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合订本
物资供应公司机械修造公司2013年度
内部经营目标分解指标书
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本指标书为2013年1月1日至12月31日经营目标期内各项经济指标与安全、质量、工效、服务态度、班组核算、成本管理、企业文化、帮带目标管理等挂钩,全面完成2013年生产经营指标。
一、机关各科室管理员工工资按照青煤字[2010]159号文件中“两低于”的原则下执行,其效益工资为全公司生产车间平均效益工资。
二、加大活工资的考核比例40%(均1500元)为当月管理层员工的考核工资,并按各自的工作目标和任务指标分解考核,次月考核上月指标。
三、总体考核指标(各科室均考)
1、2013年产值收入2880万元,利润50万元,实现固定资产投资300万元,自提年终奖。
2、安全管理目标:
杜绝重伤及以上人身事故,出现一次轻伤事故或较大设备事故扣工资总额的2%,未达到上报集团公司工伤规定的人身和设备事故。
当月要有分析、整改、处理意见,按分解指标考核。
3、企业目标成本控制:
完全目标成本0.983元/1元产值,车间成本控制在0.90元—0.925元/1元产值。
每超0.01元扣考核分值的15%。
4、产品出厂后因质量问题影响用户使用或用户反馈意见较大,查实后各科室根据责任区别当月考核,本季度无质量奖。
5、认真贯彻落实集团公司精细化管理、安全质量标准化达标管理,抽检或例检时不达标,当月考核。
四、公司负责人成本分解费用计划指标:
经理助理魏志全:
1、
(1)1元计划产值材料费0.69元/1元产值;
(2)、1元计划产值折旧费0.01元/1元产值;
2、负责年、季、月生产计划的编制,工艺技术的编制。
与负责安全工作的经理,指挥产品生产的工艺、功效、产品质量,控制全过程的具体落实,保证全年的经营指标的实现
3、负责每月的生产协调会制度的落实,每月召开一次安全、生产、质量办公会,并落实会议的具体内容。
4、负责一般产品的现场技术指导,新产品的试制,安装和调试。
大通、鱼卡矿区物资设备的配送、装车协调,人员的调配。
5、有效地组织全公司的生产进度管理,杜绝生产过程中管理混乱、效率低下、工艺落后,有令不行的各种行为,加大对各生产车间领导的管控力度。
6、协助其他抓好全年的安全质量标准化达标工作,设备必须达到动态管理目标。
7、督促生产技术科,制定落实全员培训计划,3月底落实全员持证上岗制度和安全诚信档案制度,抓关键技术岗位的人员培训。
经理助理安成元:
1、
(1)1元计划产值材料费0.69元/1元产值;
(2)、1元计划产值折旧费0.01元/1元产值;
(3)1元计划产值修理费0.02元/1元产值;
2、在公司经理领导下,负责公司安全运行管理,工作不得出现重大人身伤害事故,轻伤不超指标,不得出现重大设备事故造成停产。
制订有效的“三违”查处办法。
3、协助分管生产的经理、主抓生产运行经理,有效地组织生产管理,杜绝生产过程中效率低下、工艺混乱,有令不行的各种行为,加大对各生产车间领导的管控力度。
4、汇同负责安全质量达标工作的经理,做好全年的安全质量标准化达标工作,保证月、季、年的达标验收合格,设备达标动态管理。
5、负责设备的大修、中修,产品和设备售后出现的质量问题及现场落实,技术进步、小改小革、节能减排的具体实施。
6、外协产品的联系,每周安全、生产、设备运行状态的例行检查。
7、单体支柱项目建设中的技术负责,精细化管理监督实施工作。
经理助理兼质量检验科科长樊程晖:
1、
(1)1元计划产值计划材料费0.69元/1元产值;
(2)1元计划产值工资福利费0.02元/1元产值;
(3)、1元计划产值折旧费0.01元/1元产值。
2、第一季度搭建好质量检验科工作基本框架,完善理顺质量管理体系,修改全部的质量体系管控文件(具有实用性、有效性和严肃性),一季度考核。
3、产品质量:
单件产品100%,百件99%,千件97%,机加工产品入库前必须有产品合格标签,每批次的U形架、矿车有验收和验收合格单。
皮带机产品要有制造过程抽查检验记录,完工后组织验收,合格后签发证书。
按月考核。
4、对入库的原材料、配件检查验收,批量配件,如、轴承、冲压座、标准件,按5%抽检。
设备类:
机床、电动机,减速器、电焊机等,价值2000元以上的其它设备、设施进行全部检查,对型材材料5%、板材5%抽检,有抽查记录。
按月考核。
5、有效地实施今年的安全质量达标工作,保证月、季、年的达标,设备达标必须按动态达标管理。
落实各级管理者的责任。
6、开展以班组核算为载体、成本管理为中心的精细化管理工作,坚持每月三旬的现场检查。
实现成本费用的控制目标。
并按月考核。
7、汇同生产技术科,负责工时定额的管理,工时定额准确度不低于95%,每年必须有20%的产品要进行工试点的修正。
月初对各车间上月工时点审核到位。
缺查、缺审,或准确率不达要求、不修正,按月、季考核。
五、总工程师:
1、
(1)1元计划产值计划材料费0.69元/1元产值;
(2)1元计划产值修理费0.02元/1元产值
2、全面负责公司的产品开发设计、技术协议审定、论证。
大通、鱼卡矿区大型提升、运输设备的现场考察,技术参数的核实及协作单位的技术对接。
3、协助分管生产的经理,按计划有效地组织生产管理工作。
产品加工过程中的技术问题的处理。
组织大型设备新产品的技术论证会。
4、负责一般性图纸的审签,新产品制造过程的技术管控和质量管控的技术规范的指令。
5、产品和设备售后过程出现的质量问题的技术鉴定。
6、青年专业技术人员的帮带,帮带计划的实施及目标的完成情况。
7、与主管和其他领导共同组织项目建设和技术进步、小改小革,科技成果资料的总结。
六、科室分项指标
生产技术科:
科长孙英林:
1、
(1)1元计划产值计划材料费0.69元/1元产值
(2)1元计划产值修理费0.02元/1元计划产值;
(3)1元计划产值水电费0.01元/1元计划产值。
2、协助分管生产安全、质量的经理,有效地组织产品加工、质量验收和安全及安全质量达标工作,处理工作内容中的具体工作(如配件、安全风险押金、电费收缴监督检查)。
3、组织公司的每周的安全、设备、文明生产的检查,对现场查处的问题,汇同分管领导进行处理,下发整改通知单。
4、负责公司的技术资料管理,汇同分管领导对设备、设施大修,有计划开展工作。
对实施过程的具体工作进行监督检查。
5、负责一般性产品的定价,单件产品3000元以上与生产领导商议定价,批量产品的加工预算需上报及集体定价。
提升运输设备的加工预算的制定、合同的起草及审批。
型材、配件的发放复审,按月考核。
6、、会汇同分管经理对公司工时点定额制定和审核,准确率不低于95%。
每年必须有20%的产品要进行工试点的有效修正,缺查、缺审,不到位、不修正,按月季考核。
7、制订并按期实施全员培训计划。
3月底落实全员持证上岗制度和安全诚信档案制度,抓好关键技术岗位的人才培训。
劳资财务科:
个人成本分解费用计划指标
劳财主管:
工资及福利费:
0.21元/1元计划产值;折旧费:
0.01元/1元计划产值;社保费用:
0.04元/1元计划产值。
1、财务、劳资认真执行国家各项法律法规和集团公司的相关财务制度。
对公司所有资产进行监管,监督实施今年设备投入和大修理的完成。
上半年实施不低于40%,6月份后考核。
2、每季度负责召开一次生产经营分析会议。
目标成本管理资料的细分、收集、分析、评价并上报相关资料。
各科室管理层员工、车间主任当月指标考核资料准备。
次月12日前督促考核组进行考核,当月考核,分管的经理助理同考核。
3、按时上报财务报表、工资单、劳动工效统计分析,规范劳动合同签订不得出现劳动合同争议。
库房物资盘点,稽核复审。
4、对内、外主要产品销售后货款回收、挂帐、开具发票,当月产品销售货款率不低于95%,负责对外供暖单位取暖费的收缴,对外货款支付的手续审批、结转。
5、每月准时对库房物资进行盘点、记录,及时提供存在问题,以便及时调整,保障供给。
6、全面有效地实施班组核算和成本管理的日常工作,并按实施细则督促检查公司此项工作,坚持督促每月三旬现场检查,每天车间出勤状况统计分析。
月初对车间上月全部工时点定额复核。
当月考核,分管的经理助理同考核。
7、汇同相关科室切实搞好《帮带目标管理与岗位技能比武相结合工作实施办法》的通知,安全培训、特殊工种、新员工技能考核,每季度岗位练兵比武实施。
按季考核,分管的经理助理同考核。
物资供应科:
个人成本分解费用计划指标
供应主管:
机、物料消耗:
主要原材料0.69/1元产值,0.01元/1元计划产值;其它材料(包含办公费、招待费等):
0.04元/1元计划产值;
1、负责公司生产物资计划编制,严格采购合同管理,规范合同标的,落实合同签约责任,异地采购的生产原材料、配件应提前2个月上报计划。
采购物资必须经理审批,否则纳入当月考核。
2、强化物资采购供货质量,完善过手质量责任制度,合理调整库存物资结构,原则库存总量低于2012年12月底的库存数。
及时销售当月内部生产配件计划中的产品,产成品的库存成品要合理。
杜绝不合格产品进入库房和生产领域。
3、仓库内外安全整洁,货物摆放整齐,帐、物、卡相符合,抽检大综合格率物资100%,一类机电99%相符,并按库房达标考核。
4、做好外购原材料、毛坯、半成品验收入库,对车间生产的产成品入库时必须有质量检验人员的验收签字手续。
5、负责大通、鱼卡及外供单位的货物的配送、装车前询问联系,清点。
急件产品销售和规定产品的送货。
当月销售挂帐不低于95%.
6、按公司的规定,各车间边角余料的回收(其中托盘废料95%,一般废料90%),库房院内物资不许有丢失。
7、有效地实施班组核算和成本目标管理,参加每月三旬的精细化管理的现场检查,对A、B卡中的上月材料进行审核,对存在的问题提出整改意见,能耗中的煤、油、水等工作的统计。
政工科主管:
1、有效地开展党、团、工的各项日常工作,每季度组织召开一次党支部或党员大会,每季度组织团员开展一次文化娱乐或有针对性其它活动,按季考核。
2、厂内宣传栏2月一换,配合其它科室抓好安全、文明生产。
矿工报稿件2篇/月,各种宣传周、月活动的板报宣传,各类文件打印、校对。
上级文件的收发和签印。
3、结合公司实际,“以人为本”广泛深入开展“企业文化建设”活动,明确目标和责任,确保年度考核达到良好。
4、计划生育的政策宣传,育龄青年的登记,厂区内的绿化,环境卫生的检查,当月考核。
5、厂内及车间各消防器材(沙箱、灭火器工具)及相关措施及防火灾预案等日常管理工作,综合治理工作相关资料管理。
6、厂值班室、二楼会议、四楼文化娱乐中心、电教室、经理办公室等环境卫生,保持整洁,设施齐全。
锅炉房:
一、总体考核指标
1、当月利润持平或盈利,按月考核,总盈利年终按集团公司下达的奖励,按机关指标规定进行奖励。
2、企业目标成本控制车间在0.90-0.92元/1元产值,完成目标成本0.99元/1元产值,超出0.01元/1元产值扣3分,超0.020扣分。
3、全年无死亡,无重伤,无轻伤,无重大设备事故安全运行,出现一次轻伤或较大设备事故扣总工资2%,并扣风险抵押金。
4、供暖期间回水温度应不低于18℃,根据天气情况调整供暖时间,每月底统计时间,并在当月考核工资中兑现。
5、车间运转发现设备异常现象,需要进行停机检修时(白天除周六下午,周日)必须向生产科申请检修项目及检修时间,下班后出现问题给当天厂值班人说明,并立即解决。
6、严格执行交接班制和设备巡回检查制,因交接班不详、巡回检查不到位造成的停机、设备损坏、工具用具的丢失,无法认定责任时,交班和接班的人均扣10分。
属巡回检查不到位,经事故分析责任事故的当班人按损坏设备金额赔偿。
7、服务质量的考核,每月要对服务单位对象进行一次供暖质量回访(对外学校、出租车间,对内单身宿舍、各办公室及车间),并有回访记录。
8、停炉后的设备检查要有检修计划,设备材料检修计划、用工计划及完成检修时间的计划,无计划,不实施,从停炉当日起扣主任考核工资的10%。
9、加强节能减排工作力度,确保费用能耗较上年度下降2%,要有具体的实施措施,按季考核。
10、每季度的安全达标检查必须合格,否则扣除车间主任总工资的10%;
锻钳车间:
个人成本分解费用计划指标
主任范宝林:
直接材料费0.69元/1元计划产值;修理费0.01元/1元计划产值;水电费0.01元/1元计划产值;工资0.21元/1元计划产值。
﹡1、生产车间全面执行工时定额、计件、考核工资,年功工资以当月出勤规定天数计发。
超出核定工资部分的产值,留做以丰补缺,超出部分补完后工资不保底。
﹡2、加大对正、副主任活工资的考核比例40%(约1800元),并按各自工作目标和任务指标分解考核,当月考核指标全部完成满100分,次月12日前考核上月指标。
﹡3、安全管理目标:
杜绝重伤及以上人身事故,出现一次轻伤事故或造成24小时车间停产事故,扣车间工资总额2%,未达到上报集团公司工伤规定的一般人身事故或主要设备停产8小时的设备事故(有计划的检修以外),当月要有事故分析,现场整改。
按规定考核车间领导,幷记一次黄牌。
﹡4、产品质量:
单件产品100%,百件99%,千件97%。
以质检科验收为准,产品质量管理按2013年新修订的《产品质量管理制度》执行。
售出的产品质量问题,情节严重需返厂修理或报废,按价值的20%~30%扣生产车间的工资。
关联科室扣工资总额2%,生产过程的废品按《产品报废惩罚办法》执行。
5、
(1)2013年产品收入1560万元,按月考核,
(2)车间成本费用控制在0.90元~0.925元/1元产值,按月考核,(3)员工出勤率不得低于规定的95%,按月考核。
﹡6、按月、季、年考核完成安全质量标准化达标,较上年提升一档。
使用设备必须达标,并制定车间设备包机制,作业现场的环境卫生状况时时达标。
安全达标检查必须合格,否则扣除车间主任总工资的10%。
﹡7、工效:
生产车间以公司下达当月的生产计划组织生产,正主任工时点每月不少于60%,一名副主任兼车间质量验收工作,每月规定工时点50%,另一名副主任80%,均在A卡上体现。
并在本车间公示,每降低1个百分点扣2个百分点,当任务饱满时未完成当月的任务,(考核组从产品结构、外界因素整体综合判定)非其它因素出现的指挥不当、不作为扣活工资25%。
8、设备管理:
掌握设备的运行状况,负责完成设备的临时维修,监督、指导操作人员对设备保养,定期检查设备的保养状态,并检测设备运行状况及时做好记录。
﹡9、以班组核算为载体的精细化管理,重点“两个定额”的执行与落实。
不得出现因工时点调配不合理而出现功效低下,和材料不合理使用,纯粹的浪费现象。
按月考核。
10、按《青煤集团关于帮带目标管理与岗位技术比武相结合工作实施办法》的通知,对现有的新员工进行有效的帮带,学徒工的工资公司承担50%,车间承担50%。
带徒师傅每月公司补助带徒费,每半年汇同相关科室对学徒进行一次考试,每年进行一次综合考试评价。
11、积极开展修旧利废、废旧材料、配件的回收利用。
大通、鱼卡矿区大型设备、物资的装车,本车间使用材料的卸车。
12、加强节能减排工作的力度,确保万元产值能耗较上年下降1%,要有具体措施,按季考核。
注:
打﹡号的指标为重点考核,考核系数为2,没打﹡号的为0.5。
托辊生产车间:
个人成本分解费用计划指标
主任张谦云:
直接材料费0.69元/1元计划产值;修理费0.01元/1元计划产值;水电费0.01元/1元计划产值;工资0.21元/1元计划产值。
﹡1、生产车间全面执行工时定额、计件、考核工资,年功工资以当月出勤规定天数计发。
超出核定工资部分的产值,留做以丰补缺,超出部分补完后工资不保底。
﹡2、加大对正、副主任活工资的考核比例40%(约1800元),并按各自工作目标和任务指标分解考核,当月考核指标全部完成满100分,次月12日前考核上月指标。
﹡3、安全管理目标:
杜绝重伤及以上人身事故,出现一次轻伤事故或造成24小时车间停产事故,扣车间工资总额2%,未达到上报集团公司工伤规定的一般人身事故或主要设备停产8小时的设备事故(有计划的检修以外),当月要有事故分析,现场整改。
按规定考核车间领导,幷记一次黄牌。
﹡4、产品质量:
单件产品100%,百件99%,千件97%。
以质检科验收为准,产品质量管理按2013年新修订的《产品质量管理制度》执行。
售出的产品质量问题,情节严重需返厂修理或报废,按价值的20%~30%扣生产车间的工资。
关联科室扣工资总额2%,生产过程的废品按《产品报废惩罚办法》执行。
5、
(1)2013年产品收入470万元,按月考核,
(2)车间成本费用控制在0.90元~0.925元/1元产值,按月考核,(3)员工出勤率不得低于规定的95%,按月考核。
﹡6、按月、季、年考核完成安全质量标准化达标,较上年提升一档。
使用设备必须达标,并制定车间设备包机制,作业现场的环境卫生状况时时达标。
安全达标检查必须合格,否则扣除车间主任总工资的10%。
﹡7、工效:
生产车间以公司下达当月的生产计划组织生产,正主任工时点每月不少于60%,副主任兼车间质量验收工作,每月规定工时点50%,均在A卡上体现。
并在本车间公示,每降低1个百分点扣2个百分点,当任务饱满时未完成当月的任务,(考核组从产品结构、外界因素整体综合判定)非其它因素出现的指挥不当、不作为扣活工资25%。
8、设备管理:
掌握设备的运行状况,负责完成设备的临时维修,监督、指导操作人员对设备保养,定期检查设备的保养状态,并检测设备运行状况及时做好记录。
﹡9、以班组核算为载体的精细化管理,重点“两个定额”的执行与落实。
不得出现因工时点调配不合理而出现功效低下,和材料不合理使用,纯粹的浪费现象。
按月考核。
10、按《青煤集团关于帮带目标管理与岗位技术比武相结合工作实施办法》的通知,对现有的新员工进行有效的帮带,学徒工的工资公司承担50%,车间承担50%。
带徒师傅每月公司补助带徒费,每半年汇同相关科室对学徒进行一次考试,每年进行一次综合考试评价。
11、积极开展修旧利废、废旧材料、配件的回收利用。
大通、鱼卡矿区大型设备、物资的装车,本车间使用材料的卸车。
12、加强节能减排工作的力度,确保万元产值能耗较上年下降1%,要有具体措施,按季考核。
注:
打﹡号的指标为重点考核,考核系数为2,没打﹡号的为0.5。
机加工车间:
个人成本分解费用计划指标
主任卫金国:
直接材料费0.50元/1元计划产值;修理费0.01元/1元计划产值;水电费0.01元/1元计划产值;工资0.21元/1元计划产值。
﹡1、生产车间全面执行工时定额、计件、考核工资,年功工资以当月出勤规定天数计发。
超出核定工资部分的产值,留做以丰补缺,超出部分补完后工资不保底。
﹡2、加大对正、副主任活工资的考核比例40%(约1800元),并按各自工作目标和任务指标分解考核,当月考核指标全部完成满100分,次月12日前考核上月指标。
﹡3、安全管理目标:
杜绝重伤及以上人身事故,出现一次轻伤事故或造成24小时车间停产事故,扣车间工资总额2%,未达到上报集团公司工伤规定的一般人身事故或主要设备停产8小时的设备事故(有计划的检修以外),当月要有事故分析,现场整改。
按规定考核车间领导,幷记一次黄牌。
﹡4、产品质量:
单件产品100%,百件99%,千件97%。
以质检科验收为准,产品质量管理按2013年新修订的《产品质量管理制度》执行。
售出的产品质量问题,情节严重需返厂修理或报废,按价值的20%~30%扣生产车间的工资。
关联科室扣工资总额2%,生产过程的废品按《产品报废惩罚办法》执行。
5、
(1)2013年产品收入260万元,按月考核,
(2)车间成本费用控制在0.90元~0.925元/1元产值,按月考核,(3)员工出勤率不得低于规定的95%,按月考核。
﹡6、按月、季、年考核完成安全质量标准化达标,较上年提升一档。
使用设备必须达标,并制定车间设备包机制,作业现场的环境卫生状况时时达标。
安全达标检查必须合格,否则扣除车间主任总工资的10%。
﹡7、工效:
生产车间以公司下达当月的生产计划组织生产,正主任工时点每月不少于60%,副主任兼车间质量验收工作,每月规定工时点30%,均在A卡上体现。
并在本车间公示,每降低1个百分点扣2个百分点,当任务饱满时未完成当月的任务,(考核组从产品结构、外界因素整体综合判定)非其它因素出现的指挥不当、不作为扣活工资25%。
8、设备管理:
掌握设备的运行状况,负责完成设备的临时维修,监督、指导操作人员对设备保养,定期检查设备的保养状态,并检测设备运行状况及时做好记录。
﹡9、以班组核算为载体的精细化管理,重点“两个定额”的执行与落实。
不得出现因工时点调配不合理而出现功效低下,和材料不合理使用,纯粹的浪费现象。
按月考核。
10、按《青煤集团关于帮带目标管理与岗位技术比武相结合工作实施办法》的通知,对现有的新员工进行有效的帮带,学徒工的工资公司承担50%,车间承担50%。
带徒师傅每月公司补助带徒费,每半年汇同相关科室对学徒进行一次考试,每年进行一次综合考试评价。
11、积极开展修旧利废、废旧材料、配件的回收利用。
大通、鱼卡矿区大型设备、物资的装车,本车间使用材料的卸车。
12、加强节能减排工作的力度,确保万元产值能耗较上年下降1%,要有具体措施,按季考核。
注:
打﹡号的指标为重点考核,考核系数为2,没打﹡号的为0.5。
胶带输送机车间:
个人成本分解费用计划指标
主任张富贵:
直接材料费0.66元/1元计划产值;修理费0.01元/1元计划产值;水电费0.01元/1元计划产值;工资0.21元/1元计划产值。
﹡1、生产车间全面执行工时定额、计件、考核工资,年功工资以当月出勤规定天数计发。
超出核定工资部分的产值,留做以丰补缺,超出部分补完后工资不保底。
﹡2、加大对正、副主任活工资的考核比例40%(约1800元),并按各自工作目标和任务指标分解考核,当月考核指标全部完成满100分,次月12日前考核上月指标。
﹡3、安全管理目标:
杜绝重伤及以上人身事故,出现一次轻伤事故或造成24小时车间停产事故,扣车间工资总额2%,未达到上报集团公司工伤规定的一般人身事故或主要设备停产8小时的设备事故(有计划的检修以外),当月要有事故分析,现场整改。
按规定考核车间领导,幷记一次黄牌。
﹡4、产品质量:
单件产品100%,百件99%,千件97%。
以质检科验收为准,产品质量管理按2013年新修订的《产品质量管理制度》执行。
售出的产品质量问题,情节严重需返厂修理或报废,按价值的20%~30%扣生产车间的工资。
关联科室扣工资总额2%,生产过程的废品按《产品报废惩罚办法》执行。
5、
(1)2013年产品收入590万元,按月考核,
(2)车间成本费用控制在0.90元~0.925元/1元产值,按月考核,(3)员工出勤率不得低于规定的95%,按月考核。
﹡6、按月、季、年考核完成安全质量标准化达标,较上年提升一档。
使用设备必须达标,并制定车间设备包机制,作业现场的环境卫生状况时时达标。
安全达标检查必须合格,否则扣除车间主任总工资的10%。
﹡7、工效:
生产车间以公司下达当月的生产计划组织生产,正主任工时点每月不少于60%,副主任兼车间质量验收工作,每月规定工时点50%,均在A卡上体现。
并在本车间公示,每降低1个百分点扣2个百分点,当任务饱满时未完成当月的任务,(考核组从产品结构、外界因素整体综合判定)非其它因素出现的指挥不当、不作为扣活工资25%。
8、设备管理:
掌握设备的运行状况,负责完成设备的临时维修,监督、指导操作人员对设备保养,定期检查设备的保养状态,并检测设备运行状况及时做好记录。
﹡9、以班组核算为载体的精细化管理,重点“两个定额”的执行与落实。
不得出现因工时点调配不合理而出现功效低下,和材料不
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