华润深圳湾体育中心施工组织设计.docx

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华润深圳湾体育中心施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据及说明

第1节编制依据

第2节编制说明

第二章工程概况

第三章组织机构图

第四章施工部署

第五章施工平面布置图

第六章总工期及施工进度计划说明

第七章主要施工工程工艺

第1节土建工程施工

第2节给排水工程

第3节电气工程

第4节绿化工程

第八章针对本工程特点采用的特殊措施

第九章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施

第十章安全文明施工措施

第十一章冬、雨季施工措施

第十二章环境保护措施

第十三章降低成本、提高经济效益措施

第十四章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

第十五章施工总进度计划

第十六章施工总平面布置图

施工组织设计编制依据及说明

1第一节编制依据

深圳湾体育中心项目园林景观分包工程依照IS09000：

2000版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要编制依据文件、文献：

（1）深圳湾体育中心项目园林景观分包工程招标文件及施工图纸

（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88]

（3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88]

（4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88]

（5）土方与爆破工程施工及验收规范[GBJ201-83]

（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB50202-2002]

（7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB50204-2002]

（8）砌体工程施工质量验收规范[GB50203-2002]

（9）钢结构工程施工质量验收规范[GB50205-2001]

（10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB50209-96]

（11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB50268-97]

（12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJ/T34-99]

（13）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ/34-91]

（14）中华人民共和国有关规范及行业标准

（15）中华人民共和国《环境保护法》

（16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范

第二节编制说明

本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。

它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。

工程目标和承诺：

（1）工程质量目标：

确保工程优良。

（2）工程进度：

确保在142天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。

（3）工程安全：

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

（4）文明施工：

创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。

工程概况

1、工程名称：

深圳湾体育中心项目园林景观分包工程Ⅱ标段

2、工程地点：

深圳市南山区后海填海区

3、工程概况：

深圳湾体育中心项目园林景观分包工程总占地面积307376平方米，环境面积144100平方米。

园林景观室外工程主要内容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光以及维保等。

4、建设单位：

华润深圳湾发展有限公司

5、设计单位：

深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司

6、工程范围：

园林景观工程分为两个标段，以首层体育场和体育馆中间道路为界，道路以西为Ⅰ标段，道路以东为Ⅱ标段。

各标段均包含绿化和铺装工作。

水景、绿化浇灌及室外场地给排水相关工作全部包含在Ⅱ标段里。

组织机构图

一、公司组织机构

本公司是具有一级资质科技性的现代化园林绿化施工企业，近几年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的施工建设。

这些项目经建设单位、质量部门和设计、监理单位的检查都满足建筑合同的要求，工程质量和速度，均深得好评。

本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

本工程如果本公司一旦中标，严格按照国家GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》进行组织管理，认真编写项目管理规划，我们一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的部位上，项目管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。

我们作为项目的主体单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为此，我们将组建由公司具有丰富施工管理经验的项目经理为领导的盐城市盐阜宾馆南迁工程景观绿化项目项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。

总公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

（一）组建最佳项目班子，适应项目法管理要求

根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备专业工种较全，全部持证上岗的人员组成的项目班，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。

管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导，协调和管理能力。

（二）认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好项目管理，确保安全事故为零，认真施工管理准备工作是非常重要的。

我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：

1、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。

2、了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

3、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

4、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲和质量计划。

5、认真全面地编制好园建、绿化、水电及专业设备安装工艺。

6、按施工进度，认真选择专业班组，首先解决好园建、绿化、水电安装施工的方案。

对项目专业班组实行竞争上岗，确认其管理能力和施工水平。

7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理。

做到目标明确，措施扎实，实施有效。

（三）认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须优质。

据此，我们制定了施工、质量技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

（四）项目管理组织体系网络

各职能部门的主要职责

1、综合管理组

根据批准的总进度计划，监督、指导各部门履约行成进度计划；负责专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理，检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

2、材料设备管理组

按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，以业主或业主代表名义，绿化的主要乔木会同甲方、设计、监理到苗木场或采购地点选定后再采购到现场种植，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作，整理保管好一切材料，机电设备的原始资料的报告证件等，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

3、施工技术组

按合同要求落实分部工程的设计，按合同要求落实“施工大纲”的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查分包技术施工措施，对工程技术管理负全责。

4、质量组

按确定的工程质量总目标制定质监管理网络，监督、检查、评定、检验各材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。

进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备，参与厂商的质量状况的考察，对工程产品的最终施工质量负全责。

对安全生产工作全面负责。

5、计划经营组

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制总承包管理指标价格，协助业主或业主代表对厂商所提供的报价予以审核确认，协助业主或业主代表获取有关的机电设备和材料的一切文件批复。

负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责向业主代表办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支储；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。

施工部署

深圳湾体育中心项目园林景观分包工程Ⅰ标段施工时将给予高度重视，严格按当地政府有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

一、施工构想

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

二、施工准备

1、现场交接准备

我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、机械进场计划准备

工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

4、材料进场计划准备

我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5、人员准备

在接到中标通知书3天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工过程布置

1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工队负责整个工程土建工程

水电施工队负责整个工程水电安装工程

2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。

3、人员住宿、办公：

根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。

4、加强现场协调工作：

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

5、加强施工计划指导作用

根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

6、做到文明施工及安全生产工作

坚决执行当地有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。

对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。

四、工程施工目标

1、确保工程质量标准达优良

强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。

根据ISO9002质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。

施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。

实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。

加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。

2、文明施工目标

严格执行国家及深圳市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。

3、确保合同工期，争取提前工期

建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。

制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。

五、与业主、监理、设计等单位的协调

我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。

1、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

2、与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

3、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

4、对施工队和生产班组的协调。

按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。

不能影响施工生产进度。

项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。

对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。

施工平面布置图

一、说明

根据本工程的实际情况，平面图主要考虑建筑材料、砼搅拌站等临时放置，生活、生产设施及办公用房等则考虑在附近租房或施工现场内地下室或车库来解决。

具体位置待进场后请甲方指定地点进行搭设。

砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置水电，进场后另行编制水、电施组。

总工期及施工进度计划说明

根据本工程的招标文件及施工图，我公司承诺工期为142天。

托监理单位发出的开工通知书日期为准。

一、具体计划说明：

（1）本计划以土建、铺装、绿化工程为主线，配以水、电各专业附属工程。

（2）本工程工程量分布较均匀，施工中主要集中各分区内主景部分的园林土建小品，并逐步向外延伸，包括景观园路及绿化区铺装等施工。

具体详见施工计划表。

（3）水、电附属工程，考虑与土建、绿化交叉施工，其中水、电各分项工程，在确保主线的前提下，在计划中以实线与点画线相结合的画法，以说明其分项工程的随时插入，并以实际情况结合考虑其中可操作性。

主要施工工程工艺

第1节土建工程施工

本分部工程根据设计图纸包括：

大地广场、3#台阶、4#台阶、绿之丘景观休息广场、水景广场、室外停车场、方块广场、挡墙、宗泉步道等园林小品及广场、园路等铺装工程。

（一）、工程流程：

1、结构装饰：

大地广场、3#台阶、4#台阶、绿之丘景观休息广场、水景广场、室外停车场、方块广场、挡墙、宗泉步道等园林小品及广场、园路等铺装工程。

（1）轴线定位：

按业主提供的建设工程规划定位图用经纬仪和50米钢卷尺引测，在现场设二处座标点，用钢尺丈量平面及开间尺寸，便于施工过程中校核，经校核无误后插上定位标志。

（2）标高控制：

从附近相对较高等级导线基准点用水准仪和塔尺引入现场，设立永久水准点二处，作为标高控制的依据，并画标高标记。

2、土方工程

（1）施工准备

（A）到有关部门了解开挖区域内的原有管线（电、水、通信、消防等），并协助处理，了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采取相应措施，防止由于挖土而产生下沉和变形，并同设计单位、建设单位及有关部门协商通过。

（B）排水的安排，在地表面挖排水沟，一般向排水方向作成不小于2‰的坡度，进入集水井，用泵排出或直接排入。

（C）进行土方平衡计算，按照土方运距最短，运程合理和各个工程项目的顺序做好调配，减少重复搬运。

（2）定点放线

按设计图纸的要求，用经纬仪及水平仪分别放出挖土范围及挖土深度，并在土方工程施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。

（3）本工程考虑挖土工程，可采用机械挖土，人工配合的方式，回土则采用板车、人力运输并来回夯实。

（4）夜间施工时，应考虑四周的环境，不影响他人休息，尽可能停止机械施工，采用人力挖余土。

（5）在挖方的弃土时，应保证挖方边坡的稳定。

弃土堆坡脚至挖方上边缘距离，一般为1500，具体根据挖方深度，边坡坡度和土方性质确定。

弃土堆应连续堆置，其顶面应向下倾斜，防止水流入挖方场地。

（6）当工程地质与提供资料不符需修改边坡坡度，需报公司总工办修改方案，并报甲方批准。

（7）基底的处理应符合设计要求。

若无设计要求，应符合下列要求：

绿化地段土壤满足种植植物要求，建筑用地则要求以地基的稳定为原则，基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物，并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应将其基底碾压密实。

（8）填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。

（9）碎石类土或石渣用作埋料的，其最大粒径不得超过铺、填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。

（10）填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件与合理压实机，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。

（11）在填方夯实时，发现裂缝应洒水处理，拌均整平再次夯实。

（12）在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。

3、模板工程

（1）模板的设计应考虑具有足够的承载能力，强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。

同时要做到构造简单，安拆方便，投入少，并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要求。

（2）模板的表面应平直、清洁，结构和构件各部位形状、尺寸位置正确。

（3）模板接缝严密不应漏浆，缝隙可用纸胶带封口。

（4）模板与混凝土的接触面应涮隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处，并防止暴晒。

（5）竖向模板和支架部分，多安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并有排水措施。

（6）模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾斜临时固定设施。

（7）模板在拆除时应按施工规范和设计要求进行，无规定时，原则上非承重结构的模板，如侧模等，24小时后，在砼强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受损坏后，就可拆除；而承重结构的梁、板底模，视跨度情况需要达到75-100%强度后方可拆除，并执行下达拆模通知制度。

4、钢筋工程

（1）按施工平面图规定的位置清理、平整好钢筋堆放场地，铺好垫木，按规格分类堆放，做好标牌，说明：

规格、型号、检验状态等，所用钢筋技术指标均要符合国家规范要求。

（2）各种钢筋均有产品合格证、质保书，并按规范要求分别取样，做母材物理试验，钢筋表面应清净无损伤，如有锈蚀预先进行除锈处理，严重的降级处理或停用。

（3）钢筋配料时应核对图纸，配料单，料牌区实物的型号、规格尺寸、形状、数量是否一致，如有问题及时解决，在加工过程中如发现脆断，焊接性能不良，机械性能异常情况时，应抽样做理化分析等检验。

（4）钢筋的焊接应做好班前焊接试验，每批钢筋焊接接头中，应按规定抽取一定数量的试样进行强度、冷弯试验，其各项机械性能都必须符合《钢筋焊接规定》。

（5）钢筋绑扎a、绑扎前应熟悉图纸，并校对料单、实物同图纸是否相符，确定研究好钢筋绑扎安装顺序，绑扎接头的位置应相互错开。

b、清理垫层、杂物，打扫干净，弹好墙边线。

c、地基底板钢筋绑扎，操作人员应先在垫层上划线，排列钢筋，保证钢筋间距，扎筋过程中，由专业技术交底，分层监护，层层验收。

基础为双向正交配筋，配筋长度不够时，宜采用焊接接头，上网钢筋接头应设在支座（基础梁）处，下网钢筋接头应设在跨中1/3范围内，接头应相互错开35d，同时一截面钢筋接头数量≤50%。

5、混凝土工程

（1）原材料的选用

a、水泥：

优先选用42.5#或52.5#矿渣水泥。

水泥的质量应符合有关规定，并定期抽样检查，过期水泥和质保书的水泥要重新检验，不合格水泥严禁使用。

b、砂：

选用细度模数为2.4-2.9之间的中粗砂，通过3.15mm筛的颗粒大于10%，含泥量小于1%符合分曲线要求。

c、碎石：

选用5-35连续级配石子，空隙率控制在40%左右，石子的抗压强度应达到砼抗压强度的1.5倍以上。

（2）混凝土搅拌

a、根据测定砂石含水率调整配合比