烟叶精益生产工作总结.docx

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烟叶精益生产工作总结

烟叶精益生产工作总结

篇一：

浅谈如何有效推进烟叶精益生产

　　浅谈如何有效推进烟叶精益生产

　　烟草在线专稿近年来，随着我国市场经济体制的不断完善和成熟，使得专卖制度保护下的烟草行业面临更多来自各方的挑战，如何有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实行业基础管理，不断提升企业管理水平，成为当下行业主要重点思考的问题。

　　今年8月4日，国家烟草专卖局印发《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》，从适应新时期下外部环境不断出现的新变化、建设具有国际竞争力的一流企业的高度，提出在全行业推进精益管理的意见要求，意义深远，引人深思。

《意见》指出要全面导入精益理念，应用精益管理方法和工具，以实现精益制造、精益烟叶生产、精益营销、精益物流为重点，以点带面，带动精益管理在企业各项工作中的全面推行；要围绕“减工、降本、提质、增效”，持续优化烟叶生产、收购、加工流程，运用先进适用技术，实现精良育种、精细耕作、科学采收烘烤，促进烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变，突出烟叶品质特色化，不断提升烟叶质量水平，实现精益烟叶生产。

为此，

　　本文通过对精益生产的概念要求、当前开展烟叶精益生产面临的问题等内容进行探讨，从而提出开展烟叶精益生产的对策建议，以期对有效推进烟叶精益生产有所裨益。

　　1.精益生产的概念要求

　　1.1精益生产的概念

　　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

　　1.2精益生产与精益管理的关系

　　精益管理源于精益生产，但随着精益管理范围的不断拓宽及各国学者对精益管理内涵的扩容，精益管理已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

因此，目前学界公认的观点是精益管理包含精益生产管理，是一个统一的概念。

　　1.3精益生产的优势

　　精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对各行各业都具有积极的意义。

精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

　　根据相关研究资料显示，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：

　　①所需人力资源—无论是在产品开发、生产系统，还是其他部门，与大量生产方式相比，最低能减至1/2；

　　②新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；

　　③生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；

　　④工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；⑤成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；

　　1.4精益生产的要求

　　价值：

精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

　　价值流：

是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。

识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。

　　流动：

精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。

　　拉动：

拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。

　　尽善尽美：

用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值，持续改进。

　　2.开展烟叶精益生产面临的问题

　　2.1烟叶精益生产的目的

　　通过精益生产，把烟草农业生产全过程和各环节串联起来形成一个大系统，在各个过程和环节形成一个个小体系，以期实现烟叶品质特色化和结构最优化，实现从粗放管理转向集约经营，实现环境友好、节约资源、降低成本、提高效率的目的。

　　2.2烟叶精益生产面临的问题

　　胡锦涛总书记强调指出：

“没有农业的标准化，就没有农业的现代化，就没有食品安全保障。

”足可见农业标准化工作的重

　　要性。

就烟草行业而言，则要实现烟叶标准化生产，基于此国家局高瞻远瞩提出努力全面建设现代烟草农业，实现烟叶生产标准化的总体目标。

　　然而烟叶生产标准受行政区域、地域的限制而不同的情况普遍存在。

各地标准、规范的制定大体是以本行政区域占比最大的气候特征、生产环境、土壤质地等作为依据，没有全盘考虑到各区域的实际情况，导致部分地区生产标准与生产实际不符的情况出现。

同时，由于受全年烟叶生产计划量的影响，地理位置相近的不同行政区域可能出现对烟叶生产时间、生产烟叶质量等情况的判定差异。

　　从现阶段来看，以年产烟叶100万担左右的全国重点产业市——湖南省郴州市为例，尽管早在五六年以前该市就建立了《郴州市烤烟生产技术标准体系》，然而就郴州市本地来说，该标准也并非完全适用。

如该市宜章县毗邻广东省，春季回温较早、较快，按照植物的生长规律应该比同属郴州市、但纬度偏高的安仁县早一周左右开始烟苗移栽，然而在实际生产中，一般都是按照《标准》要求，全市一盘棋，同时开始移栽，并要求在相同期限完成，对烟苗在最适条件下生产反而产生了一定的阻碍。

　　，生产水平各异，规模化生产

篇二：

精益生产特色烟叶总结工作安排

　　精益生产、技术推广、特色烟规模开发总结工作安排

　　浏阳市、宁乡县分公司：

　　根据省局“关于抓好烟叶精益生产与技术推广及特色烟叶规模开发专题总结评估工作的通知”，为抓好总结工作，现就有关事项安排如下：

　　一、烟叶生产经营部牵头负责工作

　　1、精益生产总结：

请浏阳市、宁乡县烟叶分部9月25日前将精益生产总结报告及生产收购统计表（见附件1、附件2）报烟叶生产经营部，责任人：

周世民，负责总结全市情况，领导审定后9月26日报烟叶处。

　　2、精益生产示范区评估：

请浏阳市、宁乡县烟叶分部10月17日前对照省局评估表开展自评报烟叶生产经营部，责任人：

周世民，负责汇总，领导审定后10月20日报烟叶处。

　　3、技术推广项目总结：

请浏阳市、宁乡县烟叶分部9月25日前将技术推广项目总结报烟叶生产经营部，责任人：

谢鹏飞，负责总结全市情况，领导审定后9月26日报烟叶处。

　　4、两个项目烟叶样品：

责任人：

谢鹏飞，负责检查督导两县（市）分公司于9月28日前寄送样品至烟叶处，宁乡县“烟梗地膜应用技术研究”项目，浏阳市“新型烟草有机肥应用示范”项目。

　　二、技术中心牵头负责工作

　　1、品种科技示范园总结：

责任人：

向世鹏，请宁乡烟叶分部协助。

9月24日前报谢鹏飞转烟叶处。

　　2、烟蚜茧蜂项目总结，责任人：

蔡海林，9月25日前报谢鹏飞，与其他技术推广项目一并报烟叶处。

　　3、特色烟叶开发重大专项规模开发专题总结及送样检测：

责任人：

向世鹏，请浏阳烟叶分部、烟叶部谢鹏飞协助。

总结相关材料，10月20日前报烟叶处。

按项目要求与工业企业、科研院所衔接安排送烟检测。

　　烟叶处将对本次材料报送时间和质量进行考核，情况严重的将在全省通报，请浏阳市、宁乡县分公司、烟叶生产经营部、技术中心高度重视，严格把关相关数据和材料质量，按通知时间要求提报。

　　烟叶生产经营部

　　XX年9月22日

篇三：

烟草公司精益管理降本增效工作汇报

　　烟草精益管理降本增效工作汇报

　　XX年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。

　　一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

　　降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。

应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。

5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。

（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。

　　为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点

　　要求进行了量化明确。

通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，XX年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。

　　（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。

　　1.烟叶生产方面。

（1）“一优”即“优化收购流程”。

一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。

三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。

（2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。

减少用工数量方面：

一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。

二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。

　　减少烟叶浪费方面：

一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。

同时

　　落实淘汰制度，提高专业化分级队伍的总体水平。

二是保证收购时间，每天按四个时段分配收购量，提高分级效率，保证有效收购时间，避免收购时段之间收购量不均衡问题。

　　（3）“两提高”即“提高工作效率、提高等级质量”。

提高工作效率方面：

一是按组考核分级数量和质量，根据分级量发放分级工资，形成竞争机制，提高专业化分级队员的工作积极性。

二是上面提到的每天按四个时段分配收购量，提高分级队员的工作效率。

三是加强对各环节人员的考核，减少返工、怠工问题，确保收购过程的顺畅。

　　提高等级质量方面：

一是通过加强分级队员培训和眼光平衡，提高分级人员分级水平。

二是落实质量管理员或分级组长落筐制度，避免分级队员随意落筐或做人情的问题，确保等级眼光更加统一，提高等级纯度。

三是烟叶仓库质检组人员在做好入库验收的同时，加强对收购站点点的巡查指导，及时发现和纠正等级偏差问题，不浪费能上等级的烟叶，提高上等烟比例和担烟均价，提高或稳定烟农种烟效益。

　　2.卷烟营销方面。

（1）优化卷烟结构。

持续贯彻“五保”思想和“拓中、培高、保低”的品牌发展战略，继续拓展尚品狼、灰狼、硬中华、利群等优胜重点培育的市场规模，不断挖掘古田（1929）、红军灰等中高端细支烟的市场潜力，同时保障低端货源，做到供销合理，实现结构、税利双提升。

（2）打造特色模式。

充分汲取XX历史、客家、红色和

　　生态“四位一体”的文化资源，打造“五行”（金木水火土）特色营销模式，深化品牌发展单元建设。

　　（3）密切客我关系。

引导客户使用微信“点餐”服务平台、手机APP订货平台、自建“微商圈”、开展微营销；继续做好现代终端形象审计改造；提高跨行结算率，方便客户使用，紧密客情关系。

　　（4）专销协同，维护市场稳定。

一是监管卷烟经营大户，制止搭货销售的现象，维护市场价格稳定。

二是监管重点区域，杜绝卷烟经营相对集中的地段低价竞销现象。

三是加强节前节后、卷烟促销期等时段的监管，力阻礼品烟回流销售，变相降价销售等经营行为。

四是专管所、稽查大队重点抓好辖区无证户、倒流烟、乱渠道烟等市场清理工作，为卷烟明码实价提供良好的市场环境。

　　3.专卖管理方面。

　　一是认真贯彻落实省局“打假巩固根治持久战的”要求，推进专卖内管从事后检查向全程监管转变。

从源头和流通两个环节扎紧篱笆，严格落实“一案双查”、“一事双责”和两级督办机制，加大督办力度。

二是进一步拓宽打假情报信息来源，重点加强与邮政监管部门的沟通联系，开展对物流快递企业的监管，力争从源头寻找案件线索。

三是继续加强与公安、工商、路政部门的合作，加大排查力度，防止制假行为向我县转移。

通过卷烟打假打私，力争提高卷烟市场净

　　化率，为增加卷烟销量提供空间。

　　4.综合管理方面。

（1）加强费用管理。

一是严格执行中央八项规定。

落实公务接待、会议费、差旅费、福利费等管理办法，确保规范管理不放松。

二是深化财（本文来自：

小草范文网:

烟叶精益生产工作总结）务报销审核关。

从严把控成本费用支出，杜绝漏洞，提高财务监督与服务水平。

三是严控费用支出。

进一步严格有关费用支出，切实减少修理费、水电费、办公费、彩铃彩信等可控费用支出。

四是协商在线支付手续费。

经协商，信用社在线支付的手续费按支付金额的0.15%变更为0.05%收取，此举我县将降低手续费22万元。

（2）节约办公成本

　　一是节约水电费。

下发了《落实降本增效降低水电费支出的通知》、《水电管理办法及实施细则》等文件，为各部门制定了年度水电费控制目标，对办公场所的用水用电、空调管理作出详细规定，制定了相关处罚措施；成立综合督查小组不定期在下班后检查各部门的灯光、电脑、空调等设备是否处于关闭状态；开展了节能灯具升级工作，将20瓦的普通日光灯更换成亮度相当的7瓦LED灯，目前已完成400余盏的灯具升级；截至目前全部员工宿舍已完成电表安装，计划7月起实行员工宿舍用电定额管理，超额自付模式，有望进一步减少电费支出。

经统计，1-5月份公司水电费支出相比去年减少4.25万元，同比下降15.4%。