项目个人年终工作总结范本.docx
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项目个人年终工作总结范本
【篇一】
进入XXXX年以来,监理公司在局团委的正确领导下,在相关处室的的广泛支持配合下,认真贯彻落实各项工作会议精神归属于和周书记对局属企业的指示精神,紧紧围绕年初签订的目标任务,以质量可持续性为核心,以强化管理工作为手段,
坚持“抓经营,赢得市场;抓资质,拓宽市场;抓管理,促进效益”的经营方针,以开展“效能风暴活动”为契机,高起点、高标准对公司创新管理,全休职工同心同德、团结奋进,经营业绩稳步增长,聘用队伍日趋稳固,在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面,为中长期产业发展稳定发展奠定了坚实的基础。
现将一年来的工作总结如下:
一、主要经营评价指标完成情况
一、目标任务完成境况
1、完成敲定产值和上交管理费情况。
全年新签合同金额XXX万元,完成经营产值XXX万元,上交信息中心工会管理费XXX万元,
2、加强项目经理项目管理,严格履行全权负责合同情况。
全年监理工程项目XX个,工程合格率为100%,优良率达到90%以上,合同履行顺利准时。
3、独立应该承担社会责任,按国家政策权纳税。
公司依法纳税,无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生,运营正常。
4、完善管理体制和制度化,做真、做实、做规范情况。
公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度或进行了修订完善,建立了重大事项议事机制,健全了公司目前领导班子,明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构设计。
还根据要求,委托中介机构对注册资本进行了核实,修订明晰了公司章程,并到记载工商部门或进行变更记载,使公司归属清晰,权责明确。
5、监理房地产项目安全控制情况。
今年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故质量事故。
二、重点组织工作完成情况
(一)多项认真贯彻落实各项会议精神,层层分解目标任务。
工作会议后,公司立即组织召开全体职工会议,全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。
在统一思想,提高认识的基础上,理清工作思路,按照会议要求,结合实际对统筹规划目标进行了细化分解,与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书,制定了工作措施。
全年组织干部职工学习局党委文件12次。
还针对公司人员分散在不同项目上的特点,要求公司正式职工必须英国公司每天浏览《今日》网站一次,适时学习局党委的文件,了解工作动态。
(二)顺应市场得市场,开辟经营工作新局面。
公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目,不断调整经营基本格局,实施“三项”战略,巩固老市场,开拓新市场,强化责任意识,企业竞争力不断增强,开辟了管理业务工作新局面。
1、顺应市场规律,实行项目区域经营发展战略。
近期,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,对省内外资本市场大中型工程项目按区域区划划分,要求明确要求各监理部在抓好工程监理的同时,充分发挥“窗口”和“桥梁”作用,进一步拓宽后续工程市场。
2、完善经营格局,提升工作经营工作质量。
公司确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定了基层工作投标工作程序和工作职责,完善了经营工作责任制。
在工作中,发挥总体谋划、团务组织协调和高层次公关的龙头作用,不断提高第二份标书的科技含量和内在可靠性;公司上下组织协调,面向市场搜集信息。
在集团建立了纵向到底、横向到边的经营趋向。
3、发挥资质优势,开辟经营工作新局面。
公司拥有监理甲级资质和环境保护监理资质,鉴此,公司加大了环境保护工程投标力度,在监理任务相对萎缩工作的情况下,调整经营布局,提出了“巩固强项,提升弱项,开辟新领域”的经营方针。
对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。
目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目可视化的立项批复动态,设计进展情况。
(三)完善管理制度,提升监理服务水平。
,我们制定了投资项目总监责任制、重大事项议事机制发表意见和公司巡视监督制。
在制度建设方面,公司在原有规章制度的基础上,对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善,还制定了《公司党建工作制度》,明确了极其重要事项议事机制和党建其他事项带团建工作思路。
在落实总监责任制方面,与总监前提条件签订了目标责任书和安全责任书,追责明确了总监为投资项目第一责任人,充分发挥总监在项目管理上的积极性,用好一人、带好一帮、管好一片,使公司的各项既定目标管理目标得到贯彻和执行,并取得较好的视觉效果。
在技术管理方面,公司实现了网上资料同时实现的报请传输,完成了《监理人员工作手册》的编写工作,明确了监理相关人员职责、工作方法和程序。
在财务管理方面,公司目前针对项目产值大、利润低的问题,严格落实目标责任和各项规章制度,规范项目成本管理行为,全心经营,保证了企业经济效益的不断提高。
通过搭建建立内部监督检查制度建设,逐步建立完善了财务监督协调机制,实行项目统一结算制度,使企业资金银行贷款调控能力不断提高,为生产经营提供了有力保障。
在质量管理方面,时刻把质量管理当作企业的生命线,对项目进行巡视监督,对发现的问题及时发出整改通知,对存在重大危险源的项目安全监控实施重点监控,及时给予项目部在工作中指导和支持,有效的降低风险了监理责任,确保了工程质量合格率100%,优良率95%以上。
全年没有出现一起业主投诉现象。
(四)加强安全管理,确保安全生产无事故。
公司成立了安委会,确立了公司安全管理管理机构,逐级签定《安全生产责任书》,加强安全考核处罚力度。
近期两次下发正式通知,要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习,建立安全法律法规清单研读及学习记录,编成安全应急预案。
12月开展冬季安全大检查,要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。
公司今明两年全年共组织各类安全检查6次,消除安全隐患5项。
把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中,强有力地促进了安全生产,全年未发生伤亡事故。
(五)不断改革创新,完善管理体制和运行机制。
改革对公司来说是一个永久的课题,只有在实践过程中不断改革逐步完善完善,公司才会有活力。
我们按照“目标责任书”中对改革的要求,扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善完善,建立了重大事项议事,牢固了公司领导班子,明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、如何有效制衡的法人治理结构。
还根据要求,委托中介机构对注册资本进行了核实,修订健全了公司章程,并到工商部门需要进行变更记载,使公司归属清晰,权责明确。
(六)加强学习培训,提升人员素质。
工商行业是智力和技术密集型产业产业,只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识,才能正确行使权力监理职能。
公司全年共举办总监系列培训5讲18学时,旨在提高进一步提高总监的综合素质和组织工作能力,组织新员工培训6期,强调了公司员工职业素质的具体内容和要求。
公司实施这一活动以来,广大雇员积极响应,总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合,培养把培养员工职业素质落实。
三、扎实开展联村联户为民富民活动
开展“双联”活动是决策省委作出的一项长期性决策部署,根据局党委的统一安排,股份公司对此项活动高度重视,召开了动员会议,认真学习、传达了相关文件精神,明确任务、积极投入到“双联”活动中来。
公司有X名干部参加双联活动,联系贫困户X户。
X名干部进村入户都在X次以上,入户天数均达到的规定,建立了长期的联系制度。
并组织工作公司职工为陶家联系户捐款XXXX元,通过宣传政策、疏导情绪,反映民意、促进发展,深入群众、锻炼了干部。
还发放了《连心卡》,调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》,填写了入户教育工作日志、建立了台账。
公司“双联”工作达到了预定工作总体目标。
四、积极开展效能风暴行动,大幅提升公司整体素质公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动,进行了动员部署,成立了相应其他工作机构,制定了实施方案,按自查自纠和落实整改两个阶段,组织职工集中学习4次,通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱设立等多种技术手段,甚广收集意见和建议,制定整改方案,并逐一落到实处了整改措施。
通过一系列活动,在严守劳动纪律、提高办事效率、盈利能力保证工作业绩和落实制度方面,取得了有效突破,提升了公司整体素质。
五、党风廉政工程建设和反腐倡廉工作情况
廉政是监理科研工作的高压线,公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。
按局纪委的部署要求,从总体上公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中,以负责的态度、务实的作风,扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作,使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行,协调发展。
在具体工作中,我们着重抓了“四个坚持”。
(一)秉持落实党风廉政建设责任制,加大检查力度。
一是抓责任制落实。
深入学习上级有关廉政建设的文件,针对反腐倡廉工作任务,明确了责任领袖,与各项目部了党风廉政建设责任书,在成形公司上下形成了廉政明确责任网络。
二是加强检查,严格责任考核。
不断强化检查力度,每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。
三是严格责任追究其,确保责任制的落实。
(二)坚持加强思想教育,加大机关干部廉洁自律自觉性。
在学习制度上,坚持和完善集中学习制度性,学习做到“四有”,即有计划、有记录、有考核、有学习心得。
在学习方法上,做到“三个结合”,即:
群集教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。
在学习内容上,3-4月开展了局纪委文件的学习。
5-6月开展了党风廉政宣传深入开展月活动,7-9月积极开展向先进人物学习的同时,集中观看了一次警示教育片,还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行案例警示幼儿教育。
(三)坚持各项规章制度的落实,铲除腐败滋生的土壤。
一是继续抓《廉政准则》落实,提醒干部职工要注意廉洁自律,自爱自重。
二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。
三是凡大宗办公用品交付,均严格按照公司有关规定要求,层层审批,进行阳光操作,对车辆维修实行定点制度,大幅度节约了办公费用。
(四)坚持实行民主闭门制,市场总监办公会议工作全面落实。
公司对涉及公司出让活动、总监任命、人员培训、重大财务支出税金等事项共召开大会了6次总经理常务会议,形成了各项决议,每项会议的议题、议程、决议的形成,均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行,各项决议均得到全面落实,公司班子成员和聪明才智为公司的每次决策贡献了自己的技术骨干。
六、廉政建设和精神文件工作情况
一年来,监理公司在局党支部党委的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,制定了工作计划和争先“四优”党员的“创优争先”活动安排,坚持每月集中学习1次,在学习的同时,有针对地研究、解决相关问题,讲党课4次。
将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中,为企业发展营造良好的生产经营环境,把精神文明工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程,积极调动全体员工的能动性,与时俱进,开拓创新,使公司党建建设工程和精神文明建设工作,迈上了一个新高度。
七、存在的问题
1、公司目前承揽的项目较多,但人员短缺矛盾显出,尤其是骨干专业技术人员,已严重制约了公司的健康发展。
2、公司无办公场所,年内搬家两次,给公司资质年检和经营健康发展带来困难。
3、公司资质单一,迟滞需求了公司多元化发展的需求。
八、下一年工作打算及措施
,我们将继续围绕工作聚焦任务目标,进一步落实措施,扎实有效地做好以下工作,确保完成全年任务目标。
第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理管理合同。
督促项目监理部严格按照组织协调监理工作要求、约定以及公司内控要求扎实开展各项工作,确保顺利完成现有项目监理工作。
第二、以明晰制度为抓手,围绕标准,做好企业内部管理工作,完善制度软管理,有序推进公司规章制度建设,做到职责明细化,业务程序化,服务标准化,切实提高监理服务不断提高管理能力。
第三、认真贯彻落实局党委后撤的各项决策布署,思想体系切实加强监理部人员的思想政治建设和作风建设,引领党员坚定共产党人,加强党性修养,政治上始终与局党政上所保持一致。
第四、要进一步细化安全质量管理措施,加大安全质量检查力度,落实安全质量责任制,确保企业可持续性不受损失,形象不受影响,产品销售经营顺利进行。
第五、加强对在职员工的专业技能专业技能工作,根据实际情况,通过开办讲座,派员培训,组织观摩等方式,大力开展职工的再教育工作,使员工队伍素质得到整体提高。
总之,做好今后的工作,困难多,任务艰巨。
因此,我们要仍然树立科学技术科学的发展观,在局党委的正确领导下让,在局相关处室的支持配合下,认清发展形势,把握机遇,找准发展重点,使公司在市场经济竞争中赢得主动,
努力使公司从粗放管理勤奋工作向科学管理转变,实现管理科学化、流程化、精细化、信息化,在合资企业内逐步形成机制活、职责清、后劲占上风的发展格局,用干今年、明年的前瞻性思维把公司工作规划好。
为多种经营其他工作做出更大贡献。
【篇二】
本人20xx年10月到XX物业服务处工作至今已有一年多的在工作中时间,一年来,尤其是本人主持XX物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司诸项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩,情况现将一年的工作情况总结如下:
一、经营方面
20xx年,XX物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过每位员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率达到95%,经过初步测算20xx年XX物业服务处实现工资收入超300万元,物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现数据安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期借车,对可以收缴的大部分,落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送前用催缴通知单,给拖欠外贸企业增加压力,并取得较大的效果。
举措2XX物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式,水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司关键步骤在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险。
针对这一问题,我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取收缴,并于从今年第四季度起对严格管理新入住的企业控管,稳步并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴上交率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留存留的员工年假未休风险问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增大额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领安保班组2名管理人员进行顶岗,努力面对天气炎热、迟滞等不利因素,我们甚至连续48小时不休息,勉力坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通,及时解决员工提出的诉求,仔细聆听他们的想法,雇员在岗精神状态饱满,不带情绪上岗。
二、管理方面
20xx年我认真学习公司各项并及时贯彻落实。
强化内部管控,建立起一支具有高度各队责任感和凝聚力的员工队伍。
为更好的推行评价体系,我们严格按去年年底审核计划,对现场服务、内部管控进行内审,并于20xx年1月接受中国质量认证中心的审核。
举措1十分积极梳理各项管理制度和流程,根据XX实际情况,施行多项管理制度,并严格执行使制度建设不流于形式、流于表面。
举措2强化外拓资金运营管理,建立健全内控管理体系。
在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措3加大成本行政管理力度,节能降耗成本控制,挖掘潜力,增加外拓,已经形成自上而下的成本、经营意识,营造全员关注效益的氛围。
举措4注重用阻碍管理人员的自身素养去影响员工,惟独以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业乐群,来毫无保留对每一个员工产生潜移默化的影响;
三、服务方面
20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维,与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。
经统计,服务满意率全部达标与09年同期相比发生一定增幅。
举措1密切配合管委会所提的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会运管领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
举措2实行每半年沟通回访制,每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
举措3着重重关注IT企业的经营管理经营方式,了解他们的服务现状和特色所在,并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来,发挥研发一控股公司同属开发设计电信行业特征,协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。
20xx年,是公司目前三年滚动发展第一年,我将立足岗位,努力工作,带领XX物业服务处全体员工为打造物业的品牌做出自己贡献!
项目监理个人年终工作总结
本人于20xx年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房建设项目、xx数字城管项目、xx数字城管房地产项目的现场监理工作。
xx统计局数据通信工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于20xx年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用投资过程中,我方监理部跟踪了网络系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化房地产项目是公司在xx的重点项目。
从发展战略层面上来看,监理服务质量好不好、高低,直接影响了后续中心医院设备中医院标段、卫生局软件项目的监理业务。
总裁赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、市局的政绩工程,时间少、工期紧、任务多。
我方严格规范按项目管理流程执行监理,不是因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。
凡事预则立,先有计划方案,再启动实施。
考虑到时间紧,同步对各个二项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位处室衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约20xx余万,共约18个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要就集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;
涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方多次组织项目专题社团图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量,我方直接提供合理化建议,为院方节约开支80余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期投资业务扩展需要,统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审中严格执行标准。
参照其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫桑翁子系统。
2、中心机房、监控机房的监理管理工作;
跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行准则,找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配,UPS水平尾翼进出线缆线径与UPS输入输出匹配。
防雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、装置外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆,单独接地不大于1欧姆。
动力环境监控子系统,此关键所在系统是机房实时管理的关键,其功能全面性、性能财务管理稳定性直接影响了控制台管理质量。
本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和爆震、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评估。
主要就前期主要以楼层管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活。
因为涉及到全面性管网,上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸的同时,也应实时对局部路径合理调整。
现场人员把握几个原则,先图纸,后现场;现场发展水平管网重叠,在不影响装修吊顶的情况,垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近空调管等。
统一标准、灵活监理、实时调度实施,工程质量每日检、工程进度三日核,及时向领导汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。
本人于20xx年7月份调离xx中心医院建筑嵌入式监理项目部,继续参与xx数字化城管房地产项目建设的监理工作。
xx数字城管监理项目是联营公司20xx年的重点项目,也是合同额的项目。
对于初次独立担当总代,并承担如此大项目的我来说,压力非常大。
刚进项目组,按照基本监理操作流程,认真学习招标公文、投标文件。
因合同到10月初才签,前期无合同。
通过学习招标机密文件、投标文件,总结项目存在如下几大风险。
1、个人技能风险;
按照监理合同,“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理,个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;
根据硬件集成标段投标时提供的技术方案,设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。
虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机光的光模块数量与规划的扩频需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全风险问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。
3、提篮子工程,项目推进困难;
硬件平台标段、点缀装修工程标段为提篮子工程。
个人行为和跨国企业的运营方式,资金垫资薄弱、技术力量都有风险。
后期的实施过程,风险充分暴露。
硬件平台供货严重滞后,进场3个月未供货。
因为资金问题,装饰装修工程停滞不前,局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。
3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;
四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。
基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、终端机终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等,适用于到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作,项目推进难度大。
4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;
软件开发方负责系统乃至于整个项目软件系统的总集成,关于设备的联调、硬件平台集成建议书深化、配置管理、培训工作,谁来做、做什么、怎么做不清晰。
我前期在多次项目投资例会(详见会议纪要和监理周报)提出,后期在局部问题还是出现无人做的情况。
针对上述几个风险,我努力提高自己能力,向总监、公司汇报,其要求解决人力配备。
我同时在多次项目例会明确要清晰责任,做到事有人做、责任有人担。
我基本建设同时积极配合建设指挥部现场沟通,外部沟通不畅及时反馈建设方。
内部沟通不到位、事情认真落实不到底的,以工作联系单的形式留底督促报请并同时报呈建设方领导批阅。
房地产项目进度及时总结,沃洛韦齐区进度误差风险及时汇报建设方,将项目推进不利的移转风险转移。
项目于20xx年12月31日,基本完成了配套工程的建设。
市委市政府比较满意项目的建设情况。
项目细化建设还有许多收尾及完善工作要继续,主要就集中在如下几个方面。
1、园林绿化类数据,树种的确认工作
2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。
3、地市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。
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