释权归办公室。
八、请示报告制度
为建立良好的工作秩序,进一步规范集团的办事程序,提高工作和办事效率,特制定本制度。
一、请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则,非专门情况,不得越级请示或报告工作。
二、请示工作可采取发送《呈签表》及口头请示两种形式进行,重大、重要工作的请示,必须报送《呈签表》。
三、《呈签表》的报送,需经本部门及集团有关职能部门审核后,再报集团分管领导、集团总裁审批。
审批时刻一般不超过1个工作日,紧急工作事宜,需及时签署审核、审批意见。
四、请示的工作事项办毕后,查办部门负责人(承办人)应及时向有关领导汇报办理情况,便于集团领导统筹安排下一步工作。
五、涉及费用支出的事项,未经请示不得擅自决定,否则,其费用由有关责任人自理。
六、本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。
九、办公区环境卫生治理规定
为制造一个整洁有序的工作环境,养成良好的卫生适应,不断提升企业整体形象,特制定本规定。
一、CEO室、副总裁室、总裁助理室的卫生及花木、鱼的养护由总裁办负责,做到窗明几净、花木叶净、鱼水清洁;
二、集团各部室(公司)的卫生各自负责。
每天早晨职员应提早10分钟到岗搞好卫生。
办公桌台面摆放要整齐有序,严禁杂乱无章,与工作无关的物品不准放在办公桌面上。
每天下班前将自己桌面的物品、椅子整理归位,并切断电源、关好门窗后方可离岗。
三、办公区域内的公共部分卫生由总裁办安排值日。
每天值日的职员应提早20分钟到岗清理卫生,值日范围包括办公室走道、接待大厅等。
四、每周五下午下班前10分钟进行卫生大扫除,各部室统一清理自己办公室的门窗、台面、墙角等处的卫生。
五、各单位应安排每周或每日卫生负责人,按月排班并报总裁办备案。
值班人职员应认真负责,切忌流于形式。
总裁办公室对每天值日情况要进行检查,对敷衍了事、不负责任的人员给予扣考评分1分的处理,对卫生治理较差的单位和责任人员将在局域网上给予通报批判,并责令整改。
六、集团各部室、公司职员在工作时刻严禁吸烟(业务洽谈时除外),违规一次,扣考评分一分。
十、关于节能降耗的治理规定
xxxx集团尽管进展较快,但目前处于创业时期,因此,我们必须积极开源节流,节约各项费用开支。
现就节能降耗作如下规定:
一、夏天气温达29℃以上,冬天气温达8℃以下,方可开启空调。
办公室开启空调时,必须关闭门窗,设置合理温度(夏天可设置在30℃上下,冬天可设置在18℃上下)。
若较长时刻离开办公室,办公室在无人情况下,要关闭空调。
按空调保养规定,总裁办在夏季,冬季结束时要安排人员清理网罩灰尘。
二、上班时刻,若办公室光线较暗,可开照明灯。
人离开办公室要随手关灯。
中午休息,办公大厅、办公室走廊关闭一半灯,上班时再开启。
下班时刻个不职员若要加班,开启所需照明灯,不要开启全部照明灯。
装饰连锁店在晚上22:
00关闭门头广告灯。
三、下班离开办公室前,要按照电脑关闭程序关闭办公电脑,切断电源。
四、要节约纸张,充分利用局域网功能,各单位之间,除需存档或对外使用文件资料外,尽量利用局域网传递。
确需要打印的文件资料,应在电脑界面校对,或利用已用过的纸张背面打印进行校对修改,幸免白费。
凡有彩色打印机的单位,严禁打印黑白稿。
确需要复印的文件资料,张数要计算准确,幸免多印,减少白费。
以上规定,请各单位遵照执行。
总裁办要定期检查执行情况,如有违反,违反一项扣单位要紧负责人考评1分,直接责任人2分。
下班后,若因电源未关闭造成事故要视情节严肃处理,直接责任人要赔偿损失,分管领导要负连带责任。
第二章业务洽谈签定合同有关规定
一、关于对外进行业务洽谈与签订经济
合同(协议)的有关规定
随着集团规模的不断扩大,对外经济交往日益频繁,为了维护集团的正当权益,现就对外进行业务洽谈与签订经济合同规定如下:
一、凡对外进行业务洽谈或签订经济合同,须由集团总裁书面授权或托付。
二、凡所要洽谈的业务及所要签订的经济合同(协议)必须进行充分、全面的市场调查、分析、研究,做到心中有数。
调研的客户至少在两家以上。
三、对外进行业务洽谈和签订经济合同(协议),应当坚持公平、公正、互惠、互利、自愿协商的原则,不卑不亢、据理力争、维护集团(公司)的正当利益。
四、凡标的额在1000元以上须有两人在场互相配合,并随时将洽谈的具体情况及有关事项向总裁或分管总经理作及时详细的汇报。
五、在签订经济合同(协议)时,应当对合同(协议)文本的全部内容了解透彻,尤其是重要条款要清晰无误。
当作为要约人时,应当表明意向要求;当作为受要约人时,应表明承诺事项。
六、签订重大经济合同(协议)实行会签制度,须经总裁(副总裁)、总会计师和公司法律顾问批阅,确认无误后才可签字盖章。
二、关于严禁在业务交往中收受贿赂拿回扣的规定
总则
一、在业务中收受回扣,不仅使集团蒙受经济损失,同时,严峻损害了集团信誉,也给合作伙伴造成损失。
因此,为加强集团廉政建设,杜绝在业务交往中职员收受贿赂、拿回扣的现象发生,结合集团的实际情况,特制定本规定。
加强监督治理、实行内部监察制度
二、规定的目的是为了加强集团经营治理,维护集团的利益和信誉,提高企业经济效益。
三、与经营业务直接相关的单位负责人工作变动都应进行例行审计和内部监察。
四、内部监察的职权:
对违反财务制度,在业务交往中收受贿赂,吃、拿回扣的人和事进行调查、审计,若有违规现象,依照情节轻重给予当事人经济处罚,情节特不严峻的,建议移送司法机关,依法追究法律责任。
五、监察人员在集团董事长直接授权下实施监察、审计工作。
六、监察审计范围包括:
1、检查实物、凭证、帐册及有关资料。
2、索取有关证明材料;
3、进行必要的调查取证;
4、对正在进行的违法乱纪行为提出处理意见;
5、对阻止、破坏监察、审计工作以及拒绝提供有关资料的当事人,经集团领导批准,采取必要的临时措施,追究其责任。
严格合同治理、严禁吃拿回扣
七、严格执行合同治理制度,重大项目洽谈(1万元以上)须经公司要紧领导主持洽谈,并及时向集团要紧领导汇报洽谈结果。
八、业务洽谈必须两人以上参加。
业务洽谈前必须认真调查市场行情,摸清价格底线,至少与两家以上单位进行比价;大型业务应尽量采取招标、议标的形式进行,努力降低成本,维护集团利益。
九、在经济业务交往中,对方若有回扣或其它各种形式的馈赠,一律上缴集团,不准私自截留,否则一律作为贪污受贿处理。
1、金额达50元给予罚款500元(十倍),并降级处理;
2、金额达200元以上者除给予十倍罚款外,一律开除;
3、金额达5000元者,除给予十倍罚款外,一律移送司法机关追究法律责任;
4、若受贿为实物,按市场价格折算金额;
5、凡因吃拿回扣,受到处理的都要在本公司局域网上予以通报;情节严峻者将在集团网站上进行通报。
发生下列恶意情况之一的,不论数额多少都要按照以上方法予以严惩:
1、在采购中有意选择质次价高的产品和劣质的服务;
2、有意以长期合作为由,索要回扣;
3、与合作商串通欺骗公司;
4、在业务中有意隐瞒信誉好的合作商;
5、拖延时刻,打时刻差欺骗领导;
6、在业务工作中不积极查找好的合作伙伴,不认真向对方提出合理要求,不考虑公司利益,业务洽谈马马虎虎,致使公司蒙受损失。
十、差旅交通、汽车修理、餐饮招待,当事人、经办人必须如实报销,有弄虚作假者,一律按本规定第九条处理。
十一、各级职员必须加强法制观念,努力学习、钻研业务,不断提高自身素养,廉洁奉公,做一名能力强、信誉好的合格职员。
第三章计算机网络及办公自动化治理制度
一、计算机网络使用治理制度
为了给大伙儿制造良好的工作环境,确保集团网络的连通性,特制定本制度。
一、计算机的使用:
1、请勿在上班时刻扫瞄与工作无关的网站。
若违反扣考评分1分/次。
2、请勿通过互联网下载与工作无关的内容、程序、屏保、桌面主题等。
若违反扣考评分1分/次。
3、请勿在上班时刻通过电脑观看与工作无关的影视流媒体。
若违反扣考评分1分/次。
4、请勿擅自关闭所有安装在机器中的Pcanywhere软件。
(1)内部联系请使用集团内部的FreeICQ进行工作沟通。
上班时刻禁止使用QQ谈天,若违反扣考评分1分/次。
(2)文件下载时应使用“网络蚂蚁”软件下载,以提升下载速度、节约时刻和因断电、掉线造成重复劳动。
(3)请定期升级各自的杀毒软件,并在每周五检查各自的机器是否带有病毒。
(4)如有外来的软盘或资料需要安装至计算机中,请在查毒和杀毒后使用。
(5)收发邮件请大伙儿使用Foxmail,大伙儿在工作中相互监督并注意邮件或文件中是否带有病毒,如有病毒,请注意做好防范或进行相应处理,并告知网管。
(6)为维护及治理方便,请不要私自为计算机设置开机密码,如有专门情况需要设置密码,必须将密码交部门经理和信息中心处备案。
(7)操作人员要爱惜所使用的设备,保持设备表面清洁。
请勿在计算机上堆放饮料、食品、音箱等),以免发生意外。
(8)为了防止意外情况造成的损失,每一位职员都要养成数据备份的良好适应,重要数据要在本机和公司的文件服务器上各备份一份,并依照资料的更新速度做好定期备份。
(9)没有征得信息中心同意不得私自拆卸机器。
发觉私自拆封机器者,第一次扣考评分2分,
(10)第二次扣考评分5分。
二、服务器的使用:
所有公司使用的服务器由信息中心统一操作,未征得信息中心确认不可私自操作公司服务器。
三、软件的使用:
1、请勿擅自安装与工作无关的软件、屏保和游戏;如确需安装,请报经网管同意登记后安装;
2、一般情况下,计算机安装Windows2000Professional版本即可,如因工作需要,确需安装Server版本时,请告知信息中心备案;
3、如有安装软件的需求,请到信息中心处登记领用相关软件,用完后请立即归还。
四、网络工具的使用:
如需使用网络工具,请在信息中心处登记领用,用完即还。
如网络工具在使用过程中损坏,请告诉信息中心由信息中心申请购买。
五、网络使用规定
1、维护各种网络设备及网线,网线不得压、踩、折。
2、严格遵守公司设定之访问权限,禁止更改访问权限或XX侵入他人电脑,若违反扣考评分5分/次。
3、各种网络配置及设定应由信息中心电脑治理员操作。
4、编辑任何文档时,不可通过网络进行,应将文档调至本机再进行编辑。
5、电脑F盘(或E盘)在网络中为完全共享盘,不设置访问密码,用于放置共享文件,应由各电脑第一使用人定期清理或清空。
六、设备维修:
1、计算机的维修:
计算机发生故障时,请使用者填写《设备报修单》,经使用者部门经理签字后提交至信息中心由网络治理员进行维修,使用者请勿擅自拆机;在网管到达前,不准私自拆封机,否则扣考评分3分/次,若因擅自拆机致使机器损害须按价赔偿。
网络治理员维修完毕后,使用者要在《设备报修单》上对维修结果进行签字确认。
2、网络设备的维修:
网络治理员定期的检查网络设备,确保网络设备的正常运行。
七、设备报废:
1、硬件报废:
出现故障的硬件设备,经网络治理员确认需要报废的,请使用人填写《报废单》,报经部门经理批准后,将报废设备与《报废单》一并提交至信息中心,由信息中心至集团财务部办理报废手续。
2、软件报废:
软件使用光盘报废的标准为:
盘面划伤严峻,光驱无法读取以及光盘断裂即视为报废,手续同硬件报废相同。
3、网络工具报废:
网络工具报废的标准为:
无法使用并无法修理。
所有报废物品必须填写《设备报废单》,手续与硬件报废相同。
八、设备采购:
实际使用部门提出申请(填写《设备申购单》),并将单据送至信息中心网管处,信息中心依照实际使用情况确定是否需要购买并报请总裁批准购买。
违反本方法规定,由集团给予警告,并视情况给扣考评分1—10分的处罚。
对盗用集团IP地址、用户帐号密码、电子信箱和私自联网造成经济损失的,以及对网络及信息系统造成严峻危害等行为,除给予开除外,还要处以5000元以下罚款,或移交公安机关。
九、本规定解释权归集团信息中心。
二、电子化办公治理规定
集团建立了局域网和WebOA系统,实施电子办化公,这是企业实行新的先进的治理模式的标志之一。
现就电子化办公相关事宜做出暂行规定。
一、对外业务
1、集团内部借助局域网和WebOA系统实施电子办公,对外业务交往中,假如对方条件许可,可互相使用电子化办公系统,如对方条件不许可,请统一使用集团公文纸。
2、集团或子公司对政府部门上报请示、报告、统计报表等文件资料,一律按集团对外行文规定程序办理。
二、集团内部业务
1、集团总部对各部门或子公司发通知、文件、会议纪要等一律用局域网或WebOA系统行文传递。
三、WEBOA系统工作流程
1、WebOA电子办公系统设有个人路径和工作路径流程,如有请示报告或批阅,加签等公文,分为一般,紧急或特急。
依照情况紧急程度,“类不”中提供3种方式,请按照以下情况使用:
(1)“特急”:
需要在6个小时内答复的请示。
(2)“紧急”:
需要在12个小时内答复的请示。
(3)“一般”:
工作汇报等需要在1天答复的请示。
2、职员接到传递来的公文须尽快处理答复,若因答复处理拖延贻误商机,造成公司损失,要依照考评规定给予处理。
3、附件中关于文档的规定:
只能附加.doc(Word文档)和.xls(Excel文档)的文档,便于领导查阅,其他格式文件不准通过OA传阅。
4、子公司或集团部门业务往来,材料上报也须用电子办公系统传递。
四、文档治理
1、政府部门来文通知或业务单位来函、合同、字据、技术资料、财会报表及原始凭证、帐册、以集团名义下发的文件等仍按原档案治理规定办理。
2、集团内部的业务上呈报告及批复(财务方面例外)通知、会议纪要、周打算、月度打算等一律在电子办公系统服务器上存档,重要的还须拷盘存档。
3、WebOA办公系统设有文档治理模块,各单位结合自身特点可将重要文件、资料,如集团文件、外部对口部门的文件合同,客户档案等资料及时存档,文档治理可分为行政文档、经
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