管理咨询案例分析模拟一.doc
- 文档编号:1066997
- 上传时间:2022-10-16
- 格式:DOC
- 页数:9
- 大小:200KB
管理咨询案例分析模拟一.doc
《管理咨询案例分析模拟一.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理咨询案例分析模拟一.doc(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理咨询师考试《企业管理咨询案例分析》模拟试题一⑴
作者:
佚名 文章来源:
本站原创 点击数:
137 更新时间:
2/27/2008
管理咨询师250-250
一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品,计划产量分别为50、100、125、25台,加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。
该厂共有三台铣床,两班制生产,设备停工率为5%,年有效工作时间按306天计。
试按代表产品法计算铣床组的生产能力。
(20分)
解:
1.根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。
2.求以代表产品表示的生产能力
以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(台)
3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额
甲产品:
20÷40=0.5
乙产品:
30÷40=0.75
丙产品:
1
丁产品:
80÷40=2
4.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为:
甲产品:
50×0.5=25(台)
乙产品:
100×0.75=75(台)
丙产品:
125(台)
丁产品:
25×2=50(台)
共计:
275台
5.计算各种产品占全部产品的比重:
甲产品:
25÷275=0.091
乙产品:
75÷275=0.273
丙产品:
125÷275=0.455
丁产品:
50÷275=0.182
6计算各种具体产品的生产能力:
代表产品生产能力X比重÷换算系数
甲产品:
349×0.091÷0.5=64(台)
乙产品:
349×0.273÷0.75=127(台)
丙产品:
349×0.455÷1=159(台)
丁产品:
349×0.182÷2=32(台)
二、某厂某种物资年需要量为4000吨,每次订购费用200元,物资单位价格为50元/吨,年保管费用率为20%,求经济订购批量。
(8分)
解:
三、某公司节约指标及同行业指标如下表所示,请绘制五性分析图—雷达图。
(12分)
指标名称
(A)同行业平均值
(B)公司实际值
收益性
(1)经营资金营业利润率
(2)经营资金周转率
(3)销售营业利润率
(4)销售毛利润率
(5)期间费用率
(6)员工人均月劳务费
15.2%
2.4次/年
12.8%
18.5%
18.5%
238/月·人
7.1%
1.6次/年
8.6%
15.0%
15.8%
230/月·人
生产性
(7)员工人均年净产值
(8)净产值比率
(9)劳务费对净产值比率
4219元/年人
41.67%
38.3%
3686元/年人
48.1%
42.4%
流动性
(10)流动比率
(11)速动比率
134%
100%
141.5%
124.5%
安全性
(12)固定比率
(13)长期固定比率
(14)自有资金比率
146.9%
77.0%
44.4%
200.4%
67.4%
28.5%
成长性
(15)销售收入增长率
(16)净资产增长率
(17)经营资金营业利润率增长率
15.5%
5.12%
39.2%
13.6%
3.6%
30.5%
解:
1、计算该公司节约指标与同行业平均值的对比值如下表,对比值超过100%时表示该指标比同行业平均值要好,低于100%表示比同行业指标水平低。
其中对附有*符号的指标用公式200%-B/A×l00%计算,其他用公式B/A×l00%计算。
指标名称
(A)同行业平均值
(B)公司实际值
(C)对比值
收益性
(1)经营资金营业利润率
(2)经营资金周转率
(3)销售营业利润率
(4)销售毛利润率
(5)期间费用率
(6)员工人均月劳务费
15.2%
2.4次/年
12.8%
18.5%
18.5%
238/月·人
7.1%
1.6次/年
8.6%
15.0%
15.8%
230/月·人
46.7%
66.7%
67.2%
81.1%
*114.6%
96.6%
生产性
(7)员工人均年净产值
(8)净产值比率
(9)劳务费对净产值比率
4219元/年·人
41.67%
38.3%
3686元/年·人
48.1%
42.4%
87.4%
115.4%
110.7%
流动性
(10)流动比率
(11)速动比率
134%
100%
141.5%
124.5%
105.6%
124.5%
安全性
(12)固定比率
(13)长期固定比率
(14)自有资金比率
146.9%
77.0%
44.4%
200.4%
67.4%
28.5%
*63.6%
*112.5%
64.2%
成长性
(15)销售收入增长率
(16)净资产增长率
(17)经营资金营业利润率增长率
15.5%
5.12%
39.2%
13.6%
3.6%
30.5%
87.7%
70.3%
77.8%
2、绘制五性分析图——雷达图如下:
四、某企业A零件的加工批量为5件,分别要经过5道加工工序,其工序单位时间t1=20分钟,t2=5分钟,t3=10分钟,t4=12分钟,t5=3分钟;该企业D产品流水线计划日产量为150件,采用两班制生产,每班8小时,每班规定有39分钟停歇时间,计划废品率5%;试计算A零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期,计算D产品流水线节拍,说明组织流水线必须具备的条件。
(20分)
解:
1、A零件在采用顺序移动方式进行加工时的加工周期
=5×(20+5+10+12+3)=250(分钟)
A零件在采用平行移动方式进行加工时的加工周期
=(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分钟)
A零件在采用平行顺序移动方式进行加工时的加工周期
=(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分钟)
2、D产品流水线节拍=计划期有效工作时间/计划期产量=[(60×8-39)×2]/(150+150×5%)=5.6(分钟)
3、组织流水线必须具备的条件是:
产品具有长期、大量的市场需要,品种稳定;为保证专用设备和工艺装备能充分发挥效能,产品结构和工艺要具有先进性和稳定性;能根据工序同期化的要求把某些工序适当分解或合并,各工序的时间不能相差太大;机器必须经常处于完好状态;原材料、协作件必须是标准的规格
管理咨询师250-250
五、生产某种滚珠,要求直径x为15.0±1.0mm,测得50个滚珠的直径如下表。
试用直方图对生产过程进行统计分析。
(25分)
J
I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
15.0
15.8
15.2
15.1
15.8
14.7
14.8
15.5
15.6
15.3
2
15.1
15.3
15.0
15.6
15.7
14.8
14.5
14.1
14.9
14.9
3
15.2
15.0
15.3
15.6
15.1
14.9
14.2
14.6
15.8
15.2
4
14.6
15.2
15.0
14.9
14.8
14.5
15.1
15.5
15.5
15.5
5
15.1
15.0
15.3
14.7
14.5
15.5
15.0
14.7
14.6
14.2
解:
1.找出数据中最大值L、最小值S和极差R
首先找出每行数据最大值Li、数据最小值Si如下表。
J
I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Li
Si
1
15.0
15.8
15.2
15.1
15.8
14.7
14.8
15.5
15.6
15.3
15.8
14.7
2
15.1
15.3
15.0
15.6
15.7
14.8
14.5
14.1
14.9
14.9
15.7
14.1
3
15.2
15.0
15.3
15.6
15.1
14.9
14.2
14.6
15.8
15.2
15.8
14.2
4
14.6
15.2
15.0
14.9
14.8
14.5
15.1
15.5
15.5
15.5
15.5
14.5
5
15.1
15.0
15.3
14.7
14.5
15.5
15.0
14.7
14.6
14.2
15.5
14.2
L=MaxLi=15.8,S=MinSi=14.1,R=L-S=1.7
2.确定数据的大致分组数k
数据量为50~100时,可分为5~10组。
本题取k=6。
3.确定分组组距h
4.计算各组上下限
然后依次加入组距h,便可得各组上下限值。
各组上下限值见下表。
5.统计各组数据频数fi,如下表。
组序
组界值
组中值bi
频数fi
1
14.05~14.35
14.2
3
2
14.35~14.65
14.5
6
3
14.65~14.95
14.8
10
4
14.95~15.25
15.1
15
5
15.25~14.55
15.4
9
6
15.55~15.85
15.7
7
合计
50
6.绘制直方图如下(均值、标准偏差计算略)
7.直方图的观察与分析
从直方图可以看出图形整体形状左右对称,生产过程处于稳定(统计控制状态)。
六、对某项目产品进行质量检验,发现产品存在若干质量问题,其数据见下表。
请作出排列图,并分析影响质量的主要因素、次要因素和一般因素。
(15分)
序号
项目
频数
1
旋转异常
66
2
噪音
28
3
颤动
13
4
压力
6
5
其他
3
合计
116
解:
首先统计各影响因素出现的频率及累计频率。
序号
项目
频数
频率(%)
累计频率(%)
1
旋转异常
66
56.9
56.9
2
噪音
28
24.1
81.0
3
颤动
13
11.2
92.2
4
压力
6
5.1
97.3
5
其他
3
2.6
100.0
合计
116
100.0
再按质量影响因素出现频数由大到小的顺序,从左到右绘制排列图,如下图。
最后,分析排列图,找出影响质量的主要因素是旋转异常、噪音,次要因素是颤动,一般因素是压力和其他。
七、A复合建材有限公司是一家合资企业,注册资本金3500万元,产品以生产建筑门窗为主。
主要产品及市场占有率见下表。
(30分)
产品名称
钢窗
铝合金门窗
塑钢门窗
玻璃钢门窗
市场占有率%
15
45
15
3
表中玻璃钢门窗是换代新产品,具有轻质高强、保温节能、色彩美观和环保低耗的优点,目前在国内仍处于起步阶段,具有广阔的市场前景。
由表可见,A公司已成为建材生产行业的“老大”。
随着我国的经济发展,建材行业市场持续走高,产品的产销率高达98%。
同时,市场竞争也非常激烈。
A公司的竞争对手不但来自生产传统型材的厂家,还来自国内其他百余家玻璃钢生产企业。
国内现有150余条玻璃钢生产线,分散在100多家生产企业中,绝大部分企业没有形成规模,市场份额相对很小,但累计起来仍达到了1.6万吨的年产量。
由于玻璃钢门窗比其他品种的门窗具有非常好的保温性能,A公司将该产品营销重点区域集中于我国北方,以期尽快解决玻璃钢产品的市场份额和生产规模不相匹配的问题。
这是A公司要解决的首
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 咨询 案例 分析 模拟