系统集成项目风险分析与措施.doc
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系统集成项目风险分析与措施
系统集成项目风险分析与措施
风险的特征:
1、是损失或损害;
2、是一种不确定性;
3、是针对未来的;
4、是客观存在的;
5、是相对的;
6、是预期和后果之间的差异
风险管理的意义:
1、促进项目实施决策的科学化、合理化,降低决策的风险水平;
2、能为项目组织提供安全的经营环境;
3、能保障项目组织经营目标顺利实现;
4、促进项目组织经营效益的提高;
5、有利于资源分配达到最佳组合,有利于提高全社会的资金使用效益;
6、有利于社会的稳定发展;
7、减少各种不必要的后果
风险管理计划的基本内容:
1、方法论;
2、角色与职责;
3、预算;
4、计时法;
5、风险分类;
6、风险概率和影响的定义;
7、概率和影响矩阵;
8、修改的利害关系承受度;
9、汇报格式;
10、跟踪
风险管理计划的其他内容:
1、应急计划;
2、应急储备
风险识别的特点:
1、全员性;
2、系统性;
3、动态性、
4、信息依赖性;
5、综合性
风险识别参与者:
1、项目经理;
2、项目团队成员;
3、风险管理团队;
4、项目团队之外的专家、顾客、最终用户;
5、项目干系人;
6、风险管理专家
数据收集和表示的方法:
1、期望货币值;
2、计算分析因子;
3、计划评审技术;
4、蒙特卡罗分析
制定风险管理计划
技术和方法:
1、风险核对表法;
2、风险管理表格;
3、风险数据库模式
输入:
1、企业环境因素;
2、组织过程资产;
3、项目范围说明书;
4、项目管理计划
输出:
风险管理计划
风险识别
技术和方法:
1、德尔菲技术;
2、头脑风暴法;
3、SWOT分析法;
4、检查表;
5、图解技术
输入:
1、企业环境因素;
2、组织过程资产;
3、项目范围说明书;
4、风险管理计划;
5、项目管理计划
输出:
1、已识别风险清单;
2、潜在应对措施清单;
3、风险基本原因;
4、风险类别更新
定性风险分析
技术和方法:
1、风险概率与影响评估;
2、概率和影响矩阵;
3、风险分类;
4、风险紧迫性评估
输入:
1、组织过程资产;
2、项目范围说明书;
3、风险管理计划;
4、风险登记单
输出:
1、项目风险相对排序或优先度清单;
2、类别分类风险;
3、应对措施的风险清单;
4、进一步分析与应对的风险清单;
5、低优先度风险观察清单;
6、风险定性分析结果趋势
定量风险分析
技术和方法:
输入:
1、组织过程资产;
2、项目范围说明书;
3、风险管理计划;
4、风险登记单;
5、项目管理计划
输出:
1、项目概率分析;
2、实现成本和时间目标的概率
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系统集成项目风险分析与措施
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