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执行总结12项目背景23市场机会44公司战略65市场营销86生产管理127投资分析1

58、财务分析169管理体系17

10、机遇与风险1911风险资本的退出19附录一：

20附录

二、超薄打印池核心技术221执行总结

1、1公司上海盛旦科技股份有限公司秉承“Techapplication应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需示。

公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。

盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（Flashtip）”一次性超薄手机电池系列产品。

填补了一次性手机电池的市场空白。

目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户

2、5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。

虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且中有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充题还未得到根本解决。

“闪电贴（Flashtip）”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。

1、2市场“闪电站（FlashTip）”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力足，轻便而快乐捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。

当然，由于其较高的性价化，其他普通消费者也可以接受。

在区域市场上，初期以国办市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。

1、3生产与营销盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备，初期成本为

1、2元/帖（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本不断降低。

由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。

由于“闪电贴（FlashTip）R”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。

同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。

在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。

第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。

1、4投资与财务公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。

公司成立初期需资金720万。

其中风险投资520万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。

其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。

股本规模及结构定为：

公司注册资本800万元人民币。

其中：

外来风险投资入股520万（

62、5%）；盛旦专利技术入股180万（

22、5%）；资金入股100万（

12、5%）。

公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为

50、1%。

风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。

1、5组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。

公司初期他业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和动作经验，且优势互补。

同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。

此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。

2项目背景

2、1产业背景有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有超过

2、5亿的手机用户，且数量仍在不断增长。

手机配套市场的年增长率高达20%以上，属于高成长型的行业。

中国每年生产、销售的手机电池（包括随手机销售的）高达8000万块，是一个拥有百亿元市场规模的产品。

换言之，在这个市场上，只要占有1%的份额，就是1亿元的市场，因此市场巨大，前景看好。

在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。

目前手机电池市场产品类型只有各种型号的可充电式锂电池，由于其可重复充电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。

对比传统的干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用干电池（价格较低）和可充电式的干电池（价格为一次性干电池的几倍左右）两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。

一次性干电池？

（空白市场）可充式锂手机电池可充电式干电池纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。

而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电现象也给用户带来了很大的不便。

而“闪电贴（FlashTip）R”这一独具匠心的高科技成果，正好填补了目前一次性应急用手机电池技术的空白，其1mm的厚度、5g的重量、0、42元/小时的性价比都是一种新的突破，完全能提供应急手机通话的功能，它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商务人士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。

2、2产品概述

2、2、1产品介绍外观该电池开头如一薄片，具体尺寸厚度（包括电池本身鹌鹑加粘纸厚度）约为1mm，面积与传统电池板相仿。

如右图所示，黑色部分为电池主体，是正负级活性物质叠加层，出于演示目的，图中样品伸出两个触角，上面涂有金属介质，接上手机电极既可通电。

而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属出头，与手机电极契合使用。

性能本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工艺生产电池相当，但是其比能量大大优于传统工艺制备出的产品。

这一点主要是由于正负极材质均为纳米级，大大提高了正负及之间的反应效率和材料的利用率。

基于以上技术支持，我们经过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池3年）主要产品为一次性超薄纳米手机电池，产品定位是作为现有手机电池的补充，占领一次性手机电池这个新市场，建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。

第一年：

l产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象l进入上海以及周边的五个大城市（南京、杭州、苏州、温州、宁波）l在这些城市打开并初步占领一次性手机电池市场l累计销量37万片，销售收入约为180万元l进行喷超薄锂钴氧可充式电池的研究工作第二年：

l扩大产品在消费者中的影响l市场逐渐向全国其他大中城市扩张l累计销量45万片，销售收入约为200万元第三年：

l提升品牌形象，增加无形资产l增加设备，扩大生产规模l年销量达到135万片，销售收入达到600万元l拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市

4、3、2中期（410年）利用公司超薄手机电池的技术优势，开发手机电池领域以及超薄电池领域的相关产品，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为手机电池以及超薄电池领域的领先者。

纵向延伸：

立足手机电池领域，推出一次性手机电池，可充式超薄手机电池，太阳能可充式超薄手机电池等一系列产品，占据国内手机电池市场的主导地位。

横向延伸：

依靠对超薄喷墨打印电池技术的研究，进入超薄电池领域，进行微行械，微电子领域使用的超薄电池的生产。

公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。

4、4国际市场总体战略

4、4、1国际化动因成本动因由于“闪电站属于工业制造品，存在明显的规模效应（见第一章），有步骤的地进入国际市场，可以扩大销量，享受规模效应的收益，利于进一步发展。

另外，对此类产品出口，还可以享受中国政府的出口退锐政策，获得锐收优惠。

市场动因该产品属于快速消费品的范畴，而且手机电池市场的全球差异性不是很大，具有全球市场的特征，可以在其他国家和地区较快得将产品概念进行推广。

技术动因目前我公司掌握该项技术专利，但随着时间的推移，难以确定未来是否有类似的仿冒产品出现，因此应尽早抢占空白市场。

另外公司能够接触到更大的市场和国外最新的技术动态，利于研发和技术升级。

总之，通过开辟海外市场，扩大产品销售规模，获得规模经济优势，进一步降低生产成本，同时树立品牌，从而给市场后入者设置进入障碍。

4、2、2进入方式可选择的方式有出口（export）,直接投资国外建厂（FDI），LocalManufacturing（OEM，ODM），战略联盟（StrategicAlliance）等。

盛旦自身因素：

厂商所有权优势包括拥有先进技术，出色产品；国家区位优势包括中国拥有丰富的劳动务资源，良好政策，生产基础；而且公司处于起步阶段，资金实力还不强。

因此，目前选用出口和战略联盟相结合的形式。

4、3、3进入战略由于目前公司财力有限，所以选择分步骤逐渐进入国际市场。

具体战略采用在中国站稳脚跟以后试探性地进入文化相近的国家和市场，然后瞄准国际发达国家市场，最后是其他发展中国家市场。

海外市场的拓展步骤盛旦根据手机市场分布将国际市场分为了四个主要的区域：

区南亚、东亚、欧洲和北美。

其中东南亚由于华人众多，和中国经贸往来发达，文化上比较相近，是比较理想的目标市场。

而东亚市场（以日本韩国为代表）对中国产品存在接受上的障碍（特别是主同科技产品），而且由于该区域内技术发达，存在技术上的风险，且打入由于市场发达，竞争激烈，进行成本较高，但运输费用较方便，适于随后跟进。

欧洲和北美市场比较相似，购买力高，手机普及率高，市场巨大，但存在贸易上的壁垒，而且市场打入成本也较高。

5市场营销

5、1销售策略与目标主要采取零售的方式，前期通过街头便利店和超市两大销售网点接近最终消费者。

主要还是考虑到消费者的便利，其巨大的客流量和众多的网点都将极大的满足“闪电贴”消费者的基本需求。

同时建立战略联盟，在手机销售网点赠送试用品。

销售方式上，前期考虑多种促销活动，目的是使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。

“闪电贴”作为一种新产品进入市场，针对传统电池板的缺点以及应用中所出现的不便，希望以其独特的性能和优异的品质吸引目标顾客的目光，从而在市场上占据一定份额。

根据对手机行业的分析以及公司理念，制定以下短、中、长期三种销售目标，更长远的还可以涉足海外市场，比如比较邻近的东南亚市场。

短期销售目标“通过营销手段树立品牌”通过“买一送一”、“抵用券”、“有奖销售”等方法让大家了解我们的产品中期销售目标“以质取胜”产品的品质介绍，让当地消费者对“闪电贴”产生产品的忠诚度长远目标“涉足高档手机电池市场”通过“闪电贴”的市场探路，逐步过渡到高档手机电池的竞争市场中去

5、2价格策略撇脂定价法首先，“闪电贴”属高科技产品，技术含量相当高，并且我们追求高品质来满足顾客，这正是撇脂定价的依据与基础。

同时，作为一种高科技产品，较高的定价也有助于在顾客心目中树立高品质的形象以及品牌效应。

其次，尽管“闪电贴”的生产成本不是很高（初期

1、2元人民币每贴），但还要考虑到先期所投入的研发成本，以及今后进行的研发活动所需成本。

成本方面还要考虑到初期进入市场，首先要做的就是新建销售渠道，培训、激励销售人员等，这方面的成本不低。

再者，作为一种全新产品进入市场，可能会在销售成本上以及消费者教育上花费较多，而且一旦成功之后，就有可能出现模仿者，会直接影响到市场份额，所以作为firstmover，一定要先一步达到平衡点，然后有足够的资金来支持之后的研发工作。

定价依据兼顾成本的定价策略采取中高档定位的撇脂定价，旨在获得较为丰厚的利润，在短期内收回投资成本，使资金回笼相对及时，有利于进行更好的研发和投资。

而且，在产品新生期阶段采用多种营销手段来使“闪电贴”迅速被市场接受，打开销路，增加产量，使成本在生产发展的过程中进一步下降。

另外，由于要新建销售渠道打开市场，前期在这方面有很多要投入。

并且，从长远来看高品质必将吸引更多人的目光。

基于市场的定价策略因为是作为firstmover进入市场，传统电池板竞争者在先期对“闪电贴”基本不构成威胁，因为产品是基于传统电池板在某些方面的缺陷推出来。

定价将主要考虑市场的需求与消费可以接受的价格范围，为此，公司曾在上海做过相应的市场调查，当被问及“如果现在推出一次性的贴纸型手机电池，粘贴在您的电池板背面即可使用，电量约为12小时左右，您会选购吗？

”，有87%的被访者回答是肯定会选购。

而且顾客可接受价格的平均范围是

3、72~

8、24元人民币。

在对市场需求、真实成本、向客户提供的价值各竞争对手进行了准确的分析后，运用相关的软件得出了使企业利润最大化的定价。

“闪电贴”定价清单规格成本零售定价批发定价生产成本销售成本（包括给分销商20%的折扣以及推广费用等）100%80%单片装

1、2元

1、8元5元4元10片装10元15元40元32元

5、3分销策略分销网络及最终销售点示意图大型手机厂商普通应急顾客商务人士盛旦科技代理分销商自有销售队伍快速消费品销售渠道宾馆、机场等商旅密集处手机销售渠道旅游人士商务人士目标顾客搭售或推介“闪电贴”扩在普通消费者认知注：

虚线部分为可能的战略联盟伙伴，需进一步洽谈

5、3、1战略联盟除了图中一些常规渠道（实线表示）以外，针对目前国内手机运营的特点，制定了一套预期的战略联盟的计划，如图中下方虚线所示。

现在国内手机市场，国产手机和进口手机各分天下，外国品牌手机如Nokia，Moto，Sony-Erixsson，Samsung等，国内品牌如波导，厦新等等。

我们可以尝试和这些厂商建立战略联盟的关系，选取其中的一家或多家，在出售手机的同时，赠送一片“闪电贴”，以提高产品名度。

所以“闪电贴”的赠送活动很有可能得到他们的接受，开展进一步的合作。

后期则可以利用他们的手机零售网点进行“闪电贴”的销售。

预计第一年送出“闪电贴”10万片左右。

5、3、2传统渠道“闪电贴”主要理念就是方便、应急，所以选择合适的销售点很重要，一定要让需要的顾客能够及时买到。

结合以上对移动电话市场及其分销渠道的分析，初期进入市场的时候，为了新产品尽快投放市场，扩大销路，可组织自己的推销队伍或者委托关系良好的分销售，推介新产品和收集用户意见。

1、与手机分销售联系，订立买卖合用协议在销售手机的同时推广本产品，适当的给予广告补贴等。

2、与一些大卖场、超市、连锁店等建立长期合用伙伴关系在货架上陈列产品，事实上很多个体消费者在购买电池使用非常简单方便，无需复杂的说明介绍，那么现存的一些便利店，超市等都将成为极其重要的销售网点。

在上海，可以看到现在大卖场的，连锁超市，便利店等非常多，分布也遍布上海各人角落，大卖场如家乐福、易买昨、易初莲花、农工商等；便利店如好得、可的、罗森等，他们基本上覆盖全市，以平民化大众价格这宗旨，是最有力的销售渠道，且24小时的便利店的供货分符合本产品应急、方便的定位。

3、在大型百货店做推广由于大型百货商店人流量大，而且密集，所以在产品投放初期可以在百货商店做大型推广活动，使顾客对该商品的了解和认知更加深入，比如针对上海，可以选择市中心人流密集，有影响力的大型百货商店，如港汇广场，百盛，具体活动中，可用形式多样的互动，帮助大家进一步了解产品。

5、3、3自有销售队伍另外，为了谋求长期发展以及达到更好的销售效果，将建立及培养自己的销售队伍。

自有销售队伍主要负责：

1、与高级宾馆联系，建立合作关系考虑到目标顾客中，一部分是商旅人士，且上海旅馆业也日渐发达，可以分别与高级宾馆联系，在大堂里设置专门销售的小设施或在宾馆下属的超市里销售。

一般，三星以上的宾馆里每个房间都有一本房间服务的目录，并且附有针线包待应急用品，可以和宾馆联系在房间服务里加上“闪电站”，与宾馆建立起长期合作关系。

主要针对商旅人士。

2、和包括机场、旅游景点、外贸商店等商旅比较密集的地方开展点对占式销售。

目标客户也是来往的商旅等流动人口。

3、四处出击，寻找所有可能的便利销售形式。

主要针对本地顾客。

5、4促销策略

5、4、1短期的促销策略：

考虑到初期资金不足，所以我们在开始的一至三年导入期内的促销方式将避开昂贵的电视、报纸等宣传方式，而通过更加有针对性的宣传方式进行促销。

派送活动将我们的产品免费送给手机厂商，让厂商在销售手机的同时派送“闪电贴”。

另外我们将开展主题营销活动，选择大型百货商店或者人群密集的广场设点搭如。

一方面可以请一些模特走秀，另外一方面还可能还可以请主持人主持会场，提一些关于“闪电贴”的问题请观众参加，并且进行产品试用装的派发活动。

预计第一年共派送“闪电贴”60万片。

户外广告由于初期希望顾客能迅速了解产品，所以户外广告也是重要手段之一。

户外广告具有弹性，高度重复展露，低成本，竞争少的特点。

这几年在上海，户外、互联网等广告媒介所占的比重都有很好的增加势头。

针对我们主要的客户群体之一商旅人士，我们的户外广告将选取公交车、地铁上的移动电视广告以及闹市区内的灯箱广告。

由于商旅人士每天都需要乘坐交通工具或者在闹市区出入，所以这两种宣传方式在控制成本的同时应该能够达到我们需要的宣传效果。

预计第一年内户外广告宣传投入100万元。

大型露天推广活动以“闪电贴”为主题，开展一系列大型推广活动。

如选取合适地点开展名为“拇指行动”的活动。

由于“闪电贴”倡导的是及时给你电量，要告诉顾客们“闪电贴”的电理足以帮助他们解决很多突发的状况和尴尬，电量这个信息的传达如果仅仅是靠一些专业数据来告知或者标志在产品上是没有什么感性认识的。

再加上现在短消息的量越来越大，几乎人人都在低头发消息，有数据说，每时每刻我们每个人的头顶都有几千条短信在穿梭。

在上海，发短信分流行和普遍的。

一般发消息是比较费电的，为了证明产品的电量同时聚集人气，可举行一个名为“拇指行动”的短消息大赛。

具体形式是：

先在一些媒体上发布这个活动的信息然后开始接受报名。

然后聚集这些报告参加者于某一特定的一天到某个地方，每人给一片“闪电贴”，然后让他们开始发消息，由于每人都只有一片“闪电贴”，所以用时差不多，到电用完时，发消息发得最多的人为胜。

该活动不仅是让大家参与，更重要的是在活动结束后，将得到一个很现实的数据即“闪电贴”可以支持连续发消息多少条，给每个顾客以一个很感生的认识。

推广活动第一年预计投入30万元。

5、4、2长期的促销策略：

公司成功站稳脚跟，有了稳定资金的支持后，我们将逐步扩大宣传的力度和范围，努力让“闪电贴”这一品牌深入人心。

电视电视广告覆盖的目标消费者的范围最广，传达的信息最直接。

通过图象，声音的同时传递，能够在最大程度上刺激消费者，使产品形象被消费者接受，从而以最快速度进入市场。

最近有资料显示，电视广告投放增加，在广告市场上所占的比例上升到41%。

因而，电视广告将是“闪电贴”步入成熟期后的推广重点。

内容以生活场景为基础，再现生活中可能由于手机突然没电所造成的尴尬，和损失，期望达到使观众共鸣的效果。

时间将主要集中在每天晚上黄金时间段，辅以一些非黄金时段，在一些主要电视台投放。

此外，周末或者旅游旺季更须加大广告宣传力度。

上海主要的电视台是上海电视台，东方电视台，东方卫视等，然后有不同的细分频道。

根据产品的特点以及定位，并且考虑到各频率的收视率的针对的观众，进一步选择上海电视台的生活时尚频道和新闻综合频道以及财经频道、东方电视台的娱乐频道和文艺频道、东方卫视进进投放。

在电视广告的拍摄上，可以针对不同的细分市场，推出不同的系列，有不同的情节和内容来分别针对本地导民和商旅人士。

杂志杂志具有可信，有信誉，印刷效果好等特点，且有效时间长，可传阅性强。

且日前看杂志已经成为大部分都市人的生活习惯，收入层次越高，阅读杂志的比例也会越高，女性更高于男性，年龄在16—40间，和我们的目标消费者相符。

针对目标顾客里的商务人士以及追求时尚的年轻人，结合“闪电贴”的包装设计，比较适合中高档的时尚杂志和商务杂志。

可制作精美彩页，在色彩上和创意上突出，并提出盛旦的理念。

鉴于相对报纸来说制作印刷成本较高，内容形式设计一种即可，安排为每期一次。

在杂志广告刊登上面，也考虑了细分市场的两部分，主要针对本地常住居民，又考虑到商旅等，选择以下几家主要杂志刊登彩页广告：

《ELLE》、《瑞丽》、《理财周刊》、《商界》等。

Flash制作大赛现在flash动画以其生动形象时尚等特点深入人心，而且从产品特点来讲，“闪电贴”也适合用这样的形式来表达。

更重要的是可以用获奖的作品来作为广告，这样的结果比单纯地找人做一个flash效果好很多。

分有利于打开产品知名度。

依托网络等技术，定能带起效大的响应。

且花费不多。

在形式上，可以先在当地网路上和报纸上做出宣传，征集广大闪客高手，以“闪电贴”为主题制作各种形式的flash，活动时间持续一个月，优胜者的作品将有机会在网上和电视上播出。

另外还给予一定奖金。

赞助演唱大会等大型活动另外，针对年轻消费群体，可以参与赞助明演唱会等，由于上海娱乐业比较发达，每年会有很多场大型演唱会，借助对娱乐的磁注，通过媒体的报道，可以取得了较好的反响和广告效应；同时，再配以相应的促销活动，可以获得较好的效果，预计在活动期间可以取得了三倍于平时的促销。

抓住暑期明显演唱会较多的特点，同时也适时做调整和计划进行赞助。

赞助拍摄电影短片或记录片模仿电影《手机》的运用模式，借鉴其投资参与的方式以及情节设计等，计划投资拍摄一部短片或记录片，并参加相关评比或比赛。

随着影片的播放，可以更直观地将作为新产品的“闪电贴”介绍给顾客，形式形象生动，将会起到一个很好的教育消费者的作用。

并且可以利用该片打开知名度。

在投入上，现在制作一部低成本小制作的影片不是很难，其花费并不比一般广告投资多，但是这种新颖的形式可能带来更好的效果。

6生产管理

6、1厂址选择与布局

6、1、1选址生产基地定在张江高科技工业区，这样选址主要出于以下3点理由：

投资成本适中张江高科的基建成本适中，房屋租凭为8-12元/平方米月；工业用水

1、30元/立方米；基本电价

18、00元/KW月；通讯费用及工商注册费等较为理想，还可以享受园区优惠政策。

地理位置优越，交通便利临近地铁二号线终科站，有多条公交线路直达，距浦东新机场和市中心均为10公里。

此外，外高桥港区距园内25公里，距上集装箱码头30公里。

航线性遍及国内外，覆盖面广且密集，是中国最大的港口。

园内距上海火车站17公里。

上海有一百多条客货线路，从上海火车可直达全国各主要城市及香港特区。

工业化基础佳区内基础设施完善：

园区生活用水和工业用水均采用上海自来水公司循环网供水，水质符合GB5749-85国家饮用水标准；园区电力由华东电网调度供电，园区内规划配置220KV变电站三座，配置35KV电站二一座。

通信方面已开通ISDN、DDN和宽带上网业务。

而且已有大量高科技企业入驻，形成了一定的工业规模，发挥群聚效应。

6、1、2厂区总平面布置厂房及办公占地面积约为20亩，根据产品专业化进行平面布置，大体上分为五部分：

废水处理系统加工包装车间原料溶液分类注入基底制造电池主体绿地仓库综合办公楼食堂设计印刷车间门

6、2生产工艺流程

6、2、1主要工艺流程将所需制备电池的正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面流行性剂、深剂、稳定剂和无机添加剂以一定的配比混合均匀，制成均相溶液，然后将溶液注入喷墨打印机的墨盒内，用于制作电池的正极或负极。

将高分子聚合物、深剂、稳定剂和无机添加剂以一定配比混合均匀，制得电池所需的隔膜均相溶液，将该溶液注入喷墨打