过滤罐防腐施工工程方案.docx
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过滤罐防腐施工工程方案.docx
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过滤罐防腐施工工程方案
第一章编制依据
招标、投标文件
工程勘察、设计文件
工程建设地区的调查资料:
该工程施工时,月平均温度在℃,该工程地处大庆市让胡路区,交通便利,公共设施齐备,医疗卫生条件良好,社会治安良好,水源、电源、通讯已达到施工条件。
现行法律、法规、有关施工质量验收规范、标准及地方现行有关规定
()《黑龙江省建筑工程施工质量统一验收标准》
()《石油建设工程质量检验评定标准采暖、通风给排水安装工程》
()《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》
()相关国家、部颁发的其他规范和标准
()机械、机具安全操作技术规程
()我公司安全生产管理条例
()我公司作业指导书
企业标准、企业工法
第二章工程概况
工程简介
本工程为:
地下水源过滤罐大修及锰砂滤料补充工程
建设单位:
大庆油田供水公司
监理单位:
大庆油田供水公司基建办
施工单位:
大庆油田水务工程技术有限公司
工程性质:
维修
工程建设地点:
大庆油田供水公司
建设规模:
合同开竣工日期:
年月日年月日
工程特点
、主要设计特点:
本工程是过滤罐大修工程,无新结构、新工艺及新材料的使用情况。
、建设地点特点:
交通便利,能保障各种建筑材料的供应。
该区域地势平坦、且位于平原1/22
地区,属于寒温带气候,春季干燥多风,温差较大;夏季多雨、较热,日照时间长,。
交通便利,材料加工可以依托当地解决,阳光辐射强;秋季较短,寒冻期到来较早电讯发达,社会治安、医疗卫生条件良好,地方病、传染病都能得到有效的控制。
、施工条件:
施工现场前期工程水、电、讯、路、场地已达到施工条件,施工机具和劳动力已按计划落实完毕,现场临时暂设已搭设完毕。
为保证该工程的工期目标标的完成,投入大量的劳动力;施工高峰时集中,能源需求量大;施工地处办公区,区内道路,控制环境污染和噪音污染是施工中难点。
、工程施工特点:
施工难点:
由于工期紧,任务重,因此为确保工程按期完成,施工时的一次性投入量非常大;
特殊过程:
无特殊过程
第三章施工部署
施工项目管理机构
项目经理:
周长君
技术负责人李岩郝敬现场负责人:
薛
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项目的质量、进度、安全及成本目标
、质量目标:
严格按照工程图纸和技术标准施工,严格质量管理,工程质量达到国家规范及验收标准中的合格要求,对工程质量负责,出现质量问题或验收不合格的负责返修。
、进度目标:
在合同规定的范围内竣工,尽量提前完成施工任务。
、安全目标:
杜绝工亡,避免工伤事故,事故频率为。
、成本目标:
项目部编制施工详细预算,按工程的施工进度分阶段进行控制,作为安排施工进度组织的依据。
劳动力进场、材料供应、物资供应及降低成本均以施工预算作为依据来指导施工管理。
施工程序:
本工程本着先室内后室外,先地下后地上的原则进行施工。
施工任务划分及分包计划:
第四章施工准备工作计划
.、技术准备
()施工技术文件准备:
开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸。
做好施工图纸的审核工作,防止图纸上出现的问题,给施工造成误工或延误工期,分析及考查地下障碍物、管网分布情况。
在项目经理部内进行各专业的图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
对于由建设单位、设计单位及施工单位参加的图纸会审,要精心准备,尽可能地解决存在的问题。
将已经解决的问题整理为图纸会审记录,由建设单位、设计单位、施工单位三方会签归档。
图纸会审时应该解决但由于种种原因未能解决的问题,记入图纸会审记录,并注明限期解决的时间以及由谁解决。
图纸会审完后,编制好施工组织设计,各部门审查合格后,办理质量监督注册资料,然后办理开工报告。
技术交底准备:
技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进3/22
行技术交底。
技术交底均采用三级制,即:
项目部项目工程师→专业工长→各班组长。
技术交底均应有书面文字及图表,层层交底签字,工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
施工及验收技术标准准备:
在工程开工前,工程技术负责人应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
()工艺试验和新技术应用准备
施工前需进行材料试化验:
防腐涂料
()施工人员与机具的技术能力准备
岗位培训计划:
、项目经理
()项目经理对承建项目全面负责,督促下层按质量责任制就位,并履行职责,认真接受主管部门的指导、管理和监督,执行企业的各项管理制度;
()根据施工的需要和质量目标的要求,在责权清楚、措施得力的原则下,将项目质量目标落实分解;
()落实各岗位的质量责任,抓好质量管理;
()主持编制项目施工组织设计、工程质量计划、项目总进度计划等项目技术和管理性文件,做好资源的优化配置,解决施工过程中的不可预见的困难和重大障碍;
()组织施工现场标准化管理,确保文明施工;
()组织进行工程竣工验收交付工作,做好工程回访善后服务工作;
、综合生产副经理
()在项目经理的领导下,根据项目质量目标,负责主管业务部门确定质量措施的贯彻落实,参与施工组织设计和重大方案的技术讨论,认真熟悉施工图纸、验收规范和工艺标准要求。
()对本工程的劳动力组织、物料的保证,负责审核检定、整改措施的实施。
()对各专业进行巡查,对不按工程流程施工的班组立即整改。
4/22
、技术负责人岗位职责
()在项目经理领导下,负责本工程质量文件的实施及日常质量管理工作;
()组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图,主持图纸预审、参加由甲方组织的图纸会审,参与工程施工计划安排,解决施工中的技术问题。
及时办理设计变更和技术核定,指导和协调项目技术人员的业务工作。
()按质量要求做好工程的验收及资料等准备工作。
()主持全面质量管理工作,确保本工程项目统计技术的需求和应用,促使质量改进。
()按设计要求组织研究制定施工组织设计和质量计划,确定施工方案,推广新技术、新工艺、新材料,制定降低成本措施;
()负责对关键过程和特殊过程控制。
()接到施工图后,立即审阅,发现对使用功能及部分图纸中存在问题,会同设计部门进行汇报。
、施工员
()帮助项目经理和项目技术负责人负责工程项目施工管理工作,参与编制项目施工总进度计划,参与施工组织设计和施工;
()加强业务学习,提高自身素质,具备有发现问题和解决问题的能力,提高质量管理水平;
()深入施工现场,及时掌握质量动态,做好工程质量的信息收集,负责督促自检、互检等工作。
并抓好工程质量样板制作;
()抓好施工人员持证上岗,主持做好质量管理的调查、交流、总结和评比;
()负责管理好各分部分项工程质量工作,参与单位工程检查评定,做好阶段性工作总结;
()协助资料员收集整理有关工程质量技术资料,配合项目工程师做好与专业分包单位的同步协调工作;
()负责现场不合格品的标识、记录和隔离,并通报公司有关部门;
()及时上报质量事故,参与事故调查分析,提出处理意见,并检查技术处理方案执行情况。
()严格按图施工,发现问题及时解决。
、质检员
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()对过程控制中的质量跟踪检查,负责过程检验,对重点施工过程进行连续监控,核定分项工程质量,并形成纪录。
发现不合格施工工序时,下达整改通知,并对整改的效果进行复检,直至合格为止。
()负责对施工产品进行检查。
()对出现的不合格工序进行标识、记录,报告及处置后的复检,同时负责对轻微不合格工序的处理。
发现不合格工序时,及时通知技术副经理,并形成纪录。
()负责对质量检验纪录的收集,整理交验资料员保存。
()对施工班组进行自检,发现质量问题及时用书面形式发出指令,并对班组采取停工,验收合格后再进行下阶段工程施工。
、安全员
()执行国家安全技术、劳动保护法规,制订各项安全生产规章制度,搞好安全生产,总结和交流安全生产方面经验和教训,指导安全施工工作。
()做好机械设备的保养、检查、维修等管理工作。
()负责项目的安全教育,安全检查工作,负责施工工地四周的维护设施和危险处的安全标识的设置。
()保存项目经理部三级安全教育培训记录。
()积极组织开展“安全无事故”活动。
()记好安全日志,做好安全统计报表登记和安全档案工作。
()严格把好安全关,对项目部提供安全设施,对不满足安全要求设施拒绝使用,并以书面形式向项目部提交拒绝报告。
、预算员
()参加合同评审,编制标底;
()根据施工图及有关文件做好工程预算工作;
()配合生产副经理搞好生产计划,根据形象进度经常核算;
()做好工程竣工后的决算工作;
()协助资料员做好施工竣工资料等工作。
、资料员
()在项目技术负责人的直接领导下,根据生产进度、施工特点做好施工现场的质量宣传、6/22
设施布置和更新,协助项目领导和有关职能人员对施工班组进行质量意识教育;
()对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录清单等文件资料进行登记分发、传递和归档,对失效的文件和资料进行处置;
()按照规范规定,做好材料检验和实验工作,提供过程检验,对工程质量动态管理做好进一步分析工作,即技术资料统计归档工作。
设备、机具技术能力
序号名称规格技术状况完好压风机完好自卸汽车完好切割机完好电焊机小推车喷砂除锈设备质量管理领导小组管总总总理会经工者计济程师代师师表
技质财试劳结材经工术安料务营程部部部部部部门门门门门门
项目经理
项目技术负责人项目副经理
质安施材内测试机械料工业验量量全员员员员员员员员监各各督生员
施产专
协
调工业员
班技
完好完好动算验部部室门
门
备
作业队伍和管理人员的准备:
本工程工期紧。
为确保如期、按质完成施工任务,因此,选配作业队伍时必须考虑工程特点和施工程序的安排。
主体工程作业队伍的选配必须在工程开工前完成,并提前进场进行准备工作。
开工前必须成立项目部。
项目部由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、各专业施工员、预算员、资料员、材料员、机械管理员和会计等组成所有管理人员应在项。
目部成立后陆续进入自己的工作岗位,做好各项施工准备工作。
、物资准备:
管理人员到位后,根据图纸计算各类材料用量,编制钢筋、砼、水泥、电线、水管和水电设备等主要工程材料需用计划。
根据《项目管理实施规划》编制施工机械、架料、木材、模板等需用计划。
所有物资计划经项目经理或技术负责人批准后报矿区物资部。
材料按分类法分类,在按上述要求编制物资总需用计划后,尚需根据实际施工情况编制月报材料供应计划和即时材料供应计划,以满足实际施工需要。
所有材料必须先计划后采购,且采购计划必须经项目经理或技术负责人批准,否则不得采购。
施工所需物资必须提前进场,以免耽误施工。
、施
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- 关 键 词:
- 过滤 防腐 施工 工程 方案