曹勇职业生涯规划.docx
- 文档编号:10731980
- 上传时间:2023-02-22
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:18.39KB
曹勇职业生涯规划.docx
《曹勇职业生涯规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《曹勇职业生涯规划.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
曹勇职业生涯规划
职业生涯规划书
系别:
管理系
专业:
商业连锁
年级:
2009级
姓名:
曹勇
学号:
020609103
2012年03月8日
目录
引言1
第一章认识自我2
一、个人基本情况2
二、职业兴趣2
三、性格特征2
四、职业价值观2
五、职业能力(或技能)2
六、自我分析小结2
第二章环境分析3
一、外部环境分析3
二、目标职业分析3
第三章职业目标与路径设计4
一、职业目标的确定4
二、职业目标的分解与组合4
三、目标实现的策略路径4
第四章具体行动计划5
一、短期目标的具体实施计划5
二、中期目标的具体实施计划5
三、长期目标的具体实施计划5
第五章评估调整6
一、评估的内容6
二、评估的时间6
三、规划调整的时间6
结束语7
引言
我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细密的市场经济社会,每个人擅长于某一领域,而不可能样样精通。
要想在当今社会有一个好的发展,首先我们要对自己的性格、特长、能力、兴趣等等有一个清楚的认识;其次是要对自己的职业生涯有一个合理的规划。
。
人生是需要用心规划的,像预先计算好的框架,等待着你的星座运行。
如期待改变我们的命运,首先要改变心的轨迹,德邦将是我的开始
第一章认识自我
一、个人基本情况
观察力强,我这个人对工作的自觉性比较好的,而且对工作比较热情,能够吃苦耐劳,更善于处理概念和想法。
总是试图找运用理论分析各种问题;对一个观点或形势能做出超乎常人的、独立准确的分析,会提出尖锐的问题,也会向自己挑战。
二、职业兴趣
我对抽象的、分析的、灵活的定向任务性质的职业比较感兴趣,管研究型、领导性,社会型、创造型的工作比较有兴趣,其中最喜欢管理。
三、性格特征
非常独断,采取直接有力的行动或迷人的社交手腕。
人生目标明确并有完成的决心与毅力,试图取得支配权
期望受到真心的尊重与喜爱
四、职业价值观
自己在工作中,如果在不考虑工资收入的前提之下,我是考虑自己最喜欢做的工作为第一,对所选择的职业要有能从中不断学习知识的机会,对工作的收入要不低于我本人的工作能力的价值。
同时,也会考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想。
最后,也考虑这份工作我是否合适去做,我的能力是否能胜任。
五、职业能力(或技能)
能力优势:
头脑灵活,有较强的发展、提升意识,,注重团体精神。
独立自主,能以个人工作,并且全神贯注,能够客观地分析和处理问题事.交际能力较强.对自己要求严格.有强烈的上进心.比如在德邦才加储干,长期从事单一的工作,在枯燥的工作中坚持下去2)能力劣势:
做事过于理性,不喜欢按传统的、公式化的方式来办事.毅力仍然有些不足,,容易动摇自己。
六、自我分析小结
根据以上分析,本人感觉现阶段适合在德邦发张,德邦能上自己的价值体现出来,德邦能给我管理提升的机会,适合自我去挑战。
第二章环境分析
一、外部环境分析
1、家庭环境
家庭经济能力不是富裕,只是一般而已,仅能维持正常的生活 。
2、学校环境
就读亳州职业技术学院管理系,商业连锁是省内新的专业,就业好,但是现在大专普遍,压力大,不过学校实践要求强,能快速的接触社会,融入当中。
3、社会环境
我国现在大学生毕业渐渐增多,而且需求量渐饱和,对经济方面的研究不透彻,社会就业率不高,反而失业率有上升的趋势,所以就业环境不是很好的。
当然大专生实践能力强,能吃苦,还是能有不错的发展机会。
二、目标职业分析
1、行业分析
我国物流业近几年得到很好的发展。
2004年,全国社会物流总额达38.4万亿元,同比增长29.9%(按现价计算),增幅比上年同期提高2.9个百分点。
明显高于同期GDP的增长速度2004年GDP总量与物流总额相比的物流需求系数为2.8。
其中:
工业品物流总额为32.5万亿元,同比增长30.2%。
物流总值高速增长,表明经济对物流需求越来越大,经济发展对物流的依赖程度也越来越高。
2、目标职业分析
德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。
近年来,德邦以60%的速度稳健发展,截止2012年3月,德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1900余家,服务网络遍及国内550多个城市和地区,自有营运车辆4700余台,全国转运中心总面积超过73万平方米,德邦物流还是有提升空间发展的,是一个快速发展的公司。
第三章职业目标与路径设计
一、职业目标的确定
我根据自己的职业兴趣和个人能力,我希望能最终成为一名物流行业的一个事业部区长。
二、职业目标的分解与组合
要想成为一个区长,必要先成为经理,在德邦提升是要参加储干的,经理的选拔先要参见初选,要做一个演讲和一个笔试,才能有去储备的条件,成为经理了才能去参加储备区长的条件。
所以要加强学习公司制度与管理。
三、目标实现的策略路径
接送货员―营业部经理—高级经理(区长)
第四章具体行动计划
一、短期目标的具体实施计划
1加强学习公司文件与流程,熟悉德邦管理方法,做好部门改善方案与学习人力资源制度,去参见初选演讲与考试。
2参加初选成功后,参加储备经理培训,完成辩论赛与管理者游戏,成为找点经理。
3找好点,成为正式员工,任职经理,实现初步目标。
4完成工作计划与指标,让自己部门每月超额成,半年后将有机会参见区长储备,最终完成职业目标计划,从新规划自己职业生涯,把自己在上升一个高度。
二、长期目标的具体实施计划
进入管理领域,提高自身的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等,做一个职业经理人。
一个CEO.
第五章评估调整
一、评估的内容
1、职业目标评估
对自己的目标完成实际情况进行一次评估,对于完成与未完成做一个可行性分析报告,来证明自己的目标确定是对的,评估的方法就是看自己完成目标情况。
2、职业路径评估
对自己这一个晋升空间的机会大小一个可行性的判断,自己是不是适合这一条专业管理升职路径,对出现的问题进行分析报告,对不可操作的进行分析原因,找出问题,找出适合自己的提升路径。
让自己能更好的成功。
3、实施策略评估
对这一个职业生涯规划用到的方式与方法能否让自己成功,因为终点还没有到达,也不知道结果会咋样,只能说在德邦只有这一条升职道路,不管咋样,只要在德邦物流,只有这一条路可以走,我只有在这一条道路上前进,不管成功与失败,当然在没有希望的情况下,回去从新规划。
二、规划调整的时间
时代在发展,社会在不断进步,未来会发生什么事我们也很难预知,几十年的职业规划我们不可能具体到每天或者每月,就我个人而言我采用以下方式对自己的职业规划进行管理,适时反馈改进。
首先将自己的职业发展大方向确定,然后根据现实情况提前一年制定下一年每个季度的计划,提前一个季度制定下一季度中每个月的计划,提前一个月制定下个月每周的计划,提前一周制定下一周每天的计划。
逐步详细、细化,保证每个步骤的可行性。
最大限度的减少计划的错误。
结束语
我相信:
职业生涯要规划,更要经营。
起点是自己,终点也是自己,没有人能够代劳。
职业生涯规划,点亮了我人生旅途的明灯,让我掌握现在,展望未来……只要方向对,找到路,就不怕路远。
参考书目:
1.周三多:
《管理学原理》,上海,复旦大学出版社,2003
2.张楚廷:
《全球化与民族化》,《中国高教研究》,2002年第1期。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职业生涯规划