白酒新产品的开发及其营销策略.docx
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白酒新产品的开发及其营销策略.docx
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白酒新产品的开发及其营销策略
白酒新产品的开发及其营销策略
市场现状分析和应对策略:
2015年为白酒行业最为敏感一年,行业发展明显发生了拐点,一系列迹象表明,白酒行业正在进入成熟期。
进入成熟期,白酒厂商所面临情况就和成长期完全不同:
竞争趋向尤为激烈,游戏规则也会有较大幅度改变。
在竞争日益激烈背景下,许多运作资金不充裕、销售网络不稳固、盲目扩张市场、经验较缺乏或运作思路不清晰的经销商日子将会越来越难过,稍有不慎,就会“一夜回到解放前”。
在竞争日益激烈背景下,许多现金流不充裕、盲目扩建厂房、盲目开设直营店、市场根基不牢固或老品疲软、新产品又未能及时培育成熟的中小型白酒厂家也将会处于两难境地。
如果经营思路不清晰,在研发、生产、配送、营销及销售等方面稍有不慎,企业将会很快走向下坡路。
在这种情况下,新产品开发不仅要了解行业发展状况、竞争对手新品开发情况,还需要了解消费者的种种需求,更要重点关注产品成本控制。
具体应遵从以下五大方面:
一、要适应消费趋势
随着我国社会经济的迅速发展,人们生活水平正由温饱型转向小康型,一部分人向比较富裕的生活迈进,因而,消费需求和消费心理已经在向多层次、个性化方向发展,具体
趋势体现在以下三方面:
1、消费习惯从单一模式走向多元化和个性化
多元化的消费习惯表现在,白酒消费过程中,消费者对品牌忠诚度往往较低,对产品忠诚度则相对更低。
中国的消费者历来对白酒品牌的追求就较为混乱,很难有绝对忠实某个品牌的消费者。
白酒消费者的内心对白酒品牌一般都有自己的定位,“档次接近”的品牌,往往是“谁的促销力度大,谁的酒就卖的好”。
同时,越来越多的消费者喜欢尝试购买奇异怪状、差异化突出的产品,消费者自主消费意识也越来越强烈,差异、个性化需求也变得愈加强烈。
2、消费模式发生变化
随着人均收入水平的不断提高,消费者白酒消费模式也已经发生了微妙的变化。
消费模式的变化最明显的则体现在恩格尔系数(指国民消费在食品支出总额占个人消费支出总额的比重)的不断下降,居民消费比重发生变化。
目前,我国居民用于购买食品的支出在总支出中的比重虽然在逐渐下降,但食品消费的质量却明显提高。
这种表现在白酒行业为:
消费者消费白酒价格在飞速上涨:
过去喝几元钱、十几元,现在已变成至少喝几十元价位;过去喝几十元价位,现在至少都喝上百元价位。
这种现象不只发生在市区及县城城区,甚至在经济较落后的区域也屡见不鲜。
3、消费心理倾向发生变化
随着中国经济高速发展,中国市场已逐步转变成买方市场的格局。
消费者白酒消费心理表现的更加成熟稳健,理智型购买白酒的消费者数量正在逐渐增多,情绪型、冲动型的在则逐步减少。
这点尤其体现在中档及中高档白酒,购买此价位区间的消费者已有“持币待购心理”,多倾向于“求稳、求实、求新、求时尚消费心理”。
同时,对于高档白酒,消费者消费心理也由“面子消费心理”逐步转向“求实、求时尚及求稀有消费心理”。
二、要考虑行业内、外环境
一线名酒企业在开发、设计、生产、销售某种产品时,不经意间会起到引导潮流、指导消费者消费作用,这就会对行业内三、四线甚至二线白酒企业发展起到很大程度影响;同时,白酒行业相关上、下游产业企业技术的不断进步,也会在一定程度上影响倒白酒行业发展潮流;另外,当地市场主流品牌中的畅销品也在潜移默化的影响消费者。
对处在行业内不同地位白酒企业来说,要想把握住市场契机,开发出高质量新产品,就必须要充分参考上下游产业、行业名酒及当地市场主流品牌现有和即将开发的产品,此外,更须充分参照企业战略定位。
三、要定准位
白酒企业要有明确、清晰的发展定位,要根据自身品牌价值做出合理的品牌定位。
企业不仅要拒绝开发透支品牌价
值的新产品,也要拒绝开发出品牌溢价无法达到的新产品。
具有不同品牌基础的企业,其开发新产品的档位也不尽相同,因此,新产品定位也差异明显:
白酒作为一个最具特色的产品,其包含了三个层面:
核心层面、形式层面、延伸(附加)层面。
核心层面表现在白酒提供给购买者的直接利益和效用,即白酒是酒,喝过后可以解乏、可以“过酒瘾”、可以环节压力、舒缓情绪等;形式层面表现在市场上白酒所表现的物质实体外形,包括白酒的品质、品牌名称、特征、造型、商标和包装等;延伸(附加)层面表现在饮用白酒时,白酒提供给消费者的一系列附加利益,包括面子感、文化感、品味感及价值感等等。
当企业开发中高档及高档产品时,企业必须充分打造产品的三个层面,产品的核心层面及形式层面是中高、高档产品基础,附加层面则是差异点及亮点,是重中之重;当企业开发中档及中低档酒时,企业必须重点打造产品的核心及形式层面,附加层面则“有则更好”;当开发低档酒时,企业需用心强化产品的核心层面,同时合理的打造产品的形式层面。
此外,新产品开发还必须要在充分市场调研基础上进行定位,要找准消费者的核心需求,更要找准市场机会价格带。
四、新产品开发要符合消费者需求
任何企业的新产品开发都不能离开最终买单的消费者,
新产品开发也应始终贯彻“从消费者心中来,到消费者心中去”这一思想,真正努力去做到以消费者为中心,想消费者所想,生产出消费者所喜爱的产品。
在此,笔者认为,成功的新产品至少要考虑以下两点:
1、新产品开发要考虑消费者生理需求
对于一个渴望长久、可持续性发展的白酒企业来说,新产品开发必须要满足消费者基本生理需求。
要在确保产品质量过关基础上,开发出低价位,优酒质、适宜口感的新产品,同时尽量确保新产品酒质符合产品所对应售价。
2、新产品设计要符合消费者审美需求
随着人们生活水平的提高,收入的增加,人们的文化艺术修养、审美观也逐步提高,消费者在购买白酒时,除考虑白酒的使用价值及心理附加价值外,还会追求白酒产品的“造型、色彩、艺术感”等,甚有部分消费者购买白酒判断标准就完全取决于“外包装是否上档次、是否潮”。
五、新产品开发要控制成本
笔者在服务诸多中小型白酒企业后不禁感叹:
中小型企业对产品包装材质、工艺等的要求关注度及耗时显高于行业领袖品牌及区域性品牌。
甚有部分中小型白酒企业对产品包装材质、工艺等的追求甚至已到了十分挑剔的地步,其花费在包装材质及产品设计上的时间远长于产品研发创新及生产时间。
而与之形成鲜明对比的则是:
行业领先企业对产品包装材质的依赖相对较小,如泸州老窖、五粮液经常使用玻璃瓶,古井年份原浆、宣酒特供年份系列中高档酒全采用玻璃喷涂。
任何行业,任何企业所共同追求的目标就是利益最大化,因此,企业一直以来从未停止过对其产品进行成本控制,低成本战略适用于绝多数白酒企业。
白酒产品成本主要集中在酒水,瓶型材质、贴标、工艺,瓶盖,开启方式及外包装上。
因此,白酒营销人应严控成本,将成本控制贯穿在新产品开发全过程中。
白酒企业在产品成本上“节约5毛钱”要比在市场上“赚取5元钱”意义重大;同时,时刻保持敏锐的市场意识,竞争意识,引领行业意识;再加上熟知消费者消费风向,掌控住消费者消费心理及消费习惯;白酒企业定能开发出产品包装精美、酒质优秀、价格合理、消费者喜爱的新产品。
产品品牌和产品系列定位:
品牌名:
“枣花醇”和”阜平老窖”(如有条件可以先行注册)包括长乐小烧系列、醇和系列、私人定制系列
长乐小烧主打250毫升,待产量达到一定规模再进行多规格开发!
产品定位30元以下
醇和系列包括特醇、至醇、品鉴、珍藏,价格带控制在35-80元
私人定制包括1斤装、3斤装、5斤装产品定位80-200以上后续可开发50元和100元以上礼盒若干作为补充!
以上为初步计划,具体包装开发待议后再定,以上内容保密程度为绝密,请勿转载!
白酒营销策划方案
2017-01-0416:
43|#2楼
一、市场调查找出自己商品的特点在去寻找适合这种特点的销售区域是哪些人群需要这种特点的酒
二、了解与自己白酒相近的竞争白酒看他们操作得比较成熟的市场是怎么打造出来的然后复制在结合你自己的区域进行改造升级避其锋芒(竞品)先站住脚在说销量提升的计划
三、如果市场被大部分(竞品)占据,采用农村包围城市战略,重点先打造出一个乡镇或县级市场,在资金有限的情况下不要盲目扩展,选择小区域进行重点打造,树立小标杆与样板,逐步以此点进行辐射。
一、一个细节分支,其产品的行销通路与普通白酒的行销通路相似但不是相同,必须要根据当地的人文状况补充适合于婚宴用酒销售的核心特殊通路。
(一)其主要常规通路有:
1、商超
2、大中型餐饮业
3、传统流通渠道(批发商、较大的零售商店等)
(二)婚宴用酒的特殊通路选择:
1、婚纱影楼。
2、民政局结婚登记处。
政府机关一般不允许进行商业宣传营销策划,但是可以通过很多先入为主的导入信息方式,将产品信息植于目标群体的心目中。
3、婚庆服务公司。
基本操作思路同“婚纱影楼”,但可以做得更专业,服务更周到细致,从而提高目标消费者的品牌信任度。
4、当地较有名气的喜糖分销点或商店。
很多批发部或商店已经不是一个简单的“渠道”的概念,其很大一部分功能是一个终端客户,也是消费者购买婚宴用酒及喜糖的主要场所。
5、在部分地区,由于很多是在家里办宴席,所以当地小有名气的厨师也是一个不可忽视的环节。
(三)做好核心通路的优化组合,互动宣传。
1、以常规通路为前期产品切入市场的形象展示点,到产品切入市场后期,延伸为产品购买的支撑点。
2、将婚宴用酒的特殊通路做为目标客户的接触点、通过严密的利益线设计,将特殊通路变为产品与目标客户的直接沟通和交流点,强化产品的口碑宣传效果。
推进目标客户对产品品牌的信任和接受。
3、通过常规通路和特殊通路的合理组合,快速提升消费者对该品牌的信心和信任,最终目的达成互动行销。
三、必须把握好利益线的设计,提高全员动力
1、目标客户的购买利益线设计,提高产品在众多竞争品牌中的竞争力;
2、传统销售渠道的利益线设计,推进产品快速进店和上市,同时要兼顾产品的首次进店和上货的利益推动;
3、特殊通路各环节的利益线设计,确保与目标客户首次接触的信息和信心传递到位,加深品牌在目标客户心目中的映象,促成后期的购买行为;
4、企业内部营销人员的利益线设计。
一个好的营销人员利益线设计政策,往往可以达到事半功倍的效果;
四、既要在市场推动促销政策允许又要兼顾各方利益
由于婚宴用酒在市场切受口碑传播影响较大,随机性强。
所以在推广婚宴用酒产品市场时,除了要考虑合理的媒体宣传外,还要通过配合一些互动促销政策,提高产品在销售过程中的推力和顾客购买的吸引力。
但在制定销售政策时一定要兼顾各方利益。
1、商超的促销政策不宜过大。
商超的促销政策过大,会影响餐饮业的销售业绩和积极性(尽管有些产品是分通路来做的,但是会引起抵触心理)。
2、大力度的促销政策还会严重影响特殊通路的利益线设计,企业业只有两种选择,要么降低特殊通路的利益,要么企业向里贴钱。
笔者曾经在某地看到张弓酒业推出的喜酒,在超市中做了近1个月的15.8元/瓶,买一赠一的捆-绑销售政策,其结果每周也就是销售4瓶左右,绝大部分还是因为消费者认为很便宜才购买的。
该种销售政策的推出,已经严重偏离了该产品的初始定位,最终结果大家可想而知.白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,大部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。
这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。
根据笔者近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本,以供市场参考运作。
一:
铺货:
实行地毯式铺货方式
对于终端零售店非常多的日用品、食品等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。
在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。
(一)地毯式铺货方式的特点:
1、集中营销策划。
集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。
2、快速营销策划。
实行地毯式铺货,铺货时间非常集中,高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。
3、密集营销策划。
采用地毯式铺货方式,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店,即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集型覆盖。
4、系统营销策划。
实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。
(二)实施地毯式铺货成功的关键:
地毯式铺货只能成功,不能失败。
如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作的难度。
要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点。
1、认真挑选经销商
要在短期内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。
经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有销售经验丰富的业务员。
具备送货服务的车辆,以保障营销策划运输服务。
挑选经销商时,要选择有终端经营意识,有发展愿望的成长型经销商。
营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐商”。
2、制定明确的铺货目标和计划
在“铺货”之前,应由业务员进行踩点调查,掌握目标区域批发市场和零售市场的特征,包括产品批零差价,货款支付方式,同类产品的促销方法,消费趋势及其共性等,掌握铺货对象的分布状况。
根据调查结果,制定详细的铺货目标与计划,让业务员有章可循。
具体明确如下项目:
A、要在哪一块区域铺货;B、要花多少时间;C、要铺多少个点;D、铺货率要达到多少;E、终端店的宣传要达到什么标准;F、给各级客户的供货价格和铺货优惠方式是什么;G、预估铺货产品的数量;H、制定出具体的广告和促销计划。
在制定铺货目标和计划时,要遵循以下法则:
★明确。
“铺货目标”不能笼统,必须具体明确。
如:
超市铺货__家;酒店__家;二批__家;县级网点__家;公关直销单位__个等等。
★可达成。
根据人力、物力、财力作出合理分配,使目标可以实现。
★目标向导。
以铺货目标来确定奖励标准。
在第一次“铺货”时,着重点是“铺货面”而不是销量,考核的主要标准是成交数量(客户数量)。
以此来制定对业务员的奖惩制度,提高其工作的积极性。
★时间表。
确定各类客户“铺货”完成的具体时间期限。
3、铺货人员的选拔、训练
铺货人员应具有丰富经验,有强烈冲劲、具备熟练的推销技能、良好的口头表达能力。
在铺货前,对铺货人员进行正规的训练,避免铺货中发生问题及铺货发生副作用。
仔细研究分析铺货过程中可能遇到的各种困难,制定相应的应对措施。
可采取人员讨论和情景演习两种方式进行训练。
4、铺货人员的组织分工
实施地毯式铺货要做到统筹安排、分工明确、统一指挥。
具体项目如下:
5、(酒类营销理论)白酒实战方案
⊙车辆统筹安排
⊙货源的调度、产品出入库控制管理
⊙向客户详细解说、介绍
⊙收款、欠条登记
⊙售点广告张贴
⊙争取最佳货架位置
⊙试用样品
⊙赠送促销物品
⊙口头调查
⊙了解竞品的情况
⊙搬卸货物
⊙填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表
⊙铺货的验收工作
6、制定“铺货奖励”政策
为调动终端客户的积极性,减少铺货阻力,需要制定相应的铺货奖励政策。
“铺货奖励政策”既要有吸引力,又要避免负面作用,维持好价格秩序。
“铺货奖励政策”有两个方面的内容:
A、给终端客户的促销品或根据订货量赠送一定数量的免费产品或物品;
B、业务员的奖惩办法。
在制定“铺货奖励政策”时要注意的问题:
★铺货奖励政策不能有漏洞
如果铺货奖励政策不完善,有些客户可能会钻政策的空子。
如“一箱送一瓶”活动的本意是激励零售商,提高零售店的“铺货率”,但有些大客户可能会大量进货以赚取赠品利益,从而使活动背离了企业的初衷,白白地增加了促销成本。
为防止批发商降价“倾销”,“铺货”时赠品以不能兑现现金的礼品为佳。
★避免造成低价出货的印象
在面向零售商以优惠价实施“铺货”时,一定要注意精确沟通,不要给零售店造成“低价位”的认识误区,否则会给经销商以后出货工作带来障碍。
★协调好经销商
铺货奖励政策是通过经销商来执行的,要求经销商要有远见,不能侵占促销品,使其落到实处。
7、地毯式铺货要有相应的广告支持
铺货时配合适当的广告宣传,以引起终端兴趣,减少铺货阻力,使铺货工作顺利进行。
广告以成本较低的店面横幅、跨街横幅、巨幅等为主。
8、做好铺货的后期服务与跟踪管理
货铺到位以后,产品进入了客户的仓库。
为了能进入正常的销售轨道,必须对其进行及时回访和有效管理。
回访一般在第一次后三四天内。
回访的目的是销售动态,让客户感到你的关心,也给客户鼓劲加油。
看看消费者和零售商对产品的反映,找出存在的问题和不足,为以后推广思路的调整找到根据。
同时,加强理货工作,理货工作同铺货一样重要。
一个店内每类产品都有多家产品,店主很难关照到每一个产品,因而需要业务员主动出击。
每个点每周至少理货一次,好的点每两三天理一次,要把产品摆放得整整齐齐,将产品摆放在最醒目的位置,和货架端头、与视线等高处等,增加产品的可视性,给消费者强有力的视觉冲击,会使零售店的销量增加。
如果铺货以后,对其不再理睬,这货就等于白铺了。
一方面零售商很反感,好卖找不到人进货,不好卖找不到退货。
另一方面,如果下次该产品还去铺货,肯定会被该零售商拒之门外,等于自己给自己断了退路。
二:
促销:
常年不断,花样翻新
通过形式不同,常年不断的促销活动,增加产品销售量,提高市场占有率,为企业和商家创造更多的利润。
促销的分类:
促销分为常规性促销、特殊渠道促销和传统节日主题促销三大类
A、批发商、零售商、超市、餐饮业,其业主关心的是经营利润,对其促销应从利益方面考虑。
通过对市场进行调查,了解其经营其它品牌的利润,然后制定具体的促销政策,使其经营本产品的利益大于其它同类产品。
形式上可采取赠送当地市场上较为畅销的与本产品有关联的产品或较为实用的物品。
由于赠品属批量采购,可同商家协商,获得最低价格,从而降低促销成本。
如啤酒、饮料、香烟、电器等。
B、消费者促销在于让消费者获得意外的收获和增加消费的乐趣,可设计一些互动性活动,让消费者在消费时参与到活动当中,增强其记忆力,带动二次消费。
C、服务员与营业员,产品进入终端后,需要通过服务员或营业员向消费者推荐,因此需要对服务员与营业员给予一定的好处和加强感情建设。
方法可采取赠送实用或有收藏价值的小礼物,开展销售竞赛活动等。
特殊渠道促销:
指对机关、企事业单位的团购、会议、宴席等的促销
对机关、企事业单位可采取赠送贵宾卡、免费消费等形式,达到公关、引导消费的目的;
宴席促销可与相关的专业酒店、婚纱影楼等联合开展,树立宴席用酒第一品牌的形象。
传统节日主题促销:
根据传统节日,开展不同主题的促销活动,提高产品知名度和品牌形象
三:
广告宣传方案
采取伴随式、实效性广告策略,使之充分地为产品的销售服务。
分产品导入期、成长期、成熟期
1、在人流量比较大的街头、餐饮业比较集中的地方悬挂布幅广告。
地级市场一般在10—20张较为适宜。
统一设计、文字、色彩、图案统一。
2、在各餐饮店(零售店、批发店等)悬挂布标广告,统一文字、图案、色彩等。
3、在各销售终端贴招贴画,悬挂POP广告,位置要显眼,在店外都能一目了然。
4、在餐饮销售终端各餐桌上摆设产品样品,陈放宣传小册子。
5、印制代有日历,当地火车时刻表,常用电话号码的宣传册,在各销终端做“××酒免费赠送火车时刻表”、常用电话号码表,起到广告宣传的作用。
注:
此方法可在向终端铺货时同时进行。
6、电视、电台、报纸,以发布活动信息为主。
广告宣传要紧扣为产品销售服务这一宗旨,每次发布都要有鲜明的主题和活动内容。
因此,第一年的广告发布要围绕各次促销活动来进行,使其在传播过程中不显得空洞。
形式上以成本低而范围广的媒体为主.
白酒营销策划方案
2017-01-0420:
20|#3楼
随着市场竞争的加剧,白酒品牌市场的逐步细分,婚庆用酒作为一个用量大、口碑传播较为广泛,互动影响较强的一块大蛋糕,越来越被众多的白酒企业所看重,甚至被一些中小型白酒企业看作是启动区域市场或团购市场的利器,一时间,上到国内高端白酒品牌,下到地方白酒企业纷纷进入婚庆用酒行列,使婚庆用酒市场在极速开拓的过程中也显得混乱起来。
俗话说无酒不成席,所以无论是在亲人团聚,还是红白喜事、朋友小酌,酒都是餐桌上必备的助兴之物,作为婚宴,白酒更是不可缺。
根据中国习俗,结婚往往要大宴宾客,用酒量极大,这为白酒企业进入婚宴市场奠定了良好的容量保障,就连五粮液、今世缘等企业也逐步进入婚宴市场。
但市场的细分不仅仅是品牌名称的细分,也并非给白酒贴上“婚宴专用酒”或一个大大的“喜”字,目标顾客在消费的过程中就一定会选择你。
一般情况下只要这个品牌的名字吉利,包装喜庆,价格适中,基本上都可以拿来用做婚宴用酒,由于各区域文化的差异,也就造成了各地选择婚宴用酒的多样性,使婚宴用酒的“不确定性”异常突出。
要想真正启动白酒婚庆市场,做大婚庆市场份额,必须要着重考虑下列因素:
一、提升产品自身的行销能力,为品牌的成长打下基础
(一)婚宴用酒的现状:
1、品牌产品的命名同质化。
大部分婚宴用酒的命名都始终徘徊在XX喜酒、XX缘酒,更有甚者干脆就给酒的名字叫“婚庆专供酒”,好像用这种名字就能将目标群体锁定于该产品一样,严重缺乏创新,导致品牌个性化突出不明显,昙花一现后就无声无息。
2、产品的形象包装同质化。
目前在国内的众多市场中,各类婚庆用酒的包装几乎都是千篇一律的大红底子,加上一个大大的双喜字,有的还在喜字旁边点缀几串鞭炮,再在加厂家名称,单调而无新意,缺乏时尚与潮流。
3、品牌情感诉求同质化。
众多的婚庆用酒产品感性诉求肤浅,只是站在“红双喜”、“好日子”、“缘”等观点上诉求,庆贺新郎、新娘成婚之日,产品缺乏诉求的延伸和消费群体的延伸。
(二)婚宴用酒要想实现突破,必须要结合品牌特性,提升产品个性,营造浓厚的氛围:
1、从视觉行销的角度,产品的外包装必须要章显出明显的个性化突出;
2、在产品的命名方面,最好能结合本企业的现状及该产品的战略定位,即该产品将来是准备做全国性市场还是区域性市场;是准备做单一的婚庆用酒还是借助婚庆用酒开拓市场,等待时机成熟时借机拓宽消费群体,进行产品定位延伸等等综合因素考虑。
3、在酒度设计方面,由于消费者消费观念和消费意识的逐步转变及自我保健意识的提高。
在绝大部分地区的婚宴中,已经改变过去的饮用高度酒、酗酒和劝酒习惯,红酒和饮料也逐步走上婚宴餐桌,因此,在婚宴用酒的酒度选择方面逐步趋向低度化,根据区域特性的不同,婚宴用酒也需要有合理的产品线组合,最大满足不同群体的需求。
4、在酒质设计方面,由于婚宴用酒消费相当集中,消费者在选择品牌的过程中,口碑的推荐作用对白酒品牌选择的影响相当大,排位居广告、促销之前。
通过婚宴市场建立的口碑,可信度大、信息干扰少、传播效率高。
所以从一定意义上讲,婚宴市场做好了,其他终端市场就可以运作自如,而且可以节约相当一部分宣传费用。
所以一定要有过硬的酒质,否则再强势的市场推动也无济于事,甚至会达到适得其反的结局。
白酒婚庆市场启动策略
二、把准核心通路选择,实现通路优化组合
(一)婚宴用酒的常规通路选择:
婚宴用酒作为白酒市场的一个细节分支,其产品的行销通路与普通白酒的行销通路相似但不是相同,必须要根据当地的人文状况补充适合于婚宴用酒销售的核心特殊通路。
其主要常规通路有:
1、商超
2、大中型餐饮业
3、传统流通渠道(批发商、较大的零售商店等)
(二)婚宴用酒的特殊通路选择:
1、婚纱影楼。
2、民政局结婚登记处。
政府机关一般不允许进行商业宣传,但是可以通过很多先入为主的导入信息方式,将产品信息植于目标群体的心目中。
3、
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