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李宁与美津浓品牌战略比较
李宁与美津浓品牌战略比较
2李宁与美津浓品牌发展历程
2.1李宁(LI-NING)的产生和发展
李宁(LI-NING)创始于1990年5月,由世界冠军“体操王子”李宁先生出任公
司董事长。
“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”是李宁品牌创立的初衷。
作为一
个运动品牌,最重要的是件建立知名度。
作为一名运动员,李宁老师不仅仅创造了
还有世界的体操的史上面的神话,相前后摘14项世界冠军,赢得一百数个金牌。
1984年获第23届洛杉矶奥运会男子体操单项比赛中夺得男子自由体操、鞍马和吊
环3项冠军,被誉为“体操王子”。
1988年退役,退役之后创立了“李宁”运动用品品
牌。
作为中国体育的用品的领导品牌的企业中之一,“李宁LI-NING”1990年从广
东开始走,1995年,李宁公司成为中国的体育的用品的业界的先驱者,1998年,
创立第一公司的服装和运动鞋的产品设计开发中心,成为自主地开发的中国体育用
品公司。
公司25年来创设,李宁公司已经由最初单一的体育服装公司到达有体育
的服装,运动鞋,体育的器材等的多种的产品的专业化体育用品公司发展,又变成
了为中国和国外的有名的体育品牌。
如今,李宁(LI-NING)品牌已经成为了中国体育品牌的龙头老大,在这二十
多年的历程里,其品牌发展也经历了下述三个阶段。
2.1.1品牌创业阶段(1990-1998)
李宁先生不仅创造了世界体操史上的神话,先后摘取十四项世界冠军,赢得一
百多枚金牌。
1982年12月22日,李宁在南斯拉夫萨格勒布举行的第6届世界杯
体操比赛中,李宁一人夺得男子全部7枚金牌中的6枚,创造了世界体操史上的神
话,被誉为“体操王子”。
1984年获第23届洛杉矶奥运会男子体操单项比赛中夺得
男子自由体操、鞍马和吊环3项冠军,一举夺得三金两银一铜,接近中国代表团奖
牌总数的1/5,成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。
在赛场上为国家取得无数荣誉的同时,李宁先生也在商场上看到了商机。
李宁
公司创立于1990年,公司里的成员大多数是李宁的家族人员以及朋友亲信,是家
族式企业。
1994年后,专业人员开始进入公司,开始建立自己的营销网络,代理商
主要以体委系统为主,在中国迅速建立起加盟连锁专卖体系。
1996年初“北京李宁
7体育用品有限公司”成立,但在这一时期,李宁公司的业绩水平开始下滑,公司内
部也开始了一系列的人事变动,开始了向国际化企业管理模式的转型。
到1998年
李宁把总经理职务交给陈义红,李宁和他的创业同伴陈义红的亲朋和好友都已退出
李宁公司,基本进入专业化的体育用品公司。
2.1.2品牌快速发展阶段(1998年—2008年)
1996年初成立“北京李宁体育用品有限公司”,但在这一时期,由于李宁
(LI-NING)自身的管理和市场操控水平不能符合中国市场日新月异的发展速度,
李宁公司的业绩水平开始下滑;李宁(LI-NING)也开始认识到真正的企业化模式
的势在必行。
认清市场形势后,李宁立即创立事业部制,营销、管理等方面精通的
人才加入。
积极整合物流环节,引进ERP(企业资源计划)软件技术,定下了“一
切皆有可能”这个品牌标语。
与此同时,公司内部也开始了一系列的人事变动,不仅逐步向国际化企业管理
模式的转型。
首先,理顺产权结构,明确品牌经营的主体公司—北京李宁体育用品
有限公司,从事“李宁(LI-NING)品牌”统一设计及开发、组织生产、市场营销等
各项经营管理活动。
其次,注重产品研发。
1988年,建成了中国的最大的设计研究
中心,革新公司的产品的技术,形成了开拓国际市场的能力。
再次,构建小时网络。
北京,上海等地区创立子公司,创立了新的李宁(LI-NING)的品牌专卖店。
经过一系列的创新与举措,虽然中间有一段时间的调整,但总体而言处于高速
发展的过程中,从2004年李宁(LI-NING)在香港上市之后,公司的业绩连续6年
高的增加。
李宁公司的销售的网络在中国大地上在各个地方有,到2009年末,李
宁公司的商店的总计到8156达到,在城市上在各个地方有中国的1800多且,在东
南亚,中亚,欧洲等地区有几个关系销售店。
雇员6000余人。
在发展自身品牌事业的同时,李宁公司连续长期在体育事业的发展上竭尽力
量,相前后与NBA,ATP等国际最高层的比赛组织变成的战略合伙人有事。
和奥
尼尔,柳比西奇,伊辛巴耶娃等的国际最高层的运动员合作,协助西班牙奥林匹克
委员会,西班牙篮球协会,瑞典奥林匹克委员会,阿根廷篮球协会,全部强有力的
表明李宁(LI-NING)的专业的实力得国际顶尖体育队和个人的认可。
有的更加拿起
的价值,从1992年的巴塞罗那的奥林匹克运动会,李宁公司与中国奥林匹克运动
会军团一起发展,连续长期支持中国的体操,跳入,持续支撑射击,乒乓球,羽毛
球等的5个“金牌梦之队”。
8作为国内的体育的用品的业界的先驱者,连续以培养训练提高给予建承担李宁
公司自己的发展强大了的同时,更加积极地企业的公民的社会的责任,出资援助希
望小学,援助受灾地区,艾滋病的孤儿与关心爱,胜长期贫困地区的体育的教育事
业的“一起运动”的公益项目为目标支持的,竭尽为了共同建设利用自己的体育丰
富的资源条件和谐社会力量。
李宁公司经过成功的快速扩张后,成长的速度骤降。
虽然公司一直在产品定位
和品牌形象上不断努力,曾选择了一些影视明星和体操冠军作形象代言人,推出过
“我运动,我存在”,“出色,源自本色”,“把精彩留给自己”等一系列品牌口号,但
收效甚微。
李宁对目标的消费者的定位和实际的消费者偏差出现,由此建立的品牌
个性是不明确。
决定2001年李宁公司发出“重新做李宁(LI-NING)”的计划,用全力制造亲睦,
时尚,魅力的品牌形象,定下的消费者目标就是15岁的~35岁间,喜欢运动,流
行喜欢的群体。
其口号为“Anythingispossible一切皆有可能”。
李宁(LI-NING)用
全新口号“MaketheChange让改变发生”代替了原来的“Anythingispossible一切皆有
可能
2.1.3品牌国际化阶段
李宁公司创立的时候重视首创设计。
1998年设立了服装和鞋子产品设计开发中
心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月,成立了香港设计研发中
心。
2008年李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,鞋类的产品
的高端技术研究开发、设计、开发、测试工作人体工学科研和专业运动鞋。
随着中国加入WTO世界贸易组织,李宁(LI-NING)品牌也在中国国内市场
不断的发展和壮大,成为了深受中国人民喜爱的具有民族情怀的体育运动品牌。
在
领跑中国体育运动品牌市场的同时,李宁(LI-NING)也将发展反向投向了海外市
场。
面对陌生而巨大的海外市场,如何寻找到切实有效的切入点,成了李宁
(LI-NING)进军海外市场的一个重要议题。
经过认真仔细的分析,李宁(LI-NING)
最终确定将NBA、西班牙、阿根廷等世界最高层的篮球队作为企业品牌国际化的突
破口,通过给知名球队提供赞助、选择著名球星代言等诸多手段树立产品在消费圈
里德形象,实现产品的产品定位。
由于篮球是西方社会中较为普遍的、受关注程度
较高的体育运动项目,越来越多的年轻人开始关注篮球。
而在世界篮球队伍中,美
国、阿
9根廷等篮球队是世界的高层的球队,这些地区对篮球的关注度自然也是相当高
的,选择这些地区作为目标市场,在这些地区的篮球爱好者心中烙下“李宁LI-NING”
的印记。
成功进入海外市场的同时,李宁公司上市了A股市。
李宁公司与意大利运动品
牌Kappa合作,拥有Kappa在中国的经营权,2007年设立中国动向公司,并以IPO
方式成功上市。
2008年,李宁(LI-NING)利用北京奥运的机器增强品牌的攻势,成
功了奥运会,以及与NBA、CUBA等组织合作了,赞助好多中国体育国家队。
慢慢
的成为在世界上有影响力的运动品牌。
2.2美津浓(MIZUNO)的产生和发展
2.2.1品牌创业阶段(1906年—1911年)
1906年,日本人水野利八和弟弟水野利三,在大阪市北区芝田町建立了水野兄
弟商会,当时主要业务是销售袜子、手帕、毛巾、衬衫、短裤等商品的商店。
创立
伊始,水野兄弟开始为有体育运动需求的消费者提供运动服的特别订制服务,为消
费提供更为专业的运动服制造服务,为消费者提供更优质的购物体验;随着名气的
提升,水野兄弟渐渐扩大了水野兄弟商会的业务面,开始了批量设计、生产运动服
的业务,在大阪市场广受好评。
在当地市场获得认可以后,为了让日本更多的消费者了解美津浓(MIZUNO)
品牌,扩大品牌的知名度与影响力,水野兄弟开始计划为美津浓(MIZUNO)品牌
提供更多的展示平台,更为全面地宣传品牌。
1911年,日本举办“关西学生联合棒
球大会”,水野兄弟抓住机会,立即联络活动主办方,为棒球大会提供赞助,让选
手们身着美津浓(MIZUNO)品牌运动服参加比赛;随着日本人民对棒球赛事的关
注,美津浓(MIZUNO)这个品牌也渐渐走进了全日本人民的视野。
2.2.2品牌快速发展阶段(1912年-1964年)
通过赞助“关西学生联合棒球大会”这样有影响力的大赛后,美津浓(MIZUNO)
在大阪市场取得了成功,业务覆盖范围大幅度增长。
1912年,水野兄弟为品牌在东
京设立了分公司。
值得一提的是,除了设计、生产运动服之外,美津浓(MIZUNO)一直没有放
松对各类体育器具的设计和研发。
1933年,品牌生产出日本第一款高尔夫球杆;1982
年生产出日本第一款碳素杆头高尔夫球杆;1990年世界上第一款纯钛高尔夫球杆。
10除了高尔夫领域,美津浓(MIZUNO)还涉足游泳用品领域,1966年和Speedo
开始技术合作,并于2000年发布了世界闻名的SpeedoFastSkin鲨鱼皮泳衣。
而被
体育业界所熟知的MizunoWave波浪板缓震技术,也是美津浓(MIZUNO)在1997
年研发出来的。
美津浓(MIZUNO)成为了有国际上影响力的运动品牌,产品种类丰富,具有
全部的运动项目用品。
按照广泛的科学研究进行商品开发,确保安全且舒适的运动。
2.2.3国际化阶段(1964--)
美津浓(MIZUNO)从无到有,从默默无闻到崭露头角,一直秉承着“通过更
好的体育用品和体育的振兴,为社会贡献”这个理念,并积极赞助各类国际性质的
奥运赛事,通过各种各样的国际赛事,如1964年东京奥林匹克运动会、1972年札
幌奥林匹克运动会、1980年莫斯科奥林匹克运动会、1984年萨拉热窝奥林匹克运
动会等。
通过一系列的比赛赞助,美津浓(MIZUNO)在海外市场树立了企业文化、推
广产品的过程。
一方面,与赛事的紧密合作,确立体育名牌产品专家的印象,美津
浓(MIZUNO)的产品得到了消费者的信任,另一方面,与海外的消费者进行沟通的
机会增加了,对美津浓(MIZUNO)面向国际市场开发新产品,推进海外新产品的
发展。
3李宁(LI-NING)品牌战略
2002年,IBM咨询公司为李宁提供了全新的发展战略方案。
李宁品牌被定位为
专业的、时尚的、有东方特性的。
李宁的战略目标是到2018年,体育用品世界5
强,公司国际市场生意份额占李宁集团总体生意的20%以上,具体目标是公司在
2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力,并在一定程度上树立李宁的国际化
形象以及开拓国际市场。
3.1国际化发展战略
品牌定位国际化是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌的文
化的方向和个性的不同的之后商业性方策,创立那个有一个目标的市场和和关系的
品牌形象的过程和结果。
李宁公司实施品牌位置的测量国际化期盼创立李宁的品牌
的体育的想像力,向“李宁(LI-NING)”的标志引见消费者的话,到某体育联想。
在过程中实施着品牌的国际化的发展战略的,李宁(LI-NING)采用了主要以下具体
的方法。
3.1.1明确产品定位——确立产品向体育用品的专业化发展。
经过多年的探求和发挥,李宁公司确立“流行化,专业化,东方的特色和国际
化”的品牌定位。
并将自己定位为国际化的中、高档品牌,目标是向耐克、阿迪达
斯看齐,将体育用品市场作为目标市场的基础上。
在海外市场,李宁公司明确了自
己的产品定位。
李宁公司重视篮球鞋市场和跑步鞋市场。
3.1.2海外主要目标市场——北美市场。
在“李宁LI-NING”的明确的产品的位置的前提下,选择海外市场时,因为传
统的关系,企业的最大的目标是北美的市场。
将NBA,西班牙,把阿根廷等世界最
高层篮球队作为企业的品牌的国际化的突破口,通过给队伍提供赞助,选择有名的
球星代言等许多的手段确立产品消费关领导的印象,实现产品的额产品定位。
因为
篮球在体育中比较普遍地,对接受的程度的比较高(贵)的体育项目有关心,特在中
国,多年轻的人在篮球上(里)关心以持久性为首。
而在世界篮球阵容中,美国、阿
根廷和西班牙等篮球队是世界的一类强队,这些地区对篮球的关注度自然也是相当
高的,选择这些地区作为目标市场,在这些地区的篮球爱好者心中烙下“李宁
LI-NING”的印记,对实现产品的品牌国际化无疑是非常重要的。
3.1.3确立品牌竞争优势——突出产品的“功能性”和产品的“东方特色”。
12品牌定位的核心是展示其竞争优势,通过一定策略向消费者传达竞争力。
为此,
品牌对驱使来说企业,因为确定目标之后最重要的选择正确的品牌的定位的战略,
创立他期望,在这个目标的市场里面对大多数的消费者有吸引力的竞争力。
“李宁
LI-NING”在确定自己产品的竞争优势时,重点突出了产品的“功能性”和“东方特色。
产品的功能性价值主要取决于产品研发和创新,“李宁LI-NING”在持续的用
产品研究开发进行投入,譬如在国际市场出了的拥有"核心技术"的跑鞋。
对产品功
能性的推广方面,“李宁LI-NING”主要通过功能性广告和零售店内POP向客户进行
详细的沟通和阐述;通过对产品核心技术的展示和说明,让消费者更好地了解“李
宁LI-NING”这个令人骄傲的中国品牌,并在国外消费者心中形成科技蕴含量高及
专业化的形象,确立品牌的竞争优势。
随着中国经济水平的不断发展,有中国的特色的品牌的吸引力与影响力不断提
高。
因此,“李宁LI-NING”果断提出了“东方特色”的品牌定位,以国际化的形式尝
试中国东方的文化表示,让“国际化”加上“东方特色”成为品牌的未来目标。
例如,“李
宁LI-NING”推出的“李宁弓”跑步鞋,鞋子的设计思路来自于中国的古老建筑赵州
桥;“飞甲”篮球鞋,鞋子的设计来源于中国古代的铠甲,由于产品极具东方特色,
在海外市场推出后,得到了广大消费者的喜爱。
3.2多品牌战略
李宁(LI-NING)固守中端市场,要中端的市场主要战场的同时,决定了也进入
在高端和低端的市场。
基于这一策略,李宁并没有自己创立别的品牌,而是选择了
与国际成名其他品牌合作的策略,来开展自己的多品牌战略。
不管目前来看,这种
多品牌的战略并为成功,但李宁公司却走出了这一步。
2005年,李宁(LI-NING)制定了“多品牌经营策略”,创作运动休闲服饰领域的
第二个品牌,然后和法国著名时尚服装品牌一起成立合资企业。
自此,李宁集团
采取多品牌业务发展策略,除自有核心品牌李宁(LI-NING)之外,还与Aigle
InternationalS.A(艾高)成立合资公司,并获得了AIGLE(艾高)品牌户外运动用品
专营权在中国生产、销售法国;同时,也获得了Lotto(乐途)旗下公司授予独家
特许权,及从事Kason(凯胜)品牌羽毛球专业产品的研发、制造及销售。
然而,多品牌战略后,Lotto(乐途)品牌2008年后亏损,2012年亏损额1.61
亿元。
李宁(LI-NING)管理层决定从2013年1月1日开始不再单独评估Lotto(乐
途)牌表现。
2013年开始,Lotto(乐途)生意重点从实体店铺转向在电子销售,
13生产、研发和销售等环节放权给李宁(LI-NING)上海电子商务,并按计划关闭中
国实体店铺,缩减各项开支。
多品牌战略的风险比较大,在经营,管理上一旦不足实力,多品牌战略会对企
业经营全部的业绩不好的影响。
且在品牌初创期基本以投入为主,而即便投入,也
不一定成功。
同时,被消费者认知也需要一个过程。
高端战略失败,中端产品又备
受挤压。
以安踏等为代表的新生代中国运动品牌,赶超力度十分明晰。
今年上半年,
安踏以其强劲的扩张态势,在营业收入上已经超出李宁(LI-NING)。
规模上,李宁
(LI-NING)已经失去胜地;价格上,李宁(LI-NING)同样拼不过匹克、361等度品牌。
产品差异性小,价格又不存在优势。
李宁(LI-NING)重头的中端产品也受到又被耐克、阿迪达斯等一线品牌的强力
挤压。
而且,西方国家的运动品牌和国产品牌间的价格差距在越来越减小。
而李宁
(LI-NING)以前试行的低端的品牌新动(Z-DO)品牌,李宁(LI-NING)在2011年报中
称,因为品牌的定位和产品并不明确,2011年,李宁集团重新评估这个品牌的产品
的业务,开始清理库存。
低端产品试行也失败。
综上来看,李宁(LI-NING)的高中低端产品Lotto(乐途)四年来巨亏,中端
自有品牌受中国国内外同业的大幅挤压,加上低端产品的失败,李宁(LI-NING)
可谓全线失守。
品牌战略本来没有好坏的区分,重要的是选择的品牌战略一定要适合品牌自身
的发展。
因此,在一般情况下,一个品牌成立的初期不宜使用“多品牌战略”,因为,
此时公司的资金并不充裕,而且多品牌势必会分散自身内部的各项精力与注意力,
冒然使用“多品牌战略”风险会很大。
品牌此时学习与借鉴其他成熟企业的品牌,将
重点放在降低成本上面,通过价格战上的优势努力抢占市场,一起提高自己的市场
份额和销售增长率,为以后的发展积聚实力。
然而,如果品牌与公司的历史足够悠久且资本较为雄厚的情况下,使用“多品
牌战略”就是非常必要的了,在这种情况下,“多品牌战略”不但可以细分消费市场,
也可以促进品牌公司不断发展和创新,不断地新商品开发,品牌力增强,而且公司
此时已经具备一定的实力及规模,即使研究开发投入了资金,也不会对品牌造成严
重的影响。
3.3奥运战略
“源于体育,用于体育”是李宁(LI-NING)一贯坚持的宗旨,从1990年创业起,
14李宁(LI-NING)一直积极的参与世界尤其是中国的奥运事业,并高度关注着中国
体育的发展和体育进程的前进;同时成为多届奥运会中国代表团比赛服的提供者。
在奥运赛场上,处处可见穿着李宁(LI-NING)服装的中国运动员。
2008年北京奥运会上,李宁(LI-NING)赞助中国奥运代表队,为中国夺金希
望最大的体操代表队、射击代表队、乒乓球代表队和跳水代表队这四支队伍提供了
比赛服;这四支队伍也是历届奥运会上中国观众关注度最高的运动队。
除此之外,
李宁(LI-NING)同时也为其他国家的部分运动队提供了比赛装备。
伴随着2008奥运会期间,中国奥运健儿的优异表现,李宁(LI-NING)作为中
国民族体育运动品牌,通过北京奥运会的夺冠,而再一次被中国以及世界所认识;
不仅起到了巨大的宣传效应,同时也对营业额起到了巨大的提升作用。
据悉,
李宁(LI-NING)品牌的奥运策略使得品牌在2008上半年营业收入达30亿元人民
币,同比增长60.3%,奥运期间李宁(LINING)中国国内专卖店的销售量取得了
43%的增长,完美的诠释了“一切皆有可能”。
4美津浓(MIZUNO)品牌战略分析
4.1扩大市场覆盖率战略
美津浓(MIZUNO)虽以棒球杆和棒球器具起家,并取得了成功,但品牌并未
止步于此,反而积极从事新产品、新系列的研发和生产,成功将生产线延伸到运动
鞋、运动服饰、高尔夫器具、滑雪及户外运动等。
为了延伸品牌产品的产品领域,特别是扩大市场覆盖率,美津浓(MIZUNO)
根据不同阶层、不同性质的消费者开始了几乎涵盖了所有运动项目的相关运动品的
设计和开发。
据统计,美津浓(MIZUNO)品牌的从棒球覆盖率为23.7%、运动鞋
21.8%、运动服饰19.2%、高尔夫14.5%,滑雪及户外运动3.4%。
通过实施扩大市场覆盖率战略,消费者可以在市场上找到美津浓(MIZUNO)
品牌所涵盖的不同领域产品;不仅提升了消费者对品牌的忠诚度,也为品牌创造了
更多的销售机会。
4.2赞助奥运及各类赛事战略
美津浓(MIZUNO)一直秉承着“通过更好的体育用品和体育的振兴,为社会
贡献”这个创业伊始的理念,支持着品牌从无到有的过程。
自品牌创业以来,美津
浓(MIZUNO)一直对日本国内的各类运动会、以及国际性质的奥运赛事等等,各
种各样的国际大会,保持着极高的热忱,为各类赛事提供赞助,如:
1.1964年东京奥林匹克运动会
2.1972年札幌奥林匹克运动会
3.1980年莫斯科奥林匹克运动会
4.1984年萨拉热窝奥林匹克运动会
与此同时,随着知名度和曝光度的不断增加,美津浓(MIZUNO)更是一举成
为了各类国际赛事的官方赞助商,如:
1.1988年首尔奥林匹克运动会
2.1992年巴塞罗那奥林匹克运动会
3.1994年利勒哈默尔奥林匹克运动会
4.1996年亚特兰大奥林匹克运动会
5.1998年在长野奥林匹克运动会
值得一提的是,在赞助了多项重大赛事后,IOC(国际奥林匹克委员会)在1998
16年9月15日与美津浓(MIZUNO)品牌签订了干部用制服缴纳的正式供应商合同。
这个合同不仅悉尼奥林匹克运动会的运动员和工作人员提供了重要的制服供应保
证,具体涵盖:
夹克、裤子、裙子、毛衣、衬衫、防风短外衣、跑鞋等17个种类,
也为美津浓(MIZUNO)品牌在国际市场上树立了极高的知名度。
同时,美津浓
(MIZUNO)品牌的体育产品和体育器械被奥运组委会广泛的使用,更是为品牌提
供了很好的宣传和推广的效果;某些款式的运动服更是由于奥运人气选手的穿着,
而一度出现了供不应求的情况。
美津浓(MIZUNO)通过一系列的赛事,确立企业文化,赞助传播产品的过程。
一方面,使品牌树立了产品专家的形象,进而全线产品都得到了消费者的信任,另
一方面,与消费者也联结品牌的更多的机会,对未来开发新产品,对新产品的发展
有非常重要的意义
4.3体育明星代言战略
美津浓(MIZUNO)除了重视新产品的研发,也非常重视品牌的推广和宣传。
为了进一步扩大品牌在海外市场的知名度和影响力,美津浓(MIZUNO)结合品牌
自身的产品线及品牌优势特点,经仔细考量后,主要针对海外市场,分别选择了不
同领域的体育明星为品牌代言。
首先,美津浓(MIZUNO)签约了“亚洲足球先生”,日本足球运动员——本田
圭佑,作为其品牌代言人。
本田圭佑,2005年签合约日本名古屋鲸鱼足球俱乐部,
后转会至荷乙球队VVV芬洛足球俱乐部担任队中射手,在16场比赛中打进8球。
2010年其进入莫斯科中央陆军足球俱乐部,同年被日本足球协会评为“日本年度最
佳球员”。
2011年卡塔尔世界杯中,日本国家对获得冠军,本田圭佑当选为最佳球
员。
凭借着本田圭佑在中国、韩国等亚洲国家的超高人气和足球影响力,美津浓
(MIZUNO)充分利用本田圭佑在中国、韩国等亚洲构架的超高人气和足球领域的
影响力,结合美津浓(MIZUNO)公司的产品研发能力,共同开发体育用品市场。
其次,美津浓(MIZUNO)也一直关注和中国消费市场的发展情况和
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