设备部考核指标定义.docx
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设备部考核指标定义.docx
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设备部考核指标定义
经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标考核指标定义
编号:
0001
指标名称
可行性
指标定义
部门工作计划基本与实际需要相符,可以组织实施
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
设备部
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为
指标名称
规范性
指标定义
设备管理制度符合政策、法规,能起到监督、指导作用
计算公式
数据采集
设备部
2,D得分为1操作说明:
编号:
0002
指标名称
员工满意度
指标定义
员工对部门实施的监督、激励机制认可的程度
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
设备部
数据来源设备部
数据核对设备部
统计周期每年一次
统计方式工作记录
考核等级标准及操作说明考核等级:
A、B、C、
考核标准:
能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1操作说明:
编号:
0003
经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
90%以上为A,80-90%为B70-80%为C
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1操作说明:
指标名称
完成率
指标定义
按照计划完成数与计划数的比率
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
设备部
数据核对
设备部
统计周期
每月1次
统计方式
趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
90%以上为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,
编号:
0004
C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0005指标名完好率、故障停机
指标定义
计算公式完好率=设备完好台数/设备总台数;故障停机率=故障停机时间/总运行时间
数据采集设备部
数据来源各车间
数据核对设备部
统计周期每月一次
统计方式数据
考核等级标准及操作说明考核等级:
A、B
考核标准:
完好率95%以上,故障停机率1%以下为A;达不到该指标为B
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0006
指标名称及时性
经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标
指标定义
在规定时间内,组织有关人员做好设备的验收。
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
设备部
数据核对
设备部
统计周期
每年一次
统计方式
分析报告
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3、C得分为1。
操作说明:
编号:
0007
指标名称
完成率
指标定义
按照实际完成数与计划数的比率
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
完成率大于等于90%且记录完整为A、完成率大于等于80%小于90%且记录完整为B、完成率小于80%或记录不完全为C。
指标名称
及时性
指标定义
在接到报修通知后,十分钟内到达现场,给予修理
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操
考核等级:
A、B、C、
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1操作说明:
编号:
0008
经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标
作说明
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为2操作说明:
编号:
0009
指标名称
及时性
指标定义
在规定时间内,完成设备的安装、调试
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每半年一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为2。
操作说明:
编号:
0010
指标名称
及时性
指标定义
在规定时间内,完成水、气管道的维修、保养及安装
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
指标名称
一保完成率
指标定义
一保完成数量与计划数量的比率
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操
考核等级:
A、B、C
考核标准:
完成率大于等于90%且记录完整为A、完成率大于等于80%小于
操作说明:
编号:
0011
经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标
作说明
90%且记录完整为B、完成率小于80%或记录不完全为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0012
指标名称
二保完成率
指标定义
二保完成数量与二保计划数量的比率
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
90%以上为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2
指标名称
及时性
指标定义
在接到报修通知后,十分钟内到达现场,给予修理
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
,D得分为1操作说明:
编号:
0013
指标名称
及时性
指标定义
在规定时间内,完成设备的安装调试
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
统计方式数据
考核等级标准及操作说明考核等级:
A、B、C、
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
C得分为1。
操作说明:
编号:
0014
经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
C得分为1。
操作说明:
指标名称
及时性
指标定义
在规定时间内,完成水、气管道的安装、维修及改造
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0015
指标名称
完成率
指标定义
实际完成数量与计划数量的比率
计算公式
数据采集
设备部
编号:
0016
指标名称
完成率
指标定义
实际完成数量与计划数量的比率
计算公式
数据来源各车间
数据核对设备部
统计周期每月一次
统计方式数据
考核等级标准及操作说明考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
90%以上为S,80%~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
编号:
0017
经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
90%以上为S,80%~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
指标名称
可行性
指标定义
计划与实际基本一致,可以实施
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
设备部
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为2。
操作说明:
编号:
0018
指标名称
及时性
指标定义
在规定时间内,完成供电、通信及设备电气的安装、检修、保养
计算公式
数据采集
设备部
编号:
0019
指标名称
及时性
指标定义
备件采购计划提供及时,满足维修、保养之需
计算公式
数据来源各部门(车间)
数据核对设备部
统计周期按规定要求
统计方式数据
考核等级标准及操作说明考核等级:
A、B、C、
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为2。
操作说明:
‘
编号:
0020
经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C、
考核标准:
正确及时为A,差错一次得B,差错二次以上为C
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为0操作说明:
编号:
0021
指标名称
及时性
指标定义
在规定时间内完成工装电气的设计制造
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为2。
操作说明:
指标名称
安全性、及时性
指标定义
在规定时间内,完成电气线路的安装、检修、维护
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
编号:
0022
指标名称
及时性
指标定义
在规定时间内,完成设备电气的安装、检修、维护
计算公式
数据采集
设备部
数据核对设备部
统计周期每月一次
统计方式数据
考核等级标准及操作说明考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0023
经营诊断报告市场专题调研报告公司营销管理体系客户服务部管理手册总经理职位说明书模版资本调研总结报告企业文化手册
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标
数据来源
设备部
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
指标名称
及时性
指标定义
在接到报修通知后,应在十分钟内到达现场,给予修理
计算公式
数据采集
设备部
数据来源
各车间
数据核对
设备部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0024
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