高层施工组织设计方案框架剪力墙结构.docx

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高层施工组织设计方案框架剪力墙结构

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

本工程施工组织设计是根据该工程设计特点、工艺要求，使用功能要求，本着对业主资金合理使用的前提下，以“优质、高效、经济、合理”为原则，采用对比优化，博采众长，力求先进的指导思想而编制的。

本方案力求重点突出、针对性及可操作性强。

在施工中我公司严格执行“三标一体”的各项标准。

本方案在编制中充分结合了该体系标准的各要素及我公司多年积累的管理经验、施工经验。

本施工组织设计由土建工程、安装工程两个部分组成。

根据我公司的要求，在本施工组织设计的基础上，对图纸要求进行补充深化设计的部分；本工程的重点、难点；特殊施工过程等编制各项专项方案。

第二节编制依据

一、本工程图纸及相关技术资料；

二、施工现场实际情况；

三、国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程：

●《中华人民共和国建筑法》

●《中华人民共和国建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

●《工程测量规范》（GB50026—2007）

●《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

●《地下工程防水技术规范》（GB50108—2008）

●《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）

●《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）

●《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GBJ50242—2002）

●《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）

●《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ113—2001）

●《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98—2000）

●《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55—2000）

●《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

●《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

●《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

●《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

●《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）

●《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

●《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33—2001）

●

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

●《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ95—2003）

●《新Ⅲ级钢筋技术规定》

●《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）

●《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27—2001）

●《钢筋直螺纹接头技术规程》（JGJ109—96）

●《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）

●《砼泵送施工技术规范》（JGJ/T10—95）

●《陕西省建筑安装工程施工工艺及操作规程》

●《陕西省劳动安全条例》

●《陕西省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定》

●《西安市建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定》

●《陕西地区通用民用建筑配件图》

●《中华人民共和国民用建筑配件图》

●《建筑构造通用图集〈工程做法〉》

（四）中国西北勘察设计院提供的地勘报告及相应的水文地质资料

（五）省市有关城市建设管理，现场文明施工及监理管理规定

（六）西安市建筑工程与市政基设施工程质量监督登记暂行规定

（七）西安市建筑工程与市政基础设施工程质量监督检查暂行规定

（八）西安市建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定

（九）西安市建筑工程和市政基础设施工程基础与主体结构质量监督抽样测试暂行规定

（十）我公司的技术力量机械设备装备情况和各项管理制度

（十一）质量管理体系规范

（十二）环境管理体系规范及使用指南

（十三）职业健康安全管理体系规范

（十四）消防安全用电规程

●《中华人民共和国消防条例》

●《公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定》

第二章工程概况及工程特点

第一节工程概况

本工程为新建周至县人民医院德愈楼工程，地下一层，地上九层，总建筑面积14450㎡，建筑总高度41.4m，地下长度为90.3m，地上部分长度68.7m，地下宽度30.35m，地上部分宽度21.27m。

地下室为工程、医疗设备用房，该工程设电梯五部，楼梯两座。

是一座集管理、办公、医疗于一体的综合性大型建筑。

一、建筑概况（详见下表）

建筑概况表

建设单位

陕西建工安装集团第四工程公司

设计单位

中国西北建筑研究院有限公司

工程名称

周至县人民医院德愈楼

工程地址

周至县人民医院

建筑面积

14963㎡，其中地下室约为2025㎡

建筑层数

地下一层、地九层

建筑高度

建筑总高为约41.4m

建筑层高

地下室为5.1m，区部7.5m。

地上一层为4.5m，二层为4.2m，三层至九层为3.9m。

装

饰

内墙

乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、瓷砖内墙面、矿棉吸音板墙面、粘贴陶瓷墙面等。

楼地面

豆石地面、水泥砂浆压光地面、花岗石地面、防滑地砖地面、防静电架空地板、地砖地面等

顶棚

乳胶漆顶棚、水泥砂浆乳胶漆顶棚、矿棉板吊顶、轻钢龙骨埃特板顶棚、铝板吊顶等

踢脚

水泥砂浆踢脚、医用塑胶踢脚、地砖踢脚等

外墙

干挂全瓷饰面砖，区部墙面砖

屋面

保温上人

铺地砖面层屋面，防水层为：

1.5厚合成高分子自粘防水卷材二道。

保温非上人

水泥砂浆面层屋面，防水层为：

1.5厚合成高分子自粘防水卷材二道。

二、结构概况（详见下表）

结构概况表

设计抗震

抗震设防烈度7度；结构安全等级二级，框架抗震等级二级，剪力墙抗震等级一级

结构形式

框架-剪力墙结构

基础形式

梁筏基础

基础持力层

主楼以复合地基为持力层,地基承载力特征值fspa

300KPa；

地下水位

地下水介于11.6~11.9m

砼强度等级

C30-C40，地下室外墙及底板、顶板采用防水混凝土、掺入XY-K纤维抗裂膨胀剂不少于4~6%。

抗渗等级不小于0.6Mpa。

钢筋

HPB300钢筋.HRB400钢筋.

砌体

地下室有单面土

后浇带

主楼与地下室连接部分设后浇带，长度方向30～40m设后浇带，后浇带宽800，上下贯通

三、气象条件

根据收集气象水文资料，该场地属大陆季风气候，其气象特征如下：

（一）温度：

年平均温度16.2℃，极端最高温度39.3℃年，极端最低温度-5.9℃，昼夜温差最大12℃。

（二）降雨量：

降雨量丰富，雨季集中在7～9月份，多年平均降雨量911～941mm，最大日降雨量207.50㎜。

最大时降雨量28.10㎜

（三）蒸发量：

多年平均为1025.5mm。

（四）积雪量：

最大积雪厚度40mm。

（五）潮湿系数0.97，多年年均相对湿度82%。

四、工程水文地质条件

（一）工程地质条件

由四川省川建勘察设计研究院提供的该场地岩土工程勘察报告知，该区域构造属新华夏系第三沉降带四川盆地西部，成都坳陷中部东侧。

处于北东走向的龙门上断裂带和龙泉山断裂带之间。

地基土自上而下的结构为：

1、杂填土：

层厚0.3～4.0米。

2、粉土：

层厚0.3～2.3米。

3、细砂：

层厚0.3～4.6米。

4、中砂：

层厚0.4～2.5米。

5、卵石：

层厚2.5～7.2米，标高480.4～484.8米。

6、泥岩：

泥岩顶板埋深9.5米～13.7米，标高473.4～478.6米。

（二）水文地质条件

地下水位埋深4.8～5.0m左右，标高482.80～483.20m。

水质无腐蚀性，卵石层渗透系数K=18.00m/d。

（三）地基土评价

1、场地无断裂构造，地形起伏不大，无特殊不良地质，场地整体稳定。

场地属Ⅱ类建筑场地，属可进行建设的一般性场地。

2、地基承载力评价以稍密卵石层作基础持力层，地基极限承载力fu=1302.5Kpa。

五、施工场地情况

1、本工程位于成都市xxxx开发区内。

拟建建筑物场地四周均已设有围墙，场地旧房已拆除，施工场地较为狭窄，施工入口有二个，场内无法设置循环施工道路，材料运输较为困难。

2、施工现场基本“三通一平”，具备开工条件，施工用水从建设单位指定围墙内的水井接出，施工排水可从场地内市政污水井排出。

电源从工地内建设单位的箱式变电站接出。

场地已平整。

第二节工程特点及施工重点

一、工程特点

（一）该工程主体成“S”型流线布置，由西向东依次为办公楼、孵化楼和科研楼。

（二）本工程地下室层高4.5m，5.1m，底板主体为伐板基础，地下室为独立柱基础结构，基坑主体深-11.3m，地下室深-10.3m。

地下室设有战时人防钢筋砼墙。

地下室伐基砼约8500m3是大体积砼，深基坑作业。

（三）建筑全长128m，中间设两道800宽后浇带，主体与地下室交接边设环行800宽后浇带，施工中要采取有效措施，控制砼裂缝，确保工程质量。

（四）结构施工中管线，管洞预留预埋多。

二、施工重点、难点

（一）施工重点

1、本工程主体成“S”型流线布置，总高度高。

施工测量难度大，弧型轴线、纵横轴线分布复杂。

各轴线的准确定位、高程垂直测引、垂直度控制是本工程测量的重点。

2、本工程地下室伐板基础厚度达2.2m，混凝土用量大，且需要连续浇筑。

对大体积砼浇筑，砼开裂，收缩控制措施，砼水化热控制措施是地下室施工重点。

3、本工程大量采用新Ⅲ级钢和冷轧带肋钢筋，对钢筋接长以及施工的质量控制措施是钢筋工程施工重点。

4、本工程墙、板全部采用散拼清水模板施工，对清水模板的制作、安装、校核使砼质量达到中级抹灰水平是模板施工中重点。

5、本工程外墙立面造型独特，装饰有干挂铝合金板、玻璃幕墙等是室外装饰施工重点。

6、本工程设备、安装等各专业施工队伍多，专业性强需要反复交叉施工，如何协调统一是施工管理重点和工期控制重点。

7、工程位于成都闹市区，施工场地狭小，砼、钢筋用量大，工期紧，人员多是施工现场文明管理重点。

8、工程层数多，总高较高，且本工程外防护脚手架采用整体提升式脚手架，装饰施工时±0.000至30米采用落地架脚手，30米至55米、55米至80米均采用外挑架，80米至100米采用原有整体提升架，施工中外脚手架的安全及高空安全防护是工程施工安全技术重点。

（二）施工难点

1、工程中各种管线、管洞预留、预埋多，精度要求高，是施工中难点之一。

2、工程弧型轴线弧度大，弧型轴线弧度的控制是施工测量中的难点

之一。

3、新Ⅲ级粗钢筋焊接大，质量要求高，确保直螺纹钢筋连接强度和焊接质量稳定性是钢筋工程难点之一。

4、工程墙、柱砼强度等级高，且浇筑高度均超过砼一次下料高度，钢筋密集，如何确保砼施工质量是砼工程施工难点。

第三章施工部署

第一节工程施工指导方针

本工程是由xxxxxx有限公司建设的集办公、科研于一身的综合性大楼，工程具有规模大，功能齐全，造型独特，工期短等特点。

本工程将是我公司树立良好企业形象的工程，为此我公司将综合运用施工组织系统工程，利用综合管理运作模式把技术、管理、经营、施工组织有机的融为一体，提高施工综合管理。

我们的经营宗旨是：

保质、快速、创信誉、求发展。

一、工程施工指导方针：

严格要求，科学管理，精心施工，确保精品。

二、工程施工目标

（一）工程质量总目标

1、工程检验批、分项、分部工程100%合格，工程一次性竣工验收合格。

工程质量优良，创“芙蓉杯”或“天府杯”。

2、分部工程质量目标

确保基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程、安装工程、电气工程等分部全部优良，感观质量评定得分率达86%以上。

3、分项工程质量目标

消灭不合格分项，各分项工程保证项目全部符合评定标准，基本项目验收达60%以上，实测允许偏差项目合格率达95%。

4、分部分项工程评定合格率达100%。

5、质量保证资料严格按“三标一体”标准填写：

及时、准确、齐全。

6、使用功能符合设计要求，设备安装调试符合相关验收规范。

7、所有隐蔽工程均经业主、监理、质检站验收合格，并具有齐备、准确的竣工文件资料。

8、工程竣工后对工程免费保修一年，屋面防水工程保修五年，贯彻工程质量终身制。

（二）施工工期目标

工程施工总工期为508天。

其中土方及护壁工程为60天，地下室工程60天，主体工程208天，装饰、安装工程140，总平、收尾工作40天。

（三）施工管理目标

我公司在管理上将严格按照“三标一体”标准运行和实施。

（四）施工安全目标

杜绝死亡及重伤事故，坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按照建设部颁布的“一表三规范”和成都市安全检查站的规定组织施工。

创建“成都市安全标准化施工工地”。

（五）标准化文明施工目标

达到本企业文明施工样板工地标准，符合“成都市景观化工地要求、标准化文明施工要求”，争创“成都市最佳标准化文明施工工地”。

（六）消防、治安目标

达到与当地治安、消防部门签定责任书的要求。

第二节工程施工组织措施

一、工程施工组织机构的建立

（一）成立公司重点工程领导小组

该工程的施工将是我公司展示综合实力，表现企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为头号重点工程，成立公司总经理，公司总工程师为首的重点工程领导小组。

重点指导，对工程重大措施、施工关健部位进行重点控制，确保工程有序进行。

工程现场配备公司最强的骨干技术力量成立高效、精干、有权威、有激励的管理机构和质量安全标准化保证体系，按照施工总部署组织各方力量，排除各种障碍，使工程按确定的目标要求完成（组织机构详见公司重点工程领导小组框图）。

公司重点工程领导小组框图

（二）工程项目经理部的组建

公司决定该工程项目经理由近几年承建过类似高层建筑工程并荣获过“芙蓉杯”、“天府杯”的国家一级项目经理担任，工程项目部下设执行经理一名及土建、安装项目副经理各一名，专业工程师、内业技术、材料、试验、计量、劳资、预算、财会人员等，成立质量、安全、文明标准化领导小组。

项目部管理人员由中高级技术职务，大学本科或专科学历及具有丰富施工经验的工程技术人员担任。

在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照建设单位、质监部门、监理公司和

工程合同的要求，为业主提供优质、高速、低耗，达到各项使用功能要求的建筑产品，努力把该工程建成具有施工质量一流的建筑精品工程。

1、项目经理部管理机构框图（详见下页图示）

2、项目经理部管理职责表

序号

职务

职责

1

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营、质量控制、安全生产管理及标准化施工管理。

2

项目执行经理

执行工程项目施工管理、生产经营，工程质量第一责任人，安全生产第一责任人，文明标准化施工负责人。

3

项目

技术负责人

负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

4

项目副经理

（土建）

直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

5

项目副经理

（安装）

全面负责安装工程项目的管理，安装工程质量责任人，在项目经理安排下协调工程管理。

6

内业技术

参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质量创优及检查，收集，整理与传递技术，交工资料，工程技术档案管理，技术核定等资料管理。

7

现场质检员

落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查，对检验产品负直接责任。

8

现场安全员

落实各项安全生产措施，检查安全生产工作。

9

材料员

负责材料进场时登记，清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。

10

试验、计量员

负责试验工作、设备送检及现场计量，并对提交成果资料的质量负直接责任。

11

土建各专业

施工员

对分管的施工产品质量，进度，文明施工安全施工负直接责任。

12

安装各专业

施工员

对分管的安装各分项施工产品负直接责任，负责机械设备的合理选用和维护保养。

13

预算员

负责项目预决算。

14

微机管理员

微机应用及操作，红外线现场监控。

15

成本会计员

负责项目成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。

3、质量管理机构框图

4、安全管理机构框图

5、文明标准化管理机构框图

综合治理、文明施工办

各专业施工工长

施工班组

项目经理

土建项目副经理

安装项目副经理

文明标准化管理机构框图

二、工程施工组织机构的启动与高效运作

（一）项目管理体制

根据本工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制，其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，处理与工程有关的一切事务。

项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利。

各协作部门工程进度款在项目经理签字认可后方能支付。

（二）施工组织机构启动与高效运作

1、施工组织机构启动

我公司针对本工程组建的一套项目班子采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均为施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高,

专业技术水平强，项目一旦运转，全体人员将处于启动状态,根据设计要求积极为本工程做好开工前材料、机械、技术等准备工作与策划工作。

并且以无条件满足本工程需要为前题。

2、施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：

（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约

加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

质量职责和确保“芙蓉杯”或“天府杯”目标；

安全职责和创五无目标；

标准化管理和创文明工地职责目标；

工程进度职责和工期控制目标；

工程全面履约保证；

推广新技术创效益规划和目标；

协作专业或部门个人工作规划和管理制度；

增收节支、降低成本的职责和目标；

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首要条款。

（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度

严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：

a、项目经理部组织管理制度

b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同

c、项目经理部的分工与协作制度

d、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度

e、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度

f、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度

g、技术管理责任制度

h、材料管理责任制度

i、合同管理办法

j、设备管理责任制度

k、成品保护制度

l、安全与技术交底制度

m、用水用电、现场防火管理制度

n、项目员工考勤制度

o、项目成本考核制度

p、外用工管理制度

q、计划管理制度

（3）严格推行“三标一体”体系

在施工中，把“三标一体”体系贯穿于施工全过程，及时、真实的将施工全过程反映于各种质量记录表中，并做好记录和存档。

具体执行办法详见第十三章：

质量保证体系的运用质量保证措施。

（4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥

①在工程施工中抓好以土建施工为龙头，专业队伍配合协作的施工机制，做好设计与施工、土建与装饰、土建与安装工程等工作协调，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。

a、项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权。

b、用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。

c、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。

②土建施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工中通过每周协调工作会议等形式，建立以土建项目部为主的统一思想、统一部署、统一计划、统一目标、统一管理的“五统一”新型项目管理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调一致，有力的确保工程按时、按质、低耗完成。

（5）重点控制好主要施工阶段的管理

基础施工管理

做好施工段流水段划分全方位展开施工，集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业，采用新技术、新工艺，强化动态控制，采取速战速决的战术，尽早为主体施工创造条件，在施工过程中全方位、全过程都严格坚持各工序严格按强制性规范施工，实行砼浇灌令和大体积砼施工的复查制度和隐蔽验收制度。

主体施工管理

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度计划管理，做好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，施工过程中严格贯彻“三标一体”标准，严格坚持施工中的高标准，严要求，不合格立即返工决不迁就。

严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，很抓质量通病的防治。

装饰装修阶段管理

装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。

把质量目标管理落实到合同中来管理，将方针、目标分解到各专业。

强化施工现场“五统一”管理，编好可行性操作的各专业施工穿插作业计划。

保证装修安装等多专业有序施工，全体递进紧逼跟上，总是做好协调配合工作。

在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善，保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。

并做好装饰工程中的二次深化设计工作。

收尾施工管理

工程进入收尾阶段工作重点是设备调试，楼层清扫和竣工资料的整理并为工程验收做一次详细质量自评。

第三节施工流水段划分及施工顺序

一、施工流水段划分

垂直方向：

以每层作为一个施工段；

水平方向：

1、基础以两条纵向后浇带为界划分为三个施工阶段。

2、主体以办公楼、孵化楼、科研楼之间的沉降缝、后浇带划为3个施工段。

二、施工顺序

土建工程施工按基础、主体、装饰装修、竣工验收四个步骤组织施工；其中砖砌体工程于1至5模板拆除清理完毕后开始及时插入，每5层向上推进；内初装饰在1至10层砖砌体完成并组织主体验收后开始插入，自下而上推进；外装饰在1至10层主体验收后开始插入，底部自下而上推进，上部（75米至100米高处）主体验收后同时进行外装饰；办公楼1至3层二装在初装饰完成后开始插入；办公楼21至27层室内二装在初装饰完成后开始插入；安装工程相应进行预留、预埋工作及设备、系统安装。

第四节新材料、新工艺、新技术应用

科学技术须为经济建设服务，公司结合工程实际积极推广应用十项新技术，强化科技进步和科技推广工作，成立以项目总工为领导的“科技进步与推广小组”。

本工程计划推广应用的新技术、新材料、新工艺如下：

一、粗直径钢筋连接技术

粗钢筋接头采用闪光对焊、水平窄间隙焊、直螺纹机械连接、竖向电渣压力焊技术。

直螺纹机械连接技术操作简单便于钢筋和运输、安装、钢筋轴心受