生产部个人述职报告.docx
- 文档编号:10716203
- 上传时间:2023-02-22
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:24.88KB
生产部个人述职报告.docx
《生产部个人述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部个人述职报告.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产部个人述职报告
生产部个人述职报告
生产部个人述职报告
【篇一:
2016生产技术部年个人述职报告】
2016生产技术部年个人述职报告
生产技术部2016年个人述职报告
一年来,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,本人始终坚
持“个人服从集体”的工作指导思想,以“想干事、会干事、干成事”
为目标,严格要求自己,认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。
为了今后更好地做好各项工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足,现将2016年工作情况总结汇报如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,一年来,我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、不断提高自
身素质,以更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力
提高觉悟,认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议
精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务
和思想与党支部保持高度一致。
通过不断的学习来吸取新的管理模
式和工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时
也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项
方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,
在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思
想意识。
在自己的专业知识方面,除了按规定参加集团公司组织的
各种专业培训外,平时更注重学习机械制造相关的专业知识,以逐
步提高自己的综合素质和适应工作的能力。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,狠抓党建工作的落实,努力提
升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、
使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉公司管理、党
务管理等各项工作,不断提高自身素质,更好的完成各项工作任务。
建立健全日常公司管理制度,并加强管理和检查的力度。
本人始终
坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度,认真完成好公司交给的
各项工作任务,做到不辜负上级领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。
车间生产时,本人经常在
车间、现场进行检查,发现问题及时处理,全力确保车间生产的正
常进行。
由于公司的技术人员缺乏现场工作经验,遇到我都身先士
卒,和职工一起加班加点抢修,与员工们同甘共苦,以实际行动带
动了车间的生产积极性。
为提高车间生产能力,本人对部分生产设
备进行性能改进,大大提高了生产效率,计件工人平均日工资也有
一定幅度的增长,经过公司上下的共同努力,全年完成产值实现了
约60%的增幅。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效
率和工作的完成情况。
本人经常教育大家树立主人翁责任感,把个
人的命运和公司紧密的联系起来,让大家认识到只有通过自己不断
的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了生产工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们
把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我们总是齐心合力,伸出援助之手,给
她们带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的
增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。
因此,本人经常到
车间检查,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练
地掌握正确的生产操作技能,另一方面,针对易发生安全事故的重
要设备和场所经常督促,指导她们如何采取正确的应对措施,努力
提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
第三、
要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,不但能做好班组的
生产工作,还能熟练使用车间机器设
备,并掌握设备原理和保养知识,掌握一定的修理技能。
通过逐步
拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性,他们的综合素
质得到了一定程度的提高,同时也感染和带动了身边的职工,真正
起到了班组带头人的作用,使生产车间形成了积极的工作氛围。
五、警钟长鸣,抓好安全工作
抓安全工作既要注重全面又要突出重点,做好安全工作的前提是:
不仅要有一定的安全专业知识和管理经验,还要高度熟悉车间、厂
房及办公区的所有设施设备,知道哪里有隐患,哪里是安全管理的
重点。
基于以上认识,12年安全方面主要做了以下几项工作:
一是
树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
二是健全完善各项安全管理规章制度,今年先
后起草了《安全防火管理规定》、《三违处罚规定》、《安全生产
管理办法》、《风险抵押管理办法》等多项安全管理制度,另外,
还与三八乡派出所签订了《安全防范责任书》,真正做到了安全工
作有章可循。
三是切实做好班中巡回检查工作,对生产设施设备的
运转情况进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
四是严格职工上下班安全检查工作,要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是
否有异常情况,下班前要求关掉所有不用的电源、阀门,以防止下
班无人时发生安全事故。
五是定期对设施设备进行维护保养,随时
检查设备的运行情况,并严格执行重要设备的巡检周期规定。
六是
加强安全设施的检查和维护,每月要对全公司安全设施进行检查,
如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。
七是与集团公司安监局密切配合,认真学习贯彻集团公司安全管理
文件和安全工作会议精神,按时参加集团公司召开的各种安全工作
会议,每月按规定上报安全检查通报和安全事故统计报表。
通过全
体职工的共同努力,车间2016年无一起大小安全生产责任事故发生,保持了安全生产零事故记录,确保了生产经营的正常进行。
六、节能降耗,做好增收节支工作
浪费的都是成本,节约的都是效益,要想增加生产效益,就一定要
抓好节本降耗的工作。
抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公
司增收节支工作的关键环节。
主要做法为:
一是抓好节约用水、气、电,定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是
否有跑冒滴漏现象,在日常生产中,不论谁发现异常情况,都要及
时报告,以便及时处理。
今年还对一些设备、生产工艺进行了改进,既节约了用电,又提高了生产效率。
二是加强了原辅材料、包装材
料的领用管理工作,对于原辅材料,尽量减少生产过程当中的浪费
现象,要求领料、退料的数量要精确,称量、投料要精准,灌装过
程要严格控制灌装计量,对于包装物,要尽量减少破损,把控制损
耗率贯穿于生产的全过程。
三是对车间计件工资方案进行修改,将
计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩,将各品种设定一个理
论的合理损耗值,将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处
罚和奖励,目前此方案正在制定充实完善中。
七、强化一体化管理,提高产品质量
为达到一体化规范管理,保证生产质量,主要做了以下几方面工作。
一是对车间生产与记录不同步现象进行整改,从下达生产指令开始,
到产品入库为止,规定各岗位生产与填写记录同时进行,并加强督促检查,要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。
二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产,不能更改或简化生产程序,清场要彻底,消毒要有效并达到规定时间,投料温度要精确,搅拌时间要充足,严格灌装、打码、包装过程质量控制,确保生产全过程满足gmp规范和质量要求。
三是认真开展自查自纠,对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改,另外,通过学习和贯彻科学发展观,也查找出一些问题和不足,对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。
八、不足之处
一是应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司创新发展尽心尽责。
二是对员工的思想教育工作不够到位,部分员工的思想素质和业务素质还有待进一步提高。
三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。
九、明年的工作方向
(一)、继续深入学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司交给的各项生产任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
(二)、认真学习贯彻gmp管理规范,确保车间的生产质量,确保各项工作任务的顺利完成。
(三)、做好员工岗位技术培训工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
塑造一至二个先进生产班组典范。
(四)、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
(五)、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。
(六)、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之,在2016年的工作中既取得了一定的成绩,同时也存在一些不足之处。
2016年的工作任务将更加艰巨,本人将在下一年度的工作中改进不足,总结经验,继续加大学习和工作热情,认认真真的学习、踏踏实实的工作,尽自己最大的力量完成好各项生产、安全工作任务。
生产技术部
【篇二:
生产部长年终述职报告】
生产部部长年终总结报告
尊敬的各位领导、与会同仁:
大家好!
忙碌而充实的2014年已经悄然过去,充满希望的2015年已然来临,我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。
我们在这
里总结过去,交流经验,畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下,2015年我们一定会蒸蒸日上的。
也感谢领导对生产部的信任和这一
年来所寄予的期望。
值此新年之际,生产部将深刻对本部门一年来
的工作不足之处做出细致总结,同时希望在2015年公司全体员工的
共同努力下,让我们鑫宏机械有限公司焕然一新、更加辉煌!
2014年4月起,有幸成为鑫宏的一员我感到非常自豪。
从一开始负
责热处理车间,到后来公司高层看中提拔为生产部长。
我时刻鞭策
着自己,让自己不断努力,认真工作而不会辜负总经理的期望。
下面我做下生产部过去一年的工作汇报:
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
2014年共生产毛钢水2374.84吨,报废108.54吨,合格率
95.4%,同比2013年产量下降12%,合格率下降1%,目前生产
共有50余种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行
实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生
产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后
产品的多元化打下了基础。
2、产品质量方面
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到96%,
离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情
况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备运转较差,因设备配件缺,造成后道车间
抛丸机停产3天,大炉车间停产8天。
设备需定期的检修和保养确
保设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定,这无疑给生产管理带
来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老
师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜
任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,
随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安
全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度共发生十余起安全事故,
其中3月份大炉车间事故较为突出,造成3人重伤。
6、外协管理
加强与外协单位的交流与合作,以双方共赢、长期合作为出发点,
提高外协单位加工产品的质量与效益.
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产
品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽
然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
2014共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,
整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不
断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
三、展望2015:
2015年又是崭新的一年,我希望生产部的每一位员工都有一个新的
面貌新的态度,在新的一年里我们面临的第一件重要事情,就是老
厂与新厂的转移问题。
从老到新,新的不仅是设备、是厂房,更应
该新的是我们每
位员工的态度,新的是我们的各种管理制度。
从质变而达到量变。
2015年生产部着重要抓的是人员管理、和生产计划完成率这两块。
人是所有的基础,服从管理的人是基础中的基础。
所以在新厂第一
步的人员管理是定岗定编定责,然后就是各个岗位的责任明确。
干
什么事、负什么责、拿什么钱。
保证生产过程、生产程序有条不紊
的进行。
然后就是生产的计划问题,这个具体的流程与操作我就不
在大会上说了。
总之在2015年这个崭新的一年里,我希望我们生产部包括公司里所有员工在一起群策群力,让鑫宏变的更大更强,让每一位员工都为成为鑫宏人而感到骄傲!
谢谢大家!
【篇三:
2015年生产部工作总结】
2015年生产部工作总结回顾已经过去的2015的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里,我们必须保持在2015年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行2015年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下:
一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理:
车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:
3、成本控制
二、加强教育培训,提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。
并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技
能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。
使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作
来抓。
为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。
(1.注重表现在中挖下料中,如所有左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题。
2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。
)
4、车间开展“质量月评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识,
根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。
车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危
险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发
现问题及时整改。
同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查
工作。
通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防
护意识和能力普遍提高和增强,2015年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于
生产的宗旨,认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化
程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作,充分调动每
个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够
等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求
认真开展工作:
随时巡查车间地
面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每
天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。
经过现场组人员的共同努力,
车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能
够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥
了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项
工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。
在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召
开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组
中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的
开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模
范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好2015的安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是车间2015年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 个人 述职 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)