个人与团队管理模拟试题及答案二.docx

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个人与团队管理模拟试题及答案二

《个人与团队管理》模拟试题及答案

（二）

一、单项选择题（1〜50题，每题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）

1、

（）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。

（A）团队头脑风暴法（B）SWO法

（C）六顶帽子法（D）思维导图法

2、

小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（

3、

5、

小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：

小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。

下面关于两人的观点的说法正确的是

B）1.25-3.5米

（D）3.5-7.5米

10、人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（

）。

A）0-0.5米

C）0.5-1.25米

）。

11、沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不正确的是

，下面不属于道具沟通的是（）。

12、有经验的推销员在推销的最后环节，往往不问对方“买不买”，而是直接问“您打算买几

个”或“您买什么颜色的”。

这种提问属于（）。

（A）单选式提问（B）封闭式提问

（C开放式提问（D）多选式提问

13、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息

14、白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。

这句话没有包含沟通的关键点中的

（）。

（B）沟通对象

（A）目的意图

（C）方式方法（D）时间安排

15、小赵在公司的报告会上介绍新上马的项目情况时使用了PPT等视觉辅助手段。

他这样做的原因主要在

（A）公司的规定（B）吸引听众的参与

（C）小赵的个人爱好（D）报告的必要格式内容

）。

16、下列内容不属于商业文件普遍具有的三要点的是（

（A）主题（B）目标

（C）建议（D）要求采取的行动

）。

（B）正确的形式和人员

（D）适度的费用

17、某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但碍于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（

（A）正确的内容

（C）恰当的时间

18、小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论

）。

一下该次会议的目的。

你认为团队成员这样的做法是为了（

（A）决定会议的时间（B）决定会议有没有必要开

（C）决定会议的效果（D）决定会议的方式

会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面，这不包括（

（A）偏离主题（B）独霸会场

（C）私下开小会（D）讨论过于热烈积极

21、

孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手，你认为面对这种类型的谈判对手，他采取哪种说服手段最有

22、

23、

24、

25、

26、

效（

（A）

B）

C）

D）

）。

注重结果、

形象生动、聚集重点

证据有力、

恪守信用、经过验证、方法有效、有成功先例

规划周到、叙述全面得到有威望和有影响的人的支持

下面关于员工满意和客户满意的说法不正确的是（

满意的员工可以促成满意的客户

）。

A）

B）

C）

D）

满意的客户也可以促成满意的员工

满意的客户和满意的员工互相促进满意的员工和满意的客户之间没有任何关系

小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和

服务与众不同是非常重要的。

下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是

）。

（A）获取信息（B）标新立异

（C）成本领先（D）目标聚集

组织除了内部利益相关者外，还有一些游离于组织之外的外部利益相关者，下面不属于外部利益相关

者的是（

）。

（A消费者

（C公司的股东

（B）行业协会

（D）供应商和分销商

组织在实现目标的过程中最重要的是（

（A）让客户满意

（C）让领导满意

）。

（B）让员工满意

（D）让股东满意

组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织发展起促进作用的是（

（A）明确责任（B）努力学习

（C）重视安全（D其他都是

）。

下面关于团队发展阶段对应正确的是（

（A）

）。

规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低

B）

C）

D）

形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低

成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高

波动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低

28、张强所在的团队经过长时期的磨合与发展，已经进入成熟阶段，这个阶段的特点是（

（A）时有冲突发生（B）充满焦虑、局促不安

（C）相互考验（D）公开、信任、具有灵活性

）。

29、创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（）。

（A）领导

（B）谋士

（C）实施人员

30、关于推论之梯，下面说法不正确的是

（A）团队中解决分歧和误解的工具

（B）自我认识的一种工具

（C）包含结论，推理,信息等部分

（D）可以推论出问题出现在那个环节

31、周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题

（D）协调人员

。

在这种思考法中，蓝色的帽子代表（）

（B）警示与批判

（D）乐观与肯定

（A）中立和客观

（C）整体与控制

32、赵经理经常告诫他的员工要相互信任，要取长补短，部门之间要经常沟通，互通有无，他的话强调了

（）。

（A）部门和员工都必须有明确的工作目标

（B）组织的变革需求

（C）管理人的专业技能需要提高

（D）团队协作的优势

33、下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是（

）。

（A）组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标

（B）团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致

（C）个人目标符合自己的理想就行，无需服从其他目标

（D）团队目标一般处于组织的最高层

34、脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法，现在很多大学或培训机构都提供这种培训，下面不属于脱产培训方法的是（

（A）正式的委托培训

（C）示范或演示

）。

（B）远程学习项目

（D）岗位轮换

35、齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情况是

）。

A）

B）

出现问题立即采取行动

团队之间融洽相处

C）

D）

团队以同一方式行动，导致停滞不前当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助

36、在训练的督导和检查环节，不管是正式还是非正式的检查，都应当包括（

（A）对授课进行总结（B）明确行动的意义

（C）讨论克服困难、解决问题的方案（D）其他都是

）。

37、严先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，严先生和学员进行了深入探讨，商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（

）。

（A）后退

（C）简要介绍

（B）审查和评估

（D）督导和检查

38、控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程，它可以划分为三个步骤，下面不属于它的步骤的是（

（A）衡量实际绩效

（C）纠正偏差

）。

（B）与标准相比较

（D）获取基于系统监督的反馈

39、小文的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的上级应该对他采用（式。

）的领导方

（A）低指令低支持（B）高指令高支持

（0低指令高支持（D）高指令低支持

40、周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下面有助于确定发展需求的是

）。

（A）当前团队成员在做什么

（B）工作需要具备哪些知识和技能

（C）什么样的机会可以使团队成员获得发展（D）其他都是

41、毛总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（

42、在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些相关人员不包括（

（A）领导的家人（B）客户

（C）主管领导（D）团队成员

43、工作的情况会对人的心情产生很大的影响，下面情况中人们一般不会感到沮丧的是（）。

（C）能够寻求帮助（D）不能确定自己所要从事的工作

）。

44、吴经理公司的员工受到了奖励、提拔和认可的激励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高，按照期望理论，这属于受到激励的（

（A）第二级结果（B）第一级结果

（C）第三级结果（D）第四级结果

45、郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。

郝先生所采用的方法是依据下面理论中的（）。

（A）需求层次论（B）双因素理论

D）Y理论

）。

46、很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（

（B）

（A）以身作则

（C）诚实公正

勇于承认错误

（D）推卸责任

47、组织文化涉及的内容很多，通常我们能从公司的（）感受到这个公司的文化。

（A）组织成员穿着打扮的方式（B）工作角色之间的界限

（C）组织成员被提拔的条件（D）其他都可以

）。

48、理查德•毛斯说：

“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。

在与他人交流时，应给予别人关注，下面给予别人关注的方法不合适的是（

（A）有目的地倾听

（B）在谈话时紧紧盯住对方的眼睛

（C）鼓励说话者继续说下去

（D）用脑子想，用心去听

49、团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。

刘总在要求员工时总是以身作则李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务

A）

B）

C）

D）

50、领导方式的选择需要考虑很多因素，下面一般不在考虑之列的因素是（

）。

（A）任务本身

（B）组织文化

（C）个人经济条件（D）下属

二、案例题（第51〜100题，每题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）

案例

（一）：

小米目前在一家公司担任文秘一职，他具备一定的计算机使用能力，但对中文录入并不是很在行，打

字速度只有每分钟45字左右，对他的工作进度影响很大。

为此小米给自己定了个计划：

三个月内提高自己的打字速度，达到每分钟可打90个字。

要实现这个目标，小米就必须每个月将打字速度提高而这只要保证每天有1个小时的练习时间就可以实现，练习可以利用晚上睡觉前的休息时间进行。

可以寻找一些窍门和有效的方法来帮助自己达到目标。

根据以上案例，回答56~60题。

小米计划“三个月内提高自己的打字速度”，这体现了SMART原则中的（

（A）目标必须是可实现的（B）目标必须是可衡量的

（C目标必须是有时间限制的（D）目标必须是可达到的

51、

）。

52、

除了小米的自身努力外，小米的公司也应该给他提供些在职学习的机会，比如（岗位轮换

（A）工作观摩

B）

53、

（C伙伴工作

D）

其他都是

下面能体现小米的目标是可达到的选项是（

）。

A）

B）

C）

D）

小米的打字速度只有每分钟45字左右每个月打字速度提高15个字每分钟三个月内提高自己的打字速度练习利用晚上睡觉前的休息时间进行

小米在设计自己的目标时除了要遵守SMART原则外，还应该注意的是（

遵循头脑风暴法

让自己的目标超越团队目标让自己的目标遵循并服从团队的目标

让目标符合期望理论

A）

B）

C）

D）

）。

15个每分钟，

另外还

）。

55、SMART目标中的S代表（

（A）明确的

（C）可达到的

）。

（B）可衡量的

（D）有时间规定的

案例

（二）：

小石和小陈是大学同学，两人经常在一起交流今后的想法和打算。

小陈觉得自己有点厌烦学校的生活，但是现在就业形势很差，本科生毕业后工作很不好找，他又不知道毕业以后该从事什么工作，如果没有比较高的学历，他怕自己根本找不到一个像样的工作，所以在家人的要求和找工作的压力下，他准备考研究生，今年暑假他为自己制定了一个计划，准备把专业课和英语好好复习一下。

但是，有了高文凭就一定能够找到好工作吗？

小陈感到很茫然。

和小陈相比，小石的情况截然不同。

他每天忙着打工，已经在好几家公司实习过了。

这些经历开阔了他的视野，提高了他的能力。

在实习中，他感觉到课堂上老师们教的都是一些书本上的知识，非常陈旧，没有多少实用价值，很多东西在社会上根本行不通。

于是他打算在上学期间就积极为将来的工作做好准备。

他毕业后准备进外企工作，积累几年经验，然后出国读个MBA回来在著名公司担任中层干部。

他给自己

制定了一个计划，在毕业前要在三家外企实习，英语水平达到能自由交流的程度，在学生会担任主要负责人，锻炼自己的能力。

这个暑假，他准备找一家外企实习，把外语学好，一些管理知识，参加社会调查一次。

根据以上案例，回答66~70题。

56、案例中，小石和小陈暑假的计划属于（

（A）中期目标

（C）即时目标

57、和小石相比，小尹急需（

（A）明确自己的职业目标

（C）多参加实习活动

58、关于目标,下面的说法错误的是（

SMART原则可以帮助我们制定合理的目标典型的中期目标一般是三年到五年

看三到五本管理方面的书，学习

B）

D）

B）

D）

A）

B）

目标越远，就要越具体、越精确长期目标代表了个人对未来的理想和期望

）。

长期目标短期目标

更加勤奋努力

其他都不是

）。

（C）

（D）

59、在决定以后的发展方向和目标前，我们可以先进行下自我评估，法可以帮我们进行自我评估的是（

（A）PEST法

找到自己的优势和劣势等，下面方

）。

（B）SWO法

（C）头脑风暴法（D）思维导图法

60、根据KOLE学习周期，小石暑假准备看三到五本管理方面的书,）阶段开始学习的方法。

（A）获得经验

（C）应用

学习一些管理知识，这属于从（

（B）反思

（D）理论化

案例（三）：

徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。

他工作认真负责，服务态度极佳，辅导客户上线成功率达100%，从未被客户投诉过。

2006年1月他调入业务部从事业务工作，从1月份至9月份，徐先生独立做单20件，成交额达400万元人民币，是东信公司最优秀的业务员之一。

2006年10月，公司正值用人之际，徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名

业务员。

因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。

上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。

但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。

员工的反馈显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。

徐的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。

案例（四）：

孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。

当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民业兴旺。

这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治理好。

于是他请教子贱：

“为什么您能治理得这么好？

”子贱回答说：

“您只靠自己的力量去做事，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。

”根据以上案例，回答51~55题。

）。

（B）授权

（D）参与

66、从案例中可以看出子贱的领导方式是（

（A）命令

（C）说服

）。

67、案例中卸任的官吏的领导方式最可能是（

踏实肯干勤奋认真

（A）授权（B）参与

（C）命令（D）协商

）。

68、子贱的管理非常成功，他的成功最重要的原因是他（

（A）知人善任（B）

（C）善于计划（D）

69、从领导者能力的角度来看，案例体现了子贱的（

小张在工作期间上网浏览奥运会奖牌的情况属于任务优先级中的D这意味着他的这一活动（

（A）重要而且紧迫（B）不重要也不紧迫

（C）重要但不紧迫（D）不重要但紧迫

对于活动跟踪表上属于A级的事务，小张应该（）。

（A）立即加以关注，优先处理（B）不急不慢地处理

案例（六）：

张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会，得到了省公司企业发展

部王总的赏识。

一年前王总将张鑫从其所在市公司借调到省公司工作。

张鑫工作十分努力，仅用了一年时

间就向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了很大的成绩。

张鑫的直接主管胡经理是一位精通业务的技术骨干，但对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批评属下员工，以至于他找员工沟通时，大家都不愿意和他进行交流，生怕一不小心被他训斥。

虽然张鑫等多名下属对胡经理苛刻的工作作风多有抱怨，但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从，张鑫本人更是兢兢业业、如履薄冰。

当张鑫借调期满一年时，省公司进行中层领导的竞聘上岗。

在省公司职能部门任职多年的王总要到分公司去竞聘老总，胡经理也要参加部门主管的公开竞聘，张鑫则处于职业发展何去何从的选择中。

自己原定两年的借调期目前已过半，虽然工作业绩与个人能力受到王总的赏识，但是王总如果到地市分公司竞聘成功，张鑫将直接面对苛刻严厉的领导一一胡经理，张鑫很难预料自己留在省公司的发展前途。

如果此时张鑫以两地分居为由，向王总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，工作轻车熟路，既受老领导器重，又可以与家人团圆。

然而如此一来，张鑫在省公司企业发展部的工作成绩，掌握的关于企业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。

他觉得通过参与公司战略规划项目，能够站在企业最前沿，了解最新的技术动向、市场动向，这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。

张鑫现在很矛盾，究竟是回市公司网络部去发展，还是坚持留在省公司呢？

根据以上案例，回答86~90题。

）。

（B）积极进取的人

（D）专横武断的人

76、从案例中可以推测出，胡经理是个（

（A）处事果断的人

（C）优柔寡断的人

77、张鑫现在处在一个十字路口上，他需要好好思考自己的目标，作出决定。

下面能帮助他进行思考的方

）。

法是（

（A）PEST法

（C）五力模型

78、胡经理对下级工作十分挑剔，经常固执己见，

面对他的这种做法说法正确的是（

（A）不利于团队内部的沟通

（B）不利于培养团队成员间的融洽关系

（C不利于建立一个支持型的团队环境

（D其他都对

）。

80、胡经理的员工们都不愿意和他进行沟通，这种沟通障碍主要出在沟通环节中的（

（A）发送者--胡经理（B）接受者--员工

（C）沟通过程

（D）其他都不对

案例（七）：

张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工，手艺高，肯负责，人缘好，同事和上级都很喜欢他，车间主任老李更视他为骨干，常让他代自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫

属。

某个周一，分管人事的周副矿长来电话，说车间李主任重病住院，要张翔暂时代理车间主任，行使权力；还特别关注正在抢修的一台装载机,这台装载机对公司目前的一项工作非常重要。

张翔答应周四中午前一定修好交用。

星期三上午，周副矿长把张翔召去，正式通知他公司已任命他为车间主任，并表示了祝贺和期望。

然后张翔就匆匆赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。

时间紧，任务重，他不放心，又跟着夜班工人干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。

周四早上，张翔特别早就来到车间上班，发现矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而原先的那台装载机还未修好。

张翔忙把全车间白班职工召集在一起，告诉大家面临的修车任务如何重要、艰巨，要求大家群策群力，尽快完成任务。

张翔略感松了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。

这时，露天采掘队来电话，说他们的一台主力设备，32吨自卸卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。

张翔知道如今人人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下现场去抢修了。

待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了。

他发现车间里乱糟糟一片：

四辆待修自卸车中有三辆在停工待料，忙问这是怎么回事。

工人们说李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才能领取。

这时，矿上又有两台故障车送到待修。

张翔刚办完接车手续，周副矿长又来电话要装载机了。

听说还没修好，周矿长老大不快，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大的损失。

刚放下电话，公司常务副经理又打来电话，让他马上去总部出席紧急干部会议。

张翔觉得很累，工作这么辛苦，还被领导埋怨。

本来当上车间主任后很高兴的他开始怀疑这次提升对自己究竟是不是一件好事，对能否胜任主任一职，也变得不太有把握了。

根据以上案例，回答91~95题。

81、

）。

（B）工作不够认真

（D）没有进行好角色转换

案例中，张翔的问题主要在于（

（A）工作能力太差

（C）思想包袱太重

（D）

82、

张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。

他的这种做法使他更像团队角色中的（）。

（B）优先级B

（D）优先级A

（A）优先级D

（C）优先级C

案例（八）：

天泰公司是国内一家著名的医药公司，公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套独特的培训体系，靠着这套规范、系统、高水准的培训体系，天泰公司造就了一支训练有素的人才队伍，公司也获得了长足的发展。

88、案例中，天泰公司的管理层非常重视培训，这说明他们很注重领导角色中的（

（A）个人发展（B）完成任务

（C）建设团队（D）事业发展

案例（九）：

巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家拥有300多家分公司和合资经营企业以及各种工

厂，拥有雇员13万人。

巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。

具体地讲，这五项基本原则是：

1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。

不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人来承担。

企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。

2.论功行赏。

每位职工都对公司做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如职工的教育水平、工作经验、工作成绩等因素，